几种先进生产管理手段

1、印染先进的生产管理方式举要印染先进的生产管理方式举要第一节第一节印染企业中的印染企业中的ERPERP系统系统1.1.概述概述1.1 ERP1.1 ERP的概念的概念vERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning)的概念的概念 ERP (Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，（是面向供需链的集成管理，）是建立在信息技术基础上，以软件为载体，采用先进的计算机技术，融入先进企业管理思想，全面地集成了企业所有内部业务流程资源信息(简要说包括物流、资金流、信息流、工作流)，为企业决策

2、层及员工提供计划、控制、决策与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。vERPERP的基本思想：的基本思想： 将企业的制造流程看作是一个紧密连接的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护和工程技术等,甚至还包括对竞争对手的监视管理。 简单地说, ERP系统是将企业的物流、资金流、信息流进行全面的一体化管理的管理系统。v印染印染ERPERP 是一套完全针对印染行业专门开发的对印染企业的物流、生产流、资金流等进行全面的一体化管理的管理系统，使企业与生产相关的各个部分建立完整可靠的信息网络，帮助企

3、业的销售跟单人员、采购人员、工艺配方人员、生产计划人员、生产调度人员、企业管理人员以及车间管理人员及时准确地把握各种信息数据，为企业的计划、运作、管理和决策提供全方位和系统化的管理平台，并最终实现对企业资源信息的管理。1.2 1.2 印染企业实行印染企业实行ERPERP的背景的背景v 近年来,对印染产品质量要求越来越高,而利润却越来越薄。印染业正处于激烈竞争的时代,订单不足、价格持续走低、品种大幅增加、周期越来越短、应收款回收困难,所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。v 印染整个生产过程已高度流程化,它包含大量的工艺处方信息、工艺参数信息、生产计划信息和质量信息,印染过程已

4、经不是简单的设备运转,更多的是信息生产与处理。v 从企业单体来看,企业普遍看重的是色彩,以及产品功能的开发,但大量的打样、频繁的对色和繁杂的批办却没有采用科学的手段。v 随着自动化、电子化飞速发展,印染设备广泛采用可编程控制器(PLC)、工业计算机控制(IPC)、参数在线监控、计算机测色配色等技术,各种技术设定与参数控制,均需要有效的管理。v 运用集成化信息管理系统运用集成化信息管理系统, ,即企业资源计划即企业资源计划ERPERP能够很好地能够很好地解决这些问题。解决这些问题。2. ERP2. ERP系统的基本功能模块系统的基本功能模块v印染企业的生产管理活动可以用印染企业的生产管理活动可以

5、用“3+1”3+1”来概括。来概括。印染企业的宏观结构流程图可以用图印染企业的宏观结构流程图可以用图1 1来表示。来表示。v在整个ERP系统中,每单生产业务把四者紧密地联系在一起。v在这四个子系统中各自建立的数据库,一般用生产一般用生产单的单号作为关键词相互关联起来单的单号作为关键词相互关联起来, ,从而实现数据从而实现数据的共享和查询。的共享和查询。v在这四个子系统中,都各包含几个子系统,它们分别完成一定的功能。2.12.1生产流系统生产流系统v2.1.12.1.1营销管理子系统营销管理子系统v该系统主要模块该系统主要模块 报价管理报价管理; ;客户资料维护客户资料维护; ;客户打样管理客户

6、打样管理; ;客户订单管理客户订单管理; ;开单回修登记开单回修登记; ;细码查询细码查询; ;客户剪版申请客户剪版申请; ;成品送货细码成品送货细码单单; ;订单发票管理订单发票管理; ;订单完成报表订单完成报表; ;订单客户意见等。订单客户意见等。该系统功能示例该系统功能示例: :v(1)(1)客户打样管理客户打样管理 打样通知单打样通知单打样制作打样制作登记配方登记配方确认色号确认色号色牢色牢度登记度登记退办登记退办登记OKOK办确认办确认客户销售单价登记客户销售单价登记 染色要求维护染色要求维护打样综合查询打样综合查询打样日报表打样日报表色号销色号销售单价售单价每一色号每一色号OKOK

