第2章 项目及项目管理

1、1第一章第一章 练习题练习题2第一章第一章 练习题练习题一、判断题一、判断题1 1、项目管理的专业化发展是目前项目管理学科的、项目管理的专业化发展是目前项目管理学科的发展特点之一。（发展特点之一。（ ）正确正确2、国际上主要的两大项目管理证书体系是、国际上主要的两大项目管理证书体系是PMI的的IPMP和和IPMA的的PMP。（。（ ）错误错误3第一章第一章 练习题练习题一、判断题一、判断题3、项目管理知识体系（、项目管理知识体系（PMBOK）的概念是由美）的概念是由美国项目管理协会首先提出来的，是指项目管理国项目管理协会首先提出来的，是指项目管理专业领域中知识的总和。（专业领域中知识的总和。（

2、 ）正确正确4、成功的项目管理在项目实施过程中强调沟通与、成功的项目管理在项目实施过程中强调沟通与协作。（协作。（ ）正确正确4第一章第一章 练习题练习题二、单选题二、单选题1 1、以下各项中，（、以下各项中，（ ）不不属于成功项属于成功项目管理的基本原理。目管理的基本原理。A A 加强风险预测和管理加强风险预测和管理 B B 实行项目目标管理实行项目目标管理C C 采用灵活的组织形式采用灵活的组织形式 D D 只强调技术只强调技术D5第一章第一章 练习题练习题二、单选题二、单选题2 2、项目管理的专业化发展最早起源于以下、项目管理的专业化发展最早起源于以下（ ）领域。）领域。A A 软件工程

3、软件工程 B B 工程建设工程建设 C C 医疗医疗 D D 军事军事B 3 3、以下各项中，（、以下各项中，（ ）不不属于成功项目属于成功项目管理的基本原理。管理的基本原理。A A 结构化分解结构化分解 B B 注重结果注重结果 C C 通过分解结构通过分解结构对结果进行平衡对结果进行平衡 D D 足够细致的报告结构足够细致的报告结构D6第一章第一章 练习题练习题二、多选题二、多选题1 1、当前项目管理发展的特点是、当前项目管理发展的特点是（ ）。）。 A A 全球化发展全球化发展 B B 多元化发展多元化发展 C C 专业化发展专业化发展 D D 普及化发展普及化发展ABC2 2、影响项目

4、成功的主要因素有、影响项目成功的主要因素有（ ）。）。 A A 方法切实可行，目标合理方法切实可行，目标合理 B B 管理过程管理过程严格科学严格科学 C C 实施过程的有效分析实施过程的有效分析 D D 资金资金充足充足ABCD7第一章第一章 总结总结上一章主要介绍了项目管理的发展，包括：上一章主要介绍了项目管理的发展，包括：1、国外国外项目管理和项目管理和中国中国项目管理的发展历史、现项目管理的发展历史、现状和趋势；状和趋势；2、项目管理的专业化和职业化发展，介绍了两大、项目管理的专业化和职业化发展，介绍了两大证书体系证书体系PMP和和IPMP；3、成功成功项目管理的特点和基本原理以及应用

5、项目项目管理的特点和基本原理以及应用项目管理的观念问题。管理的观念问题。8第二章第二章 项目与项目管理项目与项目管理1、项目、项目2、项目管理、项目管理3、企业项目管理、企业项目管理4、多项目管理、多项目管理5、国际工程项目管理模式、国际工程项目管理模式91项项 目目101项目项目n 项目（项目（Project）：）： 项目是为提供某项项目是为提供某项独特独特产品、服务或成果所做产品、服务或成果所做的的一次性一次性努力。努力。 美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMI）111项目项目 什么是独特性？什么是独特性？独特性：独特性：前无古人，后无来者前无古人，后无来者 。 即使提供的产品和服务是

