2009年信息技术管理中心绩效工资考核实施细则

1、2009年信息技术管理中心绩效工资考核实施细则根据信息技术管理中心（以下简称：中心）一届一次职代会通过的2009年信息技术管理中心绩效工资考核原则方案，制订2009年信息技术管理中心绩效工资考核实施细则。1. 绩效考核指标1.1 中心绩效考核主要指标 无上报安全环保事故。 全面预算指标完成系数达标。 完成公司下达的各项任务。1.2 各部门绩效考核指标 无安全环保事故。 内部管理规范，职工队伍稳定，无违规、违纪等行为，检查考核达标。 完成中心安排的年度、月度计划任务。 积极参加各类抢修任务，无责任性不良影响。125完成中心交给的其他任务。2 绩效工资分类与考核2.1 月度绩效工资主要考核日常安全

2、、维护、项目开发、商情、情报及综合管理工作。日常安全工作按信息技术管理中心安全生产考核条例考核，维护工作按信息技术管理中心运行维护系统考核条例考核，项目开发工作按信息技术管理中心项目开发工作考核条例考核，商情信息工作按信息技术管理中心商情信息工作考核条例考核，情报工作按信息技术管理中心情报工作考核条例考核，综合工作按信息技术管理中心综合工作考核条例考核，中心员工休假按信息技术管理中心关于休假有关规定考核。2.2 绩效工资计算公式为： 中心月度绩效工资各部门月度绩效工资+专业绩效工资部门月度绩效工资部门考核系数*中心绩效工资基数+专业绩效工资员工个人月度绩效工资部门个人岗位系数*个人考核分数部门

3、绩效工资基数+专业绩效工资2.3 骨干人员考核与专项绩效考核一般每季度一次。主要用于奖励在科研、维护、商情、情报、经营、管理等方面对信息技术管理中心做出了突出贡献的个人和部门。骨干人员考核与专项绩效考核主要采取单位申报、专业考核、绩效考核委员会考评方式进行。2.4 部门领导考核，中心对部门领导绩效工资实行中心考核、统一发放，部门领导的工作按信息技术管理中心部门领导考核条例考核。3 绩效工资考核程序与考核分工3.1 绩效考核程序：直接主管安排工作任务个人申报-班组长考核-部门考核-中心主管领导考核-绩效兑现3.1.1 每月初，直接部门领导在长岭分公司绩效考核系统中完成下属本月的工作任务安排，每月

4、5日前，中心全体员工在网上长岭分公司绩效考核系统中填写好信息技术管理中心员工个人绩效工作申报表，每月8日前班组长对班组成员进行考核，每月12日前部门领导对部门成员进行考核，每月18日前中心主管领导对主管成员进行考核。3.1.2 每月12日前，综合部、项目部各专业管理岗位对各部门绩效考核指标完成情况进行考核申报，18日前由中心主管领导审定。3.2 绩效考核分工（详见中心人员考核权限表）.3.3 分公司各类员工的绩效工资由中心兑现，汇创公司借调员工的绩效工资由汇创兑现。3.4 项目部根据信息技术管理中心绩效工资兑现表，编制信息技术管理中心月度绩效考核简报，经中心主管领导审批后，在中心内部主页上挂网

5、。4 绩效工资考核其它有关规定4.1 中心内职工调动，当月绩效工资由原单位支付。4.2 调入调出人员的绩效工资考评规定4.2.1 从外单位调入中心的职工，属对口分配工作，上岗满两个月，经考核能胜任工作者，第三个月起开始享有绩效工资考评资格；属专业不对口分配工作，上岗满六个月，经考核能独立胜任工作者，第七个月起开始享有绩效工资考评资格。4.2.2 新分配毕业的研究生，从分配到单位之日起享有绩效工资考评资格。4.2.3 大学（含专科）毕业生，工作满二个月，经考核能单独胜任工作者，第三个月起开始享有绩效工资考评资格。4.2.4 中专毕业生，工作满三个月，经考核能独立胜任工作者，第四个月起开始享有绩效

