宾馆饭店开展能源审计和清洁生产审核

1、宾馆饭店开展能源审计和清洁生产审核实施工作方案一、能源审计工作实施方案1、能源审计定义：能源审计是一种能源科学管理和服务的方法 ，其主要内容是按照审计类别的不同对用能单位能源使用的效率、消耗水平和能源利用效果的客观考察。能源审计目标： 通过科学规范地对用能单位能源利用状况进行定量分析，对能源利用的物理过程和财务过程进行的检验、核查和分析评价，并针对用能单位能源利用效率、消耗水平、能源经济与环境效果进行审计、监测、诊断和评价，从而挖掘节能潜力与机会，明确节能降耗的工作方向和重点，切实提升自身用能管理水平，提高能源利用效率，降低能源成本投入。2、能源审计工作流程及内容能源审计工作的流程：图1能源审

2、计工作流程图能源审计工作内容基本情况审计：审计主要内容包括：用能单位概况、用能单位能源管理状况、能源计量和统计状况。对用能单位能源消耗指标进行分析：核查用能单位近三年各项能源、资源实物消耗量、折标准煤量及分项占比。根据业态特点，计算审计期近三年各项能耗、水耗指标，并进行对比分析。从用能单位的运行时间特性、宾馆饭店淡旺季特性、能源管理、用能系统及设备性能、末端需求的变化等因素分析能耗指标变化的原因。分析用能单位年度用能变化特点以及审计期内逐月能耗变化特点，对能源消耗的影响因素进行分析。用能单位能源平衡分析：通过能源审计，编制能量平衡统计表，绘制能源网络图，使用能单位能够直观掌握能源平衡情况。用能

3、单位能源成本分析：根据用能单位消耗能源的种类、数量、热值和价格，计算用能单位的能源成本。并根据用能单位实际运行情况说明总能源成本和能耗成本的趋势，分析能耗成本变化特点。主要用能设备效率的计算分析：通过对用能单位主要用能系统设备配置、运行方式、能耗特点，对主要用能系统的能源利用效率、末端使用效果进行分析，为查找节能潜力提供依据。按照能源流向梳理主要用能系统。节能量和节能潜力分析：对用能单位审计期内完成的节能项目进行节能量核算，并对“十一五”期间节能指标完成情况进行分析。通过现场走访和设备测试，从能源消耗特点、能源管理水平、用能系统运行情况、设备效率等方面分析用能单位能耗变化的影响原因，找出节能潜

4、力。建立能源制度：查看用能单位相关节能制度，根据实际情况补充、完善能源管理体系和相关制度。融入优化设备运行管理和行为节能等实效措施。编写能源审计报告：根据能源审计的成果编写用能单位能源审计报告，并在此报告的基础上协助用能单位完成进一步的节能技改项目前期工作。3、能源审计工作方案能源审计人员的安排：项目确定后，成立能源审计工作小组，明确各自的分工与职责；另设专家团队，专家团队包括电气专家、暖通专家和行业专家各1人。表1能源审计工作小组成员表序号审计职务从事专业职称1项目负责人暖通高级工程师2组长暖通高级工程师3咨询师电气工程师4咨询师热能工程师5咨询师给排水工程师6咨询师建筑工程师审计工作需要用

5、能单位配合的人员需求：用能单位能源管理工作主管负责人、业务熟练的能源统计和会计人员、熟悉用能系统运行以及设备管理的人员以及其他主要用能单元的负责人。能源审计工作计划：表2能源审计工作时间计划表各阶段工作内容工作时间能源审计启动会1天用能单位准备资料（能源消费账单、能源消耗台帐、设备台帐、重点能耗设备运行记录、能源管理系统程序文件等）15-20天收集基本信息、调阅能源账目、管理文件、运行记录等进行整理分析5-10天针对各能耗系统进行现场巡视、走访5-10天计算、分析能耗数据，各项资料进行汇总整理10-15天重点耗能设备，现场测试3-5天与甲方沟通报告关键性内容2-3天编写能源审计报告初稿15天与

