制程改善规划200603

1、Page:1 HSDI裝配2006年現場改善推動規劃 REV:B(2006.03.302006.12.30)核准核准:陳文欽陳文欽3/3106 規劃規劃:舒斯雄舒斯雄3/3106 執行執行:李顯平李顯平/廖斌偉廖斌偉/崔亞超崔亞超3/3106管理改善管理改善制程改善制程改善Page:2綱綱 要要HSDI裝配現場改善組織裝配現場改善組織HSDI裝配現場改善主題裝配現場改善主題HSDI裝配現場改善方向裝配現場改善方向2006年現場改善目標規划年現場改善目標規划2006年現場改善推動年現場改善推動Schedule裝配近期改善案件明細匯整裝配近期改善案件明細匯整現場改善現場改善BY月改善效果追蹤月改善

2、效果追蹤 Page:3HSDI裝配現場改善組織裝配現場改善組織陳文欽陳文欽裝二裝二/廖斌偉廖斌偉裝三裝三/崔亞超崔亞超 裝一裝一/李顯平李顯平舒斯雄舒斯雄鄒鄒建建軍軍王王亮亮歐歐昌昌安安余余華華林林徐徐慧慧君君胡胡紅紅軍軍易易定定汪汪小小水水于于文文章章張張聶聶王王偉偉萬萬敬敬國國謝謝平平平平呂呂汝汝榮榮制程改善人員制程改善人員管理改善人員管理改善人員楊楊標標生生Page:4HSDI裝配現場改善主題裝配現場改善主題現場改善現場改善制程改善制程改善管理改善管理改善制程制程.治具合理化改善治具合理化改善省人化人力精減案省人化人力精減案主主 題題范范 圍圍工站流程化改革工站流程化改革現場現場Layo

3、ut合理化合理化作業合理化作業合理化.標準化標準化JIT作業推廣改善作業推廣改善現場現場7s整理整理.整頓整頓6Singma品質改善品質改善新組裝技術引進新組裝技術引進IE手法運用改善手法運用改善改善項目改善項目擔當人擔當人各課課長各課課長工務組長工務組長改善工務改善工務PE人員人員擔當人擔當人各課課長各課課長生產組長生產組長生產線長生產線長維修工務維修工務PE人員人員清掃清掃.清潔清潔.教養教養.現場改善現場改善制程改善制程改善管理改善管理改善JIT改善改善治具改善治具改善雙手作業雙手作業6Sigma運用運用IE手法省人化PITCH MARK7S管理Page:5HSDI裝配現場改善方向裝配現

4、場改善方向1.工站合併工站合併2.一人多工一人多工3.右進左出右進左出(多合一多合一)4.模組化模組化/泛用化泛用化5.自動机取代人工自動机取代人工改改善善類類別別改改善善原原則則改改善善原原則則1.相鄰工站治具改造合併2.人工作業合併至机器作業3,單台治具取代雙台治具或多台治 具作業功能4.速度提升(CT Reduce)1.減少產品工站間取放浪費.2.消除工站間工時不平衡 浪費3.夾治具/輔助工具設計/ 改善/優化.1.減少治具往復運動浪費.2.減少工站間產品取放.傳遞3.消除工站間等待. 自動机(一机多工一机多工)1.依投資回收效益評估可行. 2.產品產能需求穩定.改改善善類類別別制程改善

5、方向制程改善方向1.一次作業生產多pcs產品,同時批量作業2,一台治具/机器可生產多料號產品 不換線換線時不拆卸拆卸時僅拆個別部件治具作業方向治具作業方向Page:6HSDI裝配現場改善方向裝配現場改善方向1.IE手法運用手法運用2.cell生產生產3.Pitch Mark4.現場現場7s5.作業合理化作業合理化.流程化流程化.標準化標準化改改善善原原則則改改善善原原則則1.制程工站Review,不必要or無品質 risk檢查/作業動作 或工站取消.2.一些相鄰,簡單作業合併.3.取消搬運流程化生產4.運用動作經濟原則,去除作業 浪費,簡化作業.(運用ECRS原則)1.消除工站間工時不平衡.2

