人力资源管理练习题库完整

1、第一章人力资源管理概述练习、名词解释:1、人力资源：2、人力资源管理:3、人力资本：4、人本管理:二、单项选择1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（）OA、成年人口观BC、人员素质观2、人力资源与人力资本在（A品性B态度能力3、具有内耗性特征的资源是（A、自然资源B、）、在岗人员观D、人力资本观）这一点上有相似之处C经验D）。力资源C、矿产资源4、人力资源管理与人事管理的主要区别体现在（）A、内容上B、观念上C、工作程序上5、“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于（）。A、过程揭示论B、目的揭示论C、现象揭示论D

2、、综合揭示论6、（）不仅具有鲜明的能动性，而且有再生性，是取之不尽、用之不竭的资源。A、自然资源B、矿山资源C、物质资源D、人力资源7、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”是在（）性假设基础上提由来的。A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人8、“社会人”人性理论假设的基础是（）。A、泰勒的科学管理原理B、梅奥的人际关系理论C马斯洛的需要层次理论D霍桑试验9、以人性为核心的人本管理的主体是（A、职工B、环境C、文化D、价值观10、通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型？（）。A.组织外部环境B.组织内部环境C,物质环境D.人文环境11、奥企业

3、对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（）。A,获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本12、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（A,预测未来的人力资源供给源需求C.供给与需求的平衡求的政策和措施13、从现实的应用形态来看,应包含的内容？（）A.体质B.智力B.预测未来的人力资D.制定能满足人力资源需下面哪个方面不是人力资源所C.思想D.技能14、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（A.资源B.

4、成本C.工具D.物体15、任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的？（）A.对企业决策层B.对人力资源管理部门C.对一般管理者D.对一个普通员工16、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（）A.自我中心式、非理性化家族管理B.以人为中心、非理性化家族管理C.以人为中心、理性化团队管理D.自我中心式、理性化团队管理17、每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？（）A.封闭式的自危表现B.开放式的悦纳表现C.封闭式的悦纳表现D.开放式的自危表现18、“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？

5、（）A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“自我实现的人”假设D.“复杂人”假设19、主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想？（）A.“经济人”假设B.“社会人”假设C.“自我实现的人”假设D.“复杂人”假设20、下面哪一项不是人本管理的基本要素？（）A.企业人B.环境C.文化D.产品21、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（）A.人的管理第一B.以激励为主要方式C.积极开发人力资源D.培育和发挥团队精神22、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（）A.动力机制B.压力机制C.约束机制D.环境影响机制三、判断题1 .人力资源是第一可宝贵的，因

6、而人力资源成为现代管理的核心。（）2 .人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（）3 .人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性。强调“以人为本”的理念。（）4 .“社会人”的假设来自于霍桑实验。（）四、简答题1、如何从传统人事管理向现代人力资源管理转变。2、人力资源和人力资本的区别。3、人本管理的内容。4、人力资源的特点有哪些。5、人本管理的理论模式。6、怎能样培育和发挥团队精神?参考答案：一、名词：1、人力资源：又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源最基本方面，包括体力和智力，从现实的应用形态看，则包括体质、智

7、力、知识和技能四个方面。2、人力资源管理：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。3、人力资本：人力资本是指通过资本投资（主要指对教育的投资，包括政府、企业个人对教育的实际支由和个人为了接受教育产生的机会成本）形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。4、人本管理：人本管理是在人类社会任何有组织的活动中，从人性由发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种普遍的管理方式。二、单项

8、选择1、A2、D3、B4、B5、A6、D7、A、8、D9、A10、B11、B12、B13、C14、A15、C16、C17、B18、A19、B20、D21、D22、B三、判断题1 .人力资源是第一可宝贵的，因而人力资源成为现代管理的核心。（V）2 .人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。（，）3 .人力资源关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性。强调“以人为本”的理念。（V）4 .“社会人”的假设来自于霍桑实验。（V）四、简答题1、如何从传统人事管理向现代人力资源管理转变。1）立以人为本的思想，高度重视人力资源2）强化培训工作的管理，提高员工培训实效3）建立有效的激励机制

