施工合同管理

1、2Z1060102Z106010施工承发包的模式施工承发包的模式2Z1060112Z106011施工发承包的主要类型施工发承包的主要类型第一个考点：施工平行发承包的含义（第一个考点：施工平行发承包的含义（P221P221）1.1.施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设施工平行发承包，又称为分别发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别分包给不同的施工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别分包给不同的施工单位，工单位，各个施工单位分别与

2、发包方签订施工承包合同各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。2.2.施工平行发承包的一般工作程序为：施工图设计完成施工平行发承包的一般工作程序为：施工图设计完成施工施工招投标招投标施工施工完工验收。通常根据施工图设计进行施工招标，每完工验收。通常根据施工图设计进行施工招标，每个施工承包合同都可以实行总价合同。个施工承包合同都可以实行总价合同。第二个考点：施工平行发承包的特点（第二个考点：施工平行发承包的特点（P221P221）项目项目特点特点费用费用控制控制（1 1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标础，投标

3、人进行投标报价较有依据报价较有依据，工程的不确定性程度降低，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；了，对合同双方的风险也相对降低了；（2 2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最满）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位承包，意的施工单位承包，对降低工程造价有利对降低工程造价有利；（3 3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，的总造价，对投资早期控制不利对投资早期控制不利。进度进度控制控制（1 1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分的招标，开工）某一部分施工图完成后，即可

4、开始这部分的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期缩短建设周期；（2 2）由于要进行多次招标，）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；业主用于招标的时间较多；（3 3）施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的）施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管业主的管理风险大理风险大）。）。质量质量控制控制（1 1）对某些工作而言，符合质

5、量控制上的）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制他人控制”原则，原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的对业主的质量控制有利；质量控制有利；（2 2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。义，否则对项目的质量控制不利。合同合同管理管理（1 1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标招标工作量大，工作量大，对业主不利对业主不利；（2 2）业主在每个合同中都会有相应的责任

6、和义务，签订的合同）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，越多，业主的责任和义务就越多；业主的责任和义务就越多；（3 3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工合同管理工作量较大。作量较大。组织组织与协与协调调（1 1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择；的选择；（2 2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承包类似于总承）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承包类似于总承包管理的角色，包管理的角色，工作量大，对业主不利；工作量大，对业主不利；（3

7、3）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，）业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成管理成本高。本高。第三个考点：施工总承包的特点（第三个考点：施工总承包的特点（P224P224） 项目项目特点特点费用费用控制控制（1 1）在通过招标选择施工总承包单位时，）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据；（2 2）在开工前就有较明确的合同价，）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的有利于业主对总造价的早期控制；早期控制；（3 3）若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔

8、。）若在施工过程上发生设计变更，则可能发生索赔。进度进度控制控制（1 1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。不利。（2 2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。供货之间的进度计划协调由业主负责。质量质量控制

9、控制项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承业主对施工总承包单位的依赖较大。包单位的依赖较大。合同合同管理管理 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利工作量大大减小，对业主有利。施工总承包合施工总承包合同一般实行总价合同。同一般实行总价合同。 在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包在未完成施工图设计的情况下就

10、进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的单位，采用所谓的“费费率招标率招标”，实际上是开口合同，对业主，实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资方的合同管理和投资控制十分不利。控制十分不利。组织组织与协与协调调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大工作量大大减小减小，对业主比较有利。对业主比较有利。 与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，与平行发承包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合业主的合同管理工作量大大减少了，组织和协调工作量也大大减少，协调比同管理工作量大大减少了，组织和协调工作量也大大减少，协调比较容易，但建设周期可能

11、比较长，对进度控制不利，对项目总进度较容易，但建设周期可能比较长，对进度控制不利，对项目总进度控制不利控制不利。第四个考点：施工总承包管理的含义第四个考点：施工总承包管理的含义（P224） 采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而，而具体工程的施工需要

