工程质量创优策划书(中建八局)

1、 融创盛京宸院 工程工程质量（ 辽宁省优质结构 ）策划书（第一版）编 制：审 核：审 批：中国建筑第二工程局有限公司 2019 年7月沈阳全运万达项目 创优策划目录第一章工程概况11.1工程建设概况11.2工程建筑设计概况11.3工程结构设计概况21.4机电工程概况21.5环境特征及工程现场条件21.6工程施工特点3第二章创奖认识42.1国家优质工程奖申报条件42.2创奖相关认识42.2.1创奖要求42.2.2创奖途径5第三章施工质量目标83.1总体目标83.2分解目标8第四章总体思路及保障措施114.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能114.1.1质量管理组织机构114.1.2质量管

2、理职责114.1.3质量管理制度124.1.4质量管理流程234.2在质量控制上坚持高标准严要求234.3加强施工技术在质量管理中的指导作用244.4积极开展全面质量管理活动274.5注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制284.6做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术28第五章创优领导小组及职责315.1项目组织机构及工程创优领导小组315.2工程创优组织机构315.2.1业主方的责任和义务315.2.2监理方的责任和义务325.2.3局及公司的责任和义务325.2.4项目部主要岗位（部门）职责32第六章质量保证体系346.1质量方针346.2项目质量保证体系346.2.1质量管理

3、流程346.2.2质量控制体系386.3质量保证措施396.3.1施工质量管理保证措施396.3.2施工质量技术组织保证措施41第七章创优主要要点及控制措施487.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施487.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施487.1.2电气安装工程质量控制点及控制措施637.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施667.1.4通风安装工程质量控制点及控制措施687.1.5关键部位技术及质量预控措施697.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控707.1.7机电工程主要分项和重点部位质量预控837.2工程细部亮点的策划和实施867.2.1细部亮点策划实施的主要原则8

4、67.2.2细部亮点策划和实施867.3管理措施1007.3.1施工质量管理组织体系1007.3.2施工质量控制体系1027.3.3项目资源管理1027.3.4施工过程质量控制保证措施1037.3.5全面质量管理1067.3.6安全环保措施1067.4创优过程中易忽视的细节116第八章项目主要分部分项工程施工质量标准1178.1地基与基础工程1178.1.1基础与基础质量要求1178.1.2基础与基础主要质量问题1178.1.3基础与基础质量问题的主要原因1178.2主体结构工程1178.2.1主体结构工程质量要求1178.2.2主体结构主要质量问题1188.2.3主体结构质量问题的主要原因1

5、188.3装饰装修工程1188.3.1地面、墙面及顶棚1208.3.2门窗工程1218.3.3楼梯工程1218.3.4涂料工程1218.3.5幕墙工程1218.3.6细部要求1218.3.7装饰装修主要问题及对策1228.4机电安装工程1248.4.1高、低压变配电设备1248.4.2低压配电线路及配电装置1248.4.3照明1258.4.4防雷接地1258.4.5存在的主要问题及对策1258.5创优微观复查中注意事项1278.5.1地基基础工程1278.5.2主体工程1278.5.3屋面防水工程1288.5.4门窗工程1288.5.5地面工程1288.5.6装饰工程1288.5.7水、暖、煤

6、气工程1288.5.8电气工程129第九章资料收集整理1309.1工程资料的全面性1309.2工程资料的可追溯性1309.3工程资料的真实性、准确性1319.4工程资料的签认和审批1319.5工程资料目录1319.5.1资料组卷的层次1329.5.2资料编制重点1329.5.3资料整理、装订1339.5.4关于资料的目录133第十章工程保修与回访13510.1工程的移交13510.2维护保养135第十一章新技术推广应用136第十二章成品保护措施13812.1一般措施13812.2主要施工项目成品保护措施1393第一章 工程概况1.1 工程建设概况表1.1-1 工程建设概况表序号项 目内 容1工