6、类似的，即使提供的产品和服务是类似的，但它们的但它们的地点地点和和时间时间、内部内部和和外部环外部环境境、自然自然和和社会条件社会条件都会有所差别。都会有所差别。 121项目项目一次性：一次性：它有明确的起点和终点。它有明确的起点和终点。 常常没有完全可以照搬的先例，常常没有完全可以照搬的先例，将来也将来也不会再有完全相同的重复不会再有完全相同的重复。 什么是一次性？什么是一次性？131项目项目以下哪件事情是项目？以下哪件事情是项目？l 每天去食堂吃饭每天去食堂吃饭l 某一天请客吃饭某一天请客吃饭 141项目项目n 项目（项目（Project）：）： 例如例如:一条高速公路一条高速公路的建设过

7、程视为项目。的建设过程视为项目。 但是，不可以把高速但是，不可以把高速公路本身称为项目。公路本身称为项目。 项目项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于期目的。项目侧重于过程过程，它是一个，它是一个动态动态的概念。的概念。 151项目项目安排安排一个演出活动一个演出活动开发开发一种新产品一种新产品161项目项目策划策划一场婚礼一场婚礼主持主持一次会议一次会议项目1项目项目18n 项目的特征项目的特征 1项目项目（1）临时性临时性：每个项目都有明确

8、的开始和结束时间。每个项目都有明确的开始和结束时间。 例：秦始皇陵（秦始皇例：秦始皇陵（秦始皇13岁登基修建，历时岁登基修建，历时38年）年）19n 项目的特征项目的特征1项目项目（2）目标的明确性：目标的明确性：成果性目标成果性目标项目最终要实现的功能项目最终要实现的功能约束性目标约束性目标项目受到的限制性条件项目受到的限制性条件 例：美国挑战者号航天飞机失事（例：美国挑战者号航天飞机失事（1986年）年） 20n 项目的特征项目的特征1项目项目（3）整体性：整体性： 项目是一系列活动的有机组合，用项目是一系列活动的有机组合，用系统系统的观点去完成一个的观点去完成一个过程过程。例：北京奥运会

9、的主题例：北京奥运会的主题“新北京，新奥运新北京，新奥运”21n 项目的属性项目的属性1项目项目（1）唯一性唯一性 ：没有两个项目是完全相同的。没有两个项目是完全相同的。 例：今年过年回家和去年回家一样吗？例：今年过年回家和去年回家一样吗？22n 项目的属性项目的属性1990年年 相亲相亲1991年年 小九老乐小九老乐 1992年年 我想有个家我想有个家1993年年 老拜年老拜年1项目项目（2） 一次性一次性 ：不会有完全相同的任务重复出现，不会有完全相同的任务重复出现，即项目不会重复。即项目不会重复。 例：赵本山的春晚节目例：赵本山的春晚节目23n 项目的属性项目的属性 1项目项目（3）多目

10、标属性多目标属性 ： 项目的目标包括项目的目标包括成果性目标成果性目标和和约束性目约束性目标标。项目的。项目的总目标总目标是多维空间的一个点。是多维空间的一个点。例：中国载人航天事业例：中国载人航天事业24n 项目的属性项目的属性1项目项目（4 4）生存周期属性生存周期属性 ： 项目四阶段项目四阶段概念、规划、实施概念、规划、实施和和收尾收尾。例：例：美国国防采办项目美国国防采办项目寿命周期寿命周期n方案探索阶段方案探索阶段(CE) (0阶段阶段)n项目定义和风险减少阶段项目定义和风险减少阶段(PDRR) (I阶段阶段)n工程与制造研制阶段工程与制造研制阶段(EMD) (II阶段阶段)n生产、

11、服役、部署和使用保障阶段生产、服役、部署和使用保障阶段(PF/DOS) (III阶段阶段)25n 项目的属性项目的属性1项目项目（4）相互依赖性相互依赖性 项目经常与组织中的其它工作或项目项目经常与组织中的其它工作或项目相互作用相互作用。例如：建设航空母舰项目与开发舰载机项目例如：建设航空母舰项目与开发舰载机项目26n 项目的属性项目的属性1项目项目（5）冲突属性冲突属性l项目项目与与职能部门职能部门的冲突的冲突l项目之间项目之间的冲突的冲突 例如：日本决定在距中国例如：日本决定在距中国最近岛屿驻军，距钓鱼岛最近岛屿驻军，距钓鱼岛200200公里公里 27n 项目的组成要素项目的组成要素1项目

