执行总经理目标责任协议书

1、. 2014年执行总经理目标责任协议书 甲方： 公司乙方： 为加强公司的人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、 聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方的执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为 年 月 日至 年 月 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度的目标责任协议书。 二、 乙方的主要岗位职责1） 战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并部署达成。 2） 经营管理1、制定全年的营销规划，达成销售额，利润目标，完成新市场开发任务。 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开

2、发目标，公司重点客户服务管理办法。每季度形成并提交董事会上一季客户购买分析报告。3） 系统建设完成组织系统，生产系统，财务系统，营销系统的建设及导入工作。4） 人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、 乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+年终奖金”，其中，固定工资为 ；绩效工资为 ；提成为 ；分红为 ；年终奖金为 。（二）收益说明： 1) 固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表； 2）绩效工资：与月度绩效考核挂钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）提成：销售业绩的 %；超额完成销售目标，提成为 %；4）分红：为分公司利润的 %；5）年终奖金：

3、为公司的利润超额部分的 %。四、 乙方全年绩效考核指标与方法（一） 乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度）姓名岗位营销总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%实际到账的现金总量，全年总公司销售额玩成1亿以上完成1亿以上，30分完成9600万，20分完成9000万，15分完成8000万，10分完成7600万，5分完成7600万以下，0分2利润30%税前利润，全年税前利润达 到 1000万以上完成利润1000万以上，30分完成利润960万，20分完成利润900万，15分完成利润800万，10分完成利润760万，5分完成利润760万以下，0分3新产品开发10%

4、指经过研发上市产生销售额的产品按照流程研发的新产品，达到进度，10分研发成功但未产生销售额5分未完成进度，0分4新市场开发10%按照公司的战略规划完成市场开发按照规划完成，10分每少两家扣5分，直到为05系统建设10%2012年导入财务系统，组织系统制作系并导入流程，10分制作但未导入，5分未制作，未导入，0分6储备总经理培养10%正式总经理12名储备总经理20名按要求完成，10分每少一名扣5分，直至为0加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：其一反三，改进业务

5、流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩预态度进行客观的评价4级：掌握岗位精确的工作技术及全面专家并组织实施产生良好的效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理的要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然。成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4决策25%1级：

6、能做本职及下级决策，出现时间延长2级：通过讨论，总能获取最后正确决策3级：无依赖思想，使用理性工具4级：有预见性，感性与理想决策误小5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分x %+行为考核得分x %=考核人签字： 年 月 日 （二） 考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数x K ;五、 乙方义务1、 乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄

7、露商业信息要追究乙方的法律责任；2、 乙方在工作期间，不得利用职权进行违规的作业；3、 乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、 若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10利用信息获得私人利益11销毁证据12虚假预算获得物质开支13违反品行指标14利用职务之便制造假数据获得利益15违法乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降级、降薪、换岗、调离或解约。七、 其他1、