项目安全工作总结

1、项目安全工作总结禹登高速一 B 标项目经理部，在 2005 年的施工中，面临着工期紧、任务重的严峻局面。在这种情况下，安全工作显得尤为重要，而往往容易被忽视。对此，项目安全部门在今年加大了监督检查、纠正违章、消除隐患的工作力度，从而保障了施工生产任务的安全顺利进行。一、调整安全组织，完善安全制度。年初留守郑少人员陆续归队， 另因工作需要部分人员调离或调入。根据这一情况经理部及时对安全领导小组、专兼职安全员进行了调整和补充，使安全组织健全，责任到人，职责明确，保证了经理部安全工作的连续性。在此同时，根据叶信十三标的施工特点，对原有的安全规章制度进行了完善和补充。首先，将不涉及施工内容的安全规定剔

2、除，如爆破施工、碎石填方；另外，对新增加的施工内容安全规定进行了补充，如水中灌注桩、水上作业；还有对原有的此标段同样涉及的安全规定进行了完善，使项目部的安全制度更加完整，具有针对性和整体性。二、加强安全培训教育，广泛宣传安全知识。首先，根据局和公司的安排，为了适应国家新颁布的安全生产许可证制度的要求，先后安排五人次到北京参加了北京市建委组织的“安全知识培训取证班 ”。同时，随着施工内容的变化，施工队伍也进行了调整和补充。对新进场的施工队都及时进行了安全知识培训，今年共进行了四次，包括土方施工（天津队）、天桥施工（连云港队）、防护施工（宋书田队）、碎石施工（岳国亮队）；对每一项新开工的施工项目都

3、进行了安全技术交底。使所有参加施工的人员，能够充分了解所在职位的安全规定，确保自身安全。项目部还充分利用职工大会、张贴宣传材料等形式，进行了广泛的宣传教育。今年共召开职工教育会十次，张贴宣传材料、悬挂条幅四次，对安全工作的重要性、安全生产常识、安全防护措施、环境保护及职业健康等方面的内容进行了广泛的宣传。三、加强安全检查落实，及时消除事故隐患。为了确保各项安全制度的落实，确保各项安全措施的顺利执行，经理部安全部门加强了安全检查工作， 全年进行全面常规检查次。对施工现场的各项安全措施落实执行情况； 安全防护用品的使用情况；施工现场文明施工、安全用电情况；施工中产生的三废是否妥善处理，减少环境污染

4、；施工中噪声、粉尘等有害物质是否采取了有效措施，降低对施工人员的伤害等方面进行了检查。 同时还进行了不定期检查，实行了安全员现场巡查制度。 今年先后共查出各种事故隐患二十余处，督促施工单位及时进行了整改。四、现场文明施工，内业资料齐全。一年来通过安全部门的努力工作，全体施工人员的积极配合，顺利通过了河南省交通厅、高发公司组织的两次安全大检查。施工现场安全警示牌齐全准确，物料堆放整齐；电器设备采用了两级保护，临时用电线路合理有序，绝缘良好；施工人员按规定使用劳保用品；各种施工机械统一调度，安全施工，驾驶人员严格按操作规程作业。同时按照公司施工科 “三位一体 ”管理体系的要求，认真作好各项安全记录，安全报表填报及时准确，季报内容详实，各种内业资料齐全完整。叶信项目经理部安全部门，在 2004 年的工作中成绩突出，全年没有发生重大责任事故， 重伤事故为 0。施工现场安全文明，