12、再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。施工任务分包给分包商来完成。施工总承包管理单位也可参加这一部分工程的投标，通过竞争施工总承包管理单位也可参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。取得任务。第五个考点：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较第五个考点：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较（P224） 比较项目比较项目施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式1.1.工作开工作开展程序不展程序不同同一般工作程序是：先完成一般工作程序是：先完成工程项目的设计，待施工工程项目的设计

13、，待施工图设计结束后再进行施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再总承包的招投标，然后再进行工程施工。进行工程施工。对施工总承包管理单位的招标对施工总承包管理单位的招标可可以不依赖完整的施工图。可很大以不依赖完整的施工图。可很大程度上缩短建设周期程度上缩短建设周期。2.2.合同关合同关系不同系不同 比较项目比较项目 施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式3.3.对分包对分包单位的选单位的选择和认可择和认可施工分包单位往施工分包单位往往由施工总承包往由施工总承包单位选择，由业单位选择，由业主认可。主认可。所有分包单位的选择都是由业主决策的所有分包单位的选择都是由

14、业主决策的。一般情况下，分包合同由业主与分包单位一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但需经施工总承包管理单位认直接签订，但需经施工总承包管理单位认可；有时应业主要求可由施工总承包单位可；有时应业主要求可由施工总承包单位与分包单位签订。与分包单位签订。4.4.对分对分包单位包单位的付款的付款由施工总由施工总承包单位承包单位支付。支付。对各个分包单位的各种款项可以通过施对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。直接支付。5.5.合同合同价格价格施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，施工总承包管理合同中一般只确定总

15、承包管理费，而不需要事先确定建安工程总造价，这也是施工而不需要事先确定建安工程总造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。齐的原因之一。6.6.施工总施工总承包管理承包管理模式与施模式与施工总承包工总承包模式相比模式相比具有的优具有的优点点（1 1）合同总价不是一次确定，整个项目的合同总）合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据；额确定较有依据；（2 2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节

16、约投资有利；资有利；（3 3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价；赚取总包与分包之间的差价；（4 4）可缩短建设周期，有利于进度控制）可缩短建设周期，有利于进度控制第六个考点：施工总承包管理模式的特点（第六个考点：施工总承包管理模式的特点（P226）项目项目特点特点费用费用控制控制（1 1）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管）某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据；依据；（

17、2 2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；获得最低的报价，对降低工程造价有利；（3 3）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；没有合同总造价，是业主承担的风险之一；（4 4）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。险。进度进度控制控制 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可

18、以对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。提前到初步设计阶段进行。 而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工缩短建设周期缩短建设周期。 施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。质

19、量质量控制控制（1 1）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；）对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；（2 2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的合质量控制上的“他人控制他人控制”原则，原则，对质量控制有利；对质量控制有利；（3 3）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减减轻了业主方的工作量。轻了业主方的工作量。合同合同管理管理一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约

20、工作由业主负责，业主方的招标及业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利合同管理工作量大，对业主不利。对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主对分包单位工程款的支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总承包管理单位对分包单位直接支付两种形式，前者对于加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。管理的力度更有利。组织组织与协与协调调由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本

21、出发点。点。与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。承包管理单位对分包单位管理的力度。2Z1060122Z106012施工招标与投标施工招标与投标第七个考点：施工招标应该具备的条件（第七个考点：施工招标应该具备的条件（P227P227）1.1.招标人已经依法招标人已经依法成立成立2.2.初步设计及概算应当履行初步设计及概算应当履行审批手续审批手续的，的，已经批准已经批准3.3.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准已

22、经核准4.4.有相应资金或资金来源已经落实有相应资金或资金来源已经落实5.5.有招标所需的设计图纸及技术资料。有招标所需的设计图纸及技术资料。第八个考点：需要招标的项目范围（第八个考点：需要招标的项目范围（P228P228）1.1.大型大型基础设施、公用事业等关系社会基础设施、公用事业等关系社会公共公共利益、公众安全的利益、公众安全的项目项目2.2.全部全部或者部分使用或者部分使用国有国有资金投资或者国家融资的项目资金投资或者国家融资的项目3.3.使用使用国际国际组织或者外国政府资金的项目组织或者外国政府资金的项目第九个考点：公开招标（第九个考点：公开招标（P228P228）1.1.按规定应该

