提升个人执行力

1、提升个人执行力提升个人执行力编辑：万明勇编辑：万明勇大纲大纲n 引言n 什么是执行力n 执行力意义n没有执行力，企业就没有竞争力n没有执行力，个人就没有竞争力n 提高执行力四字诀n严、实、快、新n案例分析与练习工作的感受工作的感受n 问自己：n 我们在工作中是高效还是散漫的？n 我们在工作中是被认可还是否定的？n 我们在工作中是快乐还是痛苦的？谈谈其中的联系谈谈其中的联系n 第一条线路（良性循环）n 高效 被认可 快乐+晋升n 第二条线路（恶性循环）n 散漫 被否定 痛苦+淘汰我们的选择我们的选择n 所有人都会选择第一条路n 很少有人去走第一条路n 为什么？！第一条路不简单第一条路不简单n 问

2、自己几个工作问题？n 1、自己不知道干什么？n 2、不知道怎么干？n 3、干起来不顺畅？n 4、不知道干了有什么好处？n 5、知道不干没什么坏处？n 6、做不到总是有理由？第一条路非走不可第一条路非走不可n 成功的路不简单，简单的路不成功。n 我们不是来找痛苦和淘汰的！如何走好第一条路？如何走好第一条路？我们需要我们需要 执行力执行力视频：赢在执行视频：赢在执行什么是执行力？什么是执行力？n 执行力：按时按质按量地完成工作任务的能力执行力的意义执行力的意义n 没有执行力,企业就没有竞争力n 没有执行力,个人就没有竞争力没有执行力没有执行力, ,企业就企业就没有竞争力没有竞争力没有执行力，企业就

3、没有竞争力没有执行力，企业就没有竞争力n执行力不强的人，是企业的一颗毒瘤。再好的战略创新,再新的经营模式,任务得不到执行,得不到落实,企业的战略目标就等于空中楼阁,海市蜃楼。执行力的重要性执行力的重要性n 案例： 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的

4、执行力。低执行力人的想法低执行力人的想法n 个人认为有道理就做，无道理的就不做。n 给我布置的任务太难，还没准备好。n 自己现在的工作就很多，忙不过来。n 反正也不着急要，我先拖着再说等到了非做不可的地步再做就可以。高执行力人的想法高执行力人的想法n 公司让我执行的，坚决去做。n 任务很难，先想办法做。在前进中解决问题、在问题中前进。n 坚持“马上办” “慢不得” “坐不住”没有执行力没有执行力, ,个人就没有竞争力个人就没有竞争力n 第一条路上永远是高执行力的人n 低执行力的人已被挤下独木桥如何提高个人执行力如何提高个人执行力n 四字诀n 严、实、快、新严严n 一要着眼于“严”n 把工作标准

5、调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。实实n 二要着眼于“实”n 真正静下心来，从小事做起，从点滴做起n 一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 快快n 三要着眼于“快”n 时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯新新n 一要着眼于“新”n 面对困难的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。n 案例：博士与小工新新n 案例：博士与小工北方一个某知名企业，引进了一条生产香皂的流水线。在生产过程中，他们发现有的香皂块没有装进纸盒子里，

6、空纸盒子就随着流水线出来了。这显然是不行的。于是厂长就请来一个名校培养出来的博士后，来解决这个问题。博士后来了以后，就成立了有数人技术员参加的攻关小组。经过他们20多天的研究和攻关，综合采用了机械，微电子，自动化，X射线探测等先进技术，花了40多万元，终于解决了这个问题。在这个流水线上，一旦有空纸盒子经过时，就会被这个机械手探测到并推之出去。新新n 案例：博士与小工而此同时，在南方的一个私营企业，也恰好引进了这条相同的流水线，同样的问题也出在这个流水线上。老板立即给在这个流水线上打工，只有初中文化的打工仔下命令道：你立马给我解决这个问题，否则你就卷铺盖回家。这个聪明的打工仔去市场，前后不到一个小时，花了160元买来一台大功率电风扇，对着流水线上的香皂盒猛吹，空皂盒“原形毕露”，就被电风扇吹了下来.很高兴的老板立即给这个打工仔涨了1000块的工资。执行力案例分析执行力案例分析n “买土豆的故事”n同样的命令 两人分别如何执行的？n老板给两个年轻人不同待遇，是否公正？为什么？n你从文中受到那些启示?执行力演练执行力演练n 场景一：公司安排3点开会，三点到了，还有人没有来！如果你是会议组织者，你该怎么办？n 场景二：快下班时，老总临时安排你一项任务，需加班才能完成。你怎么处理?n 场景三：老总出