7、程名称沈阳融创盛京宸院项目2工程地址沈阳市浑南区创新路与智慧大街路口东侧3工程类型房屋建筑工程4总建筑面积14.96万5建设单位沈阳际杰置业有限公司6勘察单位中国建筑东北设计研究院有限公司7设计单位沈阳市华域建筑设计有限公司8监理单位沈阳市工程监理咨询有限公司9质量监督单位沈阳市质量监督站10施工总承包单位中国建筑第二工程局有限公司11合同工期824天12合同质量目标确保本工程的质量达到国家施工验收“合格”标准，一次验收合格率100%，获得辽宁省世纪杯待监理单位确定后更新。1.2 工程建筑设计概况表1.2-1 工程建筑设计概况表建筑面积14.96万建筑类别居住建筑建筑等级/建筑高度最大高度50

8、.77m防水等级/防火等级/建筑层数、高度和功能由4栋高层、16栋多层洋房组成。1层地下室，主要为车库、设备用房、后勤服务用房；总建筑高度50.77m。墙体做法/防水做法/外装做法/内装做法/待图纸出来后更新。1.3 工程结构设计概况表1.3-1 工程结构设计概况表结构安全等级/结构设计使用年限/抗震设防烈度/耐火等级/抗震设防类别/抗震等级/设计地震分组/场地类别/结构体系/桩基础/钢筋混凝土结构/预应力结构/砌体结构/待图纸出来后更新。1.4 机电工程概况表1.4-1 工程机电设计概况表序号专业系统简介1建筑给水排水工程/2通风与空调工程/3建筑电气工程/4智能建筑工程/待图纸出来后更新。

9、1.5 环境特征及工程现场条件表1.5-1 环境特征及工程现场条件序号项目内容1气候条件气候属于北温带半湿润季风气候区，四季分明，年平均气温8度,最高气温35.7度，最低气温-30.5度，多年平均降雨量716.24mm（50年平均值），最大降雨量1010.4mm（1995年），日最大降雨量145.1mm,连续降雨量达280.6mm（1995年7月25日至30日）,多年平均蒸发量为1333.9mm，最大风速为12-15m/min，常年主导风向为WN，基本风压0.55kpa, 基本雪压0.5kpa，标准冻结深度1.2m，极值冻结深度1.48m。2水文地质条件在粉质粘土中存在上层滞水，埋深2.0-3

10、.3m，水位标高44.32-42.60m；砂砾石中的地下水主要赋存在砾砂、圆砾中，属砂砾石孔隙潜水含水层，地下水水力性质为潜水类型，地下水埋深14.0-18.2m，平均埋深15.95m，水位标高27.46-32.16m，平均水位标高29.76m；考虑到地铁区域降水的影响，地下水水位变幅确定为2-3m，含水层厚度大于25m，地下水的主要补给来源为大气降水和区域地下水侧向补给，据附近抽水试验资料，渗透系数(k)95m/d，单井出水量3800 m3/d ，影响半径340m，地下水水量丰富，地下水对混凝土结构有微腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋有微腐蚀性。3地理位置本工程为沈阳融创盛京宸院项目，位于沈阳市

11、浑南区，东临智慧大街，北临新运河路路，南临创新路西临白塔一街。施工现场周边交通方便，地势平坦，人员及车流量较少。1.6 工程施工特点沈阳全运路万达广场项目，由沈阳全运路万达广场投资有限公司投资兴建的集购物中心、高档住宅、精品商铺及地下车库为一体的房屋建筑工程项目，总建筑面积约41.47万。该工程具有设计标准高、质量要求高、建筑高度高、施工场地小、交通运输压力大、施工难度大、塔吊布置多、场内下穿地铁二号线延长线等特点。如表1.6-1。表1.6-1 本工程重点难点序号重点及难点内 容1塔吊布置多本项目单体多达13栋，大商业建筑面积13.33万，为满足施工生产，现场布置18台塔吊2场内下穿地铁二号线

12、延长线场地内下穿地铁二号线延长线长达634m3地处新市府地块，文明施工标准较高项目地处新市府板块，距离新市府办公楼较近，施工阶段也别是基坑土方施工阶段，防尘措施，需完善，达到无尘化施工。140第二章 创奖认识2.1 国家优质工程奖申报条件申报参评国家优质工程的工程项目必须已经获得国家级或省、部级的优秀设计奖和工程（施工）质量奖。其中参评国家优质工程金质奖的项目，除获得国家级优秀设计奖外，应是本行业同期同类工程在建设理念、科技含量、投资规模、经济和社会效益的最高水平；参评国家优质工程银质奖的项目，必须已经获得国家级或省、部级优秀设计奖。从国外引进技术装置的工程项目和中外合资建设的工程项目，其国外