23、招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式2.2.优点优点招标人有较大的选择范围，可择优选择中标人。招标人有较大的选择范围，可择优选择中标人。3.3.缺点缺点招标工作量比较大，耗时长、费用高，招标工作量比较大，耗时长、费用高，可能导致鱼目混珠的现可能导致鱼目混珠的现象发生。象发生。4.4.不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。第十个考点：邀请招标（第十个考点：邀请招标（P228P228）1.1.经批准可以进行邀请招标的情形经批准可以进行邀请招标的情形（1 1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家

24、）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人潜在投标人可供选择的可供选择的（2 2）受自然）受自然地域环境限制地域环境限制的的（3 3）涉及）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不，适宜招标但不宜公开招标的宜公开招标的（4 4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得不值得的的（5 5）法律、法规规定不宜公开招标的。）法律、法规规定不宜公开招标的。 2. 2.招标人应当向招标人应当向三个以上三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。的特定法人或者

25、其他组织发出投标邀请书。第十一个考点：招标信息的发布与修正（第十一个考点：招标信息的发布与修正（P229P229）1.1.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于最短不得少于5 5个工作日。个工作日。2.2.招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还 3. 3.招标信息的修正原则招标信息的修正原则（1 1）时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的）时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者澄清或者修改修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少应当在招标文件要求提交投

26、标文件截止时间至少1515日前发出日前发出（2 2）形式：澄清文件必须采用）形式：澄清文件必须采用书面形式。书面形式。（3 3）全面：所有澄清文件必须直接通知）全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受所有招标文件收受人。人。4.4.修正与澄清文件是招标文件的修正与澄清文件是招标文件的有效组成部分有效组成部分。第十二个考点：评标（第十二个考点：评标（P231P231）一、步骤一、步骤1.1.评标准备评标准备2.2.初步评审初步评审3.3.详细评审详细评审4.4.编写评标报告编写评标报告二、初步评审二、初步评审1.1.主要进行符合性审查主要进行符合性审查2.2.审查内容审查内容投标资格审查、

27、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与投标资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。招标文件是否有显著的差异和保留等。3.3.报价计算不一致的处理方法报价计算不一致的处理方法（1 1）大小写不一致的以大写为准大小写不一致的以大写为准（2 2）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的）单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价应以单价为准为准 （3 3）标书正本和副本不一致的，）标书正本和副本不一致的，以正本为准以正本为准三、详细评审三、详细评审1.1.评标的核心，包括技术评审和商务评审。评标的核心，包括技术评审和商务评审。2.2.评标方法评标方

28、法（1 1）评议法）评议法（2 2）综合评分法）综合评分法（3 3）评标价法）评标价法3.3.评标委员会评标委员会推荐的中标候选人应当限定推荐的中标候选人应当限定在在1 13 3人人，并标明排，并标明排列顺序。列顺序。 二、进行各项调查研究二、进行各项调查研究1.1.市场宏观经济环境调查市场宏观经济环境调查2.2.工程现场考察和工程所在地区的环境考察工程现场考察和工程所在地区的环境考察3.3.工程业主方和竞争对手公司的调查工程业主方和竞争对手公司的调查三、复核工程量三、复核工程量1.1.采用单价合同时，如采用单价合同时，如投标人发现工程量相差较大时，投标人投标人发现工程量相差较大时，投标人应向

29、招标人要求澄清。应向招标人要求澄清。2.2.采用总价固定合同时，如业主在投标前对争议工程量不予更采用总价固定合同时，如业主在投标前对争议工程量不予更正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明：施正，而且是对投标者不利的情况，投标者在投标时要附上声明：施工结算应按实际完成量计算。工结算应按实际完成量计算。四、选择施工方案四、选择施工方案1.1.是报价的基础和前提是报价的基础和前提2.2.评标时要考虑的重要因素之一评标时要考虑的重要因素之一3.3.由投标人的技术负责人主持制定由投标人的技术负责人主持制定五、投标计算程序五、投标计算程序1.1.根据招标文件复核或计算工程量根据招标文件复核

