市场部工作职责.doc

1、市场部工作职责篇一：市场部主要岗位设置及职务说明市场部各主要职务说明：1.产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品，为生产部门提供设计思路)2.市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。3.市场策划主管:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作)4.市场拓展经理:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销

2、策划的指导实施工作)5.促销主管:书写促销计划，并监督实施促销计划(以节日促销，现场终端促销为主)6.公关主管:主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动7.广告企划主管:策划设计广告、制作广告以及终端pop美工等篇二：市场部工作职责范文市场部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。1.部门职责全力做好市场开发与市场研究工作，为公司销售目标的实现提供帮助:(1)围绕公司销售目标拟定市场开发计划;(2)现有市场分析和未来市场预测;(3)营销信息库的建立和维护;(4)消费者心理和行为调查;(5)消费趋势预测;(6)品牌推广、消费引导;(7)竞争对手分析与监控;(8)通路调研;(9)会同企划部制定

3、营销、产品、促销、形象等企划案，并与销售部、客户部共同实施;(10)现有产品研究和新产品市场预测;(11)为公司新产品开发提供市场资料;(12)其他相关职责。2.部门权力(1)有权参与公司营销政策的制定;(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议;(3)有对破坏公司市场形象的行为提请处罚的权力;(4)部门内部员工考核的权力;(5)各办事处销售经理、销售人员考核参与权;(6)部门内部员工聘任、解聘的建议权;(7)部门内部工作开展的自主权;(8)要求相关部门配合相关工作的权力;(9)其他相关权力。篇三：市场部专员工作职责1、 在市场部经理的领导下，负责公司营销信息管理、市场调研

4、方案的策划、实施与业务管理。2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算，提交调研报告。负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列情况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。)4、竞品的促销方式，竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势

5、、劣势、成熟区域。未开发区域、开发区域、刚入市区域。7、区域市场操作思路与操作模式。8、促销活动、广告的创意与策划等。9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。10、促销品信息的收集、整理与反溃11、媒体信息的收集、整理与反溃12、业务流程的了解与熟悉13、商业布局的了解、ka分布布局及相关销售情况。ka卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。14、竞品品项，产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理，通报市场动态、公司基本状况及应对策略。16、市场部经理的领导下，负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。17、责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及分配比例。18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理，对各项广告投入进行备案，提交季度广告分析报告。19、负责公司企业形象的策划与实施。20、市场部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。21、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时