6、.作業動作優化.3.工站間JIT.1.減少產品工站間取放浪費.2.消除工站間工時不平衡 浪費3.夾治具/輔助工具設計/ 改善/優化.1.現場layout合理化檢討2.划定各人員認養改善區域,定期稽核,即時 改善3.裝配部7s推動辦法執行4.人員良好習慣.紀律督導養成1.作業員作業觀察改進,相同工站統一化 2.物料取放距離縮減及物料擺放改善3.物料容器改善,合理化及標準化4.JIT推動管理改善方向管理改善方向改改善善類類別別改改善善類類別別Page:72006年裝配現場改善目標規划年裝配現場改善目標規划第一階段第一階段第二階段第二階段2006年制程改善暨人力精減目標確定年制程改善暨人力精減目標確

7、定(人力人力Down 5% 70人人)目標制定說明目標制定說明: 經經IE手法或手法或Pitch Mark工時分析制程中一般有工時分析制程中一般有30%工時損失工時損失,故人力精簡目標定故人力精簡目標定30%.HSDI裝配總人力截止裝配總人力截止05年年12月底共月底共1400人人,06年依年依30%精減計精減計,Total人力可人力可Down 420人人.人力精減后人力精減后,裝配產能不得降低且以能夠達成全年裝配產能不得降低且以能夠達成全年forecast增長需求為目標增長需求為目標.2月月7月月6月月5月月4月月3月月12月月人人力力Down 30%(420人人)1月月目標目標目標目標8月

8、月9月月10月月11月月第三階段第三階段第四階段第四階段(人力人力Down 10% 140人人)目標目標目標目標(人力人力Down 10% 140人人) (人力人力Down 10% 70人人)Page:8目標目標:1全年目標完成全年目標完成405年管理改善提案年管理改善提案,作業浪費降作業浪費降30%,并形成合理化并形成合理化.統一化統一化.省人化作省人化作業業 27S整理整理.整頓得以執行整頓得以執行,現場整齊整潔現場整齊整潔,LAYOUT合理化合理化歐昌安歐昌安SCAII/SATA系列系列謝謝平平平平量試量試王小水王小水HEADER系列系列徐慧君徐慧君HF系列系列王偉王偉HL系列系列歐昌安

9、歐昌安WC/階梯階梯楊標生楊標生WC/階梯階梯徐慧君徐慧君WC/階梯階梯王小水王小水WC/階梯階梯鄒建軍鄒建軍HDD系列系列胡紅軍胡紅軍HB/HC系列胡紅軍胡紅軍HM系列系列徐徐慧慧君君HD92鐘智華鐘智華噴印區噴印區王偉王偉包裝房包裝房2006年管理改善目標確定年管理改善目標確定作法作法:管理推行管理推行課課.組定片組定片區認養責區認養責任制任制,并并BY片區定片區定出認養責出認養責任組長任組長/線線長長/工務工務/PE等等2006年裝配現場改善目標規划年裝配現場改善目標規划Page:92006年裝配制程改善推動年裝配制程改善推動Schedule2006年制程改善推動年制程改善推動Sched

10、ule項目項目目的目的行動計劃行動計劃負責人負責人預計完成預計完成時間時間實際完成實際完成時間時間備注備注學習IE手法運用1.PITCH MARK全體員級以上干部翻土訓練. (案例講解,效率提升30%工時分析)舒斯雄2006/4/102006/4/10改善思維.觀念改變 2.CELL生產/一人多工改善案例講解( ECRS原則運用)舒斯雄2006/4/21實例感受IE成效3.動作經濟原則實例講解舒斯雄2006/4/25改善數字化分析4.制程浪費改善實例交流舒斯雄2006/4/28定期交流.養成改 善文化5.HSDI裝配部制程改善案件發表交流會規劃舒斯雄2006/4/14人力DOWN10%1.BY

11、課.組.線Review各制程,找出問題,列出改善案件各課長每月26號 (減420人)2.BY課改善案件Review,效果評估.定案.目標制定舒斯雄每月30號產能不降低3.裝配部改善案件匯整及人力精簡目標達成資料傳出舒斯雄每月30號教育訓練教育訓練案件管理案件管理2006年管理改善推動年管理改善推動Schedule項目項目目的目的行動計劃行動計劃負責人負責人預計完成預計完成時間時間實際完成實際完成時間時間備注備注7S區域責任制1.BY課.BY組.BY線.BY人責任區域划定認養舒斯雄2006/4/22006/3/30思維.觀念改變2.現場整改案件檢討收集舒斯雄2006/3/312006/3/31見

