电厂全员脱产培训方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上电厂全员脱产培训方案一、培训目的针对员工适应能力、创新能力、实际操作执行能力薄弱的现象，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。根据我公司员工的实际水平，特制定2011年员工培训方案。二、总体目标1、加强各分场管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强各单位各专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强专业技术创新、技术改造能力。3、加强各分场运行人

2、员的业务技能培训，不断提升运行人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。三、原则与要求坚持按需施教、务求实效，培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强各专业业务培训的针对性和实效性，从而确保培训质量。四、培训组织及形式本计划由生技部负责组织实施，各分场具体实施，各轮训班组认真落实。具体形式主要发挥各专业的理论、技能实践优势，充分发挥专业技术人员特长，以专业授课为主导，结合每周一次单位考试、每期一次各专业考试相结合，师徒间的传、帮、带作用，尽快强化全员的理论水平和技能操作、事故处理能力，督促员工

3、尽早适应岗位需要。五、培训人员全公司员工六、培训时间2011年5月10日2011年10月18日，暂定2-3周为一个培训期。七、授课形式（1）以各专业班长授课为主。（2）请上级党委，团委领导进行青工思想品德教育。八、培训内容和方法1、本次培训主要面向主值以下人员，培训内容：岗位最需要的理论知识、技能操作为培训的重点，强化人员反事故能力。要求授课人员每周要制定详细的培训计划，培训计划要切合员工水平且连贯性强，同时结合公司设备实际情况，全面系统地展开培训。培训计划每课时前交生产副总审核。2、培训分为二种形式：专业集中授课、日常现场培训。日常现场培训包括：技术问答、现场考问、默画系统图、班前事故预想。

4、专业授课：以专业讲师集中授课为主，并请有经验的师傅及专家对运行人员、检修人员讲授有关专业知识和进行经验交流，主要学习天进行、检修（大修）期间进行，结合现场讲解等。九、具体培训方案培训时间：培训期内全日制上课，由每个专业的授课老师进行集中授课。（一）日常现场培训日常现场培训由生技部组织，所有培训班成员参加早操、队列训练，生安部进行现场督导检查。（1）技术问答内容：主要进行人员实际技能培训，以现场设备、结合理论基础知识进行现场讲解和问答。每专业轮流讲课，由专工或班长进行讲解。（2）默画系统图默画系统图的内容：（要求每人一题）由老师出题，每专业一次。（3）班前进行事故预想老师组织学员，在全面了解设备

5、运行状况后，及时开展事故预想和危险点分析，布置讲解措施和要求，对人员进行统一组织和合理分工，确保运行期间及时处理运行异常，保证设备运行安全。（记录在事故预想记录本中）（二）专业集中授课每个专业根据计划要组织专业技术授课，组织机、电、炉、热工、化验、输煤、脱硫各专业人员集中参加听讲，作好笔记，授课地点在办公楼一楼学习培训室。（1）技术讲课的内容（30%）：本次岗位培训内容主要参照中国电力出版社出版的地方电厂岗位运行培训教材。注重结合现场实际进行各专业的设备结构、作用及操作问题、专业技术问题及其注意事项；运行操作、检修工作的总结、推广及工作中存在的比较薄弱环节的技术理论问题。授课老师对不理解的专业

6、知识可以进行现场培训和讲解。工作票、操作票填写规范及前期填写中不规范现象分析。（2）安规培训（30%）（3）职业道德教育：敬业才能有事业（30%）（4）企业管理制度学习与完善（10%）十、措施及要求（一）各单位负责人要高度重视，各专业培训专责人要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在提高员工业务水平上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划全员培训率达100%。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合专业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中授课培训和现场培训相结

7、合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善培训制度。生技部将对培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的培训专责人进行表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况与本人培训期间的奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（四）加强各分场现场培训工作的服务意识，充分发挥培训专责人的主观能动性，积极主动深入现场解决

8、培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。十一、考试生技部组织每期培训考试一次，考试内容为本期培训内容，生技部根据每期培训大纲与内容，从中出题进行考试。每期一次毕业考试加试实际现场模拟操作。十二、奖惩措施实行末位淘汰和重奖重罚相结合的激励手段，鼓励员工尽快成才，适应岗位需要。对运行、检修各专业考试分岗位层次进行排名即各专业班长、主值、值班员、学员分别排名，公司按对考试成绩进行处罚：不及格人员每次罚款50元。十三、检查与考核1、由生技部检查各专业根据计划授课及培训情况，通过调查问卷或其他的形式，对老师的教学情况及各分场的培训进行评比检查，年底排出名次，选出优秀教学能手，进行表彰。2、培训期间不准迟到、早退、旷课，否则按公司劳动纪律条例执行。授课老师无权答应受培训人员的请假，有事者必须办理请假手续，请假条由生技部、公司领导签字，放综合部留存。3、遵守培训纪律，所有参加培训的老师、学生均将手机调至振动状态，不准存在大声喧哗、嬉戏、打闹、交头接耳等现象，对违反纪律的人员罚款30元，并写出检查。4、对学员的笔记由生技部随时收集进行检查，对予不作笔记或记录不好的每次给予20元罚款处罚。5、培训期间考试不及格者，应交50元补考费，补考试题由生技部命题，监考由生技部、公司领导进行监考。6、各讲课老师必须按时间进行授课。