6、工资考评资格。4.2.5 上述进入中心人员达到考核绩效工资考评时间，能胜任本职工作，享有绩效工资考评资格的当月可按本单位绩效工资50%的标准计发绩效工资，以后每月按递增10%绩效工资考评。不能独立顶岗者，推迟发放绩效工资。业务能力强，工作表现突出者，经部门推荐，中心审核认可后，可提前全额计发绩效工资。4.2.6 调出中心的职工，不再享受各种绩效工资。4.3 退休职工（包括内退职工）发退休工资的第一个月，绩效工资照发，从第二个月起停发所有的绩效工资。4.4 脱产学习人员绩效工资按分公司有关规定执行。4.5 各类休假按中心关于休假有关规定各部门自行处理。4.6 旷工者，取消当月绩效工资考评资格；连

7、续旷工者，取消三个月至六个月绩效工资。受行政、党、团组织处分者，按分公司有关规定执行。5 本细则经信息技术管理中心绩效考核考评委员会审议通过，解释权归项目部。6 附件6.1 信息技术管理中心安全生产考核条例6.2 信息技术管理中心项目开发考核条例6.3 信息技术管理中心商情情报考核条例6.4 信息技术管理中心综合工作考核条例6.5 信息技术管理中心运行维护系统考核条例6.6 信息技术管理中心部门领导考核条例6.7 信息技术管理中心关于休假有关规定信息技术管理中心2009年安全生产考核条例1 .目的1.1 为进一步强化安全管理，促进各级安全生产责任制的落实，确保信息技术管理中心年度安全生产目标的

8、实现，根据长岭分公司安全生产考核条例特制定本条例。1.2 安全生产考核坚持分类考核、月评奖、重奖重罚的原则，坚持物资奖励和精神奖励相结合、教育和处罚并举，激励和约束全员共同搞好安全生产。1.3 安全生产考核以长岭分公司安全生产考核条例和信息技术管理中心2009年度绩效考核原则方案为依据，目的是强化职工的安全意识，提高大家按安全制度约束自己的自觉性。2 .范围2.1 本条例规定了信息技术管理中心的安全基础工作考核、安全教育考核、直接作业环节管理考核、安全装备及设施管理考核、隐患治理考核、安全目标达标考核。2.2 本制度适用于信息技术管理中心的生产运行系统安全管理、科研开发安全管理、信息技术安全管

9、理、工程项目的施工安全管理、设备安全管理、HSE体系管理、安全教育管理。3. 考核内容3.1 安全基础工作考核 全中心员工并严格执行集团公司、长岭分公司、信息技术管理中心安全生产禁令。全中心员工必须熟悉本岗位HSE职责内容。分公司组织各类安全检查时，被抽考员工如果对HSE责任制回答不全或完全回答不出，除按分公司的处罚兑现到当事人外，中心再按处罚额度加倍。 中心每月召开一次HSE委员会，讲评生产维护、工程项目、课题等安全责任制执行情况。 在中心完成各项安全工作前提下或避免重大安全事故，综合部负责向分公司安环处申请安全专项奖励，奖励相关人员。 集团公司安全大检查、分公司安全大检查时公司若有专门考核

10、规定，中心将制定相应的考核规定，进行专项工作考核。 综合部建立了车辆管理制度，车辆出车有审批手续和检查记录。 员工现场作业时必须按要求配戴安全防护用品，违者，按相关规定给予处分。3.2 安全教育考核 各部门要组织员工进行HSE与技能培训和HSE体系文件的学习及HSE竞赛活动，不按要求参与或组织学习的每人次处罚100元，迟到早退者，每人次处罚50元。 新入厂员工、外来人员、民工应接受三级安全教育，培训合格者才能到现场干活，违者，每人次处罚100元。 班组安全活动应有计划、有记录。每月不少于两次，每缺一次或间隔超出15天，处罚班组100元；未按计划内容进行学习、活动未结合单位（班组）实际者每次处罚