7、版设定单价版设定单价v(2)(2)加工订单管理加工订单管理 客户资料维护客户资料维护客户打样管理客户打样管理客户报价管理客户报价管理报价报价综合查询综合查询( (根据条件进行报价资料查询根据条件进行报价资料查询) ) 客户订单管理客户订单管理客户订单分析客户订单分析订单再次确认订单再次确认客户客户取消订单取消订单客户坯布管理客户坯布管理客户订单工艺先审核客户订单工艺先审核订订单营业审核单营业审核订单工艺审核订单工艺审核订单生产跟踪订单生产跟踪订单一订单一览表览表 订单出货管理订单出货管理营业出货处理营业出货处理营业部开出送货细码营业部开出送货细码单单根据成品出货单开出销售发票根据成品出货单开出

8、销售发票 订单收款登记订单收款登记应收款统计应收款统计( (根据条件统计收款情况根据条件统计收款情况) ) 加工订单加工订单坯布收货坯布收货打样通知打样通知小样确认小样确认生产通生产通知书知书订单跟踪订单跟踪订单统计订单统计订单出货订单出货2.1.22.1.2生产计划及调度管理系统生产计划及调度管理系统v该系统主要模块是该系统主要模块是: :v回修工艺计划制定回修工艺计划制定; ;生产主计划管理生产主计划管理; ;生产流转卡生产流转卡管理管理; ;各车间计划各车间计划; ;调坯查询管理调坯查询管理; ;车间调布登记车间调布登记; ;生产卡坯布拼件登记生产卡坯布拼件登记; ;生产作业管理生产作业

9、管理( (生产卡登生产卡登记记条码、生产卡汇总表、订单产量查询、生条码、生产卡汇总表、订单产量查询、生产明细查询、各车间生产报表汇总、生产卡回修产明细查询、各车间生产报表汇总、生产卡回修记录、车间收发存记录、成品生产资料管理、车记录、车间收发存记录、成品生产资料管理、车间盘点记录表、生产异常情况登记间盘点记录表、生产异常情况登记););部门生产耗部门生产耗用管理用管理; ;各车间成本统计各车间成本统计; ;车间扫描盘点车间扫描盘点; ;订单用料订单用料计算。计算。v 该系统的功能该系统的功能: : 可以直接建立新生产单和回修生产单可以直接建立新生产单和回修生产单, ,并可对其进行修改和删除复并

10、可对其进行修改和删除复制等操作制等操作; ; 可以由客户订单自动生成生产单可以由客户订单自动生成生产单, ,并对生产单进行优先级排期并对生产单进行优先级排期; ; 排期结果可以精确到每一生产单的每一工序排期结果可以精确到每一生产单的每一工序, ,从何时开始从何时开始, ,何时结何时结束束; ; 排期结果可以进行人工修改排期结果可以进行人工修改, ,以根据实际情况作出调整以根据实际情况作出调整; ;当前生产当前生产状况可以反馈到下次排期中状况可以反馈到下次排期中, ,使生产计划越来越接近实际使生产计划越来越接近实际; ; 根据排期结果生成派工单根据排期结果生成派工单, ,具体指导各车间生产具体指

11、导各车间生产; ; 提供生产进度管理功能提供生产进度管理功能, ,可以管理生产单每一工序的生产数量、完可以管理生产单每一工序的生产数量、完工数量、损耗数量和入库情况工数量、损耗数量和入库情况; ; 具有生产单超损、欠数监控及警示功能具有生产单超损、欠数监控及警示功能, ,及时发现生产中可能发生及时发现生产中可能发生欠数的生产单欠数的生产单; ; 具有丰富的报表功能具有丰富的报表功能, ,可以根据生产单、生产排期结果、生产进度可以根据生产单、生产排期结果、生产进度生成各种综合查询和统计报表生成各种综合查询和统计报表; ; 可以进行生产运转卡管理及车间调布管理。可以进行生产运转卡管理及车间调布管理