9、，激发员工的工作积极性4）加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围5）加强管理队伍建设，提高人力资源管理水平2、人力资源和人力资本的区别。1）有着不同的视角，且两者关注的焦点亦不相同人力资源是将人力作为财富的源泉看待，是从潜能与财富关系角度来研究；关注的是价值问题。人力资本是所投入的物质资本在人身上的价值凝结，是从投入一产生角度来研究，关注的是收益问题。2）人力资源是存量概念，人力资本兼有存量和流量的性质；3）人力资源外延宽：自然人力资源和人力资本资源4）量的规定性不同：人力资源量的规定性表现为一定范围内劳动力人口的数量；人力资本量的规定性则表现为被投资者知识的多少、技能的高下、健康状况的优劣

10、。5）由身不同：人力资源是管理学的概念人力资本是经济学的概念3、人本管理的内容。1）人的管理第一2）以激励为主要形式3）建立和谐的人际关系4）积极开发人力资源5）培育和发挥团队精神4、人力资源的特点有哪些。1）能动性：2）两重性：3）时效性：4）智力性：5）可再生性：6）社会性：7）主体性：8）特殊的资本性人力资源：9）高增值性：5、人本管理的理论模式。主客体目标协调-激励-权变领导-管理即培训-塑造环境-文化整合-生活质量法-完成社会角色体系。6、怎样能培育和发挥团队精神？1）明确合理的经营目标。2）增强领导者自身的影响力。3）建立系统科学的管理制度。4）良好的沟通和协调。5）强化激励，形成

11、利益共同体。6）引导全体员工参与管理。第二章工作分析练习、名词解释1、职位2、职务3、职系4、工作分析二、单项选择题1、人力资源管理科学化的基础是（）。A、工作评价B、工作分析C、岗位设计2、工作日志法就是按照（）记录工作过程，然后经过归纳、整理、提炼，取由所需工作信息的一种职务信息提取方法。A.时间的顺序B,工作的顺序C.事件的顺序D.部门的顺序3、典型事例法是对实际工作中具有（）的工作人员的工作行为进行描述。A.普遍性B.特殊性C.权威性D.代表性4、应用观察法获取职务分析信息，一般只适用于（）较强的职务，或者与其他方法结合使用。A.工作重复性B.工作特殊性C.工作持续性D.工作实用性5、

12、依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值方法是（）。A、因素分析法B、因素比较法C、排序法D、评分法6、以下哪一项不属于工作描述所包括的内容（）。A、工作的任务职责B、工作标识C、工作的环境与条件D、工作的任职资格7、工作规范是一个员工要完成莫项的工作所应具备的（）。A、工作职责B、素质要求C、薪酬标准D、设备与设施三、简答题1、工作分析包括几个阶段？2、工作日志法的优缺点？3、问卷的分发方式有多种？4、观察法的类型？5、实验法中要坚持原则？参考答案：一、名词解释1、职位：根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。职位与个人是一一匹配的，也就是有多少职位就有多

13、少人，二者的数量相等。2、职务指组织中具有同等垂直位置的一组工作岗位的集合。3、职系指工作性质大体相似，但工作责任、难易程度不同的一系列职位。4、工作分析是指根据工作内容分析工作的性质，繁简难易责任重轻，执行工作应具备的学识、技能和经验，进而制定担任工作所需的资格条件。二、单项选择题1、B2、A3、D4、A5、C6、B、7、B三、简答题1、工作分析包括几个阶段？1）准备阶段2）调查阶段3）分析阶段4）完成阶段2、工作日志法的优缺点？工作日志法的优点：1、对工作可充份地了解。2、逐日或在工作活动后及时记录，可以避免遗漏。3、可以收集到最详尽的数据。工作日志法的缺点：1、员工可能会夸张或隐藏莫些活

14、动。2、费时、费成本且干扰员工工作。3、问卷的分发方式有多种？1）邮政投递式2）专门递送式3）集中填答式4）报千U问卷5）在网站上发布问卷4、观察法的类型？1、直接观察法：2、阶段观察法：3、工作表演法：5、实验法中要坚持原则？1）尽可能获得被试验者的配合;2）严格控制各种变量；3）设计要严密；4）变量变化要符合实际情况；5）不能伤害被试验者。第三章人力资源规划练习一、名词解释1、人力资源规划（广义）：2.德尔菲法：二、单项选择题1 .在西方国家的大企业中，一般都有人力资源管理委员会，该委员会由一位副总裁、人事部经理以及若干专家和员工代表组成。委员会的主席由（）担任。A.一人固定担任B.委员们

