项目总经理培训总结PPT

1、第二期项目总经理第二期项目总经理集训总结集训总结2009年9月总结提纲 几几 点点 希希 望望 培培 训训 心心 得得 体体 会会 培培 训训 的的 特特 点点 培培 训训 的的 意意 义义 培培 训训 的的 背背 景景员工成长计划员工成长计划培训与发展培训与发展生涯牵引上一级岗位任职标准本级岗位任职标准自检学习申请培训培训效果评估任职资格持续培训改进上级岗位标准实践检验充电推动人才梯队建设人才梯队建设打造一支打造一支“拉得出、靠得住、打得赢拉得出、靠得住、打得赢”的优秀队伍的优秀队伍 543212008年第一期项目总经理培训取得了良好的反响年第一期项目总经理培训取得了良好的反响创新优化管创新

2、优化管理体系理体系 以三级会议制度为基础，建立四位一体的运营监控工作机制，全面贯彻执行集团管控模式；实施人才梯队、团队建设，保持队伍稳定性、提高战斗力。开发方面开发方面 望京、京润二期、秦皇岛等项目开发报建工作取得突破，保证了各个项目的融资、开工和销售；天津博物馆土地储备也取得重大突破。工程方面工程方面 完成三大任务：1）罗马顺利交楼；2）大连项目于8月底交楼；3）天津博物馆工程按计划完成融资和资融资和资金回笼金回笼 严格执行“加快现金流”的部署，实现融资18.618.6亿亿，销售回款1919亿亿销售实现销售实现历史突破历史突破1-8月销售业绩突破23.623.6亿亿，创历史同期最好成绩。项目

3、推进项目推进 望京、秦皇岛、大连项目3#地别墅和4#地公寓、马驹桥四个项目全面开工;天津15#地、望京项目两个项目成功开盘。面对经济危机、公司人员精简面对经济危机、公司人员精简40%和经费大幅削减的严峻挑战，取得不俗业绩和经费大幅削减的严峻挑战，取得不俗业绩新经历、新感受新经历、新感受与此同时，也面临许多亟待解决的难点、难题，未来的任务更加艰巨与此同时，也面临许多亟待解决的难点、难题，未来的任务更加艰巨有待攻克有待攻克勇攀高峰勇攀高峰困难有待攻克，更高的目标有待我们去实现困难有待攻克，更高的目标有待我们去实现总结提纲 几几 点点 希希 望望 培培 训训 心心 得得 体体 会会 培培 训训 的的

4、 特特 点点 培培 训训 的的 意意 义义 培培 训训 的的 背背 景景实战经验实战经验实际工作实际工作共谋发展共谋发展123团队建设团队建设人才培养人才培养总结过去经验与不足，共商下一步发展总结过去经验与不足，共商下一步发展提高管理队伍的专业化水平，培养优秀的项目总经理队伍提高管理队伍的专业化水平，培养优秀的项目总经理队伍 分享成功的实战经验，交流工作技巧和工作方法分享成功的实战经验，交流工作技巧和工作方法 梳理现行制度流程，促进理解、适应和优化梳理现行制度流程，促进理解、适应和优化 提供学习交流平台，以学习促发展，以交流促团结提供学习交流平台，以学习促发展，以交流促团结培训的意义培训的意义

5、总结提纲 几几 点点 希希 望望 培培 训训 心心 得得 体体 会会 培培 训训 的的 特特 点点 培培 训训 的的 意意 义义 培培 训训 的的 背背 景景培训形式培训形式更多样化更多样化培训时间地点培训时间地点集中化集中化123培训内容更有培训内容更有针对性针对性如何做优秀的项目总经理；管线总实战经验讲授；制度流如何做优秀的项目总经理；管线总实战经验讲授；制度流程培训；户外拓展训练程培训；户外拓展训练 外部外部-内部；室内内部；室内-户外；讲授户外；讲授-讨论讨论 创造更好的学习环境创造更好的学习环境 培训的特点培训的特点培训参加人员培训参加人员广泛化广泛化第一期项目总经理培训只有项目总经

6、理；第一期项目总经理培训只有项目总经理；本期涵盖本部、北京各项目、异地项目、天津项目管理中本期涵盖本部、北京各项目、异地项目、天津项目管理中心的大部分骨干员工心的大部分骨干员工 234总结提纲 几几 点点 希希 望望 培培 训训 心心 得得 体体 会会 培培 训训 的的 特特 点点 培培 训训 的的 意意 义义 培培 训训 的的 背背 景景专 业 专业是一个人前进的基石。 要做“又红又专”的领导 。 “专业”包括管理专业化和业务专业化。 正 直无论做什么事情，首先要学会做人，要一点一滴、身体力行地实践。不管身处何种环境，做人的立足点在于正直。领导者必须正直。因为领导者正是通过其正直的人品，才能

7、够实现其领导，才树立了别人效仿的榜样。（德鲁克日志） 变 革我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。（德鲁克日志）变革到底是机遇还是威胁，如果你从一开始便将变革看做是威胁，你就永远不会有任何创新。（德鲁克日志）当天堂的甘露如雨水般降下，有些人撑起雨伞，另一些人则找来了大汤匙。（德鲁克日志） 责 任 对待工作要全力以赴、兢兢业业、不怕困难，凡是工作范围内的事情，就有责任去面对。 负责任的员工视取得成效为个人责任。（德鲁克日志） 成功最关键的要素在于责任感让自己总是怀有责任感，其他一切都由此展开。（德鲁克日志 ）知 识 知识作为现代社会的核心推动力，我们一方面要注重知识的实际应用，另一方面需要将它

8、和工作结合起来。（德鲁克日志） 专业化的知识本身并不产生效用。若想让它催生出实际生产力，必须将知识付诸实践。（德鲁克日志） 今天，各个领域内的知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。（德鲁克日志）管 理领导者要培养的管理精神：注重组织内的日常管理时间，制定严格的行为和责任标准，朝着更高的绩效标准而努力，并且尊重每一位员工和他们的工作。（德鲁克日志）管理的任务是要使人能够协调合作，扬长避短。管理必须建立在沟通和个人责任感的基础之上。管理必须适应需求和机遇的变化，使企业自身及其每一位成员都能得到发展与进步。（德鲁克日志）领 导 领导是一种责任。 卓有成效的管理者明白：他们诚然要发号施令，但他们绝对不会在树立榜样的关键场合退缩，他们要身体力行。行 动 再好的计划，如何没能融入实践工作中，也只不过是美好的愿望而已。工作包含着责任、时间限制，以及最终的成果评价。（德鲁克日志）团 队 领导者是暴风雨中的舵手，危机面前应该建立起一个做好应战准备、士气高昂、训练有素、信心高涨并且互相信任的组织团队。在军事训练中，第一要则就是要培养士兵信任上级的观念，因为没