12、。2.1.32.1.3生产工艺及配方管理系统生产工艺及配方管理系统v 该系统主要模块是该系统主要模块是: :v 基本工艺及配方维护基本工艺及配方维护; ;生产工艺路线及参数设定生产工艺路线及参数设定; ;生产工艺生产工艺配方管理配方管理; ;生产工艺项目维护。该系统功能示例生产工艺项目维护。该系统功能示例: :v (1)(1)配方管理配方管理 打样管理打样管理打样通知打样通知打样样本管理打样样本管理打样确认打样确认 小样配方小样配方颜色资料颜色资料染化料分类染化料分类小样配方资料小样配方资料已确认配方已确认配方配方库配方库翻单配方翻单配方 配方库配方库小样配方小样配方已确认配方已确认配方转入配

13、方库转入配方库翻单翻单翻单配方翻单配方 生产配方生产配方配方公式设定配方公式设定工艺流程卡工艺流程卡生产配方生成生产配方生成生产配生产配方调整方调整染化料称料单染化料称料单染化料出库染化料出库 印花配方印花配方印花扫描印花扫描分色管理分色管理菲林生产菲林生产圆网、平网制作圆网、平网制作印花配方印花配方配方库配方库v(2)(2)工艺管理工艺管理 工序管理工序管理工序库工序库工序描述工序描述工序分类工序分类标准工时标准工时设备设备工序工种工序工种 工艺管理工艺管理工艺库工艺库设备设备工艺参数工艺参数工艺标准工艺标准 工艺单管理工艺单管理前处理工艺单前处理工艺单染色工艺单染色工艺单后整理工后整理工艺

14、单艺单 工艺路线工艺路线标准工艺路线标准工艺路线流程卡工艺路线流程卡工艺路线工艺路工艺路线调整线调整 工作中心工作中心工作中心分类工作中心分类工作中心设备资源工作中心设备资源工作工作中心人力资源中心人力资源2.1.42.1.4品质管理系统品质管理系统v该系统主要模块是该系统主要模块是: : 坯布抽检报告坯布抽检报告; ;成品标准测试成品标准测试; ;织物牢度测试记录织物牢度测试记录; ;织物织物实体测试记录实体测试记录; ;各工序在制品测试记录各工序在制品测试记录( (半漂布和丝光半漂布和丝光布测试记录布测试记录, ,前处理、染色、印花和后整理品质记录前处理、染色、印花和后整理品质记录););

15、测试中心的基础资料。测试中心的基础资料。v该系统具有以下功能该系统具有以下功能: : 对所有体系文件进行录入、修改、复制和删除对所有体系文件进行录入、修改、复制和删除; ;方便查方便查阅所有体系文件阅所有体系文件; ;自定义生成各种格式的报告和记录表自定义生成各种格式的报告和记录表单单, ,并对其进行统计分析并对其进行统计分析; ;生成各种综合查询和统计报生成各种综合查询和统计报表。表。2.22.2物流管理系统物流管理系统v物流管理系统主要由：物流管理系统主要由： 采购管理系统采购管理系统 仓储管理系统组成。仓储管理系统组成。2. 2. 12. 2. 1采购管理系统采购管理系统v生产订单的可行

16、性很大程度上取决于采购工作生产订单的可行性很大程度上取决于采购工作; ;企企业生产能力的发挥业生产能力的发挥, ,一定程度上也受采购工作的制一定程度上也受采购工作的制约。为实现按期交货约。为实现按期交货, ,第一个保证环节就是采购工第一个保证环节就是采购工作。作。v采购管理系统的主要模块是采购管理系统的主要模块是: : 五金配件采购管理五金配件采购管理; ;染化料采购管理染化料采购管理; ;采购跟踪与查询采购跟踪与查询管理管理; ;物品单价、供应商管理物品单价、供应商管理; ;采购单综合查询采购单综合查询( (染化料染化料采购查询、五金配件采购查询采购查询、五金配件采购查询) )。v该系统功能

