武汉交通职业学院_第1页
武汉交通职业学院_第2页
武汉交通职业学院_第3页
武汉交通职业学院_第4页
武汉交通职业学院_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、RDC运作运作 模块六模块六 RDC RDC运作运作 RDCRDC运作实例运作实例项目一项目一项目一 RDCRDC运作实例运作实例第一部分:学习任务描述第一部分:学习任务描述任务载体任务载体: 配送中心、视频资料或案例配送中心、视频资料或案例任务描述任务描述:v 根据案例指出其是如何进行根据案例指出其是如何进行RDC运作运作相关理论知识项目结果项目结果评价评价环节1环节2环节3项目一项目一 RDCRDC运作运作相关理论知识uRDC的概念和的概念和特点特点uRDC运作的支运作的支撑系统撑系统uRDC运作实例运作实例项目技能训练根据案例根据案例完成完成项目任务项目任务项目结果评价项目结果评价 根据

2、考核标根据考核标准评价项目完准评价项目完成的质量成的质量项目一项目一 RDCRDC运作运作项目一项目一 RDCRDC运作运作环节1:相关理论知识vRDC的概念和特点vRDC运作的支撑系统vRDC运作实例第三部分第三部分 教学实施方案教学实施方案 项目一项目一 RDCRDC运作运作 RDC即区域分发中心(Regional Distribution Center,简称RDC),它是近年来一种极为重要的物流运作模式。区域分发中心是指物流公司具体进行业务运作的分发、配送中心,一般设有运输部、资讯部、仓务部和综合部。 项目一项目一 RDCRDC运作运作 特点: 这种物流运作模式的权利集中在总部,业务开发

3、、各种物流运作指令均来自于物流公司的总部。各地的RDC只是按总部的指令,从事具体的物流服务操作 项目一项目一 RDCRDC运作运作支撑系统支撑系统 项目一项目一 RDCRDC运作运作 仓储系统仓储系统 建立先进的仓储管理系统,为生产企业服务,按照货物的堆放体积收费,参照国际管理,采用先进先出的管理方式进行管理。由于采用社会化、专业化的仓库管理办法,其费用要比各企业自己单独建仓库,无论从资金方面还是从利用率上均要节省,而且可是的自己的库存真正降为零,大大降低其仓储成本。 项目一项目一 RDCRDC运作运作仓储系统仓储系统此外在产品销售方面,各生产企业不仅可以利用RDC的分拨网络,把出厂的产品在最

4、短的时间内送到消费者手中,加快产品的流通,是的产业资本的周转率明显提高,而且节省了大量的运输及广告费用。由于载运方面采用多家客户同车配送,同方向货物一起载运的合理运输方式,运输费用大幅度降低,车辆的实载率大幅度提高,整个社会经济效益增加。 所以,建立RDC的一个非常重要的目标就是实现仓储专业化、社会化管理,使得企业实现“零库存”。 项目一项目一 RDCRDC运作运作 运输系统运输系统 作为RDC动脉系统的运输,对其要求要比传统运输高得多,物流中心要对货物装运后,到货物给收货人运输的全过程进行全程追踪。对于运输的时间、货损、货差、货物的品种都使用一套考核指标即KPI(Key performanc

5、e Information)。 项目一项目一 RDCRDC运作运作物流信息系统物流信息系统 IT系统是物流中心联系各RDC的中枢,主要有以下技术:一是E-mail即电子邮件,这是目前最普遍的、非常便捷、成本较低的信息传递系统。目前各物流公司均采用此系统。二是EDI即电子数据交换,这是不同电脑之间按照统一的信息标准所进行的结构化数据交换。它可以简化贸易清算环节的手续,减少信息传递方面的差错,降低客户反复修改或磋商时的通信成本和制作成本,缩短公司的采购周期。 项目一项目一 RDCRDC运作运作v美泰(美泰(Mattel)玩具有限公司是一家玩具)玩具有限公司是一家玩具进口公司,地址在上海,进口的玩具要储进口公司,地址在上海,进口的玩具要储存并销售、运输到全国各地,现有两种方存并销售、运输到全国各地,现有两种方式选择,一种自己建立销售网络、仓库。式选择,一种自己建立销售网络、仓库。另一种是利用第三方新科安达公司实行另一种是利用第三方新科安达公司实行RDC运作,具体运作如下:运作,具体运作如下: 项目一项目一 RDCRDC运作运作操作模式操作模式 项目一项目一 RDCRDC运作运作运作框架运作框架 项目一项目一 RDCRDC运作运作货物流向货物流向 项目一项目一

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论