构建煤矿安全管理的路径

1、构建煤矿平安管理的途径摘要:煤矿平安管理是一个要求严、规格高的管理形式，通过建立现代化、标准化、科学化的管理方法，形成制度建立、技术创新等多方面的应用，对提升煤矿综合效能都将有很大的主体意义，尤其是在平安途径的优化过程中，围绕煤矿经营管理需要，侧重管理创新等要素，更加有利于推动煤矿平安管理的整体功能。在此，主要对煤矿平安管理过程中存在的问题与现象进展分析，并注重在技术层面、制度层面、管理层面等进展阐述，全面发挥出平安管理的途径作用。关键词:煤矿;平安管理;途径优化;效益提升平安管理是煤矿消费经营活动中必不可少的关键环节，要始终放在工作的重中之重，摆在重要的议事日程。结合计算机软件、技术途径、设

2、备管理、平安意识等有效的现代化信息管理手段，形成平安文化管理的良好气氛，对于促进煤矿企业的平安综合管理都将能收到更大的效果1。1煤矿平安途径构建中存在的问题与现象(1)平安意识薄弱，缺乏战略目光。在煤矿平安经营活动中，一些煤矿企业存在思想落后、意识不强等现象，认为煤矿企业主要是要加强经济效益的提升，并在技术更新上不断完善。对于平安管理制度的运行、平安责任的建立、平安制度的执行等方面，没有形成战略管理的目光，不能从企业整体开展以及长远需求相结合，因此，在过分追求经济效益的情况下，不能形成平安管理的浓重气氛，只顾及眼前的、短期的利益，不能充分发挥平安管理在煤矿企业综合开展中的有效性。一些企业员工缺

3、少平安制度管理的意识，消费规模的不断扩大，平安管理逐渐薄弱，技术投入不断加大，平安事故时有发生。对于企业的综合管理也就不能形成长远的打算，并且在平安制度的建立与平安文化的交融方面，没有构建一套系统化、可操作的运行机制，在平安技术、操作规程、机械设备管理等方面都存在一定的破绽，不能促进煤矿企业平安优质高效的全面实现。(2)规矩意识淡薄，缺乏制度运行。在综合化管理的途径中，一些企业存在管理相对混乱的现象，譬如，员工平安意识差、随意性比较大、设备管理不到位、操作不当等现象出现。一些管理层人员责任意识不强，没有建立全方位的监视与惩罚机制，完全没有实行“有法可依、有章可循的管理形式，平安意识全面缺失，尤

4、其在部门利益上，存在管理责任不明晰、管理职责不明确、任务分工不明朗、处分机制不到位等现象。在员工综合培训机制没有全面跟进的背景下，组织机构设计、职能分工、流程细化等不能产生很大的推动作用，组织管理不够严密，落实标准不严格，执行力度有减弱等大有存在，对于员工在综合才能提升方面还缺乏系统化、综合化、标准化的立体式管理2。2构建煤矿平安管理的有效途径(1)因地制宜，全面合理制定矿井的产能。在煤矿开采过程中，结合当地资源开发与可持续开展的需要及群众消费生活等相关的条件，围绕当地社会物质经济开展的需要，在全面做好普查、地质勘查等根底上，形成多环节、动态化的系统管理形式。在此根底上，强调煤矿平安消费在资源

5、占有中的作用，坚持因地制宜的原那么，对煤矿的赋存情况形成详细的报告说明，结合煤矿地址状况采取各种方式的开采方式，这样才能更好地减少平安事故的发生，降低平安本钱，减少风险系数。在进展地质风险评估的根底上，适当的增加相应的投资，主要是对于赋存条件以及开采才能进展整体评估，采用放顶式、综采等工艺形式，在增加煤层整体产能的根底上，注入平安管理的每一个细节，并在开采之前进展队伍的优化与整体技术职业技能的培训管理，这样能为以后的平安消费与技术创新提供强劲的保障3。(2)优化系统，全面构建平安消费的环节。在煤矿经营消费的每一个环节中，平安是必不可少的，因此，重点把握煤矿综合开采过程中每一个环节。在确保每一个

