标准成本管理理论培训课件

1、标准成本管理标准成本管理(理论理论)培训课件培训课件华鼎电源（天津）有限公司华鼎电源（天津）有限公司2022年年3月月26日日p标准成本概述标准成本概述p标准成本制定标准成本制定p标准成本差异分析标准成本差异分析p标准成本发展趋势标准成本发展趋势责任责任直接间接成本直接间接成本战略战略盈利性盈利性归集归集控制控制改进改进管理管理成本控制是关键！经济原则因地制宜原则全员参与原则领导推动原则制定控制标准执行控制标准衡量实际成本分析成本差异消除成本差异市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异分析改进修正标准成本标准成本生产生产实际成本实际成本差异分析差异分析持续改进成本持续改进成本 完整的成本控制系

2、统，而不单纯是一种成本计算方法。差异差异处理处理标准标准制定制定 差异差异分析分析财务财务成本控制依据经营决策依据实际成本实际成本生产生产人工人工折旧折旧供应链供应链存货计价依据数量差异数量差异：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等 人工差异人工差异：直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化 ；工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当 价格差异价格差异：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍

3、近求远使运费和途耗增加、一、标准成本一词准确地讲有两种含义：p 一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量标准单价 它又被称为“成本标准”；p 另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量单位产品标准成本。 二、标准成本种类理想标准成本与正常标准成本现行标准成本与基本标准成本生产特点生产特点组织特点组织特点管理需求管理需求数据收集数据收集企业性质企业性质p标准成本概述标准成本概述p标准成本制定标准成本制定p标准成本差异分析标准成本差异分析p标准成本发展趋势标准成本

4、发展趋势成本标准=用量标准*价格标准材料标准价可能来源于：材料标准价可能来源于：最新成本、合同家、集最新成本、合同家、集团价、历史平均、综合团价、历史平均、综合分析等。分析等。每月工资总额通常每月工资总额通常来源于工资预算来源于工资预算每月总工时也有参考机器工时的，比如正常情况下机器跑几个班，每班几小时，扣除整理小时等（宽放时间），再与实际天数相乘；每小时工资（工资率）也有采用集团标准的；p标准成本概述标准成本概述p标准成本制定标准成本制定p标准成本差异分析标准成本差异分析p标准成本发展趋势标准成本发展趋势直接材料、直接人工及变动制造费用都属于变动成本，其成本差异分析的基本方法相同，成本差异可

5、以归结为： 其价格脱离标准造成的价格差异（价差）用量脱离标准造成的用量差异（量差）材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实际用量材料用量差异=（实际用量-标准用量）*标准价格材料采购的质量也可能跟量差有关。工资率差异（价差）=（实际工资率-标准工资率）*实际工时人工效率差异（量差） =（实际工时-标准工时）*标准工资率工资费率差异原因比如：工人来源区域、外部环境工资效率差异原因比如：技能培训、现场管控等耗费差异=（变动制造费用实际费率-变动制造费用标准费率）*实际工时效率差异=（实际工时-标准工时）*变动制造费用标准费率变动制造费用耗费差异取决于部门经理对变动制造费用弹性预算的控制变动制造费用

6、效率差异的形成原因与人工效率差异类同因素分析法：是将固定制费差异分为耗费差异、能量差异固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 固定制造费用能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准成本=(生产能量-实际产量标准工时)固定制造费用标准分配率 因素分析法：是将固定制费差异分为耗费差异、效率差异、闲置能量差异耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率生产能量 闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时固定制造费用标准分配率 =（生产能量-实际工时）固定制造费用标准分配率 效率差异=（实际工时-实际产量标准工时）固定制造费用标

7、准分配率 p标准成本概述标准成本概述p标准成本制定标准成本制定p标准成本差异分析标准成本差异分析p标准成本发展趋势标准成本发展趋势传统标准成本制度的缺陷传统标准成本制度产生于泰罗的“科学管理”理论下，“科学管理”将产品的生产过程分为许多简单的工序，然后通过动作研究和时间研究来制定各工序的标准。在少品种、大批量的生产方式下，泰罗的“科学管理”理论为提高生产效率起到了极大的作用。 但是，在现代的生产制造环境下，竞争激烈，顾客对产品的个性化需求不断提高，原来那种“少品种、大批量”的生产方式很难适应顾客的需要，因而越来越多的企业采用“多品种、小批量种”的生产方式，有的企业甚至采用的是订单式的生产方式，要严