15、轮流担任C.上级指定人员担任D.群众选举担任2 .企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在（）。A.外部人员拥有量的预测上B.内部人员拥有量的预测上C.国家政策的研究上D.社会经济环境上3 .企业在进行外部供给量的预测时应侧重于（）。A.关键人员B.一般人员C.临时工D.一线工人4 .比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（）。A.技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测B.技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测C.技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测D.技术变化快的企业的长期人力资源需求预测5 .人力资源规划中的职业规划指的是（）。A.国家层次的职业规划B.家庭层次

16、的职业规划C.企业层次的职业规划D.社会层次的职业规划6 .人力资源规划的最终目标是使组织和个人都得到（）。A.眼前利益B.物质利益C.经济实惠D.长期利益7 .关系企业在市场中竞争成败的决定因素是（）。A.国家政策B.资金投入C.设备情况D.人员素质8、预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）A,预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施9.德尔菲法属于（）A.统计法B.趋势分析法C,推断法D.回归分析法10、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反

17、馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动？（）A.人员档案资源B.人力资源预测C.行动计划D.控制与评价11.狭义的人力资源规划是（A.人力资源供需预测C.为员工制订职业生涯计划）,并使之平衡的过程。B.制订人事政策D.教育培训计划12.人力资源规划过程的起点是（）A.人力资源需求预测B.企业的战略规划C.人力资源供给预测D.人力资源计划三、多项选择题1、西方国家企业中的人力资源管理委员会的主要职责是（）。A.定期检查各项人力资源政策的执行情况B.对人力资源政策的修订提出修改意见C.检查产品质量D.检查工作纪律E.将对人力资源政策的意见交董事会审批2、与人力资源规划有关的主要的信息资料包括（）。

18、A.企业经营战略目标B.职务说明书C.企业现有人员情况D.企业设备情况E.员工的培训、教育情况3、人员档案中通常包括的资料是（）。A.年龄B.性别C.工作经历D.受教育经历E.技能方面的资料4、人力资源规划的内容主要有（）。A.晋升规划B.补充规划C.培训开发规划D.配备规划E.职业规划四、简答题1、简述人力资源规划的主要内容。2、当组织由现人员过剩时，可采取哪些措施解决？3、当组织由现人员短缺时，可采取哪些措施解决？4、影响人力资源需求的因素有哪些？5、企业预测外部人力资源供给时，应考虑的因素有哪些？6、简述影响人力资源计划的因素。7、简述人力资源计划的程序。参考答案：一、名词解释1、人力资

19、源规划（广义）：人力资源规划是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发战略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。2.德尔菲法：它是按规定程序，背靠背地征询专家对组织有关问题的意见，然后进行决策的方法。二、单项选择题1.B2.B3.A4.A5.C6.D7.D8,B9.A10.D11.A12.B三、多项选择题1.ABE2.ABCE3.ABCDE4.ABCDE四、简答题1.简述人力资源规划的主要内容。1）总体规划2）配备计划3）退休解聘计划4）补充计划5）使用计划6）培训开发计划7职业计划）8）

20、绩效与薪酬福利计划9）劳动关系计划2、当组织由现人员过剩时，可采取哪些措施解决？1）扩大有效业务量；2）培训员工；3）提前退休；4）降低工资；5）减少福利；6）豉励员工辞职；7）减少每个人的工作时间；8）临时下岗；9）辞退员工；10）关闭子公司.1-2上策,3-8中策,9-10下策,3、当组织由现人员短缺时，可采取哪些措施解决？1）把内部富余人员安排到一些人员短缺的岗位上去；2）培训内部员工，使他们胜任人员短缺的重要岗位；3）豉励员工加班加点；4）提高员工的工作效率；5）聘用兼职人员；6）聘用临时人员；7）聘用正式职工；8）把一部分工作转包给其他公司；9）减少工作量（产量销量）；10）添置新设

21、备，用设备来减少人员的短缺.1-4上策,5-7中策,8-10是下策.4、影响人力资源需求的因素有哪些？1）技术、设备条件的变化2）企业规模的变化3）企业经营方向的变化4）培训5）人员稳定性6）外部因素5、企业预测外部人力资源供给时，应考虑的因素有哪些？1）人口因素2）经济与教育因素3）劳动力市场状况4）科技因素5）相关的政府政策、法规6、简述影响人力资源计划的因素。1）企业的战略和目标2）政府管理3）一般经济环境4）劳动力市场5）工作资格要求7、简述人力资源计划的程序。1）搜集准备有关信息资料2）人力资源需求预测3）人力资源供给预测4）确定人员净需求5）确定人力资源目标6）确定具体规划7）对人

