浅谈行政事业单位财务治理信息化建设

1、浅谈行政事业单位财务治理信息化建设浅谈行政事业单位财务治理信息化建设291X202121-0084-03 目前，行政事业单位正在大力实施与推动体制改革，很多行政事业单位在经济活动方面日益冗杂。这样就产生了较多的财务数据，给行政事业单位原有的财务治理工作带来巨大压力与考验。而持续推动财务治理信息化建设，则可以缓解这些压力，快速治理与应用好这些财务数据。但是目前，我国行政事业单位财务治理的信息化建设成果并不理想，仍存在着多种问题，所以行政单位特别有必要通过先进的信息化治理方法，真正提升其财务治理水平。 一、做好行政事业单位财务治理信息化建设工作的重要性 一是有助于更好地进行资源整合，实现资源共享。

2、进行财务治理信息化建设后，行政事业单位的相关财务资源可以被有效记录，这样财务治理人员就可以从宏观上把控财务资源，有效整合财务信息，从根本上防止行政事业单位财务治理中人为失误的出现，不断提升行政事业单位的资金有效利用率。二是有助于促进行政事业单位财务治理的现代化进展。随着信息技术的快速进展，以及云计算、大数据等一些先进信息工具的出现，很多行业都开始重视信息数据的深度挖掘与分析应用工作。而行政事业单位进行财务治理信息化建设，则可以明确财务治理的相应流程标准，显著降低行政本钱，幸免不必要的开支，为增添行政事业单位的内控能力，实现其财务规范化治理提供强大的技术支撑。而且，政府会计制度改革以后，行政事业

3、单位会计实行双分录记账，会计实务工作量大幅增加，特殊是政府综合财务报告的正式编制，都对财务治理信息化建设水平提出更高要求。 二、行政事业单位财务治理信息化建设中存在的问题 一行政事业单位治理人员的信息化建设观念落后 由于长期受岗位编制的限制，目前部分行政事业单位的领导还只注重于会计人员的配备，以及业务水平提升。还没有深刻认识到财务治理信息化建设在强化行政事业单位内部操纵，提高行政事业单位工作效率方面的重要作用，普遍对财务治理信息化建设工作重视缺乏。有些行政事业单位领导虽然也意识到了财务治理的强大作用，但是难以从宏观角度科学把控单位财务战略进展，也没有能力监管好财务信息化建设工作的顶层设计1。

4、二财务治理信息系统功能开发应用缺乏 有些行政事业单位治理层也投入了大量资金，创建了特地的财务治理信息系统。但是对财务治理信息系统的各项功能开发应用缺乏，只是将财务治理视作简洁的会计电算化，认为进行财务治理信息化建设就等同于汇总相关财务数据，制作单位财务报表。这样虽然实现了本单位财务会计部分信息化功能，但也仅限于简洁的数据汇总与报表编制，忽视了对财务资源的优化整合与深度开发。而且许多行政事业单位在财务信息存储处理方面是以单机形式进行的，基于不同单位财务治理系统的不同，不同单位间很难实现财务资源共享，这样就很简单造成重复录入，降低行政事业单位的整体工作效率2。 三财务信息存在严峻的孤岛现象 现阶段

5、，很多行政事业单位在进行财务治理信息化建设时，只是将财务信息化建设视作财务报表的简洁制作与财务数据的分析汇总，并没有真正构建统一的财务信息化治理平台，仅是根据各项工作实际需要逐一建设了业务、预算、固定资产治理、会计核算等不同类别的信息治理系统。同时这些不同类型的系统都是独立运行的，彼此之间缺乏紧密有效的连接，行政单位内部信息孤岛现象严峻。这样既浪费了行政事业单位在信息化建设过程中的人力、物力、财务资源，又阻碍了各个系统软件的有效利用。 四财务治理信息化建设体系有待完善 受多种因素的不良影响，目前我国不同行政事业单位所接受的财务治理信息化建设制度并不相同，甚至存在较大差异。因为我国在财务治理信息

6、化建设方面的探究与讨论本身起步较晚，所以从整体上讲，我国的财务治理信息化建设制度还尚未成熟与健全，一些法律法规与相关政策尚不完善，同时在计算机安全方面还存在一些安全漏洞。而行政事业单位又不同于一般的企业单位，它在财务治理方面的各项规定更为繁多与严格。而细化落实这些规定又缺乏相应制度的支持与保障，并且在建设过程所涉及到的财务治理的相关审批流程、监管程序等都难以形成一套规范科学的标准，这就使得行政事业单位的财务治理信息化建设工作始终进展缓慢。 五财务治理人员综合素养不高 行政事业单位的财务治理人员是行政事业单位财务治理信息化建设的直接参加者与实施者。只有他们全面把握了相关的会计学、治理学、信息工程

7、技术以及统计学等多方面的学问后，行政事业单位的财务治理工作才能顺利高效地开展下去。但是从现阶段我国行政事业单位财务治理人员的配置状况来看，我国很多行政事业单位都尚缺乏这方面的专业人才。尤其是那些既懂得专业财务治理学问，又精通信息化专业技术的高素养复合型财务治理人员更是严峻缺乏。有的行政事业单位的财务治理人员虽然财务治理阅历丰富，但年龄偏大，对现代信息技术的应用并不熟识，这样就难以肩负起财务治理信息系统的开发工作，导致财务治理信息系统根本与本单位财务治理工作的实际需求不契合。还有些熟練把握相关信息化技术的年轻财务人员，虽然能够完成财务治理信息系统的基本组建工作，但是缺乏对本单位财务工作的深入了解

