如何提升执行力系列课程_第1页
如何提升执行力系列课程_第2页
如何提升执行力系列课程_第3页
如何提升执行力系列课程_第4页
如何提升执行力系列课程_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、过河的兵过河的兵有进无退有进无退五个关键词：五个关键词：A A. .沟通沟通 B.B.协调协调C.C.反馈反馈 D.D.责任责任E.E.决心决心统一步调统一步调一盘棋一盘棋如何提升执行力系列之一如何提升执行力系列之一嗟夫嗟夫!物料进度经常跟不上物料进度经常跟不上 生产计划变更频生产计划变更频繁繁 紧急订单多紧急订单多 不准进入不准进入拾粪的拾粪的砍柴的砍柴的乞丐乞丐300,80066,8076,2102333.421一般公司一般公司世界级公司世界级公司3456方法方法管制管制产品检验产品检验品管七手法品管七手法(5S、QCC、ISO9001:2000)产品管制产品管制制程管制制程管制管理改善管

2、理改善(PDCA)(PDCA)一一般公司般公司3 3 改善改善试验计试验计划与制划与制程结合程结合试验计试验计划与设划与设计结合计结合产品管制产品管制最佳化最佳化设计管制设计管制最佳化最佳化技术改善技术改善(MAIC)(MAIC)世界世界级公司级公司6 6 改善改善董事董事会会总经总经理理经营副总人力资源业务部 供应部工艺科客诉中心设计室业务科生产副总生产部品管部财务部财务科结算中心成本核算设备部从产品的制造过程看有哪些过程？从产品的制造过程看有哪些过程？订单订单顾客沟通顾客沟通交付交付设计设计采购采购品检品检生产生产工艺流程工艺流程设备管理设备管理顾客顾客（和（和其他其他相关相关方）方）要要求求输入输入 7 7 产品实现产品实现产品产品输出输出 顾客顾客（和（和其他其他相关相关方）方）满满意意测量、测量、分析和改进分析和改进5 5 管理职责管理职责6 6 资源管理资源管理4 4 质量管理

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论