12、项目1、范围：、范围： (1)工作分解结构样板工作分解结构样板 (2)范围分解范围分解2、组织结构：、组织结构： (1)项目型项目型 (2)矩阵型矩阵型 (3)直线职能型直线职能型3、质量、质量：(1)产品、服务质量产品、服务质量 (2)过程特性过程特性4、成本：、成本： 各种费用总和各种费用总和5、时间、时间 ： (1)里程碑事件图里程碑事件图 (2)时间坐标网络图时间坐标网络图28n 项目的主要三要素项目的主要三要素项目项目 三角形三角形（S）资金（资金（C）质量（质量（Q）时间（时间（T）给出边长就确定了给出边长就确定了三角形面积，只要三角形面积，只要有一个因素改变，有一个因素改变，（S

13、）就必须改变）就必须改变1项目项目29n 项目的生存周期项目的生存周期 1项目项目 项目生存周期确定了将项目的项目生存周期确定了将项目的开始开始和和结束结束连接起来的阶段。连接起来的阶段。 一般项目生存周期通常规定：一般项目生存周期通常规定： 1、各个阶段从事各个阶段从事何种技术工作何种技术工作？2、各个阶段、各个阶段交付成果交付成果何时生成，如何审查、核实？何时生成，如何审查、核实？3、如何、如何控制控制和和批准批准项目各个阶段？项目各个阶段？30n 项目生存周期共同特点：项目生存周期共同特点：1项目项目1、项目阶段一般按顺序、项目阶段一般按顺序首尾衔接首尾衔接2、项目开始时，人力投入和费用

14、、项目开始时，人力投入和费用低低，随之增，随之增高高，收尾时迅速收尾时迅速下降下降3、项目开始时，、项目开始时，风险性和不确定性最高风险性和不确定性最高4、项目开始时，、项目开始时，项目利益相关者项目利益相关者对项目产品的影对项目产品的影响力响力最强最强，随后逐步，随后逐步减弱减弱。311项目项目32n 项目的利益相关者项目的利益相关者 1项目项目 积极参与项目，或其利益因项目的实施或完积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的成而受到积极或消极影响的个人个人和和组织组织，他们对，他们对项目的目标和结果施加项目的目标和结果施加影响影响。例如：例如：项目经理项目经理、项目发起

15、人、客户或委托人、项目发起人、客户或委托人、项项目管理团队目管理团队、供应商、分包商、投资人、被委托、供应商、分包商、投资人、被委托人或承约商、施加影响者、人或承约商、施加影响者、项目管理办公室项目管理办公室33n 项目与运营的关系项目与运营的关系组织成长组织成长运营（运营（Operation）：常规的、连续性和重复性工作。常规的、连续性和重复性工作。1项目项目341项目项目项 目运 营独一无二独一无二 重复进行重复进行有限时间有限时间 无限时间无限时间革命性变革革命性变革 渐进性改变渐进性改变 目标之间不均衡目标之间不均衡 目标之间均衡目标之间均衡 多变的资源需求多变的资源需求 稳定的资源需

16、求稳定的资源需求 柔性组织柔性组织 稳定的组织稳定的组织强调效果性强调效果性 强调效率强调效率风险导致不确定性风险导致不确定性 通过经验确保稳定性通过经验确保稳定性例：例：新新厂厂建建设设项项目目 与与 建建成成后后的的运运营营352. 项目管理项目管理361项目项目案例：案例：中海外波兰高速公路项目烂尾事件中海外波兰高速公路项目烂尾事件 20092009年年9 9月月，以中国中铁股份有限公司下属子公司中，以中国中铁股份有限公司下属子公司中国海外工程有限责任公司（以下称国海外工程有限责任公司（以下称“中海外中海外”或或“承包承包商商”）为首的联合体，以）为首的联合体，以1313亿波兰币（约合亿

