转型升级安全工作材料

1、 安全管理经验介绍安全管理经验介绍1队伍建设2教育培训3班组自控4源头预防5纠偏治违6安全考核7安全文化队伍建设队伍建设1安全队伍建设-宗旨队伍建设队伍建设风正心齐气顺安全队伍建设-精神风貌1队伍建设队伍建设措施：1/3的时间学习；1/3的时间深入现场；1/3的时间处理日常事务 措施：始终坚持每周一下午的例会和集中学习。措施（3）：实施“三项任务”，（指：课题论文、专项培训、特色活动）12教育培训教育培训特种作业人员培训特种作业人员培训 以月推进特种作业人员教育培训，方法为:1）每周一题每周一题；2）骨干辅导骨干辅导；3）供供应商技术讲座应商技术讲座；4）现场观摩现场观摩；5）视频教育视频教育

2、5 5种形式种形式，力争做到“四懂三会”，四懂”即：“懂性能、懂原理、懂构造、懂用途”；“三会”即“会操作、会维护保养、会排除故障”2教育培训教育培训安全管理人员培训安全管理人员培训获取、识别、更新安全生产法律法规并写入规章制度、PPE（个体劳动防护）、STOP（行为观察训练技巧）、“零能源”与锁具管理知识,形成在“干中学、学中炼，炼中变，变中进干中学、学中炼，炼中变，变中进”的格局。2教育培训教育培训干部集中轮训干部集中轮训 1.1.坚持“以点带面、逐步推进、全面实施以点带面、逐步推进、全面实施”，打破常规，深入基层开展班组自控8项举措培训， 方法为：方法为：（1）辅导讲座；（2）考试归档；

3、（3）现场观摩。 措施为：措施为：（1）纳入考核；（2）坚持学以致用；（3）理论考试占总分的30%，实践评定占总分的70%；（4）不及格补考，直至合格为止并公示、备案；（5）作为能否胜任的依据。 2.2.上半年班组自控8项举措在各事业部展开；下半年各事业部逐项落实班组自控8项举措。2教育培训教育培训班组自控8项举措培训辅导讲座班组自控8项举措培训现场观摩安全标准化培训安全标准化培训1.第一季度开展安全标准化基本规范系统培训，将13个一级要素及评定标准贯彻落实到各单位（部门）和全员，建立和保持“自我检查、自我纠正和自我完善”的安全绩效长效机制。2教育培训教育培训2教育培训教育培训 将将1313个

4、一级要素及评定标准贯彻落个一级要素及评定标准贯彻落实到各单位（部门）和全员实到各单位（部门）和全员安全标准化培训安全标准化培训2.第二季度组织开展了“造纸企业安全标准化基本规范”、“受限空间作业条件确认”、夏季“七防”知识讲座。2教育培训教育培训2教育培训教育培训全员培训模式 因地制宜 因材施教 原则 干什么、学什么缺什么、补什么A A2教育培训教育培训制定培训计划、课程、资源、评估、改进方案根据层次需求根据层次需求遵循“切身利益式员工培训、交流互动式干部培训、头脑风暴式高层培训”讲师人才库员工行为观察员工行为观察 “员工行为观察”覆盖所有机台，所有工段，共计60余块管理看板，依法赋予职工“六

5、项权力”和“三项义务”；方法为：一是主观感觉；二是精神测试；三是智力测试；四是连续失误动作观察法。管理看板上设立了安全生产监督投诉电话，发挥了班前提示，班中控制，班后总结的作用。3班组自控班组自控零能源与锁具管理零能源与锁具管理 建立“检修、改造”等异常情况下“能源隔离”与“挂牌上锁”管理程序，完善“能源隔离授权人资质确认”。作业人员应严格执行“一把钥匙开一把锁”。指定锁具授权人资质，由其管理本人锁具。制作专门的锁具箱。锁具和标识牌必须同时使用。3班组自控班组自控实行“锁具管理”，制作标签、挂牌3班组自控班组自控完善完善“能源隔离授权人资质确认能源隔离授权人资质确认”3班组自控班组自控两图一表

6、两图一表运用多发、高发事故“两图一表”预防控制措施，严格落实“安全组织、安全技术和综合管理”措施。前五位事故条形动态图前五位事故条形动态图3班组自控班组自控两图一表两图一表3班组自控班组自控造纸行业多发高发事故防范措施表造纸行业多发高发事故防范措施表3班组自控班组自控“两临时两临时”管理预防控制措施指导意见管理预防控制措施指导意见各事业部、公司、职能中心、部（室）：各事业部、公司、职能中心、部（室）：“两临时”管理即:临时性工作和临时性人员，通过对近年来发生的事故统计分析，84.3%的生产安全事故，是“两临时”管理不到位造成的，针对这一情况，在征求主要负责人意见的基础上，形成“两临时”预防控制