13、设计部分，需有项目主管部门优秀设计的认定证明，确认达到了国际先进水平。申报参评国家优质工程的工程项目，必须按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上（住宅小区除外，公路建设项目自竣工至申报时限不超过4年），需国家验收的其他建设项目自验收合格至申报时限不超过三年。工程应具有一定的投资效益和社会效益，工程质量必须符合国家颁布的设计、施工规范和相关标准，尚未颁发规范、标准的可按行业规范、标准进行核定，有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。申报参评国家优质工程的工程项目，在工程建设过程中应贯彻本办法倡导的工程质量管理宗旨，制定有系统、科学、经济的质量管理目标和

14、创优计划。申报参评国家优质工程的工程项目必须履行基本建设程序，按照招标投标法的规定，选择建设从业单位、第三方合法的监理单位。认真落实国家有关行业管理的政策，执行有关行业管理规定。2.2 创奖相关认识2.2.1 创奖要求 1 优中之优国家优质工程奖工程是 国家 优质工程，是代表 我国 当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。 2 安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本，同时兼顾可持续发展

15、等。 3 经得起微观检查和时间考验获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。 4 技术含量高获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。显然在质量相当的情况下，技术含量高的将占有获奖优势。 5 用户满意、社会认可用户的满意度是对工程的一个重要要求。质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。 6 精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。 7 通过竣工验收、交

16、付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。2.2.2 创奖途径 1 坚定创奖目标坚定创奖信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。 2 创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。创高：不断提高企业人员素

17、质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。 3 针对性管理研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。 1) 突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。 2) 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制。 3) 突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。 4 全面参与创奖不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全

18、面参与。 5 突出质量目标的不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。 6 质量控制要点结构安全可靠：强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求；刚度和稳定性的控制主要是

19、完善结构的平面和空间体系，保证结构整体稳定；水平和竖向位置轴线（含垂直度）标高控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能；几何尺寸控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。 装饰的完美性：完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性；采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果；改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效果；注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。安装的安全适用性：设备管道安装位置、标高正确

20、，固定牢固可靠；设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，开关方便和使用安全；接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调。用资料和数据来反映工程质量。工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定的标准，同时用数据来反映工程质量。 7 推广应用新技术在创奖的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决。同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。第三章 施工质量目标3.1 总体目标本工程质量目标为：确保本工程的质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001和建筑装饰装修工

21、程质量验收规范(GB50210-2001)标准，单位工程竣工一次交验合格率100%，工程质量等级达到合格标准。确保本工程的质量达到 合格 质量要求、确保“ 国家优质工程 奖”。本工程质量工程质量管理必须坚持“三高”与“三严”。“三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。同时通过高标准策划、实施，创出 国家优质工程 奖，提升工程技术和管理水平”。3.2 分解目标为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分

22、解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表3.2-1所示，各分部、分项工程质量创优计划见表3.22。表3.2-1 质量创优目标分解序号目标级别目标内容1一级目标中国施工企业管理协会“国家优质工程”（国家优质工程）2二级目标辽宁省优质工程“世纪杯”、中建总公司中建杯、全国建筑业绿色施工示范工程、中建总公司CI金奖、全国优秀质量管理建设小组，AAA级安全文明标准化诚信工地3三级目标辽宁省优质主体奖、辽宁省安全文明工地、辽宁省新技术应用示范工程、中建八局新技术应用示范工程、4四级目标沈阳市优质主体奖、沈阳市安全文明工地、沈阳市安全质量管理标准化示范工地、表3.2-2 分部分项工程质量控制