17、波兰币（约合 4.5 4.5 亿美元）亿美元） 的价格中标并的价格中标并签约了波兰华沙至德国边境的高速公路项签约了波兰华沙至德国边境的高速公路项目，成为中国公司打入欧洲市场的第一个工程承包项目目，成为中国公司打入欧洲市场的第一个工程承包项目。 但是，但是，20112011年，年，中海外在项目执行了一半的时候束手中海外在项目执行了一半的时候束手无策地放弃了合同，不仅自身无策地放弃了合同，不仅自身承受了承受了4 4亿美元的亏损亿美元的亏损，而，而且面临波兰方面且面临波兰方面高达高达2 2亿欧元的巨额索赔和亿欧元的巨额索赔和3 3年内被禁止年内被禁止参加波兰招投标项目的惩罚参加波兰招投标项目的惩罚。

18、更为严重的是，该事件致。更为严重的是，该事件致使中国承包商在欧洲市场的使中国承包商在欧洲市场的形象遭到严重破坏形象遭到严重破坏。 371项目项目中海外作为承包商主要存在以下中海外作为承包商主要存在以下问题：问题：（1 1）技术标准和法律风险：）技术标准和法律风险：例如，按照欧洲公路的标例如，按照欧洲公路的标准配置，穿过田地等必要地段时必须在公路下方设置准配置，穿过田地等必要地段时必须在公路下方设置3 3英尺高的通道，用于让青蛙及其他动物安全穿过公路。英尺高的通道，用于让青蛙及其他动物安全穿过公路。（2 2）工程量和合同估价风险：）工程量和合同估价风险：波兰业主对该项目的预波兰业主对该项目的预算

19、为算为2828亿波兰币（约合亿波兰币（约合1010亿美元），但中海外中标合亿美元），但中海外中标合同价格只有同价格只有1313亿波兰币（约合亿波兰币（约合4.54.5）亿美元。）亿美元。（3 3）项目管理风险：）项目管理风险：在欧洲市场，中海外在本项目中在欧洲市场，中海外在本项目中出现了现场项目管理能力薄弱、项目监管控制不足，出现了现场项目管理能力薄弱、项目监管控制不足，造成付款延误等问题。造成付款延误等问题。 382. 项目管理项目管理 问题：问题：你认为什么是项目管理？你认为什么是项目管理？392. 项目管理项目管理 项目管理项目管理就是把各种就是把各种知识、技能、手段知识、技能、手段和和

20、技技术术应用于项目活动中，以应用于项目活动中，以达到项目的要求达到项目的要求。 - 美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMI）402. 项目管理项目管理项目管理有两种不同含义：项目管理有两种不同含义：1、管理活动管理活动。即一种有意识地按照项目的特点。即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。和规律，对项目进行组织管理的活动。2、管理学科管理学科。即以项目管理活动为研究对象的。即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。理论与方法。412. 项目管理项目管理422. 项目管理项目管理 项目管理项目

21、管理就是以项目为对象的系统管理方法，通就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门过一个临时性的专门柔性柔性组织，对项目进行高效率的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的，以实现项目全过程的动态动态管理管理和和项目目标项目目标的综合的综合协调协调与与优化优化。例：歼例：歼-10-10部队集体秀部队集体秀“走你走你Style”Style”，霸气，霸气！432. 项目管理项目管理项目管理项目管理442. 项目管理项目管理n 项目管理的特点：项目管理的特点：对象对象项目或者被当作项目处理的运作项目或者被当作项目处理的运作思想思想系统思想：系统

22、思想：“整体整体 分解分解 综合综合”组织组织特殊性：柔性化的临时组织特殊性：柔性化的临时组织管理管理团队管理的个人负责制团队管理的个人负责制452. 项目管理项目管理n 项目管理的特点：项目管理的特点：方式方式目标管理目标管理要点要点创造使项目顺利进行的环境创造使项目顺利进行的环境方法方法方法具有先进性、开放性方法具有先进性、开放性46发源地发源地目标目标质量质量风险风险沟通沟通费用费用采购采购综合综合时间时间范围范围人力资源人力资源利用先进、科学的技利用先进、科学的技术方法和手段对项目术方法和手段对项目要素统筹整合，实现要素统筹整合，实现确定目标的项目管理确定目标的项目管理2项目管理项目管