7、措施指导意见：一组织措施一组织措施1.1.确保“合适的人从事合适的岗位作业”，严禁安排不具备相应技能的人员从事“两临时”任务。2 2.工作许可人、签发人应强调和交待其“安全站位”及其他安全注意事项，并亲自把关和监督确认。3.3.工作负责人(监护人)应做好协调与监护，对出现的问题及时纠正或改进。二技术措施二技术措施 1.1.借调人员（外援）时，应事先危害辨识、风险评估与控制，列出“两临时”工作清单，必要时编制工作方案并预演。 2.2.详细技术交底，明确具体的安全注意事项，工作结束应及时恢复各类安全防护设施。三三. .管理措施管理措施1.1.安排工作任务应做到“预防性和前瞻性”，尽可能减少或杜绝临

8、时性工作。2.2.涉及意外停机（刷车或故障检修）、交叉垂直作业等不可预见性的临时性工作，实行“属地”管理，坚持“谁安排、谁负责；谁检查、谁确认”的原则，用人单位和劳务派遣单位均要承担同等责任。3.3.严格执行“五同时”，即：生产与安全“同时计划，同时布置，同时检查，同时总结，同时评比”。 山东太阳纸业股份有限公司山东太阳纸业股份有限公司 二一三年五月一日二一三年五月一日受限空间作业条件确认受限空间作业条件确认“封闭、半封闭受限空间作业”制定完善了8项确认措施。 3班组自控班组自控3班组自控班组自控防车辆伤害防车辆伤害落实“安全行车10项温馨提示”。3班组自控班组自控不放心人不放心人不定期梳理彻

9、查“精神异常、性格孤僻、违章违纪行为频发和恶意攻击他人精神异常、性格孤僻、违章违纪行为频发和恶意攻击他人”带病上岗的“不放心人员”，发现查实后，报送人力资源中心或劝其回家休息，妥善处置。危化品管理危化品管理1.按照“风险控制措施的优先顺序”，采用“停用-替代-降低-隔离-控制-防护”措施，完善危化品清单危化品清单及MSDSMSDS(化学品安全技术说明书）；3班组自控班组自控危化品管理危化品管理 2.2.实行定点定点存放、专责专责管理3班组自控班组自控3班组自控班组自控危化品管理危化品管理储存、使用地点安装洗眼器，配备应急箱；提供佩戴个体劳动防护用品（具）。3班组自控班组自控策划制作双氧水安全标

10、准化宣传手册策划制作双氧水安全标准化宣传手册3班组自控班组自控 1.1.靠人文科学、社会科学抓安全管理，不能光靠行政手段，运用“边际效应”，突出“人性化、亲情化”人文关怀。 2.2.整合OHSMS18001体系与标准化，防止“两张皮”现象。 3.3.倡导各级生产管理干部做员工安全的标杆和榜样，度己方可化人，发挥示范引领作用。 4. 4.安全是相对的、事故是绝对的、风险是永存的！一切事故都可预防、都应预防。 5.5.盯准目标，全力以赴，付出“一万”的努力，防止“万一”的事故！ 6.6.安全管理的总抓手与落脚点：班组岗位风险分析（PHA）。（注：安全、事故与风险均在班组，所以应建立班组预警预测机制

11、)。 7.7.安全与事故是相对的，安全管理的目标不是“零事故”和“零风险”，未出事故就是“零事故”、“零风险”只是个理想目标，应当追求的是：将风险控制在合理、可接受的范围之内。 8.8.隐患治理：治乱世当用重典，医大病当下猛药。 9.9.抓小防大，以小见大，抓细节、抓关键，理顺“堵”与“疏”的关系。 10.10.加强6s管理、推进与保持清洁生产，建立长效机制，规范“检修改造”等项目模板化管理并不断完善。 理念与模式理念与模式3班组自控班组自控6S6S管理管理推进与保持清洁生产，全面实施6S管理，建立长效机制。 4 源头预防源头预防职业健康管理措施v三查一告知 三查：岗前、岗中、离岗。三查：岗前

12、、岗中、离岗。 告知：职业危害因素、防范措施及应急处置措施在劳动合同中载明。告知：职业危害因素、防范措施及应急处置措施在劳动合同中载明。v两测两史两档案 两测：日常检测、定期检测。两测：日常检测、定期检测。 两史：职业病史、职业病接触史。两史：职业病史、职业病接触史。 两档案：职业卫生档案、职业健康档案（查体、治疗诊断）。两档案：职业卫生档案、职业健康档案（查体、治疗诊断）。 职业危害项目职业危害项目“三同时三同时”申报时间为申报时间为3 3日，其他申报时间为日，其他申报时间为1515日。日。v两评一设计 两评：预评价、控制效果评价。两评：预评价、控制效果评价。 设计：职业危害设施设计）。设计

