2018物业年终工作总结范文

1、第2页 共12页2018物业年终工作总结范文XX物业年终工作总结范文【一】今年是 xxxx 物业飞跃发展的一年， 上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里， xxxx 花苑物业管理处在公司的领导下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据xxxx 花苑的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到 “工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理 科学化 ”的管理要求， 使小区物业管理工作逐步走上规范化的轨道， 物业管理工作取得了一定成 绩，受到小区业主的好评，现将今年工作总结如下：一、日常工作目标管理的完成情况：(1)(1) 房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立

2、了完善的房屋 管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，对于房屋质量问题及时向开发商反 映，并及时要求处理。(2)(2) 公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完 善的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话2424 小时有人接听，全年完成小型检修工作 2828 次，应急维修工作 5 5 次，达到养护设施、设备到位，维修及 时，正常运行的管理要求。(3)(3) 绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，安排专业人 员，施工及养护工作，针对绿养护过程中出现的问题，及时发出了整改

3、，制作简易警示牌、围 栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%98%。(4)(4) 环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境的实际的情况，大家齐动手定期、不定期组织进 行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运 管理，并加强小区卫生检查工作， 保证了小区的卫生清洁美观， 生活垃圾日产日清。 在铜陵市 “双 创”工作第 4141 次第3页 共12页考评及第 5151 次考评中康居花苑小区都获得第一名的好成绩。(5)(5)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境

4、，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，并安排相关人员到 开发区公安分局参加保安人员培训考试，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标 准，严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌询问， 遇到坏人坏事大胆管理，使小区安全防范工作情况良好。二、今年完成的重点工作( (一) )物业管理工作(1)(1)熟悉小区各项设施、设备的运转情况 ; ;由于该小区是老旧小区，部分资料不全，我们接管康居花苑小区后，为了尽快熟悉小区设备情况，我们管理处工作人员不怕苦、不怕累， 顶着烈日，掌握了大量的一手资料，为后期工作打下了坚实的基础，并受到了广大业主的称赞

5、 与好评。(2)(2)根据小区实际情况，完成工作预案，提出合理的建议; ;在熟悉小区各项情况后，我们针对小区的实际情况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案， 装修管理方案等。(3)(3)搞好保安工作 ; ;保安工作是物业管理中的窗口，为了保证小区保安服务质量，制定了详细的考核办 法，加强保安员的自身素质与业务技能，业主在小区内有一个良好精神面貌和业务素质的，保 安员的工作受到一致好评。( (二 ) )加强管理服务工作，提高服务质量 ; ;(1)(1)树立小区家园化，人性化管理服务理念。进驻康居花苑后，我们坚持实施家园化，人性化的管理，主的需要就是我们的工作中心，为开展服

6、务，让业主进入小区感到有一种温馨的感觉，我们开 展特殊关照户的服务，对小区有生活困难的业主，在生活上给予关心与照顾，服务上给予优质 服务，除此之外，我们还开展免费代办服务，如代收快递等，使业主有一种 “有困难，找物业 的感受，服务工作受到业主良好的赞誉。(2)(2)搞好维修服务工作以人为本 ”的服务精神 ; ;业第4页 共12页维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成 率。为了搞好相关设施的维修工作，我们紧密地与开发商、施工队、生产厂家联手，确定了维 修程序和办法，圆满完成以前物业公司遗留下多年来未完成的维修任务。我们及时定期对各种 设施进行保养、检查，发现问题

7、及时维修，及时处理。(3)(3)认真听取业主意见，及时为住户排忧解难。业主良好的工作建议，管理建议是我们的工作指针。因此我们做到住户反映的问题 认真记录，及时处理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难， 如入住业主车辆停放问题， 业主装修用沙堆放点等问题。 我们这种 “为业主着想， 以业主为中心 的服务思想取得了良好的效果，( (三) )努力提高管理水平，促进物业管理上档次(1)(1)组织员工进行职工道德与管理技能培训，提高员工业务素质。管理处员工的综合素质与物业管理服务的质量、水平是密切相关的。根据这种情况， 并结合小区大部分都是新进员工，接触物业管理时间短的实际情

8、况，我制定了详细的培训计划 和考核办法，定期对员工进行思想和业主管理水平的培训，并定期进行保安业务技能考试，使 员工在思想上得到充实，管理技能上得到了提高，安排人员到相关部门去学习等。(2)(2)利用先进的管理手段，建立健全科学的管理方式; ;我们紧跟社会发展步伐，使用电脑，对小区各档案收费帐目、管理计划等工作进行电脑管理，大大提高了工作效率，使管理处 的基础工作达到一个新起点，为今后的创优工作打下了坚实基础。( (四 ) )搞好对外协调管理工作 ; ;搞好对外协调工作是物业管理工作顺利开展的关键，为此，我们紧密与集团总公司配合，积极主动和市物业科等主管部门沟通。三、存在的问题和教训虽然，我们