30、或计算工程量2.2.确定施工方案、施工进度确定施工方案、施工进度3.3.与采用的合同计价形式相协调与采用的合同计价形式相协调4.4.投标计算投标计算六、常用的投标策略六、常用的投标策略1.1.信誉取胜信誉取胜2.2.低价取胜低价取胜3.3.缩短工期取胜缩短工期取胜4.4.改进设计取胜改进设计取胜5.5.以现金或特殊的施工方案取胜以现金或特殊的施工方案取胜七、正式投标需要注意的事项七、正式投标需要注意的事项1.1.注意投标的截止日期注意投标的截止日期投标的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。投标的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。2.2.投标文件的完备性投标文件的完备性投标文件应当

31、对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。3.3.注意标书的标准注意标书的标准基本要求是：基本要求是：签章、密封。签章、密封。4.4.注意投标的注意投标的担保担保第十四个考点：施工总包与分包（第十四个考点：施工总包与分包（P234P234）一、施工总包一、施工总包1.1.一个建设工程中，只能有一个一个建设工程中，只能有一个“施工总包施工总包”。2.2.施工总承包单位和施工总承包管理单位都可以简称为施工总承包单位和施工总承包管理单位都可以简称为“施工施工总包总包” 。 二、施工分包二、施工分包1.1.业主指定分包业主指定分包（1 1）一般都是

32、）一般都是专业分包专业分包（2 2）业主以指定分包的名义过多介入工程分解和发包，并与）业主以指定分包的名义过多介入工程分解和发包，并与这些分包单位签订合同这些分包单位签订合同平行发包，而不再是施工总承包模式。平行发包，而不再是施工总承包模式。2.2.施工总包分包：施工总包分包：分为专业分包、劳务分包分为专业分包、劳务分包【例题例题1 1】施工平行发承包模式与施工总承包模式的相同点是施工平行发承包模式与施工总承包模式的相同点是（）。（）。A.A.有利于业主对造价的早期控制有利于业主对造价的早期控制B.B.招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设计为依据招标人在通过招标选择承包人时通常以施工图设

33、计为依据C.C.业主的合同管理工作量较大业主的合同管理工作量较大D.D.业主的组织协调工作量较大业主的组织协调工作量较大【正确答案正确答案】B B【答案解析答案解析】选项选项A A，对于业主来说，施工平行发承包模式下对投，对于业主来说，施工平行发承包模式下对投资的早期控制不利，而施工总承包模式下对投资的早期控制有利；资的早期控制不利，而施工总承包模式下对投资的早期控制有利；选项选项C C，平行发承包模式下，业主的合同管理工作量较大，而施工，平行发承包模式下，业主的合同管理工作量较大，而施工总承包模式下业主合同管理工作量大大减少；选项总承包模式下业主合同管理工作量大大减少；选项D D，平行发承包

34、，平行发承包模式下，业主的组织协调工作量较大，而施工总承包模式下业主的模式下，业主的组织协调工作量较大，而施工总承包模式下业主的组织协调工作量大大减少。组织协调工作量大大减少。【例题例题2 2】在施工总承包管理模式下，与分包单位的合同可以由在施工总承包管理模式下，与分包单位的合同可以由（ ）。）。A.A.施工总承包管理单位与业主签订施工总承包管理单位与业主签订B.B.业主与分包单位直接签订业主与分包单位直接签订C.C.施工总承包管理单位与分包单位签订施工总承包管理单位与分包单位签订D.D.施工总承包单位与业主签订施工总承包单位与业主签订E.E.施工总承包单位直接与分包单位签订施工总承包单位直接