23、计划一览表序号分部工程名称质量标准子分部或分项工程名称质量等级1地基与基础工程创优有支护土方、地下防水、混凝土基础一级2主体结构创优混凝土结构、砌体结构一级3建筑装饰装修创优地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部一级4建筑屋面创优卷材防水屋面、涂膜防水屋面、刚性防水屋面、隔热屋面一级5建筑给排水及水暖创优室内给水系统、室内排水系统、室内热水供应系统、卫生器具安装、室内采暖系统、室外排水系统、消防水系统一级6建筑电气创优变配电室、供电干线、电气动力、电器照明安装、防雷及接地安装、室外电气一级7智能建筑创优通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控系统、火灾报

24、警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化集成系统、电源与接地、环境一级8通风与空调创优送排风系统、防排烟系统、空调风系统、净化空调系统、制冷设备系统、空调水系统一级9电梯创优电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程、液压专栏安装工程、自动扶梯自动人行道安装一级10建筑节能保温创优幕墙、保温、门、屋面一级11自动喷水灭火系统创优供水设施安装工程、管网及系统组件安装、系统试压和冲洗、系统调试一级为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定“ 国家优质工程 奖”质量目标，特制定本策划书。中国建筑 项目管理表格项目质量风险识别及对策表表格编号CSCEC-PM-B2020

25、2工程名称及编码沈阳全运路万达广场项目项目基本情况由11栋住宅高层塔楼、1栋4层高大商业及2层局部1层高的底商及2层地下室组成，其中：11栋高层塔楼为住宅楼，4层高大商业为购物中心，2层局部1层高的底商商铺，2层地下室，主要为车库、设备用房、后勤服务用房；总建筑高度99m。“国家优质工程”序号评估方向项目质量风险内容风险等级对策要点责任人1技术类施工人员素质不过关一级对人员进行培训，定期组织考试，考试合格后方可上岗杨海涛2材料类原材料质量不合格一级原材料进场进行四方联合验收，建立不合格产品台账，纳入不合格供应商名录张希盛3措施类监管措施不到位一级加强执行力，明确管理责任制度，进行月度考核杨海涛

26、4科技类“国家优质工程奖”一级将”国家优质工程奖”目标层层分解，参照以往”国家优质工程奖”经验学习策划杨海涛5技术类图纸问题二级将图纸分楼层、结构、建筑、电气水暖等分解到人查找图纸问题张希盛技术类深化设计二级利用BIM等软件对复杂节点进行深化设计张希盛6质量类实测实量一级编制实测实量实施办法，事前预防、过程控制、事后总结张希盛7科技类创优一级编制创优策划张希盛8质量类质量通病二级学习质量通病预防及控制办法张希盛9质量类细部构造二级组织学习”国家优质工程奖”细部做法，提前策划本工程中细部做法，提前排版张希盛10技术类综合排布一级利用BIM对管线进行综合排布，现场严格按照BIM模型施工张希盛11技

27、术类危险性较大的分部分项工程二级辨识出专项方案，对主要技术方案进行讨论，实施过程中全程监控张希盛12技术类超过一定规模的危险性较大的分部分项工程一级辨识出需专家论证方案，提前策划，组织专家论证，实施过程中全程监控张希盛编制人审核人批准人编制时间审核时间批准时间第四章 总体思路及保障措施针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创“ 国家优质工程 奖”的质量目标，各级单位上下统一认识，坚持高标准、严要求，以过程精品来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实。主要措施如下：4.1 建立健全质量

28、保证体系，强化总承包管理职能4.1.1 质量管理组织机构质量管理组织机构如图4.1-1。监理、业主管部门政府质量监督部门企业总部主管部门施工作业层项目专业经理项目总工程师技术质量部土建工程部总承包管理部物资设备部深化设计部(BIM)项目经理图4.1-1 质量管理组织机构图4.1.2 质量管理职责质量管理职责如表4.1-1。表4.1-1 质量管理职责表序号部 门职 责 内 容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规

29、程和标准管理。3项目专业经理(质量总监、土建副经理、机电副经理、装饰副经理)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4技术质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总

30、结。5深化设计部(BIM)组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。并由BIM工作组完成BIM建模、校验分析等工作，负责项目BIM管理工作的统一协调管理，利用BIM应用成果对工程进行深化设计和质量控制。6物资设备部严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7总承包管理部负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作8工程部对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量