9、在这一年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。 第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强各方面考虑不全面，实际处理事务的能力还有待 提高 ; ;第二，与业主的沟通不够，了解不足。第三，设备、设施管理力度还需加强，针对以上几 个问题，在 XXXX 年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业务技能与管理水平，把工 作做得更好。在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管第5页 共12页理工作，为使康居花苑早日跨入优秀物业管理小区做贡献，为 xxxx 物业管理公司的发展添砖加瓦XX物业年终工作总结范文【二】今年以来，我部在局领导的正确领导和大力支持

10、下，经过全体同志的共同努力，上 下一心、团结奋进，与时俱进、务实创新，紧紧围绕 “管理有序，服务规范，创建品牌，提高效 益”的工作目标，认真管理各宿舍小区和保障市府大院的办公用房，积极开展我部各项工作，取 得了比较明显的成绩，现将工作情况总结如下：一、主要做法：1 1、整章立制，规范管理服务行为没有规矩，不成方园。我们以规范服务行为和改善服务水平为中心，建立和完善各 种物业服务管理规定，并监督检查落实情况，不断改善值班员的精神面貌，用制度规范了值班 员的行为、秩序、服务，使物业管理工作走上了有制度可依，有规章可循的发展轨道。2 2、强化培训，提高工作执行能力一个具有业绩卓越的部门，必须拥有一支

11、能力卓越的团队。因此，首先我们要求全 体人员掌握较为精通的专业知识和市场经济知识。其次培养大家形成良好的职业道德和职业素 质，做到对单位负责，对业主负责，对社会负责，注重提高管理水平和服务质量。为了达到上 述要求，我们经常组织全体人员进行不同形式的政治理论和业务技能学习，不断提高大家的思 想和工作水平。大家者能积极参加培训，相互取长补短，共同提高进步。3 3、构筑防线，开展 迎 xxxx、保平安，建设和谐平安小区 ”活动。在长期的工作中，我部与街道城管、居委会、派出所等有相关单位建立起了紧密、 良好的关系，为创建和谐平安小区提供了组织保证。今年，是十分重要的一年，我部以迎亚运 为契机，开展 “

12、迎亚运、保平安，建设和谐平安小区 ”活动。一是召开动员会，集思广益，组织 大家召开以 “保障亚运、服务亚运、争当先锋作表率 ”为主题的动员会 , ,强化了大家大局意识、服 务意识和文明意识，全体人员纷纷表示要当好亚运会东道主，积极配合做好小区各项工作; ;二是“稳”字当头，当好 “四员 ”。在综治维稳工作中，当好 “四员”，即当小区宣传员、综治信息员、信 访调解员和义务监督员， 及时向单位和居委会反映信息、排解不稳定因素， 及时调解矛盾纠纷。 三是严密防范，加强巡逻。为了营造平安和谐社区，除了值班员日常巡逻外，我部专门成立了 2 2 支巡查小组，每天不定期巡检各个住宅小区，发现隐患及时排除。今

13、年以来，我物业管理部 所辖小区同内无发生一起盗窃等恶性事件。第6页 共12页4 4、攻坚克难，完成住宅小区楼宇维修翻新、环境美化工作。全面完成辖内 2222 栋住宅楼天面补漏、 更换隔热砖的维修翻新工作 ; ;协助各街道为迎亚 运对各小区楼宇外墙的翻新整饰工作。从工程立项到施工期间，我部按规范程序、精心组织、 紧密配合，严把施工、安全和质量关，使得多项工程安全、顺利竣工，得到上级部门和住户的 认可和好评。今年，我部物业管理费收费率达95.5%95.5%。继续协助、配合做好我市部分老干部住宅安装电梯的有关工作，积极推进旧楼加装电梯工作。尤其在天面维修工程中，造价达 2 2 百多万的维修项目，在

14、8 8 楼，没有通电楼，所有 原材料包括等，都是工人一点一点挑上去的，我们将质量和安全一起抓，一手抓质量，做到精 心设计、精心施工，精心监督，同时班前讲安全，班中间查安全，班后想安全，保证了工程质 量，施工期间没有发生一起安全事故。全年，我部对小区内环境卫生、绿化改造进行专项清理和优化。各小区共完成日常 维修 26502650 宗，市府大院内共完成日常维修 38523852 宗，抢修 3636 宗，改造翻新工程 4848 宗，加班总 计 192192 天。达到出勤守时、保养准时、抢修及时的要求，为单位提供一个舒适、优美的小区居 住环境。5 5、不辞劳苦，保证职工生活饮水。由于年久失修，小区的水

15、管老化，有的住户开始漏水，有的阀门失灵，职工们意见 满腹。职工利益无小事，针对这个情况，我们多次主动协调联系自来水公司，促使该公司更换 小区部份主供水管，提高了用水质量，同时配合自来水公司，每季度对各楼宇的水池清洗工作 及节日期间楼梯的清洗工作， 保证住户饮水安全和环境清洁。此举，达到广大职工的交口赞誉。同时，完成剩余约 200200 套存量公房的资料统计、面程测浍、产权移交工作。二、存在问题1 1、部分同志责任感、危机感下降，动力不足，思想老套、僵化，很难适应现代物业 服务要求和日后的发展。2 2、个别同志没有树立主动服务的观念，服务质量与服务水平尚待提高。3 3、安全意识较淡薄 , ,还需