17、示例该系统功能示例: : 供应商管理供应商管理打样、报价打样、报价样品验证确认及价格审批样品验证确认及价格审批物料需求物料需求( (总采购计划总采购计划) ) 可用库存与实际采购量可用库存与实际采购量审批审批采购合同与采购订单采购合同与采购订单供应商送货供应商送货收货与报收货与报检检TQC(TQC(全面质量控制全面质量控制) )验证验证合格品入库合格品入库材料付款材料付款2.2.22.2.2仓储管理系统仓储管理系统v仓储一般根据存货的类别进行管理仓储一般根据存货的类别进行管理, ,存货可分为原存货可分为原材料材料( (坯布、五金用品、染化料等坯布、五金用品、染化料等) )、半成品、成、半成品、

18、成品三大类。品三大类。v在印染企业中在印染企业中, ,仓储一般只对原材料和成品进行管仓储一般只对原材料和成品进行管理。半成品在各车间流动理。半成品在各车间流动, ,仓储不对其进行管理仓储不对其进行管理, ,但当遇到暂停单时但当遇到暂停单时, ,有时需要把半成品入库有时需要把半成品入库, ,等到等到暂停单恢复生产时暂停单恢复生产时, ,再将半成品出库继续生产。再将半成品出库继续生产。v(1)(1)仓储业务仓储业务 当前当前, ,大中型印染企业在仓储管理上遇到的主要问题是大中型印染企业在仓储管理上遇到的主要问题是, ,原材料和成品种类繁多原材料和成品种类繁多, ,有多个仓库地点有多个仓库地点, ,

19、且各点相距且各点相距较远较远, ,在寻找某一货物时在寻找某一货物时, ,往往不知在哪一仓库或仓库往往不知在哪一仓库或仓库的哪一区域中。由于查找困难的哪一区域中。由于查找困难, ,经常影响到生产和发货。经常影响到生产和发货。要解决这一问题要解决这一问题, ,必须通过仓储管理系统必须通过仓储管理系统, ,对货物及其对货物及其储存地点进行管理储存地点进行管理, ,以实现对货物的快速定位。以实现对货物的快速定位。(2)(2)仓储管理系统主要模块及功能仓储管理系统主要模块及功能v 仓储管理系统的主要模块仓储管理系统的主要模块 坯布管理坯布管理; ;染化料管理染化料管理( (染化料入仓登记、染化料出仓登记

20、、染化染化料入仓登记、染化料出仓登记、染化料查询统计、染化料申购单、染化料发票管理、车间生产领料申料查询统计、染化料申购单、染化料发票管理、车间生产领料申请查询、染化料仓期初登记、染化料基础资料维护请查询、染化料仓期初登记、染化料基础资料维护););五金用品管五金用品管理理( (五金配件维修登记、五金配件入仓登记、五金配件出仓登记、五金配件维修登记、五金配件入仓登记、五金配件出仓登记、五金配件综合查询、五金配件发票管理、五金配件编码维护表、五金配件综合查询、五金配件发票管理、五金配件编码维护表、五金配件初登记、五金配件申购单、五金审核人维护、五金分类五金配件初登记、五金配件申购单、五金审核人维

21、护、五金分类维护维护););成品管理。成品管理。v 该系统主要功能该系统主要功能 可进行存货自动盘点可进行存货自动盘点; ;可列出所有存货的账存数量和实存数量可列出所有存货的账存数量和实存数量, ,实实存数量缺省为与账存数量相等存数量缺省为与账存数量相等, ,用户可以根据盘点情况修改实存数用户可以根据盘点情况修改实存数量。系统根据盘点单自动生成盘盈单和盘亏单。量。系统根据盘点单自动生成盘盈单和盘亏单。v该系统具体管理功能示例该系统具体管理功能示例 坯布管理坯布管理 坯布管理坯布管理坯布码单坯布码单单码重管理单码重管理坯布批号坯布批号坯布坯布入库单入库单坯布出库单坯布出库单坯布库存坯布库存 坯布

