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文档简介

1、软件业职位总结3 项目管理类 2高级项目经理同他的名字，就是比项目经理更厉害的项目经理。有时高级项目经理是老板对跟随自己多年的老功臣的安慰， 有时只是为了让薪水拉开距离，有时是只有高级项目经理去做大项目， 也有的时候高级项目经理来管理项目经理， 它是项目经理的老板。 总之具体的工作还是那些只不过更高级了，就像有些人的职务前加个“资深”。我在公司做的就是“高级架构师”但是做的就是架构师的工作，给个高架的职位是老板对你安慰， 而且他还不让你写代码， 如果不做开发时间长了很多东西就会逐渐流失落后。我们来说说项目管理类的职位会用到哪些工具，最基础的就是Word和 Excel ，不要小看这两样，他为项目

2、管理提供了最基础的数据，每份统一了格式的文档， 每份精心设计的 Excel 都是项目的重要成果，包括各个项目周报， 个人周报等等。 然后就是专门用于项目管理的软件如 MSProject 。软件生产是智力密集型的活动， 其产品无物理外形，生产状态也“不可见”，因而难于检查和驾驭。 如何管理项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、 可控的过程。 使用它能帮助进行成本估算、作业调度和任务分配，并制定出成本较低、风险较小的项目开发计划；同时能设法在预计工期和经费之内适当调整项目的安排，以节省时间和人力， 从而对软件生产的各个环节进行严格、

3、 科学的管理，使项目开发活动获得最佳的进程。使用专业的项目管理工具不仅有效的帮助项目管理，而且它还能规范你的管理过程。QA 工程师如果一个软件企业正在实施CMMI或者已经建立了研发管理体系都会在项目组中加入一名QA工程师。在我的工作经验中只有到达软件企业的公司，组织规模在300 人以上，才可能去实施CMMI，就算去实施 CMMI，最后也只不过是为了拿个CMMI的证书，QA工程师很多时候都是为了 CMMI才存在的。不知道是咱们的软件公司不重视研发管理还是 CMM和 CMMI不适用于中国人。 CMMI标准文件说， QA是高级经理的“ earsandeyes ”。研发人员眼中的QA往往也是“警察”， QA的作在于发现和报告项目的问题。一个合格的QA在项目中会充当三种角色：角色 1- 老师，具备学习和培训的能力。角色 2- 医生，通过度量数据对项目过程进行诊断， 帮助分析原因，开处方。角色 3- 警察，以企业流程为依据，但要告诉大家流程背后的原因；如果和项目组针对某些问题意见相左，可以直接汇报高层。但在我的工作经验中却没有看到过这样的 QA，虽然我的项目组也有为 QA，但是主要为了实施 CMMI而设置的，她是一位女性，不参与

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