某水电开发公司岗位绩效指标(14个)7

1、二滩水电开发公司人力资源部培训岗位绩效指标人力资源部培训岗位组成表说明计算方式信息来源考核目的制订与实施员工 培训开展方案见软指标说明表见软指标评分表表一本冈位提交报告员工生产力有所提高，能够达 至V学习目标，管理人员的胜任 力得到提高帮助员工制订职 业生涯规划见软指标说明表见软指标评分表表二本冈位提交报告员工能够开展和管理自己的职 业生涯规划建立员工开展中心见软指标说明表见软指标评分表表二本冈位提交报告培训员工各项技能以满足公司 开展的需要，为员工提供良好 开展空间和工作环境收集与提供员工 培训开展方面的 信息资料见软指标说明表见软指标评分 表表四本冈位提交报告提供信息支持公司的目标部门行政

2、工作的 完成情况见软指标说明表见软指标评分表表五本冈位提交报告便于更好地配合其他岗位的工 作与其它部门的协 作见软指标说明表见软指标评分表表六各部门和总主任具有团队意识，与其他部门积 极协作完成各项工作人力资源部培训岗位说明表考核指标具体内容制订实施员工培训方案 5070%的部门主任认为下属：员工工作效率明显提高；很快掌握新的工作技能；做出更 多的独立判断 7590%的员工在培训期末能到达学习目标；实际费用与预算差异在5%之内；9899%的培训工程在预期内完成 7080%的管理者表现出核心的领导胜任力帮助员工制订职业生涯规划 8590%的被裁员工获得帮助从而找到新的工作 裁员后组织内的员工安置

3、得到管理者的满意建立员工开展中心* 培训的职能满足组织开展的需要 实际费用与预算的差异控制在5%之内 各岗位员工素质、能力符合各部门要求收集与提供员工培训开展方面的信息资 料 8590%的使用者认为得到的信息支持公司的目标 收集信息的费用与预算的差异控制在 5%之内部门行政工作的完成情况 部门各类工作方案、工作总结、交流材料及有关文件元成的圆满及时 部门文件的收发、登记、分类管理及归档清晰合理母人力资源部主持的各类会议的会务准备和纪要工作的充分完整与其它部门的协作 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作软指标评分表表一：人力资源部制订实施员工培训方案报告评分表请针对人力资源部培训岗提

4、交的人力资源部当年员工培训方案综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分方案内容是否全面完整方案是否切实可行并符合公司实际情况方案招聘员工的条件符合各部门要求总计100%表二：帮助员工制订职业生涯规划请针对人力资源部培训岗提交的员工职业生涯规划报告综合以下两方面评分考评工程权重得分加权得分是否帮助被裁员工找到新的工作裁员后组织内的员工安置得到管理者的 1满意、总计100%表三：人力资源建立员工开展中心工作评分表请针对人力资源部培训岗提交的员工开展中心工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分培训的职能是否满足组织开展的需要各岗位员工素质、能力是否符合各部门要 求实际费用与预算的差异是否

5、控制在 5%之 内总计100%表四：收集与提供员工培训开展方面的信息资料评分表请针对人力资源部培训岗收集与提供员工培训开展方面的信息资料报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分是否8590%的使用者认为得到的信息支持公司的目标收集信息的费用与预算的差异是否控制在 5%之内在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、开展方案总计100%表五：部门行政工作的完成情况报告评分表请针对人力资源部培训岗提交部门行政工作的完成情况报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分部门各类工作方案、工作总结、交流材料及有 关文件完成的疋否圆满及时部门文件的收发、登记、分类管理及归档是否 清晰合理人力资源部主持的各类会议的会务准备和纪 要工作是否充分完整总计100%