31、优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。4.1.3 质量管理制度如表4.1-2。表4.1-2 质量管理制度序号制度名称序号制度名称1质量管理目标分解制度2施工图纸会审制度3设计交底制度4图纸深化协调会签制度5深化设计交底制度6重大原材料、设备跟踪制度7原材料、设备、构配件进场验收制度8取样送检制度9工艺交底制度10工序协调制度11质量控制点策划制度12施工组织设计/施工方案审批制度13施工机械设备状态检查制度14测量及计量器具性能精度检查制度15质量通病防治专项措施16施工环境保证制度17样板引路制度18工序交接验收见证制度1

32、9特种作业人员持证上岗制度20工程质量三检、多检及联检制度21每周质量大检查制度22每周工程例会时的质量讲评制度23质量月度评比制度24质量奖惩制度25质量培训制度26质量月活动制度27质量资料管理制度28成品保护制度29不合格追溯及处理制度30质量信息统计与反馈机制31质量回访保修制度32质量阶段性目标及整体目标奖罚制度33工程创优管理制度 1 质量管理目标分解制度对于工程质量管理的目标，依据不同施工阶段的质量管理要点，不同施工专业的施工质量控制特点，对质量管理目标进行分解，确定不同单位的质量管理目标，明确各单位的质量管理职责，将质量管理落实到工程建设的各个层面，并以此作为考核各单位质量管理

33、成果的基准。 2 施工图纸会审制度对于业主、设计及顾问下发的施工图纸，依据涉及到的专业区别，依据相关规范及质量控制要求，组织相关专业及时进行会审，对图纸中的问题进行整理，形成图纸会审文件，反馈给业主及相关设计单位，确保施工图纸的准确有效性；对设计多个专业的施工图纸，总承包商组织相关专业进行图纸联合会审，从施工的可行性、专业间配合的可行性、质量控制的必要性等方面进行研究分析，相关结论汇总整理后，及时以正式文件形式进行反馈。 3 设计交底制度针对下发的设计图纸，申请业主组织设计方对相关专业进行设计交底，包括但不限于设计理念、设计目标、设计要点、注意要点、质量控制要求、深化设计要求等方面的交底，使工

34、程建设各参与单位了解设计的详细意图，明确需配合完成的深化工作要求、施工工艺的选择和施工注意要点、对设计过程中下发的各项图纸变更，依据工程实施以及各单位深化要求，申请业主组织设计方进行专项交底。 4 图纸深化协调会签制度组织各专业依据设计下发图纸进行深化设计工作，并依据图纸变更下发情况，督促相关专业完成深化图纸调整，深化设计在满足设计要求的同时，应满足相关规范及质量管理控制的要求；对设计下发的图纸变更，组织相关专业落实深化设计调整，深化图纸完成结果应满足规范要求和最终的设计要求；对设计多个专业的深化设计，组织各专业进行深化设计协调，图纸内容应满足各专业施工的质量要求、施工工序交接及工艺开展要求，

35、并需经过相关专业会签，总承包商确认后才可进行报审；各专业主承包商在总承包商的要求下，负责专业内部各专业分包商之间的深化设计协调工作，对相关深化设计图纸负直接责任。 5 深化设计交底制度对批复的深化设计图纸，总承包商组织各专业落实深化设计交底编制，多个专业配合完成的深化设计图纸，应配合完成整体的设计设计交底，经监理单位审批通过后，各专业承包商组织进行深化设计交底；深化设计交底的目的，是将深化设计的重点、施工需重点进行管理和质量控制部分、工序之间配合需要等要求进行系统整理，对各专业施工生产管理人员及操作人员进行讲解，确保施工生产的正确有效性；专业主承包商在总承包商的要求下，组织专业内各专业承包商进

36、行深化设计交底，对专业与其他专业相关的部分，应组织对各相关专业的深化设计交底。 6 重大原材料、设备跟踪制度对本工程的重大原材料、设备，从材料选型、样品管理、材料进场、成品保护等一系列过程进行监控管理，确保质量要求满足工程建设要求；组织对各专业承包商的重大原材料、设备的监督管理，参与其所选择供应商的资质、实力、供货能力、质量水平的考察控制，从源头上确保选用材料、设备的质量；参照设计的材料性能、质量要求，审核各专业承包商提交的重大原材料、设备的样品，并跟踪其在样板施工中的实际性能；对正式工程施工时进场的重大原材料、设备，组织监理、各专业承包商进行检查验收，对照封存样品和相关规范要求，对检测报告、

