对标管理工作提升方案

1、对标工作提升实施方案为贯彻落实 XX 集团对标工作要求和公司半年工作会议精神，按照“与行业优秀对标，争创行业一流；与标杆企业 对标，追求卓越”的对标理念，扎实推进我公司对标管理工 作。为建立与公司发展要求相适应的对标指标体系，全面提 升企业经营管理水平，结合公司生产经营实际，特制定对标 工作实施方案。一、对标工作指导思想公司对标工作将以十九大精神为指导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照xx集团整体工作部署，紧紧围绕公司发展目标和布局，以高质量发展为主线， 以实现 2020 年“追赶超越行动”目标任务为年度努力方向， 以“安全高效、节能低碳、多元发展、创新驱动”为对标主题，按照

2、“有部署、有培训、有督导、有交流、有结合、有热度、有考核”的工作思路，抓住重点区域，坚持创新驱动， 全面深入推进公司对标管理提升。二、总体目标以安全生产、经营管理、人力资源、节能环保、科技创 新、市场营销、项目管理和党建工作八方面持续改进为重点7内容,瞄准国内外优秀企业和行业先进指标，坚持问题导向，注重过程管理，以专项指标为主、兼顾综合指标评价，通过 持续改进实现立标、对标、达标、升标、创标的良性循环， 确保公司各项绩效全面提升。三、实施原则1、坚持围绕中心，利用对标提升企业绩效。各单位对标工作应以年度重点工作为中心，开拓思路，科学立标对标， 奋力达标创标，将对标工作与日常管理深度融合，下大力

3、气解决对标实施中出现的认识不深、钻研不透、责任不清、工作不实、后劲不足等问题。2、坚持问题导向，利用对标解决重点难点问题。各单位对标实施，应坚持问题导向，以绩效提升为主线，以改革 创新为动力，紧盯影响企业绩效和发展的各类重点、难点问 题，纵向对标历史最佳，横向对标行业优秀，选准主攻点建立对标课题，使企业在管理提升、绩效提升和“安、环、稳、 长、满、优”运行态势提升上持续创造佳绩。3、坚持实事求是，及时总结反馈对标成效。各单位应坚持是实事求是原则，认真分析研究自身与标杆单位的共性 和差异，选准标杆，选对方法，真实对标，精准对标，避免 形式对标和“假、大、空”对标。4、坚持点面结合，有针对性选取对

4、标课题。各单位应按照公司对标要求，结合自身实际，选择适当的对标课题，从根源上规范对标思路，提升对标针对性和实效性。5、坚持统筹推进，协调对标与其他工作融合实施。各单位应依据统筹推进的原则，在日常管理中将对标工作与其 他生产经营工作融合实施。依靠对标推进，助力企业自身工 作绩效提升，通过日常工作绩效提升，助力公司对标工作深 入开展。四、组织领导机构及职责为确保对标管理活动顺利开展，公司成立持续推进对标工作领导小组（以下简称“对标领导小组”），组成如下：组 长 ：xx 副组长： xx 成员：xx活动领导小组办公室设在 xx。领导小组及成员职责如下：1、对标领导小组负责指导各单位开展对标工作，及时跟

5、进、评估各单位对标工作开展情况，督促各单位落实改进 措施，及时完成对标目标。2、对标领导小组办公室负责公司对标工作日常管理业 务和对标工作总结统计上报事宜。3、公司各单位主要负责人为本单位持续推进对标工作第一负责人，同时指派 1 人兼任本单位对标专干，负责本单位的对标日常工作。四、对标范围、具体内容及对标指标（见附表）以各单位为基本对标单元，纵向对比近 3 年历史数据， 横向将具有可比性的单位纳入对标体系，按照实施方案进度逐步推行全员、全过程、全要素对标管理。五、实施步骤1、现状分析，明确对标任务。公司各单位应以问题为导向,以年度工作目标和精进管理、“双效”提升终极目标为 指引，结合对标指标表

6、找出各单位日常管理中存在的问 题，进行全面深入分析，纵向对标历史最佳，横向对标行业 优秀，确立指标标杆值，形成对标工作实施方案，确保对标 工作顺利完成。同时，各单位将对标工作实施方案及对标指 标表认真进行修改完善，并将修订后的方案报对标工作领导 小组。2、加强宣传培训。一是按照“先宣传、再对标、边宣传、边对标”的思路，将对标宣传贯穿始末，保证对标宣传 深入人心，通过全方位舆论引导提高员工的对标知晓度和参 与度，帮助员工改变观念、提高认知、学习方法，激发企业 对标管理的内生动力，由 xx 牵头，各单位配合营造对标管理宣贯氛围。二是各单位确定一名对标专干，并将名单报 xx 备案。对标专干由具有一定

7、工作经验且工作责任心强的员工 担任。同时，在专业的辅导下，使这批人的大多数能独立承 担问题发现、标杆选取、方法选择、数据分析等工作，成为各部门对标持续深入推进的中坚力量。3、及时总结，不断改进。各单位每月将对标指标表于次月 5 日前报送对标工作领导小组；每季对标工作分析报告于次季度 10 日前报送对标工作领导小组。为提高对标行动的质量，公司将对对标行动开展过程中形成的经验和取得的 成绩进行总结宣传。在取得成效后，要及时校标、创标、重 新确立更高一层的赶超对象和指标体系，确保公司发展实现 持续提高。4、督导及考核。一是将对标管理作为年度目标考核的一项重要内容，直接纳入各单位年度目标责任考核中，且

8、年 终对各单位的对标指标完成情况进行综合排名，确保对标工 作常态化、长效化、规范化。二是对各单位的对标指标进行 月度追踪。每月由各单位将对标指标完成情况及改进措施及 时报送对标工作领导小组，指标未按照时间节点完成的纳入 当月月度考核。同时适时调整对标指标及目标，保证对标工 作有实效、有成果。七、工作要求1、思想重视，行动积极。对标工作是xx 公司部署的一项重点工作，各单位要认真落实公司对标工作提升方案的要 求，要提高思想认识，加强宣传力度，通过网络、对标工作 群等形式营造起对标工作氛围。各单位要加强对对标工作的 组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要主动作为，不等不靠，确保对标行动扎实推进。2

9、、立足内部、面向外部。做好对标工作关键是要立足企业和单位的实际，善于梳理问题，发现内部具有代表性的短板，要放宽视野，眼睛向外，积极学习行业内先进的企业。 认真开展行业对标学习，外部学习坚持就近学习的原则，将外部先进的经验学到手，各单位要每年至少组织一次行业交流对标学习，各单位外出对标学习计划要报对标工作领导小组审批。3、抓好落实，注重实效。对标工作要取得实效，必须扎扎实实地抓好对标方案的落实工作，对标工作要落地有声，抓痕有迹，反对形式主义，走过场的思想，公司将各单 位的对标实效作为年度考核的重点指标。4、坚持对标工作与日常工作两手抓，做到有机结合， 相互贯通，相互支持。对标工作是促进各单位工作上台阶的有力抓手，各单位要将对标工作与本单位的日常工作有机结合，相互贯通，避免两张皮。对标工作不能停留在布置阶段， 要及时延伸至基层班组，形成上下联动的工作机制。5、做好对标体系的建设。各单位要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制约发展的指标，重点开展 工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确保对标 指标体系成为各阶段发展的关键。同时要抓好对标分解体系 建设，将指标分解到各工段、班组，明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。6、加强学习，建立强有力的对标人才队伍。各单位要安排懂业务、文笔好、善思考的同志为本单位的对标专员， 公司对标领导小