11、50元。 各生产运行班组每季度应开展一次事故预案演练，演练时有方案、有过程记录、有讲评、有考核。未进行者每次处罚100元；马虎了事、做假记录者，每次处罚50元。 中心每年度组织一次安全持证上岗考试。不参加考试或补考不及格者不能上岗。 各部门按照公司和中心要求组织开展职业病防治法宣贯周、六月安全生产月、119宣传日以及“百日安全无事故”等安全生产宣教活动。未按要求开展相关活动的，罚100-300元。3.3 直接作业环节管理考核 重大（危险）作业前必须开展危害识别与风险评估工作，制定作业方案，违反规定者每次处罚500元。所有发生的故障都应按规范进行如实记录，包括故障发生时间、故障现象、详细处理情况

12、、处理人、签字等，填写不规范者，处罚100元。 违犯高空作业安全管理规定、临时用电安全管理规定、破土作业安全管理规定、用火作业安全管理规定、重要运行系统作业票制度，安全措施不落实者，每次处罚500元；未按规定办理作业票者处罚500元。 对外来施工单位按HSE要求审查施工方案，班组必须确认已对施工人员进行了三级安全教育、考试、并签字后才能施工，违反规定者处罚所在班组200元。3.4 安全装备及设施管理考核 确保消防设施完好，消防栓随时能投入使用，未经中心负责消防的领导批准，不得随意动用消防设施。违反规定者每人次处罚100元。 消防器材（包括灭火器）每月检查一次，确保好用和放在方便使用的地方。不落

13、实者罚50元/次。 确保消防通道的畅通，严禁在消防通道上堆放任何物质。违反规定者每次处罚辖区单位100元。3.5 隐患治理考核 隐患治理实行分级管理，并按计划按时整改完，暂时不能整改的隐患要有预防对策；各班组根据生产实际，制定相应的事故及灾害应急处理预案。违反规定者每次处罚所属单位200元。 威胁到装置安全生产的重大隐患，各单位、各班组必须将隐患内容、整改意见和当前采取的防范措施书面报告综合部，没有及时处理并受到用户投诉者，作为报中心事故处理。3.6 安全目标达标考核事故的考核指标为：l 无上报分公司事故；l 无上报信息技术管理中心责任事故；l 无我方负同等责任以上的重大交通事故。 安全目标达

14、标考核以事故考核指标为评奖依据，凡事故指标未达标的单位，取消一个季度的安全奖。发生了事故，按第处罚细则处罚。4. 事故的分类与定性事故分类 火灾事故：在生产过程中，由于各种原因引起的火灾，并造成人员伤亡或物资财产损失的事故。 爆炸事故：在生产过程中，由于各种原因引起的爆炸，并造成人员伤亡或物资财产损失的事故。 设备事故：由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修 、管理等原因造成机械、动力、电讯、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑 物等损坏造成损失或影响生产的事故。 生产事故：由于指挥错误,或者违反操作规程和劳动纪律，造成停（减）产以及跑料、串料的事故。交通事

15、故：车辆、船舶在行驶航运中，由于违反交通、航运规则，或因机械设备故障等造成车辆、船舶损坏、物资财产损失或人身伤亡的事故。 人身事故：工作时间在生产岗位劳动过程中，除上述五类事故外，发生的与工作有关的人身伤亡或急性中毒事故。4.2 事故定性 报分公司事故l 一次事故造成重伤1人及以上的事故。l 一次事故造成歇工30天及以上的轻伤。（轻伤标准按国家企业职工伤亡事故分类和总厂职工因工负伤管理规定执行。l 一次事故造成直接经济损失1万元及以上的事故。l 因操作原因或设备、系统责任事故引起工艺生产装置非计划停工的事故。 报中心事故l 一次事故造成轻伤1人， 歇工20天以上、30天以下（不含30

