施工阶段的监理职责

1、精选文档施工阶段的监理职责为更好地发挥项目监理在工程建设实施过程中的监督、管理作用；有效地贯彻落实建设工程监理托付合同及国家法律法规规定；履行监理单位的职责；确保本工程的质量、平安、进度等符合施工合同、设计图纸、相关法律法规及业主的一些具体要求。我们通过方案、组织、把握、协调等手段，促使承发包双方履行各自的义务，最终使工程项目圆满完成。 一、方案工作 1、在工程开工前，要求施工单位编制总的工作方案，包括工程整体进度方案及其它工作 方案等； 2、监理单位依据施工单位的工作方案编制监理工作方案； 3、审核施工单位提交的进度方案、主要材料供应方案及平安文明措施费的使用方案等。 二

2、、组织工作  1、依据监理合同要求，组建项目监理机构并落实各级监理人员的职责及分工；  2、工程施工过程中，就合同执行的有关问题组织相关参建单位召开工程监理例会；  3、在工程施工过程中准时组织各种质量检验工作，工程完工时组织工程预验收工作；  4、对施工单位完成的工程数量准时组织核实工作并进行确认。三、把握工作 1、质量把握 （1）复核施工单位书面提交的原始基准点、基准线和基准标高等数据； （2）在开工前和施工过程中，材料进场验收手续要齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用； （3）签发各项工程的开工申请，必

3、要时通知施工单位临时停止整个工程或任何部分工程施工； （4）对施工单位的检测、试验工作进行全面监督；同时监理单位的平行检测对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行评定； （5）按施工进度跟班检查（包括旁站、巡察）；对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部位或全部工程签认，对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或实行其它补救措施，肯定达到合同规定的技术要求； （6）对施工单位进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查，由于机械设备的缘由影响工程的工期和质量，监理工程师有权提出更换或停止使用； （7）各项报表、监理日志、月报填写内容齐全、真

4、实、清楚、可追溯，签字齐全，数字精确。2、平安文明施工把握（1）审查施工组织设计中有关现场平安文明施工的内容，督促施工单位建立和完善平安文明施工生产制度、平安技术措施及平安技术操作规程、特种作业持证上岗等执行状况；（2）定期巡察检查施工现场，定期检查施工单位的平安管理内业资料，并将检查的结果记录在日记中，发觉平安隐患应准时制止，并拟发监理工程师通知单，并将状况记录在监理日记中，定期上报现场平安文明施工状况；（3）做好日常平安监管及督促工作，应自觉遵守并严格执行平安文明管理制度，监理人员应加强以下平安文明施工行为的检查工作：1）工程标牌的设置及现场平安警示标志的设置；2）施工现场成品、半成品及原

5、材料的堆放；3）施工现场扬尘、堆土对周边居民区、城市道路造成环境严峻污染的区域；4）生活区、办公区、施工区任凭排放垃圾现象；5）施工现场的废水、泥浆的排放是否符合要求；6）施工单位的平安生产责任制，平安生产的组织保证体系，平安员到岗状况；施工单位平安管理台帐的建立状况，对施工作业人员进行平安生产教育或分部分项工程的平安技术交底状况，施工单位特种作业人员未持证上岗状况；7）施工现场消防设施配置状况，现场平安帽、防护网、防滑鞋等佩带或配置状况； 8）现场钢筋、木料加工机械配备有效的保险、限位等平安设施和装置或超过质检期违规状况；9）施工现场用电设备、配电箱、开关箱接受TN-S接零爱护系统，实行三级

6、配电、两级爱护系统，施工电缆任凭拖拉等状况 。（4）检查施工单位的平安文明措施费的使用是否符合合同要求。3、进度把握（1）审批承包人在开工前提交的施工总体进度方案，现金流淌方案和总说明，以及在施工阶段提交的各种具体方案和变更方案； （2）审批承包人依据总体施工进度方案编制的年、季度方案； （3）在施工过程中监理人员经常深化工地，了解承包人的工、料、机的投入状况，对进度方案滞后的工程提出分析意见，实行有效的把握措施，并督促施工单位按工程进度完成；（4）定期向业主报告工程进度状况，当施工进度可能导致合同工期严峻延误时，有责任提出中止执行施工合同的具体报告，供业主实行措施做出相应的打算。四、监理协调

7、工作 1、与建设单位的协调工作（1）加强与建设单位现场代表的联系，虚心听取对监理工作的意见；（2）在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位代表进行争辩与协调，贯彻建设单位的意图；（3）必要时与建设单位领导及其代表召开碰头会，沟通各方面的状况，并做出共同部署；（4）处理与施工单位的关系时，保持公正的立场，并切实爱护建设单位的合法权益；（5）监理人员应按时向建设单位供应监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并准时下发。2、 与施工单位的协调工作（1）准时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热忱服务，以帮忙解决施工单位的困难为目的，以预控工程为前提；（2）要站在公正的立场，维护施工单位的合法利益；（3）从大局动身，从把握工程总体目标的角度处理与施工单位的关系；（4）为了作好协调工作，监理人员要深化现场取得第一手资料，以便猜测可能消灭的不利状况，实行措施防患于未然。3、监理组织内部的协调工作 （1）合理进行工作支配，做到力量互补、性格互补，充分发挥全部人员的乐观性。 （2）明确责任、目标和岗位职责，做到事事有人管，人人有专责，职责不重不漏。