37、说明书、合格证，以及进场材料设备的实际性能进行检验，对不满足要求的及时予以退场处理，性质恶劣的予以处罚；组织各专业承包商及时完成重大材料、设备的书面材料报审工作，并建立详细的台帐资料，对样品的进场、验收、资料、使用部位、实际完成效果等进行详细记录，确保质量始终处于监控中。 7 原材料、设备、构配件进场验收制度工程所用材料、设备、构配件进场后，各专业依据设计要求以及相关规范要求进行自检，满足要求后，准备齐全相关资料后，申请总承包商进行验收；总承包商参照封存样板，结合专业承包商提交的资料，对进场材料、设备、构配件的品牌、数量、规格型号、外观等指标进行验收，满足要求后提交监理进行验收；经监理公司验收

38、通过的材料、设备、构配件方可用于正式工程施工，对于不满足要求部分严格落实退场；需要复试的按照规定进行取样及送检工作，检验合格后方可用于工程施工。 8 取样送检制度进场材料、设备、构配件依据相关规范要求进行取样送检复验工作，取样为见证取样送检；取样送检由总承包商统一组织，专业承包商负责其管理范围内的专业分包复验的组织工作，并承担自施范围内的复验工作；见证取样时，总承包、专业主承包商监督专业分包商的见证取样送检工作，并应请监理工程师于现场共同见证取样、送样；验证通过的，专业主承包商、总承包商在试验记录上签字认可；验证未通过的，总承包商和专业主承包商应要求专业分包商重新进行复验；复验的试验报告等文件

39、，由专业分包商提交专业主承包商验证并保存验证记录，由总承包商检查后移交业主。 9 工艺交底制度各施工工艺在正式工程施工前，由相关专业编制技术、工艺交底文件；涉及多个专业的工艺交底，总承包商组织相关专业进行工艺配合交底文件编制，经总承包商审核通过后落实；专业主承包商应在总承包商的要求下，组织专业内的工艺交底编制，经总承包商审核后落实；总承包商组织各专业对施工管理部门、专业施工技术人员、质量管理人员进行工艺交底，确保施工过程满足质量管理控制要求。 10 工序协调制度对涉及多个专业施工配合的施工内容，总承包商组织各专业承包商技术、施工管理人员进行工序协调配合，对工序交接时的验收指标、不同工序的插入时

40、间、施工材料的配合做法、重点的质量控制点、上道工序的成品保护要求进行协调确定；组织各专业承包商制定工序交接时的会签制度，经相关专业会签确认后的工序，方可移交下道工序施工，相应的施工资料应完备；协调通过的综合工序，总承包商组织相关专业进行工序配合交底文件的编制，并对施工人员进行详细交底。 11 质量控制点策划制度针对不同施工阶段、不同施工专业的特点，组织各专业对重要的质量控制要点进行整理，进行策划，研讨、制定对策，并制定相关的质量控制制度，作为现场施工时质量控制的依据；对于施工过程中出现的普遍的质量问题，及时组织各专业制定相应的管理控制控制，并在施工过程中不断完善，确保工程质量满足要求；对专业承

41、包商施工范畴，应由专业主承包商组织落实各质量控制点管理制度编制，经总承包商审核通过后落实；质量控制点管理制度应及时组织进行交底，并在施工过程中实施调整。 12 施工组织设计/施工方案审批制度总承包商组织各专业编制施工组织设计、施工方案，其中应包含具体的施工工艺要求及质量控制要求；专业主承包商在总承包要求下，组织专业内各专业分包商进行施工组织设计、施工方案编制，并需提交总承包商审核；施工组织设计、施工方案经总承包商审核通过后，方可提交业主、监理等相关单位审核，并依据回复意见及时整改；组织各专业编制交底文件，对现场施工管理人员、质量管理人员进行详细交底。 13 施工机械设备状态检查制度组织对各专业