16、天）的事故。l 一次事故造成直接经济损失1000元以上、1万元以下（不含1万元）的事故。l 因设备或系统突发故障，给工艺生产造成影响受到上级批评的事故。l 因违反操作规程造成装置生产波动的事故。l 由于未对质量仪表进行及时检查和定期校验，造成产品质量不合格的事故。 报中心一般事故l 一次事故造成轻伤1人、休假7天以上、20天以下的事故。l 一次事故造成直接经济损失500元以上，1000元以下。5. 处罚51 事故报告 发生事故按应急预案程序报告，12小时内写出事故报告；48小时之内，上交正式的事故报告，发生交通事故的，除按上述规定上交材料外，还应在一个月内将交通部门的处理意见书上报。凡中心或综

17、合部规定上交的上报材料未及时上交的，每次处罚单位100-300元。 凡隐瞒事故不报，或大事化小、小事化了、不按分公司事故管理制度要求及时上报事故信息和事故报告书的，视情况每起罚款10002000元。52 对违章违纪行为的处罚 凡违反安全用火、高处作业、破土作业、临时用电、重要运行系统作业、一般作业管理规定的，每次取消单位一个月安全达标奖；火票、工作票、电气“三票”、 重要运行系统作业票、破土票等作业票证不合格、安全措施不落实、安全监护人不在现场或不履行安全职责等，每次罚款300-1000元，造成事故的，从重处理。对忽视安全生产、违章指挥、疏于管理、玩忽职守或者存在事故隐患、危及安全生产而不积极

18、采取有效措施的；对生产运行及网络系统技术改造、设备更新、修改组态后，没有或不认真组织对系统维护人员进行技术交底的；技术资料没有按要求进行整理或修订，未按主管部门的要求及时整改的，取消单位一个月的安全达标奖，并视情节每次处罚2001000元。由此而发生事故的，追究单位领导的责任。 凡违反公司禁烟制度, 携带香烟、火柴、打火机等引火物进入炼油生产区、油罐区生产场所等禁烟区, 每发现1次罚款300元。在上述区域的工作场所发现烟头, 按每个烟头300元处罚。在上述区域吸烟, 系我公司职工,给予下岗处分；外来人员, 每发现1人次罚款1000元, 并驱逐出厂。因吸烟造成事故的, 要依法从重处理。 凡单位使

19、用的临时工、非本企业人员发生事故，对责任者和使用管理单位参照前述规定处罚。5.3 安全达标考核几项特别规定 上级发现的违章违纪行为, 除上级所处的罚金由当事人承担外，中心另外加倍处罚。 发现安全隐患、避免隐患，由综合部报上级申请嘉奖和表彰。本条例起草部门：信息技术管理中心综合部本条例起草人：周为本条例审核人：李桦本条例批准人：刘文武本条例解释权归信息技术管理中心综合部信息技术管理中心项目开发考核条例1 目的为确保信息技术管理中心（以下简称中心）承担的信息化任务有计划、有组织地进行，充分调动职工工作积极性，优质高效完成项目开发，依据信息技术管理中心绩效考核细则，特制订本条例。2 范围本条例适用于

20、由信息技术管理中心为主承担的信息化项目的开发、实施、验收、项目管理、奖惩等工作。3 考核内容31项目按计划要求通过用户验收，奖励项目组200至2000元；在项目产品化或推广应用方面取得实质性进展的，给予奖励。32通过省部级（集团公司）验收或鉴定，奖励项目组1000至5000元。33上级部门对项目的专项奖、成果奖、特别嘉奖等，提取8090%奖励项目相关人员，其余奖励管理人员。特殊情况下，经过中心绩效考核考评委员会决定，可以调整比例。34有正规手续的计划外项目和零星项目，在项目结束后，可申请专项奖励。35不按规定时间、规定要求申报月度计划、项目进展、项目完成情况，项目部提醒后仍未整改的，每次处罚项