22、分类管理坯布分类管理坯布资料管理坯布资料管理织厂资料管理织厂资料管理 坯布仓仓位维护坯布仓仓位维护坯布入仓管理坯布入仓管理客户提供坯布或采客户提供坯布或采购坯布入仓购坯布入仓坯布入仓检验坯布入仓检验坯布入仓审核坯布入仓审核 坯布出仓管理坯布出仓管理坯布配缸单坯布配缸单坯布出仓坯布出仓坯布出仓审坯布出仓审核核坯布退客出仓坯布退客出仓 坯布进仓报表坯布进仓报表坯布仓每日坯布仓每日/ /每月入仓统计每月入仓统计坯布出仓坯布出仓报表报表( (坯布仓每日或每月的出仓统计坯布仓每日或每月的出仓统计) ) 坯布借记查询坯布借记查询坯布综合查询坯布综合查询坯布入仓、出仓、库坯布入仓、出仓、库存、盘点、采购申请

23、情况存、盘点、采购申请情况 坯布移仓管理坯布移仓管理坯布仓位调整坯布仓位调整坯布采购申请坯布采购申请坯布坯布采购发票采购发票 成品布管理成品布管理 成品管理成品管理成品码单成品码单成品批号成品批号成品入库单成品入库单成品成品出库单出库单成品库存成品库存 成品实磅实码单成品实磅实码单登记包装后每匹布的重量登记包装后每匹布的重量/ /长度长度成成品入仓品入仓根据包装数据进行入仓操作根据包装数据进行入仓操作, ,转入成品仓转入成品仓 成品报废入仓成品报废入仓次布入仓次布入仓退货入仓退货入仓客户退回成品客户退回成品布入仓布入仓 成品出货处理成品出货处理根据营业部出货单进行成品出货确认根据营业部出货单进

24、行成品出货确认报废出仓报废出仓回修布出仓回修布出仓 成品生产报表成品生产报表成品车间每日成品车间每日/ /每月生产统计每月生产统计成品入成品入仓报表仓报表成品仓每日、每月入仓统计成品仓每日、每月入仓统计 成品出仓报表成品出仓报表成品仓每日或每月出仓统计成品仓每日或每月出仓统计 成品综合查询成品综合查询查询成品包装、入仓、出仓、结存、查询成品包装、入仓、出仓、结存、盘点情况盘点情况成品调仓管理成品调仓管理成品仓位维护成品仓位维护2.32.3资金流管理系统资金流管理系统v资金流管理系统主要模块是资金流管理系统主要模块是: : 应收应付款管理系统应收应付款管理系统; ;成本管理系统。成本管理系统。v

25、该系统主要功能是该系统主要功能是: : 基础资料维护基础资料维护; ;权限管理权限管理; ;应收应付款资料管理应收应付款资料管理; ;应收应应收应付款收回管理付款收回管理; ;应收应付款转让管理应收应付款转让管理; ;应收付款项核销应收付款项核销; ;提取坏账准备提取坏账准备; ;接口功能接口功能, ,提供与财务系统的接口提供与财务系统的接口; ;计划计划成本预测成本预测; ;各车间成本分析各车间成本分析; ;盈亏分析盈亏分析; ;预测方法维护预测方法维护; ;成本中心维护等。成本中心维护等。1.41.4其它综合系统其它综合系统v其它综合系统主要有人事薪资管理系统、设备管其它综合系统主要有人事

26、薪资管理系统、设备管理系统、运输管理系统。理系统、运输管理系统。v1. 4. 11. 4. 1人事薪资管理系统人事薪资管理系统 对企业员工进行管理和跟踪。主要记录员工考勤对企业员工进行管理和跟踪。主要记录员工考勤, ,核算核算员工工资、福利和保险员工工资、福利和保险, ,管理人事档案。管理人事档案。v1. 4. 21. 4. 2设备管理系统设备管理系统 对企业生产设备进行管理和跟踪。对企业生产设备进行管理和跟踪。v1. 4. 31. 4. 3运输管理系统运输管理系统 使企业能有效安排运输计划、控制运输成本。使企业能有效安排运输计划、控制运输成本。3 3实施实施ERPERP系统的效果系统的效果v