13、：职业危害设施设计）。特种设备管理特种设备管理成立特种设备管理机构，明确了“安装、使用、检测、维修、改造、报废、淘汰、注销”管理职责。（注：淘汰电梯2台、塔机3台、蒸球4台）4源头预防源头预防4源头预防源头预防重大危险源管理重大危险源管理开展识别、评估分级、登记注册（或核销）、备案及演练工作，完善“无急能应、百无一疏”应急管理体系。4源头预防源头预防重大危险源管理重大危险源管理345 纠偏治违纠偏治违同时检查同时布置同时计划同时总结五同时同时评比5纠偏治违纠偏治违“纠偏治违纠偏治违”专项行动专项行动 每季度第一个月为“纠偏治违专项行动月”，严查、严管、严惩违章违规行为和现象，形成“高压态势和齐

14、抓共管”的合力。5纠偏治违纠偏治违 夏季夏季“七防七防”和冬季和冬季“四防四防”制定实施方案，落实制定实施方案，落实6 6项措施：项措施： （1 1）教育培训；）教育培训；（2 2）隐患排查治理；）隐患排查治理；（3 3）应急演练；）应急演练；（4 4）梳理彻查）梳理彻查“不放心人员不放心人员”（5 5）严防道路交通事故；（更新员工道路交通档案，完）严防道路交通事故；（更新员工道路交通档案，完善善“标示、告知、监控、调度、捆绑、处罚标示、告知、监控、调度、捆绑、处罚”项目）；项目）；（6 6）“七防七防”及及“四防四防”具体措施。具体措施。5纠偏治违纠偏治违规范厂内道路交通货物运输安全管理规范

15、厂内道路交通货物运输安全管理5纠偏治违纠偏治违外协管理外协管理5纠偏治违纠偏治违外协管理外协管理5纠偏治违纠偏治违外协管理外协管理6安全绩效考核安全绩效考核目标量化细化目标量化细化采用纵、横坐标，细化、量化全年安全生产目标，逐级落实到各生产机台、班组、个人，一切工作的落实均用考核实施验证。6安全绩效考核安全绩效考核绩效考核绩效考核 按照“部署什么、考核什么、推动什么”的原则，严格目标绩效考核，一是增加透明度；二是侧重生产一线考核奖惩比例，三是坚持“人数、危害程度、几率对等”原则；四是分档次、分级别，采用职能管理与知情人考核相结合，加权平均计算成绩；五是与人力资源、计财、制造管理中心跟踪落实奖惩

16、兑现。7安全文化安全文化 公司安全文化公司安全文化 没有安全文化就没有安全灵魂，犹如行尸走肉，为此，着力构建全体干没有安全文化就没有安全灵魂，犹如行尸走肉，为此，着力构建全体干部员工在安全道德、理念、态度、行为等方面共同的安全价值观，培育弘扬部员工在安全道德、理念、态度、行为等方面共同的安全价值观，培育弘扬太阳纸业特色安全文化。太阳纸业特色安全文化。7安全文化安全文化以人为本、仁者爱人以人为本、仁者爱人其大无外、其小无内其大无外、其小无内内化于心、外化于行内化于心、外化于行欲孝先安、孝立安全欲孝先安、孝立安全安全价值观安全价值观7安全文化安全文化公司安全文化公司安全文化设计制作了设计制作了“2

17、1次行为（动作）与习惯次行为（动作）与习惯”主题宣传画主题宣传画7安全文化安全文化公司安全文化公司安全文化 安全生产规章制度修订历时3个月，经过研讨、评审等4次版本修订，完善管理规定40余项，满足了合规性、适宜性与实用性要求。7安全文化安全文化“孝立安全孝立安全”颁奖盛典颁奖盛典 举办“孝立安全”颁奖盛典，表达“太阳人”至爱至善至孝的崇高思想品德，用文化应用实践、用实践提炼文化，不断放大凝心聚力的太阳正能量。7安全文化安全文化“理性安全理性安全第一管理第一管理”安全文化是经过长期积累、沉淀而形成的，具有潜移默化、润物无声的强大作用。安全与事故是相对的，安全管理的目标不是“零事故”和“零风险”，

18、未出事故就是“零事故”、“零风险”只是个理想目标，应当追求的是：将风险控制在合理的、可接受的范围之内。想改变安全生产形势？必先改变思想观想改变安全生产形势？必先改变思想观念！念！为此公司每周为各事业部、公司总监、经理、主任、科长等生产管理干部发送理性安全第一管理安全文化电子邮件，请查收与学习领悟其内涵。文化论坛文化论坛 策划筹备团队安全文化论坛，从“理性安全第一管理”安全文化电子邮件汲取营养。7安全文化安全文化宣宣 传传 报报 道道 1.1.开辟“安全标兵、安全明星”等专栏，用“正确的舆论引导人、优秀的作品鼓舞人”。 2.2.改变安全生产形势，首先改变思想观念，每周为总监、经理、车间主任、科长发送“理性安全第一管理”的电子邮件，运用“潜移默化、润物无声”教育形式，提升生产管理干部安全文化素质。7安全文化安全文化7安全文化安全文化 贯彻落实贯彻落实“管理固安、文化强安管理固安、文化强安”精神，全心全意依靠员工保安全，精神，全心全意依靠员工保安全，真正实现真正实现“关口前移、重心下移关口前移、重心下移”, ,主要工作：主要工作： （1 1