21、目组组长50-200元。36开发人员违反项目管理规定，不向管理部门提供所开发项目的源程序代码、系统软件、关键技术资料，每人次处罚3003000元。37开发人员违反项目管理规定，对程序加密、加使用年限等条件，处罚200-2000元，发现后不整改或影响系统开发和运行，加重处罚。38技术人员违反项目管理规定，私自对外承接项目，每次处罚5003000元，并根据从事私有项目的实际时间扣除相应的工资和奖金。39技术人员违反项目保密规定，擅自向外或竞争对手提供程序代码、系统软件和关键技术，处罚责任人10005000元。310因项目组自身的原因，造成项目计划未按时完成的，处罚项目组长100-2000元；处罚项

22、目负责人100-2000元；处罚项目组100-2000元；311因检查考核不落实，管理不到位，造成项目计划未按时完成的，处罚相关管理人员100-500元。312信息系统日常运维情况每半年走访关键用户一次，对在系统运维工作中责任心强、处理及时并受到用户好评的员工给予奖励，奖励金额200-2000元,具体奖励额度根据运维固定工时和运维故障统计系统统计结果计算。313对项目各阶段的技术文档每年度组织评议，对最符合公司及中心文档规范要求的，奖励项目组200-500元。对不按照公司及中心文档规范提交技术文档的，处罚项目组200500元。4 附加说明：本条例起草部门：信息技术管理中心项目部本条例起草人：李

23、菁茹本条例审核人：周博才本条例批准人：刘文武本条例解释权归信息技术管理中心项目部信息技术管理中心商情情报考核条例1. 目的 为确保全面优质完成信息技术管理中心下达的商情、情报工作任务，充分调动部门工作积极性，依据信息技术管理中心绩效考核原则方案，特制订本条例。2. 范围2.1 本条例规定了商情、情报考核内容。2.2 本条例适用于商情、情报工作的全员和全过程，其他专业管理的考核按照中心相关规定执行。3. 考核内容3.1 商情情报工作成绩突出，成效显著，受到上级领导的表扬和奖励，奖1002000元；3.2按期出版市场分析与建议，每期要求提出生产经营建议2条以上，每少1条扣200元。每周一调度会前2

24、0分钟必须将市场分析与建议交到参加公司调度会的中心领导手中，每延时1次扣30-50元，影响领导参加调度会扣100-200元；3.3按照要求撰写专题市场分析报告，每少1篇扣300-500元。3.4及时发送商情短信，由于自身工作不到位而延误发送，每次扣50-100元；3.5由于自身工作不落实，提交信息不及时，受到用户或领导质疑，每次扣30-50元；3.6 按照年度情报调研课题指标，每少1篇罚500800元。3.7 接受公司领导或相关职能部门下达的紧急调研、翻译任务，完成情况较差或受到批评罚200300元。3.8 按照年度翻译指标，每减少1000字罚50100元。3.9 按照年度编辑工作指标，每减少

25、1期罚500800元。3.10 所编刊物每期差错率大于3，罚100300元。3.11 图书借阅岗位人员擅自离岗、不履行借阅制度、上架不及时、摆放杂物，发现一次罚50元。与读者发生争吵，每次罚50200元。3.12 TPI全文数据库建设，每缺少100篇罚50100元。3.13 业务基础资料保管不规范，不完善，每缺1项扣30-50元。3.14 市场趋势预测正确率要求70%，低于要求，扣2001000元。4. 附加说明本条例起草部门：信息技术管理中心商情部、情报室本条例起草人：李焱陆爱龙本条例审核人：苏栋根本条例批准人：刘文武本条例解释权归信息技术管理中心项目部信息技术管理中心综合工作考核条例1 目