23、理47n项目管理与运营管理的区别项目管理与运营管理的区别2项目管理项目管理对象对象方法方法周期周期项目管理项目管理 独特项目独特项目 专门方法专门方法 相对短暂相对短暂运营管理运营管理 日常运营日常运营 通用方法通用方法 相对长远相对长远483企业项目管理企业项目管理493企业项目管理企业项目管理n 企业项目管理（企业项目管理（EPMEPM）国内优秀的国内优秀的项目管理项目管理企业企业将企业任务当作项目进行管理将企业任务当作项目进行管理核心：基于项目管理的组织管理体系核心：基于项目管理的组织管理体系503企业项目管理企业项目管理国内优秀的国内优秀的项目管理项目管理企业企业513企业项目管理企业

24、项目管理问题：问题：还有哪些国内外优秀的还有哪些国内外优秀的项目管理企业呢？项目管理企业呢？523企业项目管理企业项目管理533企业项目管理企业项目管理n 企业项目管理主要内容：企业项目管理主要内容：业务流程、绩效评价、业务流程、绩效评价、资源管理、管理制度资源管理、管理制度 对企业中所有项目的资源对企业中所有项目的资源协调和控制协调和控制1、基于项目管理的组织体系设计、基于项目管理的组织体系设计 2、多项目管理、多项目管理543企业项目管理企业项目管理n 企业项目管理主要问题企业项目管理主要问题1、企业资源效用、企业资源效用最大化最大化2、企业与个人共同、企业与个人共同成长成长3、项目间的利

25、益、项目间的利益均衡均衡4、项目组织的、项目组织的临时临时性与性与终身终身为客户服务为客户服务553企业项目管理企业项目管理n企业项目管理优势企业项目管理优势1、组织的、组织的灵活性灵活性2、管理责任的、管理责任的分散分散3、目标为导向解决问题的、目标为导向解决问题的过程过程4、对复杂问题的集中、对复杂问题的集中攻关攻关5、个人及组织发展的、个人及组织发展的机会机会563企业项目管理企业项目管理n企业项目管理案例：企业项目管理案例：天士力制药股份有限公司天士力制药股份有限公司 天士力天士力提出从提出从TPM(全员持续改善全员持续改善)到到MBP(按项按项目进行管理目进行管理)的实质是：的实质是

26、： TPM使得企业持续不断进行改善，积小善为大使得企业持续不断进行改善，积小善为大善，最终达成整体飞跃。善，最终达成整体飞跃。 MBP将创新取得的成果加以保持，并将企业项将创新取得的成果加以保持，并将企业项目管理固化为日常的行为规范。目管理固化为日常的行为规范。573企业项目管理企业项目管理n 企业项目管理背景企业项目管理背景 在新的市场环境下，企业组织结构由传统的在新的市场环境下，企业组织结构由传统的“金字塔结构金字塔结构”转为转为“倒金字塔倒金字塔”结构。结构。 这表明企业高层管理的职能由传统的这表明企业高层管理的职能由传统的“指挥指挥”变为变为“支持支持”。员工从。员工从“满足部门要求满

27、足部门要求”转向转向“满足项目要求满足项目要求”。企业组织内部中以。企业组织内部中以“项目项目”为中心的管理正是在这一背景下产生的。为中心的管理正是在这一背景下产生的。 583企业项目管理企业项目管理n 企业项目管理的核心内容企业项目管理的核心内容 创造和保持一种使企业各项任务都能有效实施创造和保持一种使企业各项任务都能有效实施项目管理的组织项目管理的组织环境环境和和平台平台。1、 组织设计要求。组织设计要求。结构扁平化，结构扁平化，即即管理幅度较管理幅度较大大，管理层次较管理层次较少少的组织结构。的组织结构。 管理幅度管理幅度-管理者直接有效指挥和监督下属的数管理者直接有效指挥和监督下属的数

