做好车间安全管理的三个关键范文

1、做好车间安全管理的三个关键 首先，要明确车间主任、党支部书记在平安生产中的领导责任。第一管理者要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的详细措施，始终将平安放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的平安生产。 其次，要在车间设立专人负责全车间的平安管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责台账管理、平安工作支配、生产状况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的平安形势有清醒熟悉。 第三，要建立车间干部条块分割的分工负责制。在车间，干部既有自己独立分管的一摊工作（条），又有自己分管的班组（块）。因此，车间干部必需对自己分管条块的平安生产负责，拿出切实可行的管理措施和方

2、法，并把握分管条块的平安状况。这样交叉分工管理，可以对平安生产起到补强作用。 第四，要明确工班长在平安管理中的职责。工班长作为段、车间、班组三级管理的最低一级，必需要担负起本班组平安管理的主要责任。工班长在落实车间平安管理规定和组织本班组平安生产过程中要做大量仔细细致的工作，才能将平安管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。 必需健全车间的平安管理制度。将平安管理的各项规章制度整理汇编成册，组织干部职工学习，引导干部职工遵章守纪，是平安工作中必不可少的一环。 首先，要明确车间违章违纪范围和完善惩罚标准。做好这一点就是要让职工明白，什么能干，什么不能干。 其次，要健全各项平安专项管理规章制度，不仅

3、要让职工牢记，还要让职工明白其中的道理。 第三，车间要建立对领导干部、工班长的平安考核制度。管理不能靠自觉，必需要有刚性的规章制度进行约束。 第四，要引导工班长建立适合于本班组的平安管理制度。这既是对车间平安管理制度的贯彻和细化，又是对车间制度的补充和延长，有利于发挥工班长的管理职能，削减冲突。干部发觉的违章按车间标准惩罚，罚款交到车间；工班长发觉的违章可按本班组标准内部惩罚，罚款交到班组。 必需健全车间平安管理的落实机制。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实。落实是车间级平安管理的核心。怎样抓落

4、实？如何提高执行力？从健全落实机制的角度考虑，必需做好以下几点。 首先，制度、目标、要求的制定和提出必需实事求是，有科学依据，利于执行，否则就会成为空中楼阁，无法落实。这里举个例子，我们曾要求有关人员对机车上的工具进行包保，定期对包保的机车封存工具检查一遍。每次车间干部去检查，包保人拿出记录本说，已经根据相关要求检查过了，可是封存工具还是会出现问题。后来，主管干部提出在工具柜里贴上签字单，车间干部抽查机车工具时顺便检查包保人是否在签字单上签字，一下子就将这一制度落在了实处。机车封存工具到现在为止，还没有出现问题。 其次，要根据车间干部、工班长的考核标准，一级落实一级。车间主任、党支部书记负责落实段上支配的任务和相关要求。车间一般干部负责落实车间主任、党支部书记提出的要求。工班长负责落实车间干部提出的要求。什么事没落实，就要查这件事的责任人是谁，按标准进行考核。 第三，抓落实要到班组，上岗位，见职工。全部的落实最终靠职工的双手去完成。在这个过程中，任何一名职工的失误都会造成落实变落空。工班长作为最熟识现场状况的人，应当充分发挥工班长抓落实的作用。在班组抓落实最忌讳“假、大、空”和弄虚作假，肯定要把握实际状况，坚持普查与抽查相结合