27、印染企业实施印染企业实施ERPERP系统系统, ,具有以下优点具有以下优点: :v(1)(1)全面解决印染坯布、成品布全面解决印染坯布、成品布, ,以及复杂的印染以及复杂的印染工艺管理难题工艺管理难题, ,如印染颜色、打样、配方、批色等如印染颜色、打样、配方、批色等; ;v(2)(2)解决复杂加工单的生产排程问题解决复杂加工单的生产排程问题, ,以及生产过以及生产过程的计划、检验、回修等复杂生产控制与质量控程的计划、检验、回修等复杂生产控制与质量控制问题制问题; ;v(3)(3)解决了印染流程卡及订单、加工单的多环节跟解决了印染流程卡及订单、加工单的多环节跟踪难题踪难题; ;v(4)(4)解决

28、了印染的成本核算及仓储核算难题解决了印染的成本核算及仓储核算难题; ;v(5)(5)应用条码技术应用条码技术, ,解决生产跟踪统计、质量监控、解决生产跟踪统计、质量监控、计件工资等问题。计件工资等问题。4 ERP4 ERP系统成功实施的要点系统成功实施的要点v 领导的领导的重视、支持和积极参与是系统成功的关键。重视、支持和积极参与是系统成功的关键。 企业要对企业要对ERPERP有明确的认识有明确的认识, ,根据自身情况量体裁衣根据自身情况量体裁衣; ;全面考察、选全面考察、选择最佳的软件供应商择最佳的软件供应商; ;v 科学规范的编码是系统成功的必要条件科学规范的编码是系统成功的必要条件 只有

29、对物料进行科学规范的编码，才能使数据统一、完整，才能只有对物料进行科学规范的编码，才能使数据统一、完整，才能更方便地进行统计、汇总，为各相关部门提供所需的报表。更方便地进行统计、汇总，为各相关部门提供所需的报表。v 完整准确的基础数据是系统成功的先决条件完整准确的基础数据是系统成功的先决条件 ERPERP实施是实施是“三分设计、七分管理、十二分数据三分设计、七分管理、十二分数据”，由此可见，数，由此可见，数据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时据准备工作是整个系统实施过程中头绪最多、工作量最大、耗时最长、涉及面最广、最容易犯错误且错误代价极大的一项工作。最长、涉及面最广、最容

30、易犯错误且错误代价极大的一项工作。其间要注意：其间要注意： 做好数据输入人员的合理分工。 提高数据的准确性。 在数据准确性的基础上，进一步保证数据的合理性。v 制订可行的实施方案，大规模的人员培训是系统成功的关制订可行的实施方案，大规模的人员培训是系统成功的关键因素。键因素。第二节第二节印染精细化管理印染精细化管理1.1.精细化管理的背景精细化管理的背景v 精细化管理是针对目前中国企业的粗放式管理现状提出来的。v 1.1印染行业的形势 当前印染企业形势十分严峻成本压力更是直接影响着更多企业的生存和发展。 近几年，生产要素价格上涨、人民币汇率变化、劳动力成本上升、节能减排任务繁重以及密集的政策调

31、整使企业承受了多种不利因素的影响 众多中小企业由于生产不足、流动资金短缺，出现了利润下滑、减停产、关闭的现象。部分靠规模竞争的大中型企业也面临无法正常生产和经营的困境。v 从行业数据分析表明，印染企业源于成本压力越来越突出，原有的粗放式的管理将难以为继，必须进行精细化管理。1.21.2从管理的层面看，中国企业管理的发展的三个阶段v (1)第一个是个人管理阶段。 如小企业以领导者个人魅力的方式来管理，也可以做好。在这个阶段无所谓精细化甚至无所谓制度很多东西不需要。v (2)第二个是规则阶段。 比如说有百号人以上，或者有几百号人的中型企业这个时候光靠领导个人魅力是绝对不够的因为他的魅力已经辐射不到