26、的  为确保全面优质完成信息技术管理中心（以下简称中心）承担的各项综合工作，充分调动职工工作积极性，依据信息技术管理中心绩效考核细则，特制订本条例。2 范围本条例适用于由信息技术管理中心各项综合管理工作。3 考核内容31岗位工作考核专项岗位管理工作出色，信息技术管理中心（以下简称：中心）由此获得公司职能部门的先进表彰，赢得了集体荣誉，奖管理人员200至800元。部门在管理工作中，积极探索，勇于改革，取得了显著成效，并对中心工作有着积极地影响及推动作用，给予部门奖200至1000元。对于属于本职工作范围内的、自己无法预测的突发性任务，相关人员连续加班加点按时按质圆满完成，给予集体奖励1

27、00至2000元。组织分公司级的会议及组织中心的会议，取得圆满成功，给予会务人员集体奖励300至1500元。管理（服务）人员工作没有到位，处罚50至200元；造成不良影响的，处罚100至500元。管理人员在履行职务时违反制度，处罚50至200元；造成不良后果的，处罚100至500元。其他人员在工作中违反制度或有关规定，不按管理流程办事，处罚100至500元。未及时落实有关会议精神或领导指示，对工作造成了影响的，处罚100至500元。32行为规范考核关键时刻挺身而出、见义勇为者，给予100至500元的奖励。为集体排忧解难者，给予50至500元的奖励。思想工作到位，化解矛盾、稳定队伍有突出效果者，

28、给予奖励50至600元。关心同志，业余时间主动参加工会统一安排的与本中心职工（家庭）有关的生、老、病、死等类似服务工作，给予个人奖励50至200元。遇到紧急情况，不听指挥，招呼不动者，每次处罚100至1000元。上班时间，在单位计算机上玩游戏者，处罚50至200元，情节严重者加重处罚。对领导分配的临时性工作推脱、拖延者，处罚50至200元。上班时间串岗聊天、打盹瞌睡、干私活者，处罚50至200元，躺着睡觉等严重违纪者进行待岗处理。 在岗位上斗嘴吵架、不听劝告造成恶劣影响者,处罚50至500元；长明灯、长流水、长开冷暖机的责任者，处罚50至200元；中心未批准，擅自分配所获得的劳务收入，处罚主要

29、责任者200至1000元，并且没收款项，另行分配。违犯规章制度者，有明确规定的按规定进行处罚；没有明确规定的，其处罚由中心绩效考核考评委员会决定。33岗检考核中心岗检中对发生违纪事件，受到批评的部门（班组），给予处罚200至500元；对不符合岗检标准的人和事，处罚50至200元。接班记录、安全活动记录等按规定要求的各项记录：每缺一次，处罚50元；记录不符合要求的，处罚30元/次。每月度计划、综合信息等，未按规定日期提交，每次处罚主管部门100-300元。34先进及竞赛奖励考核对当年的公司劳模、中心有突出贡献者、劳模、安全标兵、先进集体、先进工作者等先进，给予奖励。额度由中心绩效考核委员会审定。

30、自费参加各类与本职工作有关的认证考试，并取得相应证书的，给予50至500元的奖励。参加中心组织的全中心技术性比武（考核），对前三名给予奖励。每人100元至500元。参加全公司性技术比武：个人取得前六名的，可以奖励300至1000元；取得集体前六名的，每人可以奖励100至300元。组织参加公司集体竞赛活动，取得良好成绩，奖励300至1000元。35对外宣传报道、科技论文奖励考核厂内宣传报道：文字稿：每篇奖励10至30元；广播稿：每篇奖励10至20元。对外宣传报道：地级媒体，每篇奖励50至100元；省部级媒体，每篇奖励100至200元；中央级媒体，每篇奖励300至500元。科技论文发表：在长炼科技

31、上发表：每篇可以奖励100元；在国家正式出版的一般刊物上发表，每篇可以奖励100至300元；在国家正式出版的核心刊物上发表，每篇可以奖励300至500元。36会议管理及考勤管理考核缺席或迟到公司调度会、各类专题会等较大型会议，除按公司处罚进行处罚外，每人次追加处罚50元。无故缺席或迟到中心的有关会议，迟到每人次处罚20元，缺席每人次处罚50元。由会议主持单位或主持人考核。如果经过领导口头同意，但没有按考勤管理制度的规定办理有关休假手续而休假者，对有关领导每次处罚100元，对休假个人每次处罚50元，所休假期按事假处理；没有经过领导同意，擅自休假者，每次处罚200元，视情况轻重和影响程度，所休假期

