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文档简介

1、第五节奖金制度生产奖金核定表月份单位制造产品名生产省料省料收成率效率奖金奖金合计编号称数量率良品率效率奖金奖金合计操作员奖金分配表月份科组每点金额元工号姓名出勤日数效率考核品质考核奖金金额出勤计点合计点数计点计点合计说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5 至 1.5 计点。出勤以实际工时除以正常工时计每点金额 =总点数 /总金额间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元部 门 别职 别姓营业奖营 业 额利润奖利润奖奖金名奖金计点金计点金金额合计金计点合计主管助理人员奖金核定表月份职 别省料效率效率良品率员工流流动率省料率不良率奖金合计部门姓名奖金奖金奖金动率奖金主

2、管助理注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至 100%之间。工作奖金核定表（一）月份本月营业额可得奖金单位别姓 名本月净利润调整比率职 别奖 金单 位利润率应发奖金姓名职别奖金奖金核定本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率奖10 万以上04000 万以下0%金1020 万200400500 万10%核2030 万400500600 万20%定3040 万600600700 万30%标准4050 万800700800 万40%50 万以上每增 10 万增加800 万以上50%200 元总经理核准填表工作奖金核定表（二）月份本月生产金额本月工作生产批数人数可得奖金

3、合计调整奖金应发奖金比率单位别姓职别效点 数名绩主管其他奖金核定合计生产 奖 金可得奖金工 作人数500 万以上1500140 人以上奖400500 万1200130139 人金核350400 万900120129 人定标300350 万700110119 人准250300 万500100119 人250 万以下99 人以下总经理核准填表核发奖金调整比率目标×1.3产额目标×1.3产额目标×1.3产额利润中心奖金分配表单位：营业所年月 年月明细金额备注本年月份净利季年月份净利净年月份净利利年月份净利（ 1）弥补以前累计亏损（ 2）本季可分配的净利（ 3）减：呆帐损失（ 4）本利润中心实际损益（ 4）× 30%（ 5）本利润中心权益（ 4）× 30%（ 6）本利润中心实发奖金数（ 5）×目标达成率（ 7）分配明细实发 金额保留 金额（ 1）利润中心保留基金（ 10/30）（ 2）总公司同仁分享（2/30）（75%）（ 25%）（ 3）利润中心主管（2/30）（75%）（ 25%）（ 4）利润中心同事（10/30）（75%）（ 25

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