12、案件匯整人員管理能力提升 3.HSDI裝配部7S管理辦法制定及訓練崔亞超2006/4/3目前修改中4.TPM保養講解廖斌偉2006/4/5案件得以順利執行1.BY課.組.線Review各制程,找出問題,列出改善案件各課長每月26號作業合理化/標準2.BY課改善案件Review,效果評估.定案.目標制定舒斯雄每月30號 化/統一化3.裝配部改善案件匯整及人力精簡目標達成資料傳出舒斯雄每月30號教育訓練教育訓練案件管理案件管理Page:10類型案件名稱責任人改善前問題點描述改善點效果預估預計完成時間AR1.LS26壓入裁切工站合并周靜LS26壓入裁切工站分為兩個工站作業.LS26壓入裁切合并到同一

13、治具上精簡4人4月6日2.LD28壓高低PIN工站舌片改善,壓高低PIN工站與裁切工站合并呂汝榮LD28壓高低PIN工站舌片每次需要人工插入將舌片固定于壓入治具壓入塊上,無須人工插入舌片精簡2人4月18日3.LD2122 GAUGE板改善,平面度檢驗,正位度檢驗包裝實行一多工呂汝榮LD2122平面度與正位度檢驗工站分別用兩塊不同GAUGE板上,分為兩個工站作業.,將平面度板與正位度合并在同一塊板上.人均產能提升12%4月18日4.HS有REEL包裝線改為CELL線呂汝榮 HS有REEL包裝線改為CELL線HS有REEL包裝線改為CELL線人均產能提升10%4月30日5.SL56 GAUGE板改

14、善,平面度檢驗,正位度檢驗包裝實行一多工周靜SL56平面度與正位度檢驗工站分別用兩塊不同GAUGE板上,分為兩個工站作業.,將平面度板與正位度合并在同一塊板上.人均產能提升12%4月15日6.LD18終檢過板包裝工站一多工推行崔群峰LD18顯微鏡檢驗與過板包裝工站分為兩個工站.將顯微鏡移至中間,包裝盤放置于兩側人均產能提升10%3月30日DONE右進左出7.HS77一道端子壓入中定位不合理,拿取距離過遠李炎波HS77一道端子壓入時,舌片需從左邊放入治具中,動作距離大定位塊改為左邊定位,放入時從右側放入.工時縮短6%4月18日8.SL56卡鎖預插工站擺放物料盒設計呂汝榮SL56卡鎖預插工站端子放

15、于過橋上面,HSG放于過橋一端流水線上,預插承座放入流水線,取端子距離過大設計專用物料擺放盒,端子放于兩側,HSG放于中間,提高作業效率作業效率提高10%4月19日9.HS81&82端子預插工站物料擺放盒改善呂汝榮HS81&82端子預插工站端子放于過橋上面,HSG放于過橋一端流水線上,預插承座放入流水線,取端子距離過大設計專用物料擺放盒,端子放于兩側,HSG放于中間,提高作業效率作業效率提高10%4月19日工站合并一人多工(CELL線導入)模組化裝配近期改善案件明細匯整裝配近期改善案件明細匯整(制程改善案制程改善案)Page:11類型案件名稱責任人改善前問題點描述改善點效果預估

16、預計完成時間AR10.LD18*-S05P自動插M.H.D導入 陶和龍 每線需6人插壓M.H.D改為自動插M.H.D人力精簡12人4月20日11.HS81&82端子裁切沒連線.呂汝榮 HS81&82端子裁切人工裁切改為小型裁端子,與流水線連線人力精簡1人 4月28日12.開發噴印機自動收料,自動排列HSG機構王亮噴印人工收料,每台噴印机需1人收料,產量僅為40K收料改為自動收料,節約1人 人力精簡1人 4月12日13.SJ07終檢工站ONLINE檢驗推行,檢驗後直接送入包裝袋包裝.王亮終檢采用線外檢驗終檢直接在流道上檢驗,無須取拿產品作業效率提高20%4月16日14.HD92需

17、將缺產品的產品導入自動机生產,取消人工包裝HD92需將缺PIN的產品不能自動包裝HD92需將缺產品的產品導入自動机生產,取消人工包裝人力精簡3人 4月26日15.LD18*-S51*自動机改為高速自動机(第一台)王飛自動机CTCLE TIME僅有2.4S,每次插針插1PC端子自動机CYCLE TIME提升到1.2S,每次插針提升至3PCS自動机產能由100K提升至200K5月23日16.LD18*-S51*自動机改為LD18*-S52*高速自動机(第二台)王飛自動机CTCLE TIME僅有2.4S,每次插針插2PC端子自動机CYCLE TIME提升到1.2S,每次插針提升至4PCS自動机產能由

