项目管理机构配备情况

1、精选文档二、项目管理机构配备状况1、项目管理机构配置状况表职务姓名职称执业或职业资格证明已担当在建工程状况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理魏全劳工程师一级工民建陕西奥达项目技术负责人邓有明高工工民建陕西奥达土建施工员工民建陕西奥达安装施工员工民建陕西奥达质量员工民建陕西奥达平安员工民建陕西奥达合同造价员工民建陕西奥达机械管理员工民建陕西奥达材料员工民建陕西奥达资料员工民建陕西奥达试验员工民建陕西奥达工民建陕西奥达一旦我方中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，如不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理机构班子设置、职责分工等状况另附资

2、料说明。2、本项目拟委派项目经理证书复印件3、项目经理简历表姓 名魏全劳性 别男 年 龄职 务 项目经理职 称工程师学 历大专参与工作时间1983年5月从事项目经理年限20年直接参与管理的已完工程项目状况招标人项目名称建设规模开、竣工日期工程质量西安光明房地产公司光明小区合格科荣花园1#、2#楼优良西安联强房地产公司铜川阳光花园合格西安奥达房地产公司西安高级中学东校区2#公寓楼2003.3-2003.10合格西安新源房地产公司樱花园小区7#、8#楼4、项目技术负责人简历表姓 名邓有明性 别男 年 龄44职 务项目技术负责人职 称高级工程师学 历大专参与工作时间1988年8月担当技术负责人年限

3、15 已完成工程项目状况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期已完项目工程质量西安光明房地产公司西安奥达房地产公司5、项目管理机构配备状况帮助说明资料（1）项目管理机构设置：各施工班组会计出纳生产管理科项目总工长技术质量科土建专业工长安装专业工长材料员库管员机械工长质量员技术员平安员试验员资料员造价员技术负责人财务劳资科项目经理 主要管理技 （2） 主要管理人员岗位职责分工· 项目经理岗位责任制1、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。并对工程的经济技术成果担当责任。2、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验

4、收标准，以质量管理为核心进行施工质量把握，消退质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准。3、对进度进行有效把握，执行有关技术规范和标准，乐观推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益。4、制定平安防范措施，准时对职工进行平安教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生。5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。8、支配调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，制造一个良好的施工条件。9、加强施工项目的动态

5、把握和风险管理。·项目技术负责人岗位责任制1、负责工程质量平安工作 负责标后施工组织设计和专项施工方案的编制工作，并准时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、平安交底工作，并把有可能发生的质量通病、平安隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必需按图施工，要求操作工人必需遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发觉问题准时解决，绝不给工程留下隐患。 参与检查施工放线，保证工程轴线、标高精确无误。 负责工程所使用的材料符合设计要求，不合格的材料绝不用到工程上去。检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。 组织有关人员定期地进行质量、平安检查，并总结正反两方面的阅

6、历。2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作 资料的整理与编制必需与工程同步进行，不得拖后。 按资料的编制要求进行编制，并对资料的牢靠性负责。 工程竣工后，负责编制竣工图。 对工程质量保证资料的整理负责到底，并准时填写各种资料。3、编制施工预算及工程材料方案与施工材料方案 编制施工预算，并作好工料分析。 提出成品、半成品加工方案及各种材料方案。 依据进度要求及工种作业方案，提出施工材料方案。4、负责单位工程施工组织、专项施工方案的编制及审核 帮忙项目经理作好各工种作业设计及平安措施。 帮忙项目经理作好各工种作业设计及平安措施。 支配施工总进度方案及月、旬作业方案。 帮忙项目经理制定文明

7、工地方案。 负责技术管理工作，向甲方、设计院、监理、质量监督单位协商处理技术质量问题，并负责图纸审核工作。 负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证，竣工后负责编制竣工决算。 对施工工长在技术上赐予领导和挂念。a、审核分项工程技术平安交底工作。b、审核填写的工程质量检查评定表，技术复核表。c、在业务上挂念工长提高理论水平。d、依据项目部状况，协作项目经理支配好此项工作。· 专业工长岗位责任制1、依据项目部具体状况，完成项目经理所支配的工作。2、生疏工各专业施工图纸，组织按图施工。3、协作统计员编制作业方案，负责签发下达工程任务单、定额用料单，检查任务单执行状况。4、认真执行施