6、环节标准化、平安化的根底上形成系统、科学的操作方式。其中，在煤矿平安系统建立的同时，要注重在通风系统、防水系统、技术系统、供电系统等全面的匹配管理，形成各个大系统之间的有序对接，加强设备管理、人员管理、技术管理、制度管理等系统的交融，形成有效的防范处理机制，对每一个井下工作人员要加强平安意识与自我保护意识的培养，并进展各种现场的现场演练，构建出通风系统、巷道布置、供电形式等多元化的管理构造，这样能形成管理系统化、制度标准化、技术科学化、惩罚严格化的运用处径，并在加强部门联动的根底上形成煤矿企业消费过程中每一个要素的标准有序，实现质量管理的高效性。在平安运行的过程中，通过建立标准化的质量管理体系

7、，在消费岗位、消费环节等控制渠道上，建立鲜明的平安管理形式，让煤矿企业一直处于平安运行状态之下。通过检查、达标、验收、奖罚等方式，形成全方位的平安管理监视体系，从根本上建立平安消费的长效机制，全面形成煤矿平安消费的工程管理体系。(3)突出执行，全面加强迫度管理的作用。制度管理对于每个人都是公平的，只有通过建立公平的、标准的、执行到底的制度，才能减少平安事故的发生，才能更好地加强对员工的管理和约束。因此，在每一项制度的建立上，要结合煤矿企业的实际情况以及员工的根本情况，形成可操作性强、约束机制好的制度，能将每一项制度落到实处，关键突出“严字，强调公平、严格，做到严惩不贷，赏罚清楚。对于平安意识差

8、、平安制度不落实、平安操作不纯熟、平安管理不到位的员工与管理人员，要细化责任，责任到人、到点、到事，与工资实现挂钩，发现一处查出一处;对于平安意识强，技术过硬，制度遵守好的员工，要形成典范示范，并采取相应的奖励方法。同时，要加强对煤矿企业平安消费中的监视检查，对有可能出现平安的各个隐患逐日逐个排查，确保平安设备运行不出过失，平安制度执行不偏向，适当增加对设备更新的资金投入，将每一个制度落到实处，发现问题及时更正，形成震慑4。(4)强化培训，全面打造高素质的队伍。平安管理关键在于人，因此，要不断加强煤矿员工的综合素质，从多角度多方面采取各种力度的培训方式、创新培训形式，在抓好平安技能培训的过程中

9、，注重形成综合素质逐步提升、综合技术才能全面加强、综合管理方式不断创新的方式，突出在操作技术、平安知识技能等方面的作用;注重对员工平安管理程度，认识程度、消费经营才能等方面的岗位技能培训。在注重平安文化引导的根底上，形成人才管理机制的整体跟进，尤其是注重平安文化气氛的形成。在煤矿企业内部通过建立现代媒介的传播方式，广泛性、密集度、常态化的宣传平安管理的重要性，对一些平安事故例子，平安隐患排查等形成不定时的宣传，构建全面管理的浓重气氛。将企业文化浸透到煤矿管理的每一个环节，在员工思想素质、道德素质、管理才能等方面都能起到很大的带动性。3结语在煤矿企业平安管理的途径优化过程中，既要注重平安制度的全面运行，也要加强平安文化的引导，提升平安技术的创新，在自动化管理的根底上，形成机电设备、采掘运输更新等多种手段，采取数控技术、机床操作等现代化形式，不断加强平安执行才能的提升，构建全面平安有效的管理形式，对于提升煤矿企业的综合效能都将有很大的积极作用。参考文献:1王彦涛.关于煤矿平安管理措施的几点考虑J.科技创新导报，2021(12):205.2王军.我国现代煤矿平安管理分