18、100K提升至200K4月20日17.LD18*-S05*舊机改為LD1507自動机王飛LD1805*-S05*已有一台高速自動机,可完全滿足生產需求,舊机閑置將閑置舊机台改為LD1507自動机人力精簡10人4月17日18.HB90/96第二台擺端子机導入張振華HB90/96擺端子只導入一台,不能完全滿足插針机需求,每班仍需5人擺端子自動机完全取代人工擺端子人力精簡10人4月26日19.HB90/96自動打U机提速改善案張振華HB90/96擺端子目前CYCLETIME高通過動作程式優化,降低自動机CYCLE TIMECYCLE TIME降低10%4月3日自動机取代人工裝配近期改善案件明細匯整裝

19、配近期改善案件明細匯整(制程改善案制程改善案)Page:12類型案件名稱責任人改善前問題點描述改善點效果預估預計完成時間AR20.LD5132端子先折彎后插入改為先預插再折彎,改善平面度.呂汝榮1.LD5132端子先折彎后壓入,因端子在裁端机折彎時,端子不易定位,使端子折彎位置易變化,導至端子壓入后,平面度不良高1.LD5132端子先折彎后插入改為先預插壓入后再折彎,改善平面度.平面度不良下降30%4月25日21.LD28導通工站增加排出不良品盒歐昌安LD28導通不良無排出盒,易使不良品排入良品中不良排出位置增加不良排出盒4月8日22.LD11打KINK改善,改善產品平面度.陶和龍LD11打K

20、INK一次打KINK時,平面度不良過高.LD11打KINK分成兩道打KINK,改善產品平面度.平面度不良下降30%4月23日23.LD11增加裝TUBE治具呂汝榮裝TUBE管需一手按住TUBE,一手放產品制作專用治具,直接將TUBE管放于治具中,無須用手按住,只須將產品推入TUBE管中工站生產效率提高10%4月18日24.HD81數PIN工站需用手接產品,且無不良排出.周靜HD81數PIN工站需用手接住數PIN產品以便于挑出數PIN不良時數PIN裝置上增加一氣缸,有數PIN不良時,將產品流出口堵塞,使不良品隔離,并且可直接將包裝袋放入數PIN器產品排出口,無須用手接產品,提高作業效率工站生產效

21、率提高15%4月18日25.振動盤供料不足改善案 -散PIN机台張振華自動机提速后,振動盤供料不上,需人工輔助送料,影響自動机稼動率通知振動盤供應商來廠修改振動盤,提高送料速度產量提升10% 4月6日26.HB/HC專人彈夾裝HSG改善案馬松明 1人喂料每PCS只能放1PC HSG改為專用彈夾,只須0.5人/班人力精簡1人 4月15日27.HB/HC終檢處增加撐開包裝袋改善案梅樹榮 終檢包裝速度過慢整袋即時包裝,提昇包裝速度包裝效率提高10%4月8日28.端子接料裝置縮短案張聶端子接料距離長設計端子接料裝置縮短4月13日29.HB/HC機台增加抽PIN端子接PIN裝置張振華 HB/HC機台抽P

22、IN容易出錯HB/HC機台增加抽PIN端子接PIN裝置4月12日其它改善裝配近期改善案件明細匯整裝配近期改善案件明細匯整(制程改善案制程改善案)Page:13類型案件名稱責任人改善前問題點描述改善點效果預估預計完成時間AR30.良品排出流道改善案 - 原為膠紙固定張聶良品排出流道固定用膠紙固定,影響机台7S良品排出流道固定改為螺絲固定4月16日31.4#机良品排出舌片&排出流道改善張聶4#机良品排出不穩定4#机良品排出舌片&排出流道改善4月18日32.補針作業專職化,補針治具及補針台製作.董險峰 補針治具及補針區域雜亂補針作業專職化,補針治具及補針台製作.4月30日33.整列排

23、出安裝異常報警SENSOR 廖朝陽整列排出安裝異常不能自動報警整列排出安裝異常報警SENSOR4月7日34.HL20振動盤供應不足,需取消人力喂料,要充分發輝自動机的功效張聶自動机提速后,振動盤供料不上,需人工輔助送料,影響自動机稼動率通知振動盤供應商來廠修改振動盤,提高送料速度机台產量提高10%4月20日35.HF08新机HSG振動盤供料不足,垮針不良占總不良50%.需在TAIL部分增加刮PIN裝置張聶自動机提速后,振動盤供料不上,需人工輔助送料,影響自動机稼動率通知振動盤供應商來廠修改振動盤,提高送料速度机台產量提高10%4月20日36.HD92自動包裝后產品再次復檢不合理,提高自動机的良

