解决事业单位经济管理工作问题的策略.docx

1、解决事业单位经济管理工作问题的策略事业单位的经济管理工作，是单位管理工作的棘手问题之一， 下面是为大家推荐的一篇关于事业单位经济管理工作存在的问题探 究的，欢迎阅读与借鉴。事业单位，通常指的是为满足文化、教育、科学、卫生等工作 的需求，提供各种增进福利社会效劳的组织。通常情况下，事业单 位不以盈利为直接目的，但在经济管理范畴的内部，其经济管理工 作的开展仍然普遍存在以下几方面的问题。（一）管理思路不清晰事业单位采取措施控制经济管理工作开展过程中存在的问题， 根本属于“治标不治本”的做法，其中经济管理工作思路表现出不 清晰、缺乏系统性想法等问题，并且缺乏从战略视角考虑管理工作 开展方法，因而未能

2、与事业单位的开展建立起严密联系。譬如在经济管理所采取的问题管理措施，通常凭借经历解决， 对于潜在的不确定问题因素，鲜有详细的把控措施。（二）管理工作未能深入到核心环节，内部控制机制不完善和企业单位相比，目前事业单位的内部控制制度建立仍显薄 弱，制度执行力度也差强人意。由于事业单位不能投入生产经营活 动中创造经济效益，其经济管理工作的重心在于保持国有资产的保 值增值。需要对与投资、规划等相关的经济管理工作加以控制，并 对流程进展梳理，以发挥其效劳于社会，效劳于民的作用。（三）管理预警指标体系不健全在国内，通货膨胀的调控，紧缩货币的投放，很大程度上造成 了事业单位资金的紧缺。尽管很多事业单位建立了

3、经济管理分析指 标和分析模式，但并没有完全形成经济管理预警的有效机制，管理 分析指标和模式呈现单一和个别化的现象，亟需构建经济管理预警 指标体系。基于事业单位经济管理工作存在的各种问题，事业单位应该根 据经济管理方案，按照先自下而上、后自上而下的程序，对管理问 题进展预测，科学调控相关管理工作，全方位控制经济管理工作的 风险性问题。（一）经济管理工作思路的理顺针对上述的经济管理工作思路不清晰的现实性问题，文章认为 有必要事业单位经济管理活动的流程，致力于国有资产保值增值目 标的实现，以把握经济管理工作开展的关键点。1. 随着事业单位经济管理工作的深入探究，可以从管理范围反 映事业单位业务运作的

4、细节内容，事业单位的各个责任部门参与制 定和执行经济方案，在管理工作当中，多部门参与的性质，拓展了 管理工作的范围，使得管理方案编制的沟通渠道更为细致，这是日 后管理工作开展的根底条件之一。2. 从责任观念的视角分析，综合经济管理数据在设定、采集、 考核等方面的多种想法，预测管理工作可能出现的矛盾症结点，在 此笔者建议事业单位需要完善经济管理工作方案的编制制度，尤其 是日常执行、执行监控等各个环节，确保事业单位的所有经济管理 风险，都能够在各个部门当中提前预测到。3. 事业单位在进展经济管理方案编制和执行的时候，需要提高 高层管理者在方案制定方面的参与程度，譬如经济管理审定和执行 矛盾的协调，

5、以及方案执行目标的设定等，而各个责任部门，需要 服从事业单位的大局利益，基于事业单位总体战略布局开展部门的 工作，这样才能够确保经济管理方案的切实可行，并确保经济管理 方案的有效执行。（二）经济管理工作核心内容的深度拓展事业单位经济管理工作的核心内容，是实时控制管理工作的关 键点，也是更好把握整个经济管理方案执行情况的薄弱环节，而深 度拓展经济管理工作的核心内容，必须做到以下几点。1. 事业单位需要实行逐级汇总上报的机制，要求各个部门将整 个单位的经济管理风险控制情况进展汇总编制，然后上报总经办审 批，以形成经济管理风险控制的依据，譬如财务部门现金收入的授 权审批，主要是因为事业单位某些现金收

6、入以个人名义入账，而且 很多现金的付款方落款，与应收款项的名称不相同，很容易造成财 务记账的错误，因此要求单位加强审核批准现金的流入，尤其对于 错误的业务，要按照审核标准纠正，防止这种错误给单位的经济管 理带来不必要的损失。2. 事业单位经济管理工作，其风险集中在与社会资金运作相关 的业务开展流程。对于事业单位本身来说，建立健全事业单位的内 部控制机制，降低社会事业资金运行风险、提高社会公益性经费投 入效益是一项重要课题。因此要加强对经济管理业务工作风险的控 制，其中包括工作方案的形成、执行和效果反响。单位需要明确划 分经济管理工作人员的工作权限、工作范围和工作内容，并分配执 行审核工作的独立

7、职员，确保在现有的规章制度中明确规定有关职 务职责的别离，以推动事业单位的安康开展。3. 事业单位经济管理调整机制也需要强化，事业单位在经济管 理方案实施的过程中，由于方案的编制可能存在的误差，或者受到 主客观环境的影响，从而导致方案的执行结果与预期结果存在较大 的偏差，从而对经济管理方案提出调整的要求，这属于举足轻重的 管理环节。4. 事业单位每个月都需要进展经济管理控制情况表的编制，及 时反响控制效果。一般情况下经济管理情况的反响，往往只是对方 案预期效果与实际执行情况进展简单比较，然后判断方案执行的有 效性与否，对于规模比较大的事业单位来说，管理层与预算部门的 分析存在比较大的差异性，这

8、就需要建立完善的反响机制，提高反 响的时效和丰富反响的内容，才有可能进一步改善经济管理工作。（三）健全经济管理工作预警指标体系事业单位在详细实施经济管理方案时，由于管理体制的不完 善，有可能造成经济管理的漏洞和平安风险，即便主客观环境产生 变化，也没有对经济管理方案进展适当的调整，为此我们需要进一 步健全经济管理工作预警指标体系。1. 鉴于经济管理工作人员权力分散的现象，笔者认为除了需要 明确界定经济管理工作岗位的职责，还需要重视经济管理人员的道 德素质和职业素质，针对性开展培训工作和职业生涯规划工作，以 及定时开展思想政治教育工作，旨在提升相关工作人员的综合素质 水平，强化管理意识。2. 针

9、对目前经济管理工作预警指标体系缺失的情况，事业单位 要尽快启用独立于单位管理层之外的第三部门，该部门负责定期或 者不定期的检查工作，尤其是单位关键控制点的经济管理工作，对 经济管理涉及的各种现金资产控制工作进展强化，并将这些情况反 响给管理层，为管理层提供决策的依据。3. 针对经济管理工作结果经常出现偏差的客观情况，笔者认为 在设置经济管理工作预警指标体系的时候，建立及时跟踪评估体 系，进一步加强和完善监视控制网络，采取防范和有效的调整措 施，来打卫经济管理工作的严肃性和权威性。综上所述，事业单位的经济管理工作，由于受到主客观因素的 牵肘，存在“管理思路不清晰”、“管理工作未能深入到核心环 节”、“管理预警指标体系缺乏”等方面的问题，影响经济管理工 作的有效开展。为此，事业单位应该根据经济管理方案，按照先自 下而上、后自上而下的程序，构建经济管理风险反响机制和风险调 整机制，通过对单位经