6、甲方沟通初稿内容2-3天完成终稿2-3天 二、清洁生产审核工作实施方案1、清洁生产相关定义清洁生产：是一种新的创造性思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。 对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，削减所有废物的数量和毒性。 对产品，要求减少从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响。 对服务，要求将环境因素纳入设计和提供的服务中。清洁生产审核：是指按照一定程序，对生产和服务过程进行调查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而选定技术、经济及

7、环境可行的清洁生产方案的过程。 清洁生产审核目标：清洁生产的目标是节能、降耗、减污、增效，终极目标是双赢（保护环境、提高企业自身的环境效益和经济效益）。即企业通过清洁生产审核不仅可以提高原辅材料、资源能源的利用效率，减少废料和污染物的生成和排放同时还可以增加企业的经济效益。清洁生产的实质核心为污染预防和持续改进。清洁生产的宗旨在于不断提高资源的利用效率（包括原辅材料、能源、水资源等）和环境生态效率（包括水环境、大气环境、土壤环境等），从源头减少废物的产生。2、清洁生产审核工作流程及内容表3企业清洁生产审核工作流程及各阶段输出成果工作流程主要工作内容主要输出结果审核准备开展多层次、多方面的宣传与

8、发动教育、克服障碍 争取企业高层次领导特别是一把手的高度重视和支持组建企业清洁生产审核小组制订清洁生产审核工作计划进行有关前期准备工作有关障碍的初步克服取得企业高层领导特别是一把手的重视和支持全厂范围的动员发动、培训教育企业清洁生产审核小组（领导小组/工作小组）的组建成立预审核企业现状调研企业现场考察提出备选审核重点、确定清洁生产审核的重点设置清洁生产（预防污染）目标提出并初步实施简单易行的无低费清洁生产方案有关障碍的进一步克服备选审核重点名单的罗列和筛选审核重点的确定预防污染目标的设定简单易行的无低费清洁生产方案的产生及初步实施审核绘制审核重点的工艺流程图和单元操作物料工艺流程图实测审核重点

9、的输入、输出物流建立物料平衡审核分析废物产生的原因进一步提出简单易行的无低费的清洁生产方案并继续实施、总结其效果有关障碍的深入克服审核重点输入输出物流的实测结果审核重点物料平衡的确认废物产生原因的审核分析结果（清单）简单易行的无低费清洁生产方案的继续实施以及实施效果的及时总结与宣传方案的产生于筛选在尽可能广泛的范围产生提出清洁生产备选方案初步筛选所有的备选方案确定进入可行性分析的中高费方案继续实施简单易行的、无低费清洁生产方案，较为广泛全面地总结实施无低费方案的阶段成果有关障碍的反复克服所有备选方案的汇总备选方案的初步筛选结果推荐进入可行性分析的中高费方案清单的确定无低费方案的持续实施及其实施

10、效果的总结评估、全厂范围内宣传中高费方案可行性分析确定所推荐中高费方案的具体内容对推荐的中高费方案进行可行性分析（技术评估、环境评估、经济评估）根据可行性分析评估结果，确定可行的中高费方案清单，并推荐实施次序制定实施可清洁生产方案的资金筹措计划着手编写企业清洁生产审核总结报告有关障碍的不断克服通过中期审核，对企业清洁生产审核进行扩展、改进完善所推荐中高费方案具体内容的明确所推荐中高费方案可行性分析的结论可行的中高费方案清单及实施次序实施可行方案资金筹措计划地制订企业清洁生产审核总结报告的完成、提交总结审核方案的实施进行方案实施前的各项准备工作及时实施可行的中高费清洁生产方案总结审核方案实施效果