24、率,杜絕不良徐慧君自動机生產產品需人工重新進行檢外觀檢驗自動机改善取消人工復檢人力精簡4人4月26日37.HF56舊机增加第二道數PIN器徐慧君 HF56舊机缺PIN發生HF56舊机增加第二道數PIN器4月11日38.HF06机台平振頻率不穩,嚴重影響生產效率徐慧君HF06平振速度不均勻,易造成供料不足平振改善提高生產效率机台產量提高10%4月16日39.HL44/48振動盤易混料,發包專用的防護罩徐慧君 HL44/48振動盤易混料發包專用的防護罩4月16日40.HF02老舊机需縮短,節約空間(中間部份為多余的,此机台也有10年的壽命,需改裝)徐慧君HF02机台中間部分生產產品時無作用改裝机台

25、,取消机台中間部分,節約空間節約空間4月21日41.HM30端子振動盤供應不足張聶自動机提速后,振動盤供料不上,需人工輔助送料,影響自動机稼動率通知振動盤供應商來廠修改振動盤,提高送料速度机台產量提高10%4月20日其它改善裝配近期改善案件明細匯整裝配近期改善案件明細匯整(制程改善案制程改善案)Page:14類型案件名稱責任人改善前問題點描述改善點效果預估預計完成時間AR1.量試線文件擺放位置規划謝平平量試線文件擺放在流水線頭,影響產線7S文件及時清理,文件放置位置重新 規划3月31日2.裁切治具裁切邊料盒改善周靜裁切治具裁切下的邊料用TRAY盤,影響現場7S,浪費包材設計專用裁切治具邊料盒4

26、月20日3.導通机改位置改善呂汝榮導通机放到流水線上面,影響流水線7S導通机改為放入流水線下面4月15日4.LD2529電控箱整改定位.歐昌安 LD2529電控箱松動.固定電控箱3月31日5.HM32&50治具中增加光纖保護線汪小水HM32&50治具中光纖無保護裝置,易損坏光纖增加光纖保護線3月31日6.包裝机木過橋雜亂改為鐵制底座改善.李炎波包裝机放置于木過橋上,導致流水線7S混亂包裝机木過橋雜亂改為鐵制底座,使鐵過橋恰好被包裝机遮檔4月15日7.HDD機台彈夾對齊改善:HH32機台彈夾移位,HH31增加彈夾機構王亮HDD機台彈夾參差對齊HH32機台彈夾移位,HH31增加彈夾

27、機構4月14日8.HDD機台無纖維防塵罩推廣楊標生 HDD機台防塵罩有纖維更換成不含纖維的防塵罩4月9日9.HDD機台統一加罩子王亮生產車間灰塵影響產品品質增加有機玻璃防塵罩保証產品品質4月16日10.HB/HC吹&吸毛屑改善案,增加防護罩改善案張振華裁切後樹膠屑飛揚,部分毛屑沾到產品上增加吹氣,吸氣裝置保証產品品質4月9日11.防止振動盤內掉端子改善案 - 散PIN机台陶和龍散PIN端子在平振過程中,端子跳出振動盤振動盤上增加防護罩4月6日12.消除邊料飛濺案 - 2PIN張聶邊料裁切時飛濺增加裁切防護罩4月10日13.HL06/07/08自動機毛刷部位錫塊,錫粉收集裝置.姚智偉HL

28、06/07/08毛刷部位錫塊錫粉易掉到地上及沾附到毛刷上,影響7S及產品質.HL06/07/08自動機毛刷部位錫塊,錫粉收集裝置.保証產品品質4月21日14.HL20机台圓振加罩子徐慧君 HL20机台圓振大掉端子.HL20机台圓振加罩子4月16日流水線7S改善机台/治具7S改善裝配近期改善案件明細匯整裝配近期改善案件明細匯整(管理改善案管理改善案)Page:15類型案件名稱責任人改善前問題點描述改善點效果預估預計完成時間AR15.HL69端子預插工站,HSG桶改善.汪小水HL69端子預插工站,HSG放于流水線另一側,每次取HSG需伸手到流水另一側取,動作距離過大.重新設計HSG桶,減少取HSG