42、承包商进场机械的检查验收，施工机械各项性能应满足施工质量控制要求，相关合格证、质量证明文件、操作说明等文件应完备；施工机械操作人员应熟练掌握施工机械操作，相关岗位应有合格的岗位操作证；定期对现场施工机械设备进行检查，对不满足要求的施工机械、操作人员及时监督相关单位完成整改，直至满足施工需求和质量控制要求。 14 测量及计量器具性能精度检查制度组织对各专业承包商进场测量及计量器具的检查验收，其精确度应满足要求、相关证明文件应齐全，并由权威部门出具的检测结果；定期组织对各专业承包商使用的测量及计量器具进行复查，监督各专业承包商依据规范要求定期组织送检、重新标定，对不合格要求测量及计量器具，落实相关

43、承包商进行退场、更新工作，确保施工计划的准确度。 15 质量通病防治专项措施对于施工中出现频率高、影响严重的质量通病，采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式进行彻底解决，主要流程如图4.1-2所示：图4.1-2 质量会诊制度流程图 16 施工环境保证制度组织各专业承包商对现场施工环境进行统一协调，对现场材料堆放、施工场地清理、垃圾清运、污染控制措施、工序交接时的环境清理等进行规定；专业主承包商应在总承包商要求下，制定相应的专业内施工环境管理措施，并组织专业内各专业分包商落实施工环境管理制度；总承包商定期组织各专业承包商对现场施工环境进行检查，对不满足要求的单位监督其进行整改，直至其满足环境管理要求

44、后方可继续工程施工。 17 样板引路制度样板引路制度主要目的是在正式工程施工前，对相关设计内容、施工工艺流程、专业间配合、质量控制措施等进行检验，确保正式工程施工时的完成效果和质量效果，详见本章样品样板管理方案相关内容。 18 工序交接验收见证制度组织各专业承包商制定工序交接的验证见证制度，专业主承包商应按照总承包商要求，制定专业内工序交接见证制度；工序交接的验收见证应包含施工作业面各个相关专业，工序交接验收时，应按照要求申请监理工程师验收，并要求下道工序相关专业参与；交接验收见证的结果，除按照规范要求形成相关的施工资料以外，工序交接双方应形成书面的工序交接验收联检单。 19 特种作业人员持证

45、上岗制度特种作业人员从事特种作业时，应具有相应的上岗证，并接受上岗前的相关教育，确保施工作业满足操作及质量管理要求；总承包商对现场特种作业人员进行统一管理，特种作业人员应按照总承包要求备案并接受相关教育，严禁非特种作业人员从事特种作业；专业主承包商应组织专业相关特种作业人员的管理工作，对于特种作业人员的更换，及时申请总承包商批准，并完成相关备案及上岗前教育。向监理上报特种作业人员证书备案制度，实行特种作业、特种岗位持证上岗制度。相关整件应整齐备、真实，且建立详细的管理台帐，便于实时监控。 20 工程质量三检、多检及联检制度在施工过程中，总承包商将建立包括所有专业承包商在内的三检、多检及联检制度

46、，坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、专业承包商及总承包商复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。自检在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检经自检合格的分项工程，在专业责任工程师的组织下，由作业队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工，相关专业承包商专

47、业责任工程师要亲自参与监督。在“三检”完成后，由相关专业承包商责任工程师组织作业队伍填写验收资料，报相关专业承包商质量人员进行验收，合格后由质量部门组织向监理报验，验收合格后才能进入下道工序。严格履行三检制和检查验收制度是工程质量的基本保证。 21 每周质量大检查制度总承包商定期组织工程所有承包商参与的质量大检查，对每周的现场质量管理情况进行全面检查；质量大检查由总承包商质量经理主持，各承包商技术负责人及质量系统人员参加，分区域分组对施工现场的实量情况进行检查，并做好检查过程中的记录；现场检查完毕后，由总承包商质量经理主持讲评会议，各检查小组负责人对检查结果进行汇报，对上周质量需整改问题进行复

