呆滞存货管理办法

1、宁波兴瑞电子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co. Ltd文件名称呆滞存货管理办法文件编号SR-LG-007版本号V1.0保密四级页码第1页共4页生效日期2008-9-18编制曾昭煌袁志军审核审核审批部门供应链财务岗位供应链总监岗位财务总监岗位总裁日期2008-8-25日期2008-9-18日期2008/9/18日期2008-9-18宁波兴瑞电子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件类别物流管理保密四级版次V1.0文件编号SR-LG-007文件名称呆滞存货管理办法贞他第2页共4页生效日期2008-9-18发行部门文件修订记

2、录代号部门版次日期修订人修订条款修 订 内容190000总裁办160000供应链中心140000财务管理中心210000宁波兴瑞电子220000中瑞精密技术230000中骏汽车240000苏州中兴联250000无锡瑞特260000东莞中兴宁波兴瑞电子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件类别物流管理保密四级版次V1.0文件编号SR-LG-007文件名称呆滞存货管理办法页次第3页共4页生效日期2008-9-181.0制订目的：为了提图存货周转率，提高资产运宫效率， 规范库存呆滞物料的处理，预防呆滞物料发生的可能性，特制定本管理办法。2.0适用范围：适用于

3、宁波兴瑞及CPT集团的所有其它子公司。3.0定义：3.1 最后异动日：某物料储存于仓库中，离盘查时最近的一次物料进出的日期，称为最后异动日；因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日；3.2 呆滞物料指某物料的最后异动日至盘查时，其间隔时间超过公司内定物料分类呆滞定义周期表 SR-LG-007-01规定的时间。4.0权责确定：4.1 考核责任：原材料类呆滞主要责任为采购部门，半成品呆滞主要责任为生产部门，产成品和发出商品 呆滞主要责任为销售部门，生管部门对以上呆滞均负有不同程度的次要责任。本着业务实际情况落实 不同的责任。4.2 财务总监负责最终审批呆滞存货的处理价格

4、、处理时间和方式。4.3 供应链负责呆滞物料的集团范围统计，组织相关部门商讨处理意见并上报。4.4 K3设置存货账龄分界天数， 方便数据的采集。4.5 本文件的制订、 修订和解释权归总公司采购部门和财务部门。5.0作业规定：5.1 呆滞物料产生原因的分类5.1.1 订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞；5.1.2 设计变更，导致物料呆滞；5.1.3 请购、采购失误，导致物料呆滞；5.1.4 生产余量无处消耗，导致物料呆滞；5.1.5 其他原因导致物料呆滞。5.2 呆滞物料的处理流程5.2.1 仓库每月整理物料库存月报表时，应负责从K3系统里索引超过公司内定物料分类呆滞定义周期表SR-LG-00

5、7-01里规定天数的库存呆滞数据。5.2.2 注明物料型号名称、金额、供应厂商、入库时间、数量及呆滞原因及责任单位，此表须在每月7日前上报供应链总监和财务总监。同时可提出呆滞物料处理建议，供相关决策人员参考。5.2.3 仓库主管负责呆滞物料的报告，针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见。宁波兴瑞电子有限公司NINGBO SUNRISE ELECTRONICS Co.,Ltd文件类别物流管理保密四级版次V1.0文件编号SR-LG-007文件名称呆滞存货管理办法页次第4页共4页生效日期2008-9-185.2.4 供应链总监负领导责任，负责协调、指示相关部门检讨并提出处理意见（由物流部门、销售部

6、门、采购计划制定部门、技术开发、品管部门及财务部门组成呆滞物料处理小组）。5.2.5 最终形成的处理意见上报财务总监，由其负责审批呆滞品的处理价格、处理时间和方式。5.3 呆滞物料处理办法5.3.1 将呆滞物料再加工后予以利用；5.3.2 将呆滞物料代用于其他类似物料，以不影响功能、安全及主要外观为前提；5.3.3 将呆滞物料回收后再利用；5.3.4 将呆滞物料退还供应厂商或协调换料；5.3.5 将呆滞物料转售给其他使用厂商或中间商；5.3.6 暂缓处理，继续呆滞，等待时机；5.3.7 将无法变现的呆滞品作报废处理；5.3.8 如因客户订单更改所造成的呆料，由销售部门负责向客户索赔，或要求客户

7、代为处理；5.3.9 供应商超出采购额定数量的物资，不作呆滞品，由供应商自行处理。5.4 呆滞存货对子公司的考核数据管理5.4.1 考核报告体现加速存货流转要求原材料类90天，缓冲期30天，120-150天的，计提20%M值；150-210天的计提50%M值，360天以上的一律计提100%«值；其它类呆滞标准为 60天，缓冲期30天，90-120天的，计提20%5咸彳1,120-180天的，计提50%5咸值， 360天以上的一律计提 100批值。5.5 涉及资产价值处理的，必须有财务总监最终批准，不涉及资产价值的，可由业务部门主管和总经理审批。6.0适用表单6.1 物料分类呆滞定义周期表SR-LG-00