29、動作距離,提高作業效率工站效率提高5%4月18日16.LS26終檢包裝工站檢驗數量標准化.歐昌安LS26終檢包裝工站堆積過多,且每次檢驗產品數量雜亂.定義出每次檢驗最佳數量.3月31日17.產線物料桶離流水線太遠,且拿取不方便.呂汝榮HSG放于流水線另一側,每次取HSG需伸手到流水另一側取,動作距離過大.重新設計HSG桶,減少取HSG動作距離,提高作業效率減少動作距離,4月18日18.量試線物料擺放架制作.謝平平 量試線物料擺放混亂4月16日19.HDD每台機台製作標示牌王東林 HDD每台機台無統一標示牌HDD每台機台製作標示牌4月3日20.物料定點定位標示王東林 物料定點定位無標示物料定點定

30、位無標示4月3日21.HSG桌擺放HSG方式標準化方式建立王東林 HSG桌擺放HSG方式不一致HSG桌擺放HSG方式統一,桌子標準化4月6日22.標示單擺放標準方式建立王東林 標示單擺放無統一標準建立標示單擺放標準方式配合JIT推行4月5日23.JIT標示建立王東林 JIT店面沒有標示標示JIT店面配合JIT推行4月5日24.流水線放置盤擺放標準建立鄒建軍 流水線不良放置盤擺不規範流水線不良品放置盤擺放標準建立4月5日25.HDD流水線規格標準化王亮HDD流水線高低,長短不一HDD流水線規格標準化4月14日26.成品標示單存放標準建立王東林 成品標示單存放不統一成品標示單存放標準建立便于成品管

31、控4月5日27.自動機震動盤保護罩及終檢台標準化董險峰 自動機震動盤保護罩及終檢台雜亂自動機震動盤保護罩及終檢台標準化4月23日28.HL06/07/08自動機KINK塊標準化-快速換線.姚智偉 HL06/07/08自動機KINK塊不統一HL06/07/08自動機KINK塊標準化-快速換線.換線時間縮短20%4月17日29.進料店面料號明晰化改善王光宇 進料店面料號不明確進料店面料號明晰化4月8日30.散PIN端子的標准JIT架的制作與發包徐慧君 散PIN端子擺放雜亂散PIN端子的標准JIT架的制作與發包4月12日31.HF系列所有成品流出口需增設流道連線作業徐慧君 HF產品流出方式不一HF系

32、列所有成品流出口需增設流道連線作業4月3日32.HF系列終檢桌需按標准的高矮進行制作,統一徐慧君 終檢桌大小不一HF系列終檢桌需按標准的高矮進行制作,統一4月19日机台報警器需點檢更新,統一標准化徐慧君 机台報警器位置不統一雜亂机台報警器重新規划,統一位置.4月23日33.HL20机台 數PIN器易損坏,位置需重新調整固定徐慧君 數PIN器易損坏數PIN器位需重新調整降低數PIN器損坏頻4月12日34.HDD機台推行吹,刷,吸裝置,建立管理作業辦法王亮HDD機台只有吸裝置HDD機台推行吹,刷,吸裝置,建立管理作業辦法4月18日物料7S改善定點定位標示標准化改善裝配近期改善案件明細匯整裝配近期改

33、善案件明細匯整(管理改善案管理改善案)Page:16類型案件名稱責任人改善前問題點描述改善點效果預估預計完成時間AR35.降低終檢工站看放大鏡的動作等級,由6人/D-4人/D楊標生檢驗產品時需移動產品進行檢驗將顯微鏡改為放大鏡,無須移動產品人力精簡2人4月8日36.HL69一道壓入與折彎工站產品排出改善,縮小二道端子壓入工站動作距離.汪小水HL69一道壓入與折彎工站產品流出后二道端子預插工站拿取不方便.在二道端子預插工站前放置一平台,將前一工站產品直接流至平台,并降低二道壓入治具高度工站CYCLETIME縮短5%4月6日37.SL56一道端子壓入產品排出改善,縮小二道端子拿取距離大汪小水SL56一道端子壓入產品流出后,二道端子拿取距離大在二道端子預插工站前放置一平台,將前一工站產品直接流至平台,并降低二道壓入治具高度工站CYCLETIME縮短5%4月6日38.包裝机高度降低改善,減小包裝動作距離呂汝榮包裝机高度過高,包裝距離過大降低包裝机高度,縮小動作距離包裝效率提高10%4月26日39.REEL包裝中,過平面度板高度降低改善,縮小過板動作距離汪小水REEL包裝中,過平面度板高度過高.將放置平面度板架高度降低與