项目管理课程案例分析

1、项目管理课程案例分析问题：问题： 1若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。 2若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？ 3若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5，夜间施工平均降效15，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）？ 4若夜间施工每天增加其他费用100元，每天需额外增加多少费用？5从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式？ 某工业项目厂房主体结构工程的招

2、标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同， 每月工程款在下月末支付：工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元/月，在竣工结算时支付。 承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60。 预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10的概率为0.3，涨价5的概率为0.5，不涨价的概率为0.

3、2. 假定每月完成的工程量相等，月利率按1计算。 问题：问题： 1该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。 2按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？ 3若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工程内不考虑物价变化，承包商C程款的现值为多少？ 4若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少？承包商C是否应采取加速施工措施？ （问题3和问题4的计算结果，均保留两位小数。） 某承包商承建一基础设施项目

4、，其施工网络进度计划如图4-1所示。 。 图4.1施工网络进度计划（时间单位：月） 工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。 在施工过程中发生了如下事件： 事件1：A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔 设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。 事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下： （1）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元； （2）

5、在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包商供应）损坏，造成损失1万元：（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元； （4）施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元： （5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月； （6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。 事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元（有签证） 问题1：（2分）如果后续工作按原进度计划执行，该工程项目将被推迟两个月完成，工期为15

6、个月。 问题2：（1分） 工期索赔成立。（1分）因地质资料不准确属业主的风险，（1分）且A1工作是关键工作。（1分） 承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见表5.1. 表5.1各月实际完成工程量表单位：m3施工过程中发生了以下事件： （1）5月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。 （2）实际发生零星工作费用3.5万元。 问题4：（4分） 6月份承包商完成工程的工程款： 甲分项工程（4050-4500）/4500=-10，故结算价不需要调整。（0.5分） 则甲分项工程6月份清单合价：8500.124=105.40（万元）（0.5分） 乙分项工

7、程（3800-3200）/3200=18.75，故结算价需调整。（0.5分） 调价部分清单合价：（3800-32001.1）0.09850.9=-2800.08865=24.82（万元）（0.5分） 不调价部分清单合价：（1000-280）0.0985=70.92（万元）（0.5分） 则乙分项工程6月份清单合价：24.82+70.92=95.74（万元）（0.5分） 6月份承包商完成工程的工程款： （105.4+95.74+33.18501/4+3.5）1.041.0341=224.55（万元）（1分） 问题5：（5分） 原合同总价： （873.2+33.18+3.0）1.041.0341=9

8、78.01（万元） 调值公式动态结算： （750+224.55）（0.5分）（0.3+0.7101.15+0.7901.0）（1分） =974.551.0105=984.78（0.5分）（万元） 6月份工程结算价： （224.55+984.78-978.01）0.95-174.640.5=231.320.95-87.32=132.43（万元）（2分） 评分说明： 由于计算方法和步骤不是唯一的，阅卷时结合考生答卷中所列的对应方法和步骤，以标答中各部位的配分为依据计分。 某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包入并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工舍同。合同中部分内容如下，

9、 （1）合同工期160天，承包入编制的初始网络进度计划，如图2.1所示。由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工不能同时平行进行。 （2）承包入在投标报价中填报的部分相关内容如下； 完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的入工工日消耗最分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日； 工入的日工资单价为50元工日，运输机械台班单价为2400元台班；吊装机械台班单价为1200元台班； 分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法

10、其中的间接费费率为18；利润率为7；税金按相关规定计算施工企业所在地为县城。 （3）合同中规定：人员窝工费补偿25元工日；运输机械折旧费1000元台班；吊装机械折旧费500元台班。 在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量作业时间延长了20天，增加用工100个工日，增加材料费2.5万元，增加机械台班20个相应的措施费增加1.2万元同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟20天。 问题： 1对承包入的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。 2调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？ 3按建筑安装工程费用项目组成（建标200

11、3206号）文件的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。 4在因设计变更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索赔的费用外，是否还可以索赔其他费用？如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用，如果没有，请说明原因。（计算结果均保留两位小数。） 问题1：（4分） 对初始网络进度计划进行调整，结果如图2.2所示。问题2 （3分） （1）总工期仍为160（天） （1分） （2）关健工作有A、C、E、I （2分） （或-） 问题3 谈工程的税金率为：3%（1+5%+3%）/1-3%（1+5%+3%）=3.35% （2分） 或：1

12、/1-3%（1+5%+3%）-1=3.35% 评分说明：上面税率计算无计算过程式，而计算结果正确得1分 承包在商工作E上可以索赔的费用。 直接费10050+25000+240020+12000=90000（元） （1分） 间接费9000018=16200（元） （1分） 利润（90000+16200）7%=7434（元） （1分） 税金（90000+16200+7434）3.35=3806.741元） （1分） 问题4：（7分） 还可以索赔其他费用 （1分） 这些费用包括， （1）H工作费用索赔 因为H工作有10天总时差，所以，入员窝工和吊装机械闲置时间为： 20-10=10（天） （1分）

13、每天窝工人数为：9030=3（工日天） （1分） 索赔费用为：31025+10500=5750（元） （1分） （2）I工作费用索赔： 入员窝工时间为20天 （1分） 每天窝工人数为：100050=20（工日天） （1分） 索赔费用为：202025=10000（元） （1分） 某工程采用公开招标方式，招标入3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日至3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日（4月5日）前，四家投标入都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署入没有法定代表入的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。 该工程评标委

14、员会于4月15日经评标确定投标入A为中标入，并于4月26 日向中标入和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标入。 发包入与承包入A于5月10 日签订了工程承包合同合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300天；合同价中的间接费以直接费为计算基数，间接费率为12，利润率为5。 在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误： （1）由于发包入原因，设计变更后新增一项工程于7月28日至8月7日施工（新增工程款为160万元）；另一分项工程的图纸延误导致承包入于8月27日至9月12日停工。 （2）由于承包入原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日

15、晨才到场。 （3）由于天气原因连续多日高温造成供电紧张。该工程所在地区于8月3日至8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨至8月28日晚下了特大暴雨。 在发生上述工期延误事件后，承包入A按合同规定的程序向发包入提出了索赔要求，经双方协商一致。除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。 问题： 1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。 2.谈工程的实际工期延误为多少天？应予批准的工期延长时间为多少天？分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。 3.图纸延误应予补偿的间接费为多少？ 4.该工程所在地市政府规定高温期间施工企业每日工作时间减少1小时，企业必须给职工每入每天10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为1.50平方米每小时。计划工日单位为50元，高温期间的实际工效降低10则高温期间该分项每平方米入工费比原计划增加多少元？ （费用计算结果保留两位小数。） 问题1：（4分） 招标管理机构宣布无效投标不妥（1分），应由招标人宣布（1分）评标委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥（1分），应由招标入发出。（1分） 问题2：（8分） 该工程的实际工期延误为47天（0.5分）应批准的工期延长为32天。（0.5分）其中新增工程属于业主应