8、工组织设计，坚持施工程序，搞好材料采供管理和劳动力的平衡工作，确保施工作业方案按时完成。5、负责技术平安交底，严格执行工种、工序交接和“三检制度”，督促班组按操作规程施工，会同质量员进行质量评定，对违章作业有权制止作业，防止事故发生。6、参与技术复核，填写技术隐蔽工程验收单。7、作好班前班后工作支配和检查，班组施工任务完成后，检查工序执行状况，督促退料手续，做到工完场清。8、各专业工种相互协作做好工作，发生施工冲突时，双方共同协商解决。· 质量员岗位责任制1、对工程质量负责，依据项目管理总体方案，切实编制质量把握方案，筛选、制定、优化质量方案和施工工艺措施，全面搞好施工全过程质量管理

9、工作。2、参与工程投标工作。组织质量、技术、生产等部门争辩和提出有关质量技术问题，质量保证措施，进行技术经济效益分析、对比和决策。编制、贯彻施工作业方案，执行国家的技术质量有关法规，准时与建设单位、设计单位、监理部门联系，解决有关问题。帮忙项目部做好开工、竣工、图纸会审等工作。严格履行质量“三检制”，主持隐蔽工程、分部分项验收，负责提出解决质量通病的技术措施并督促执行。3、做好质量的统计分析，提出质量指标及质量奖罚方案。4、负责对工程中发生质量事故的缘由进行调查分析，准时进行处理，乐观做好工程交工后质量回访工作。5、组织技术、质量规范的学习，帮忙各分项工程操作班组做好技术资料积累、整编、装订工

10、作，建立技术档案，并负责审核，保证工程合格率达到100%。· 平安员岗位责任制1、对各分项工程的平安技术准时进行交底，并把有可能发生的平安隐患事先讲清，并制定预防措施。2、操作人员必需按操作规程施工，并对施工全过程跟班检查，准时发觉问题、处理问题，绝不给平安留下隐患。3、定期召集班组解决平安问题，对所进行的平安工作进行评定。4、作好施工总记录，要求作到具体、牢靠，便于查对。5、准时与各专业工种负责人和班组签订平安生产责任书。6、负责平安交底，严格执行工种、工序交接和“三检制度”，督促班组按操作规程施工，对违章作业有权制止作业，防止事故发生。· 材料员岗位责任制1、材料员向项

11、目经理、技术负责人和材料组报告工作。2、材料选购员负责工程的材料选购和质量把握管理工作。3、材料保管员负责材料的收发、保管、质量把握与管理负责。4、材料员负责把握材料的质量，对各种材料必需具备质量证明、合格证、检测证书进行监督管理。5、当供货方所供应的材料不符合质量要求，要准时向技术负责人、材料组、质量组报告，并禁止进入现场，按公司材料管理制度要求的事项进行处理。6、严格执行材料选购程序，材料应先编制材料方案，经项目经理和材料组负责共同审批后方可进行材料选购。· 资料员岗位责任制1、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作。2、资料的整理与编制必需与工程同步进行，不得拖后。3、按

12、资料的编制要求进行编制，并对资料的牢靠性负责。4、工程竣工后，负责编制竣工图。5、对工程质量保证资料的整理负责到底，并准时填写各种资料。· 造价员岗位责任制1、编制施工预算及工程材料方案与施工材料方案2、编制施工预算，并作好工料分析。3、提出成品、半成品加工方案及各种材料方案。4、依据进度要求及工种作业方案，提出施工材料方案。5、负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证，竣工后负责编制竣工决算。（3）主要管理人员证照复印件 · 项目技术负责人 · 施工员 · 质量员 · 平安员 · 资料员 · 试验员 · 造价员 · 材料员（4）项目管理班子配备状况帮助说明资料。为确保本工程各项管理目标的实现，本公司将任命具有丰富施工阅历，曾多次荣获省优和省级文明工地荣誉证书的项目经理 魏全劳 同志担当项目经理。同时，公司选派一批技术力量强、有丰富施工阅历、工作作风过硬的并具备有中级以上职称，善打硬仗的精兵强将，充实项目管理的各个部门组成西安市未央区夏家堡学校教学楼工程项目经理部，项目部将