48、查结果通报，对质量亮点及好的管理方法进行推广，对发现的质量问题及隐患落实整改，并在下次检查时重点监控；各承包商在会上对汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜，并制定相关的措施；总承包商质量经理对检查结果进行分析总结，对质量活动中存在的不足或问题，组织与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行；每次检查结果及会议都要作好书面纪要，分发与会者，并通报业主、监理等相关单位，作为下周例会检查执行情况的依据。 22 每周工程例会时的质量讲评制度每周生产例会时，总承包商工程经理、机电经理、装饰经理、专业工程管理经理、质量

49、经理将每周的质量讲评作为例会的重要议程，对上周的质量动态做全面总结，并对下周施工生产中应该注意的质量问题进行要求，落实现场管理人员的施工管理责任；会议结果应形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。 23 质量月度评比制度总承包商每月组织工程所有承包商进行施工现场质量大检查，由总承包上项目经理牵头，业主、监理及各专业承包商项目经理参与，各承包商的技术负责人、质量管理系统、现场施工管理主要负责人均应参加；月度质量大检查主要针对每个月的质量管理落实情况，分区分组对不同区域施工质量进行检查，并对检查过程的典型问题、质量亮点进行现场点评；现场检查后，将针对检查结构召开点评会，各检查小组负责人

50、对检查结果进行汇报，现场的质量亮点及缺陷进行点评；总承包商质量经理对现阶段的质量状态进行点评，并结合检查结果，对下个月的质量工作进行安排，落实质量难点解决的责任人及复查时间；总承包商项目经理主持对质量检查结果的评比活动，并依据规定进行相应的奖惩措施，并对各专业在现阶段工程建设中的质量管理目标进行要求，落实相关责任人。检查结果形成会议纪要，以便指导下个月的施工生产和质量管理，并作为下个月质量检查的依据。 24 质量奖惩制度质量奖惩制度是促进质量管理的重要手段，其主要分为物质奖励和精神两方面，通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提

51、高管理水平；制定施工质量问题的处罚规定，明确不同质量问题的处罚力度，并制定质量管理的奖励规定，组织各承包商和进场人员学习；依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周的质量结果以通报形式表扬和批评的方式进行奖惩，并对优胜团队发放奖品；每月的质量检查结果，结合每周质量检查的结果，对优胜单位发放流动红旗，并进行现金奖励，通报表扬，对质量落后单位进行处罚，并通报批评；对于施工质量竞赛、施工技能竞赛的获胜者，进行通报表扬，并进行物质奖励。 25 质量培训制度组织各承包商、进场工人进行质量培训，了解项目质量管理的体系、管理目标、具体管理要求、奖惩制度等，培养其质量意识；针对工程建设不同阶段的特点，组织对各专

52、业承包商及作业人员进行重要施工内容的施工工艺、工序配合要求、质量管理要求培训，确保施工过程满足质量要求；以各种作业竞赛、技能竞赛等形式，进行质量管理宣传，提升管理人员和操作人员质量意识和质量技能；组织质量管理突出的单位和个人对各专业承包商进行培训，传授好的管理操作经验，带动相关专业的质量管理水平。 26 质量月活动制度总承包商依据工程不同阶段的施工特点和质量管理要点，并定期开展质量月活动，确定相关主题，组织工程建设各承包商开展管理月活动；质量月活动中，组织各承包商围绕主体，加强相关领域的质量管理措施，对落后单位进行重点监控，确保相关施工内容的质量水平的提升；质量月底组织相关专业进行质量检查，奖

53、优罚劣，并对好的经验进行推广，对施工的质量亮点组织参观学习，实时调整质量控制要点。 27 质量资料管理制度质量资料应依据国家规范和沈阳市当地相关规定编制和整理归档；总承包、专业主承包商、专业分包商各自负责自施范围内质量资料编制、收集整理；专业主承包商监督专业分包商资料编制质量，并就专业主承包商自施范围资料和专业范围内的专业分包商的资料对总承包商负责；总承包商定期组织对所有专业承包商质量资料的验收，专业范围内资料存在问题，由专业主承包商协调相关专业分包商整改；总承包商不接受过程中的资料移交，资料移交时间视竣工验收时间确定，专业主承包商负责自施范围及组织专业范围内专业分包商的资料整理工作，并组织相关专业分包商一并完成该专业资料对总承包的移交工作；