32、按事假或旷工处理；领导擅自批准超过自己职权范围的休假，每次处罚当事领导200元。无故迟到、早退、中途溜号60分钟以上者，作旷工半天处理。迟到、早退、中途溜号不超过60分钟，而又无有效请假手续者，视时间的长短、影响大小等情况，处罚20至200元。上班时中途外出未请假或 联系不上者，每次处罚50元。无有效请假手续而未正点接班或脱岗者，视时间的长短、影响大小等情况，处罚20至200元。连续超过3天（节假日除外）没有考勤者，每次处罚20元。以上情况，由公司或在岗检期间查到，加倍处罚。4 附加说明本条例起草部门：信息技术管理中心综合部本条例起草人：周为本条例审核人：刘文武本条例批准人：刘文武本条例解释权

33、归信息技术管理中心综合部信息技术管理中心运行维护系统考核条例1 目的  为确保全面优质完成信息技术管理中心（以下简称中心）承担的各项运行维护工作，充分调动职工工作积极性，依据信息技术管理中心绩效考核细则，特制订本条例。2 范围本条例适用于由信息技术管理中心各项运行维护工作；生产装置DCS、PLC、FSC、APC、在线质量分析仪表等运行系统有运行部负责维护；生产主干网络、服务器、ERP、MES、TBM、绩效考核系统等信息化应用系统由网络室负责维护；中心主页、党总支部主页、工会主页等内部主页由综合部负责维护；商情短信平台由商情部负责维护。3 考核内容3.1 DCS、PLC、FSC系统的考

34、核l 由于维护本身原因造成的用户投诉或出现服务维护质量问题，每次处罚绩效工资100500元。l 由于人为责任造成设备生产事故，按照中心安全生产考核条例处罚。l 重大控制系统故障抢修及配合装置非计划开停工，奖励绩效工资100500元。l 质量仪表两率考核指标按分公司下达指标进行考核，全月运行系统安全、平稳运行，达到考核指标，每提高一个百分点，奖绩效工资50元，每降低一个百分点，处罚绩效工资50元。l 由于人为责任造成设备生产事故，按照中心安全生产考核条例处罚。由于维护本身原因造成的用户投诉或出现服务维护质量问题，每次处罚绩效工资100500元。l 由于人为责任造成设备生产事故，按照中心安全生产考

35、核条例处罚。l 网络及信息化应用系统重大故障抢修，奖绩效工资100500元。3.4中心主页、党总支部主页、工会主页等内部主页维护考核l 由于维护本身原因造成的用户投诉或出现服务维护质量问题，每次处罚绩效工资100500元l 按中心生产调度岗位工作标准进行考核。l 调度班对生产维护系统出现的问题不能及时调度，影响系统运行和造成用户投诉，每次处罚绩效工资100500元。l 由于人为责任造成设备生产事故，按中心安全生产考核条例处罚。l 调度班在认真履行岗位职责的同时，完成所部交给的其他任务，视情况奖励绩效工资100500元。3.6创造性维护、安全隐患整改、避免重大事故、重大突发性工作、维护工作成绩显

36、著等将给予专项奖励。3.7节假日听班人员，按30元/班给与奖励，若听班人员因系统故障到现场进行抢修，按加班处理；若节假日听班不落实，或现场运行系统出现故障，不听调度参加现场抢修，扣绩效工资100500元，造成严重后果或影响的按中心安全生产考核条例进行考核。附加说明本条例起草部门：信息技术管理中心综合部本条例起草人：周为本条例审核人：李桦本条例批准人：刘文武本条例解释权归信息技术管理中心综合部信息技术管理中心部门领导考核条例1 .目的根据信息技术管理中心（以下简称：中心）一届一次职代会通过的2009年信息技术管理中心绩效工资考核原则方案，为了进一步强化领导责任，推动各项管理工作水平提高，建立健全