11、有关障碍的克服可行中高费清洁生产方案的逐步实施方案实施效果的总结审核持续清洁生产认真总结前一轮清洁生产审核工作的成绩效果、成果经验、存在的不足、问题与教训重新研究企业的现状、清洁生产潜力与机会，形成持续清洁生产的全面意见与建议制定持续清洁生产计划编写清洁生产审核活动经验总结选择新一轮清洁生产审核重点提出待研发的清洁生产新工艺/技术/设备有关课题有关障碍的不断克服对企业清洁生产工作的全面建议企业持续清洁生产工作的计划与方案前期清洁生产工作经验总结新一轮审核重点的推荐待研发的清洁生产新工艺/技术/设备有关课题的立项依据3、清洁生产审核工作方案清洁生产审核咨询人员的安排：项目确定后，成立审核咨询小组

12、，明确各自的分工与职责；另设专家团队，专家团队包括电气专家、暖通专家和行业专家各1人。表4清洁生产审核工作咨询小组成员表序号审计职务从事专业职称1项目负责人暖通高级工程师2组长暖通高级工程师3咨询师环境工程工程师4咨询师电气工程师5咨询师热能工程师6咨询师给排水工程师7咨询师建筑工程师企业清洁生产审核参与人员的安排：清洁生产审核的主体是企业，咨询师按照方法学的程序要求，在每个阶段指导企业开展各项工作，因此企业在开展审核之前需要成立2个小组，即清洁生产审核领导小组和审核工作小组，小组成员和职责表见下。表5清洁生产审核领导小组和工作小组序号清洁生产审核小组成立小组及配合部门职责1审核领导小组组长主

13、管经营或服务的领导（并非工程部主管或节能办公室领导）负责清洁生产审核工作总体协调工作，包括：确认清洁生产目标、审订清洁生产相关的节能环保管理制度、听取清洁生产中高费方案汇报并确定可行的中高费方案等。2审核领导小组组员工程部领导或节能办公室领导（服务业企业很少有专门环保管理部门）及财务主管领导参与清洁生产审核工作，对本部门提供的设备设施清单、运行现状材料、能源及环保数据资料进行确认；对部门提出的中高费方案进行审核；财务主管确认中高费方案经济分析数据的合理性。3审核工作小组组长工程部领导或节能办公室领导参与审核全过程，对审核过程中发现问题，提出方案，开展的平衡测试工作及各项方案落实情况进行跟踪确认

14、。4审核工作小组成员工程部能源资源主管、各服务部门主管（客房、前台、餐饮后厨、财务、客服）等在审核的各个环节，配合清洁生产咨询师，按审核流程逐项开展审核工作。表6清洁生产审核工作时间计划表序号项目内容时间安排组织实施单位1准备阶段成立工作小组并收集酒店资料(1)酒店准备并提供审核背景资料10天酒店(2)启动会咨询小组(3)成立审核领导小组和工作小组酒店(4)组织宣传培训各有关部门，组织学习和培训咨询小组酒店2预审核阶段确定审核重点及清洁生产目标(1)收集和分析资料：基本资料、工作及生产资料和各流程图、废弃物资料、国内外同行业资料2-3个月咨询小组酒店(2)组织员工对酒店改进提建议咨询小组酒店(3)现场考察，并针对考察结果对资料进行补充咨询小组(4)确定审核重点咨询小组酒店(5)制定清洁生产目标，制定单位面积单耗和污染物消减目标和指标咨询小组酒店(6)提出并实施部分无费、低费方案咨询小组酒店3审核阶段实测并建立物料、水、电平衡(1)制定实测工作方案1个月咨询小组酒店(2)实测的物质准备及点位确定咨询小组酒店(3)实测物料、水和能量输入输出咨询小组酒店(4)建立物料平衡，进行物料衡算咨询小组酒店(5)进行废物产生原因的分析咨询小组酒店(6)提出并实施部分无费、低费方案咨询小组酒店4方案的产生和筛选方案分类、筛选并实施无低费方案(1)征集和理化建议，进行方案产生专项培训1