16、进一步加强教育。三、明年工作计划第7页 共12页1 1、继续加强队伍建设，打造一支强有力的物业管理团队。采取 “走出去，请进来 ”的办法，通过向其他单位学习好的管理方法与管理经验，寻 找自身存在的问题及解决的办法，开发创新潜能，不断完善物业服务人员的管理方法，循序渐 进地加强物业服务的服务水平与发展能力。同时，大力加强员工培训。根据员工的现实状况定 期组织员工进行培训与考核。主要突出管理知识培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各 方面的能力与素质。并且，做好员工的思想教育工作，掌握员工思想动态，帮助转变工作作风， 建设一支守纪律、能战斗、讲奉献的队伍。2 2、精心组织、规范、严密、细致实施各

17、项维修工程。细节决定成败，在规范各项维修工程的招投标工作上，做好小区楼房的维修和改建 工作，着力提高各项工程的设计、施工水平，继续注重施工质量和安全。同时，注意增收节支， 尽量降低成本。3 3、实行精细化管理，使管理服务工作层次不断提升。深入细致地对小区实施经常化、制度化、规范化的管理。管理维护及时到位。每天 对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，卫生干净整洁; ;定期对小区的用电、上下主供水及燃气等管网进行检查, ,发现问题及时整改。日常设施养护良好定期对各种设施、设备进行保养维护，保证其正常运转，保障物业服务工作的正常运行。XX物业年终工作总结范文【三】20 xx

18、20 xx 年是 xxxxxx 园区物业部全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，建设团结、高效、创新项目团队的一年。鉴于此，xxxxxx 项目部在制定20 xx20 xx 年度项目工作计划时，就以公司提升物业服务品质，建立嵌入式新型物业管理服务模式”的方针为指引，确立项目部全年工作重心，即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施，不 断修正、提高、完善。追求管理服务的持续改进，不断提高顾客满意。20 xx20 xx 年 xxxxxxxx 物业部项目团队在公司领导的关心和支持下，经过团队成员一年的全程积极努力，在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作

19、绩效等方面均有出色 的体现。具体如下：1 1、 强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质1.11.1 实施标准化流程管理 保障覆盖全部管理过程第8页 共12页以 “业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患 ”为工作标准，重点制定、 改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书 ; ; 建立了监督管理组织，落实岗位责任制。建 立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。1.21.2 针对项目实际情况 全程交叉培训考核结合项目部的管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理服务品质， 力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考

20、核方案，通过工程、 客服、安全、环境知识的交叉培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实 用的培训课件，编写了保安人员应知应会、客服人员应知应会。1.31.3 重视宣传引导工作 赢得业主理解支持成立了项目部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区，业主 公示本公司及 xxxxxxxx物业部的工作情况 ; ;宣传物业部的工作及公司的服务理念; ;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向 ; ;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息; ;并及时向业主提供安全知识、健康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支 持，引导园区业主积极参与园区建设

21、。1.41.4 推行贴心管家服务 建立嵌入式管家模式成立了 “贴心管家小组 ”，形象成了项目经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人 员跟踪推进的管理模式。 更好的为业主提供贴心服务， 每周针对收费情况， 分析总结工作经验， 及时协调处理顾客需求。不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费困难。实现了从 “贴心 管家小组 ”成立前的每月收费 8080 余万元，到小组成立后每月 xxxxxx 万元的飞跃，基本完成了公司 的收费指标。1.51.5 倡导绿色环保理念 推进垃圾分类工作垃圾分类工作达标是 xxxx 市政府申办 xxxxxxxx 对世界承诺项目之一，本年初，按照xxxxxx 市及上地街道办

22、事处的要求，xxxxxxxx 物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类管理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排专人负责，细致、系统的进行宣传、培训、监督、落实。 实现了园区生活垃圾减量化、无害化的管理目标。使垃圾分类工作最终高质量的达到了市政管 委的要求，受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，市政管委拟将我园区列为“垃第9页 共12页圾分类优秀单位 ”。1.61.6 完善档案管理体系 保持原始完整数据档案管理是物业管理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和管理过程的真实面 貌。设置专人跟进收集、整理、更新，建立了一套完整的档案管理体系和数据库，并保持数据 的不断更新，保证了档

23、案的完整性及可靠性。满足了安全、便捷、快速、详细、真实、完整的 档案管理要求。1.71.7 跟踪监督管理指导 打造自然和谐美观环境监督、管理、指导园区绿化、绿植租摆工作，对园区绿化、绿植实行合理搭配，适 时调整，定期防治病虫害，突出特点，达到自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查管理， 成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。XX物业年终工作总结范文【四】20 xx20 xx 年 xxxx 月 7 7 日，我物业公司进驻三期安置小区，这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的 成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理 方法，以及严格的质量标准和工作程序; ;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设