基于知识经济下的企业经济治理创新

1、基于知识经济下的企业经济治理创新基于学问经济下的企业经济治理创新0298202102b-098-02当前经济全球化背景要求企业创新经济治理理念和模式，以此来提高企业的竞争力，为此企业需要树立可持续进展理念，坚持以人为本的理念，提高企业经济治理的有效性。企业经济创新是企业创新能力的重要表现，是企业核心竞争力的重要组成部分。因此基于学问经济下的企业经济治理创新讨论对于促进企业进展具有重要的意义。1 企业经济治理的意义企业是为了猎取经济利润，而加强企业经济治理则是为了企业提高竞争力，关心企业谋求更的利益。经济治理能够加强企业员工工作的主动性和团队之间的凝聚力，从而发挥团体的力量来提升企业的竞争力。企

2、业经济治理主要是企业的治理层人员对企业进行治理的一种模式，其最终目的是实现企业的更好进展。在企业经济治理过程中有不同的阶段性目标，包括进一步明确企业的将来进展方向，激发员工工作的主动性，为企业制造更多的价值。企业经济治理是企业治理的重要组成，通过企业经济治理能够提升企业对市场反应的敏捷度，建立完善、规范的企业运营制度，从而提升企业的竞争力。2 当前企业经济治理存在的问题随着改革开放的进行，我国企业也在不断的探究企业经济治理，随着经济全球化的推动，市场对我国企业经济治理提出了新的要求，很多企业经济治理理念和方法都与时代要求脱轨，使得不能发挥企业经济治理的优势，本文就简要的介绍当前企业经济治理存在

3、的问题。2.1 企业经济治理理念落后当前我国企业的许多治理人员经济治理理念淡薄，治理人员在治理过程中注重创新治理和本钱治理，在治理过程中只是注重如何来降低企业的本钱，想通过价格优势来提升企业的竞争力，这种治理理念十分落后。在生产经营过程中，治理人员对企业经济治理不够重视，使得企业经济治理部门建设落后，缺乏专业的人才来从事企业经济治理工作。而许多经济治理人员的治理理念也与时代脱轨，在治理工作过程中照旧坚持旧的治理理念，造成治理工作的重点不明确，治理工作中的相关责任也没有具体到个人，进而许多企业的经济治理制度和经济治理部门相当于虚设，没有起到提升企业竞争力的作用1。2.2 企业经济治理制度建设不到

4、位当前企业经济治理制度建设存在许多问题，严峻制约了企业的可持续进展。经过了解得知，当前企业经济治理制度大都不够完善，使得企业的治理部门犹如虚设，许多的治理任务不能按质按量完成，企业的治理工作大多是走形式。治理阶层对治理工作的不够重视，造成全企业人员对经济治理缺乏重视，治理部门的人员也没有意识到自身工作对于企业的意义。当前经济治理制度建设不到位主要表现为以下几个方面：一是企业建立了企业经济治理制度和企业经济治理部门，但是没有明确治理流程和治理职责，各个部门没有意识到经济治理工作对于企业的意义，这就使得各个部门之间缺乏有效的监督，使得经济治理制度犹如虚设，无人执行、无人监管;二是企业经济治理制度落

5、后，其建设的企业经济治理制度不能够满足当前企业进展的需要，也同社会要求脱轨，企业在建立经济治理制度时只是流于形式，并沒有从满足企业自身的进展需求出发来建设制度，使得企业无法适应当前的经济治理制度;三是企业建立了较为完善的经济治理制度，但是缺乏有效的监督机制，使得经济治理工作不能够在有效的监督下进行，造成了企业资源的浪费。2.3 企业经济治理中人力资源治理工作意识淡薄当前企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，人力成为确定企业将来进展走向的确定性因素。而调查了解中，许多企业在经济治理中目光短浅，只是局限于眼前的利益，注重企业的生产本钱治理和安全治理，人力资源治理的意识十分淡薄，在企业经济治理过程

6、中主要表现为以下几个方面：一是人力资源治理中不注重对员工业绩的考核，没有制定相应的考核评价机制和奖惩机制，使得员工工作的主动性不高;二是不重视员工的技能和阅历培训，导致员工的技术和阅历不能符合当前市场和社会的需求，进而使得企业生产与整个市场脱轨，员工对企业的向心力也不强，进而制约了企业的进一步进展2。3 基于学问经济下的企业经济治理创新措施随着改革开放的进行，我国企业也在不断的探究企业经济治理，随着经济全球化的推动，市场对我国企业经济治理提出了新的要求，要求企业要创新经济治理理念和治理方法。3.1 创新经济治理理念企业经济治理创新首先要从理念开始，因此治理人员首先要创新经济治理理念，以最新的理

7、念来指导企业经济治理工作。首先治理人员要认识到经济治理对于企业的重要性，不断加强治理概念和方法的学习，坚持治理理念和治理方法的与时俱进，定期向员工宣扬经济治理的重要性，在全企业形成一种重视经济治理的气氛。其次，经济全球化使得战略治理和危机治理成为企业经济治理的重点，在治理过程中，要确保企业战略的可持续性，要求治理人员要立足于企业实际和放眼于将来，确保战略的全面性和先进性，以此来提高企业的竞争力。最终，企业还要创新经济治理执行方式，提高企业对危机的反应能力，以此来提高企业在市场中的竞争力3。3.2 完善经济治理制度治理制度是治理人员制定的用来约束企业员工的相关规定和规则制度。经济治理制度创新是企

8、业经济治理创新的基础环节，因此治理人员首先要创新经济治理制度，使得经济治理制度符合当前进展的需要。企业经济治理制度创新要从以下几个方面进行：一是在制定企业经济治理制度时要结合企业的自身实际，使得制度建设能够满足企业进展的需求，对员工的责任进行明确的划分和定位，从而提升员工工作的主动性和主动性;二是经济治理制度创新要从完善监督制度做起，有效的内部监督能够提高经济治理工作的有效性，为此要结合企业的实际状况建立符合企业的监督制度，加强对企业员工的监督和对企业经济治理部门的监督，以此来保证经济治理部门的人员在治理过程中能够高效进行治理工作，有利于企业的一体化建设，提高企业在市场中的竞争力。3.3 加强人力资源治理创新学问经济的到来使得人力资源成为企业的核心资源，人才成为企业的核心竞争力。企业人力资源治理创新要从治理理念做起，首先要创新治理理念，树立和坚持“以人为本的治理理念，从员工的需求出发，加强员工培训，提高员工的学问储备，从而提高员工对企业的向心力。其次要接受多元化手段来挖掘人才、培育人才，在聘请时要从员工的德智体美劳方面综合的考量员工，员工人职后，要对员工进行职业观念教育和技能培训，提高员工的业务能力。企业在聘请时要根据企业的将来进展打算进行，打造一支高素养的人才队伍，以带动企业将来的进展。同时为提高企业员工工作的主动性和团结性，企业可以定期组织团队建设，以加