8、，也没有娴熟把握相应的财务学问，这样就难以精确描述出本单位在财务治理方面的业务需求，从而导致本单位的财务治理信息缺乏有用性与科学性3。 三、加强行政事业单位财务治理信息化建设的策略 一革新治理观念，提高对财务治理信息化建设的认识 行政事业单位进行财务治理信息化建设，首先应当主动转变财务治理观念，增添现代财务治理意识。一方面，统一行政事业单位治理层的思想认识。这样他们在本单位财务治理信息化建设方面才会拥有宽敞的宏观视野，情愿主动从人力、物力、资金等方面支持财务治理信息化建设工作的开展。另一方面，不断加强财务治理信息化建设方面的学问宣扬。行政事业单位的财务治理信息化建设本身是一项十分冗杂的系统性工

9、作，几乎涉及行政事业单位的各个层级与部门。不断加强行政事业单位全员对信息化建设工作的正确了解，可以有效优化行政事业单位财务治理信息化建设环境，促使全员情愿主动协作财务信息化建设工作的展开。 二进行特地的财务治理信息系统架构 在我国财政改革不断推动的大背景下，政府对财政拨款的监管越来越严格。而推动行政事业单位的财务治理信息化建设，主动构建与本单位财务治理实际状况相符的信息系统架构，这既是有效落实上级主管部门相关政策的需要，也是促进行政事业单位自身进展的需要。行政事业单位在信息化建设过程中，应当从本单位的各项经济业务出发，以行政事业单位自身的整体进展战略为基本导向，充分结合行政事业单位自身的服务性

10、质、业务特点与业务范围，构建独特化的财务治理信息系统架构。首先，工作人员需要对本单位的日常财务治理活动的各项事宜进行全面掌控;其次，借助新的财务治理方法与财务治理工具解决本单位财务治理中的相关问题;最终，充分利用基础数据收集技术、数据分散存储技术等为整个信息系统的科学架构提供真实可靠的数据资料4。 三拓展财务治理信息系统的功能 行政事业单位在进行财务治理信息化建设过程中，还需要进一步优化财务治理信息系统的各项功能，促使其从之前较为单一的财务自动处理功能逐步拓展为工作流程可视、数据资源共享以及相关信息系统对接等多种功能，有效提升行政事业单位财务治理的信息化水平。 1.工作流程可视功能。我国行政事

11、业单位财务治理信息系统的创建必需严格遵守国家的相关法律法规，并与政府会计制度、会计应用指引以及内部操纵制度等的有关要求相符合。而在财务治理信息化系统中，能够胜利进行网上财务审批、输入财务单据以及进行电子签章认证。这样相关行政事业单位领导与单位财务治理人员只需登录系统后即可精确查询到所需财务信息，较好地对整个财务工作流程进行全程可视化监控。 2.数据资源共享功能。行政事业单位进行财务治理信息化建设需要尽早实现不同级别之间，单位内部不同部门之间的财务数据信息共享，以便上级治理部门通过财务治理系统中的相关财务信息即可获知行政事业单位的财务状况，更好地对其进行针对性指导与治理。而行政事业单位内部也可利

12、用计算机局域网快速传递财务信息，更科学地构建先进的业务融合模式，逐步提升行政事业单位的财务治理效率。 3.财务系统对接功能。对于行政事业单位来讲，其财务治理系统并非单独存在，还需要与单位内部不同系统对接，与外部的国库集中支付系统、政府选购治理系统等多个系统对接，以方便相关财务信息快速传输至财务治理信息系统中，真正提升行政事业单位财务治理效率5。 四提高内部操纵能力，优化财务治理信息化建设环境 科学严格的内部操纵能够有效确保财务信息化建设的有序展开。所以行政事业单位应当从以下三方面出发，提高自身的内部操纵能力，优化本单位的财务治理信息化建设环境。 1.从本单位实际状况出发，严格根据事业单位内部操

13、纵制度建设指引中的相关要求，进一步加强与完善自身的内部操纵建设工作。 2.充分考虑本单位财务治理信息化建设的具体流程，努力将内部操纵全程贯穿到财务治理工作的资金预算环节、用款打算审批环节、政府选购环节、款项结算环节以及资金拨付环节与财务决算环节等，进一步优化与完善各个操纵点，促使它们更加良好地满足本单位财务治理信息化建设的实际需要。 3.落实好信息化监控流程与风险操纵系统搭建工作，最大化确保本单位一系列财务治理活动的安全性，不断增添本单位员工的风险防控意识6。 五增加资金投入，培育高素养的财务信息化人才 行政事业单位的财务治理信息化建设并不是一蹴而就的，而一个渐渐步实现与健全的过程。而在这种实

14、现过程中，无论是相关信息化设备的配置还是信息技术的引进，都离不开雄厚的资金支持。所以站在宏观角度讲，通过增加资金与引进技术，可以逐步使行政事业单位的财务治理信息化建设健全完善。而在获得相应支持资金后，行政事业单位应当准时更新其财务治理软件，同时与软件供应商保持联系，以便需要时获得软件供应商的服务与支持，确保行政事业单位财务治理信息化模式的顺利高效运转。同时，行政事业单位还应当加强对本单位财务信息化人员的培训与培育。因为行政事业单位的财务治理工作内容一般涉及的部门繁多，运作流程十分冗杂，而综合性的财务治理人员可以支持行政事业单位各项财务治理活动的顺利展开。所以，行政事业单位应当从根本出发，加强对综合性财务治理人员的培育。既培育相关财务人员的先进的财务治理理念与专业的财务治理学问，也提高他们的信息化操作技能。此外，还应当通过人才引进的方式，聘请与引进高学历高素养财务治理精英，努力实现本单位财务治理信息化功能的最大化7。 结语 在互联网信息技术高