28、目目 管理层次管理层次-组织中职位等级的数目组织中职位等级的数目。593企业项目管理企业项目管理2、组织形式的确定、组织形式的确定 常见组织形式：常见组织形式：职能式、矩阵式职能式、矩阵式和和项目式项目式。n 企业项目管理的核心内容企业项目管理的核心内容 考虑因素：考虑因素：项目规模、周期、管理组织经验、高层项目规模、周期、管理组织经验、高层管理者观点、项目所处位置、可用资源。管理者观点、项目所处位置、可用资源。603企业项目管理企业项目管理3、管理体系设计与开发、管理体系设计与开发 n 企业项目管理的核心内容企业项目管理的核心内容 主要问题：主要问题：多头领导、项目间平衡、人员激励多头领导、

29、项目间平衡、人员激励 主要内容：主要内容：责权的分配与界定、项目管理支持体系、责权的分配与界定、项目管理支持体系、项目管理监控体系、考核体系与激励机制项目管理监控体系、考核体系与激励机制613企业项目管理企业项目管理n 企业项目管理带来的变革企业项目管理带来的变革 1、 从企业角度看。从企业角度看。作业只是维持企业日常的运转，作业只是维持企业日常的运转，并不能促进企业的发展，而并不能促进企业的发展，而项目是促进企业发项目是促进企业发展的载体展的载体。2、从发展过程看。、从发展过程看。不断重复项目与作业的交替过不断重复项目与作业的交替过程，程，作业作业导致企业导致企业量变量变，项目项目使得企业使

30、得企业质变质变，是企业跳跃式发展的动力。是企业跳跃式发展的动力。623企业项目管理企业项目管理1、市场竞争激烈化、国际化。、市场竞争激烈化、国际化。 网络购物网络购物2、客户类型复杂化、需求个性化。、客户类型复杂化、需求个性化。Iphone53、技术发展日新月异。、技术发展日新月异。国防科技国防科技 总之，企业传统的作业业务日趋具备项目的总之，企业传统的作业业务日趋具备项目的特色，作业日趋项目化。特色，作业日趋项目化。n 企业项目管理带来的变革企业项目管理带来的变革 634多项目管理多项目管理644多项目管理多项目管理n 多项目管理多项目管理 企业（项目经理）同时管理多个项目企业（项目经理）同

31、时管理多个项目，协调，协调所有项目的选择、评估、计划和控制等工作。所有项目的选择、评估、计划和控制等工作。 1、 项目成组管理项目成组管理 2、项目组合管理、项目组合管理654多项目管理多项目管理电信多项目管理的治理结构电信多项目管理的治理结构664多项目管理多项目管理n 项目成组管理项目成组管理例：餐馆里制作年夜饭例：餐馆里制作年夜饭 将一些具有将一些具有相似性相似性的项目放在一起进行管理。的项目放在一起进行管理。相似性：相似性：使用相同资源、技术或者原材料使用相同资源、技术或者原材料 目的：目的：形成规模经济效应，提高效率。形成规模经济效应，提高效率。674多项目管理多项目管理n 项目成组

32、管理的优势项目成组管理的优势 1、有效利用资源、有效利用资源 2、发挥项目经理作用、发挥项目经理作用3、更快交付产品、更快交付产品 4、提高汇报效率、提高汇报效率5、改善管理技术、改善管理技术 6、改善管理过程、改善管理过程7、单一项目进度表、单一项目进度表 8、交付灵活性、交付灵活性684多项目管理多项目管理n 项目成组管理的分组原则项目成组管理的分组原则 l 项目应用技术项目应用技术 类似技术类似技术l 项目优先级项目优先级 相同优先级相同优先级l 项目类别项目类别 相似类别相似类别l 项目管理的生存周期项目管理的生存周期 类似生存周期类似生存周期l 项目的复杂性项目的复杂性 简单化简单化