32、那么远辐射的半径非常有限。所以到那个时候必须靠规则一旦要建立规则就必须精细化，就是你必须要用非常细致到位的、定量的、标准的规则来规范员工的所有活动和行为。v (3)第三个是文化阶段。对大型企业，这个时候的管理光靠规则制度是不够的就要靠一种信念，靠一种企业的理念来吸引大家。v 总的来讲，小企业靠魅力，中型企业靠规则，大型企业靠文化。在这种前提下，小型企业的核心流程需要精细化，中型企业大部分规则需要精细化，而大型企业具体到一个部门，仍然需要精细化。2.2.精细化管理的基本概念和内涵精细化管理的基本概念和内涵v2.12.1精细化管理的基本概念：精细化管理的基本概念：v精细化管理是一种管理理念和管理技

33、术是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。2.22.2精细化管理的内涵：精细化管理的内涵：v (1)精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程v (2)精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法v (3)精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式v (4)精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策。转化为具体的、明确的发展举措。v (5)精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说

34、得准，使每一个问题都有专人负责。而不是打乱仗。v (6)精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求v (7)精细化管理， “精”是经营管理的关键环节， “细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点2.3 精细化管理和标准化管理的区别v它们是一种从属的关系。v标准化管理是一种管理手段,是精细化管理的一个部分 标准管理是精细化管理的初级阶段或者说它是精细化管理的基础精细化管理必须建立在标准化的基础上。24 精细化管理可提升企业的管理效能v 精细化管理的最终目标精细化管理的最终目标v 是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行

35、，提高管理质量。v 在这个目标的前提下。其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。因此不会使企业简单的问题变得复杂化。v 从管理的角度上讲精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。v 精细化管理的最终目标在于通过不断深化企业管理的管理方式和手段优化企业管理的各个方面，提高企业信：息管理的有效性，实现企业生产高质量、低成本，最大限度为提升企业的盈利能力度过当前金融危机给企业带来的困难3.印染行业如何推行“精细化管理v 3.1 3.1 推进精细化管理的步骤推进精细化管理的步骤v (1)

36、管理诊断。 通过管理诊断的方式对自己企业的管理状况进行全面了解。管理诊断的方式有：资料调阅、行业分析、问卷调查、深度访谈、专题讨论、客户探访等，通过34人专业团队58天的管理诊断基本上能对企业的管理现状做出客观、系统、深入的分析和判断。v (2)在管理诊断的基础上，对企业的相关规则进行梳理。 即规则的系统化和细化，提出适合于企业自身系统以及各模块管理工作的精细化管理解决方案，也就是程序化、标准化、数据化和信息化管理手段的应用与解决方案等 具体包括流程与制度、对组织与岗位的明晰等。v(3)通过系统训练的方式，确保各部门、岗位了解掌握所需用到的解决方案并顺利导入与实施执行v(4)企业文化的塑造与建

37、设。 优秀企业文化的导入，员工的价值观以及言行取向将趋向一致，组织及岗位之间的协调与沟通效率大大提高，确保组织管理各单元能精确、高效、协同和持续运行。3.23.2印染企业精细化管理的内容举例印染企业精细化管理的内容举例v印染企业的精细化管理涉及到整个企业管理的各个方面。包括：生产、工艺、操作、设备、质量、成本、人事与企业文化、营销、财务等各方面。v生产： 加强生产调度，有序地搞好“小批量、多品种、高质量、快交货“的生产秩序，不允许任何生产环节上的浪费实现高质量低成本v工艺： 实行工艺创新，优化工艺路线，优化工艺处方、条件、达到工艺路线最短，用料、耗能最低，产品质量最佳。v操作： 制定出各工艺阶段的操作细则，明确要点，对每个操作细节都要有章可循，加强安全操作，杜绝安全事故发生。v设备： 以提高运转率为目的。防止带病运行，树立预防为主的思想加强计划检修制定严格细致的周期检修和检修内容，质量标准，开展技术创新，搞好热能回收，充分利用资源。v质量： 严格执行质量标准，准确判定质量等级，及时进行质量分析，讲评，防止任何质量事故，追求全优。v成本： 准确核算成本，及时传递成本信息