37、积极有效的激励和约束机制，参考长岭分公司领导干部绩效考核办法，并结合我中心实际，特制定本办法。2范围：本条例考核的部门领导包括各部门的正副职领导。3.考核内容和指标:考核项目考核指标分值内 容工作业绩遵守安全条例,实现安全环保无事故10作为部门负责人，对部门安全环保工作负责。遵守安全条例，认真开展HSE工作，加强隐患治理，实现安全环保无事故。发生事故，按安全生产考核条例惩罚。计划任务完成好601、制度健全，管理到位。2、计划周全，申报及时，落实到人。3、措施有力，过程受控。4、能够积极承担课题，组织技术攻关，深入现场，解决问题。5、部门和个人的计划任务完成好，无责任性影响。6、积极参与专业管理

38、，检查考核达标。及时总结，整理提高。按时提交文档。7、加强队伍建设和技术培训，骨干作用发挥好，积极向上。管理不到位，过程不受控，计划任务完成不好，扣1-60分工作态度服从安排,工作主动,工作责任心强,团结协作101、服从安排，工作主动，具有工作责任心及团结协作精神。2、主动协调，能够充分利用资源，积极想办法，完成部门工作任务。工作不主动，扣1-10分遵章守纪,不迟到早退,出满勤10遵章守纪，不迟到早退，出满勤。扣分按细则处理。工作能力和知识技能积极参加岗位培训,学习新知识,掌握新技能,胜任本职工作101、积极参加培训，掌握管理技能,胜任本职工作。2、积极学习新知识，能够指导部门员工工作。3、沟

39、通协调能力强，能够在职责范围内决策解决问题。工作能力和知识技能不达标，扣1-10分。特别考核克服困难,积极工作,得到好评5 以身作则，克服困难，积极工作,个人和部门工作得到好评。中心领导好评，奖励1-3分，上级（或用户）好评奖励2-5分获得各种荣誉、证书和奖励,积极发表论文5获得中心级荣誉、证书和奖励, 奖励1-3分。 公司级荣誉、证书和奖励，奖励3-5分。发表公司级论文，奖励1-3分。发表有影响力论文，奖励3-5分。工作卓越,有创新5 结合部门和中心工作，提出合理化建议和具体实施办法，应用后取得良好效果。日常工作追求高标准，勇于整改问题，取得显著的效果等。奖励1-5分积极

40、参加紧急抢修5 积极组织部门参加紧急抢修、开停工等突发事件，措施得力，取得良好效果，无责任性不良影响。奖励1-5分。本条例起草部门：信息技术管理中心领导本条例起草人：李菁茹本条例审核人：郭 武本条例批准人：刘文武本条例解释权归信息技术管理中心项目部信息技术管理中心关于休假有关规定1. 有关假期规定1.1 年休和疗养假：年休假：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年，年休假15天；年休假不包括按规定应当享受的探亲假、婚、丧、产假和国家规定的公休假日。疗养假：公司工会统一组织的符合条件的员工外出疗休养，可以给疗休养假，假期按工会的规定执行；年休假和疗休养假可就高执行，不重复休假。1.2 病假：员工因病休息，须有医院诊断书且事先通知班组（急诊例外），以便考勤；病休员工应遵医嘱，就地在公司内安心治病休息，不得做其他不利于恢复健康的事情（探亲、出差外地期间，可就地医疗）；员工因病，岳阳长炼医院提出转外地治疗就医的意见，须经单位领导批准后方可离厂。在外地治疗后，及时返回，不得超假；公出、探亲等到外地如有急病（含慢性病急性发作）就地医疗期间，必须有乡一级以上医院的急诊诊断书，并有处方单和药费依据，方可按病假处理；员工连续病休三个月以上者，要求复工时，由