输变电工程施工管理及实施

1、输变电工程施工管理及实施一、输变电施中常见问题1.1 施工与图纸不符输变电工程的施工图的设计都是由资深设计专家共同讨论出来的结果 ,施工的总体方向还是要按照图纸进行。但由于这些专家缺乏实地考察 ,在实际施工中可能会出现不合理的地方,这就要求现场有一个负责人来决定施工改变状况。 施工图纸的设计由于缺乏实地测绘或是出现设计遗漏 ,产生的不合理之处若是没有一个现场管理人员在场,施工人员不敢随意更改,会造成工程建设的延误。1.2 项目部人员自身素质不达标不少项目部工作人员没有进行过专业的培训工作,只是依靠经验去进行工程的指挥活动。项目部人员自身经济含量不高,会让整个项目的专业结构趋于不合理状态;同时许

2、多工程的项目管理缺乏有效的设备或工具。这种情况容易导致施工规划不完善,后期有返工现象出现。1.3 设备选择不合理俗话说 ,工要善其事 ,必先利其器。施工设备的选择很大程度上影响着工程的进度。若是施工时使用的设备不匹配 ,会增加施工难度与施工时间。1.4 施工队伍水平不高现如今 ,大多数施工都是通过外包实现的 ,外包施工队伍人员具有不确定性 ,队伍质量无法保障。且这些施工人员大多没有受过高等教育,也没有经过系统的输变电站施工理论培训。这种技术的参差不齐会影响施工进度 ,为施工带来一定的安全隐患。例如 ,在一座铁塔拆除时,由于施工人员不具备相应的技术理论知识 ,废塔在倒落过程中地线支架的左边部分挂

3、到了与该塔并行的输电线路 ,该线路当时正好处于备热状态 ,损失了大量电量 ,幸好没有人员伤亡。1.5 施工现场管理杂乱在施工现场 ,经常可以看到杂物随地乱放的场景 ,且现场管理人员只有一两个 ,完全无法顾及整个施工场地。这样一来 ,工地现场的安全管理无法有效监控 ,安全隐患直接影响着工程工期、造价、质量与安全,诸多的不利因素会对工程的按时有效竣工产生巨大影响。因此 ,监理单位、施工单位、建设单位有必须加强现场管理 ,并切实落实到实践中去。二、输变电工程现场管理优化策略2.1 完善管理制度输变电站的建设是城市电网规划的重要组成部分 ,它不仅仅是分配与输送电能的载体 ,还是联系整个电网内部系统的桥

4、梁。近年来 ,国家对电网建设越来越重视 ,输变电站的建设已经成为了当今社会经济发展必不可少的环节。因此对输变电站的监管是非常重要的 ,只有行之有效的进行了监管工作 ,才能保证工程的顺利开展、进行。有效监管离不开一个衡量标准 ,这个标准就是管理制度的确立。一个严密、完善的标准对于现场施工能够起到规制作用 ,确保工程的进度质量。有效管理制度的确立对于输变电站的施工有着重要意义。2.2 完善工作机制在对输变电站现场施工管理中,在注重社会管理调节与施工技术方面的同时 ,还应注意管理工作的流程与施工机制。在施工管理过程中,应遵循自然界发展规律 ,用科学发展观看待问题 ,用最为科学的手段去安排施工进度。在

5、我国近几年电力工程发展情况来看 ,经过不断地实践与反思 ,电力工程已经有了很大的进步 ,但问题还是存在的。监理人员在监理过程中应注意工作机制的完善 ,确保工程施工顺利进行。2.3 加强现场管理措施法制约束法律是一切劳动纠纷的保障 ,在工程开展初期就应该与建设承包商签订劳动合同 ,在具体施工过程中用法律来进行约束。法制约束是施工质量与效率的保障。安全管理安全是每项工程的前提 ,安全施工是输变电工程实施的保障 ,所有的施工都应建立在施工人员的安全基础之上。 由于输变电工程施工具有一定的特殊性与危险性 ,因此加强施工人员的安全教育与安全配备尤为重要。2.4 施工图纸的识别既然要进行施工现场的管理,就

6、必须首先深入了解施工计划设计图的内容 ,并能够有效转换成施工设计图来对现场施工进行检测。在设计图的理解上 ,要认真阅读 ,了解设计意图 ,结合审计与学习 ,督促施工方按时施工。有时遇到地理环境的不可抗力因素,也可以对设计图纸稍加修改 ,保证工程的顺利进行。但值得注意的是,设计图被修改部分需要标明并及时上报。2.5 施工质量的监控施工质量是整个工程施工过程中监理的重点 ,对于施工中的偏差要及时修正 ,让工程的现场管理走向科学化、系列化。在具体实践中应着重注意以下几点 :技术复核方面 ,要注意施工方案、图纸审核、技术措施、材料设备、成品半成品的选用。原材料的使用上 ,必须严格审查 ,对于防水材料、 水泥、钢材这些材料要重点查看合格证明与出厂报告,一般采取抽查方式。抽查的方式应不局限于同种材料、同一位置 ,要在整个工程施工范围内抽查 ,抽查的频率可以根据抽查结果做出相应调整 ,确保有问题及早发现。班组自检是整个工程施工的质量保障,有效的自检能够让施工人员明确自己的目标职责,为工程质量安全打下牢固基础。三、结语“安全第一 ,预防为主 ”是目前输变电工程现