33、l 项目的周期与资源项目的周期与资源 周期短、资源少周期短、资源少694多项目管理多项目管理n 项目组合管理项目组合管理例：中国铁路物资股份有限公司例：中国铁路物资股份有限公司 铁路物资供应铁路物资供应+ +钢铁物资供应钢铁物资供应 对对不同类别不同类别的项目进行组合，以有效地分配的项目进行组合，以有效地分配企业资源，分散企业风险，达到企业效益的最大化，企业资源，分散企业风险，达到企业效益的最大化，实现企业战略目标。实现企业战略目标。不同类别：不同类别：具有不同的项目产出、服务于不同客户具有不同的项目产出、服务于不同客户 组合：组合：战略定位、选择、决策、跟踪与实施战略定位、选择、决策、跟踪与

34、实施 704多项目管理多项目管理n 项目组合管理的特点项目组合管理的特点项目组合管理项目组合管理传统项目管理传统项目管理 战略性：战略性：组合本质上是为战略的实现组合本质上是为战略的实现强调怎样做项目强调怎样做项目强调做什么项目强调做什么项目项目内部管理项目内部管理组织层面管理组织层面管理自下而上自下而上自上而下自上而下动态性：动态性：环境的变化导致组合中项目的变化环境的变化导致组合中项目的变化整合性：整合性：组合需要共享，共享促进组合组合需要共享，共享促进组合714多项目管理多项目管理n 项目组合管理的优势项目组合管理的优势 核心能力核心能力的培养和提升的培养和提升 与企业经营战略相与企业经

35、营战略相匹配匹配 组合价值组合价值最大化最大化725国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式735国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式n 项目过程可以分为两大类项目过程可以分为两大类创造产品过程（创造产品过程（EPC）：）： 设计设计(Engineering)采购采购(Procurement)施工施工(Construction)项目管理过程项目管理过程(PEC)： 计划计划(Planning)实施实施(Execution)控制控制(Controlling) 745国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式n 国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式 江西南昌国际体育中心主场馆江西南昌国际体育

36、中心主场馆 工程总承包（工程总承包（EPC）：）： 从事工程总承包的企从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运设计、采购、施工、试运行等实现全过程或若干阶行等实现全过程或若干阶段的承包。段的承包。 产品创造产品创造 + + 项目管理项目管理755国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式n 国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式工程总承包（工程总承包（EPC）5个阶段：个阶段：1、可行性研究、可行性研究-描述项目产品的概略目标和要求描述项目产品的概略目标和要求2、设计、设计-描述项目产品详细的和具体的要求描

37、述项目产品详细的和具体的要求3、采购、采购-按设计要求制造设备和材料按设计要求制造设备和材料4、施工、施工-完成建筑和安装完成建筑和安装5、开车、开车-验证项目产品验证项目产品765国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式n 国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式工程总承包（工程总承包（EPC）项目特征：）项目特征：6、工程总承包的承包范围有若干派生模式、工程总承包的承包范围有若干派生模式1、业主委托工程总承包商负责、业主委托工程总承包商负责2、业主只与工程总承包商签订合同、业主只与工程总承包商签订合同3、业主组建管理机构或委托专业项目管理公司、业主组建管理机构或委托专业项目管理公司4、工程

38、总承包商承担更多风险，更多获利机会、工程总承包商承担更多风险，更多获利机会5、工程总承包商更能发挥主观能动性、工程总承包商更能发挥主观能动性775国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式n 国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式工程总承包（工程总承包（EPC）优势：）优势：1 1、统一策划、组织、指挥、协调和全过程控制、统一策划、组织、指挥、协调和全过程控制2 2、保证合理周期前提下，缩短总工期、保证合理周期前提下，缩短总工期3 3、局部服从整体，阶段服从全过程、局部服从整体，阶段服从全过程4 4、采购被纳入设计程序，以提高设计质量、采购被纳入设计程序，以提高设计质量5 5、实施全过程进度、质量等控制，实现项目目标、实施全过程进度、质量等控制，实现项目目标这些特点都是这些特点都是E E、P P、C C被分离时难以做到的被分离时难以做到的785国际工程项目管理模式国际工程项目管理模式n 国际国际工程项目管理模式国际国际工程项目管理模式南昌昌北国际机南昌昌北国际机场新航站楼场新航站楼 工程总承包（工程总承包（EPC）注意问