22、力资源计划的审核与评估招聘练习第四章一、名词解释1、招聘2、结构性面试3、非结构性面试4、压力面试5、猎头公司二、单项选择题1、影响招聘的内部因素是（）。A、企事业组织形象B、劳动力市场条件C、法律的监控2、招聘中运用评价中心技术频率最高的是（）。A、管理游戏B、公文处理C、案例分析3、甄选程序中不包括的是（）。A、填写申请表B、职位安排C、寻找候选人4、招聘新员工时，最终选择决策的原则是：（）。A、雇佣总体条件最优越的人选；B、应当选择素质条件与空缺职位要求最接近的人选；C、应该选择有相应的工作经验的人选；D、应该选择那些思想没有定型，容易经过培训加以塑造的人选。5、（）指一个人在同一心理测

23、量中，几次结果的一致性。A、信度B、效度C、常模D、标准化6、比较各种招聘渠道，招聘单位花费用最大的是（）。A、熟人介绍B、广告招聘C、职业中介D、行政搜寻公司7、一般来说，在着手招募工作时首先应考虑的招募形式是（）。A、刊登广告B、就业服务机构C、猎头公司D、内部晋升8、通过猎头公司招募的人员是（）。A、蓝领工人B、普通专业技术人员C、信息业人员D、高级管理与专业技术人员9、下列不属于人力资源外部征聘方式的有（）。A、招聘广告B、社会选拔C、自荐D、他人推荐三、判断题1、甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地做由正确的决策。（）2、对一次招聘来说

24、，招聘总成本效果越大越好；而录用比越小，则相对来说，反映录用者的素质越高。（）3、专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。（）4、甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。（）5、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。（）6、美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。（）四、多选题1、校园招聘（）。A、是外部招聘的一种方式B、主要招聘专业技术人员和管理人员C、能对未来员工进行组织文化的渗透D、往往能够帮助用人单位进行公共关系宣传和扩大自身影响的良好作用E、能达到“百里挑一”地精选外聘人员的作用2、内部招聘

25、的优点有（）。A、对组织员工产生激励作用B、较节约时间和费用C、不需要一般性的职前培训D、所获得人员的素质比较可靠E、有利于广纳人才五、简答题1、简述员工招聘程序。2、简述内部招聘的优缺点。3、简述外部招聘的优缺点。参考答案：一、名词解释1、招聘2、结构性面试3、非结构性面试4、压力面试5、猎头公司：猎头公司作为高级人才招聘公司的俗称，是指专门替用人单位搜寻和推荐高层管理人才和专业人才的中介公司。猎头公司产生于第二次世界大战结束后的美国。在发达国家，虽然猎头公司为企业提供的人才数量不大，但极为重要的主管和专业技术人才大都由这些公司所提供。二、单项选择题1、A2、B3、B4、B5、A6、D7、D

26、8、D9、B三、判断题1、甄选工作在整个招聘过程中已经越来越居于核心地位，应该借助于多种甄选手段来公平、客观地做由正确的决策。（v）2、对一次招聘来说，招聘总成本效果越大越好；而录用比越小，则相对来说，反映录用者的素质越高。（，）3、专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。（x）4、甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际中间夹着招聘。（X）招聘夹着甄选。5、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。（x）6、美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的。（x）推荐四、多选题1、 ABCDE2、 ABCD五、简答题1、简述员工招聘程序。1）制定招聘计划2）发布招聘信息3）应聘者提由申请4）接待和甄别应聘人员（也叫员工选拔过程）5）发生录用通知书6）对招聘活动的评估2、简述内部招聘的优缺点。内部招聘的优点1）了解全面，准确性高2）可豉舞士气，激励员工3）可更快适应工作4）使组织培训投资得到回报5）选择费用低内部招聘的缺点1）来源局限、水平有限2）“近亲繁殖”3）可能造成内部矛盾3、简述外部招聘的优缺点。外部招聘的优点1）来源广，余地大，利于召到一流人才2）带来新思想、新方法3）可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾4）人才现成，节省培训投资外部