35、与分包单位签订【正确答案正确答案】BCBC【答案解析答案解析】在施工总承包管理模式下，与分包单位的合同关系有在施工总承包管理模式下，与分包单位的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。单位与分包单位签订合同。【例题例题3 3】施工总承包管理模式在进度控制方面的特点有（）。施工总承包管理模式在进度控制方面的特点有（）。A.A.对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行初步设计阶段进行B.B.设计、施工、

36、供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负设计、施工、供货之间的进度计划协调由施工总承包管理单位负责责C.C.项目总进度计划的编制由施工总承包管理单位负责项目总进度计划的编制由施工总承包管理单位负责D.D.施工总承包管理模式对缩短建设周期不利施工总承包管理模式对缩短建设周期不利【正确答案正确答案】A A【答案解析答案解析】选项选项B B，正确的表述应为，正确的表述应为“设计、施工、供货之间的进设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责度计划协调由业主负责”；选项；选项C C，正确的表述应为，正确的表述应为“项目总进度计项目总进度计划的编制由业主负责划的编制由业主负责”；选项；选项D D，正

37、确的表述应为，正确的表述应为“施工总承包管理施工总承包管理模式对缩短建设周期有利模式对缩短建设周期有利”。【例题例题4 4】建设工程平行发承包模式的缺点包括（建设工程平行发承包模式的缺点包括（ ）。）。A.A.业主选择承包单位范围小业主选择承包单位范围小B.B.早期投资控制难度大早期投资控制难度大C.C.建设周期较长建设周期较长D.D.不利于业主的质量控制不利于业主的质量控制E.E.业主管理成本高业主管理成本高【正确答案正确答案】BEBE【答案解析答案解析】选项选项A A，业主可以通过招标选择最好的施工承包单位，业主可以通过招标选择最好的施工承包单位，故故A A错误；选项错误；选项C C，可以

38、边设计边施工，缩短建设周期，故，可以边设计边施工，缩短建设周期，故C C错误；错误；选项选项D D，符合质量控制的，符合质量控制的“他人控制他人控制”原则，对业主的质量控制有利，原则，对业主的质量控制有利，故故D D错误。错误。 【例题例题5 5】建设工程平行发承包模式的优点包括（建设工程平行发承包模式的优点包括（ ）。）。A.A.有利于业主的质量控制有利于业主的质量控制B.B.有利于早期投资控制有利于早期投资控制C.C.有利于缩短建设周期有利于缩短建设周期D.D.有利于业主的合同管理有利于业主的合同管理E.E.有利于降低工程造价有利于降低工程造价【正确答案正确答案】ACEACE【答案解析答案

39、解析】选项选项B B，正确的表述应为，正确的表述应为“对业主来说，对投资的早期对业主来说，对投资的早期控制不利控制不利”；选项；选项D D，正确的表述应为，正确的表述应为“对业主的合同管理不利对业主的合同管理不利” 【例题例题6 6】建设工程施工总承包模式的优点包括（）。建设工程施工总承包模式的优点包括（）。A.A.有利于投资的早期控制有利于投资的早期控制B.B.业主对施工总承包单位的依赖较小业主对施工总承包单位的依赖较小C.C.有利于缩短建设周期有利于缩短建设周期D.D.业主协调工作量比较少业主协调工作量比较少E.E.业主合同管理工作量减少业主合同管理工作量减少【正确答案正确答案】ADEAD

40、E【答案解析答案解析】选项选项B B，正确的表述应为，正确的表述应为“在质量控制方面，业主对施在质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较大工总承包单位的依赖较大”；选项；选项C C，该模式建设周期较长，对进度，该模式建设周期较长，对进度控制不利，故控制不利，故C C错误。错误。【例题例题7 7】建设工程施工招标应具备的条件包括（建设工程施工招标应具备的条件包括（ ）。）。A.A.招标人已经依法成立招标人已经依法成立B.B.可研批复已经下达可研批复已经下达C.C.有相应资金或资金来源已经落实有相应资金或资金来源已经落实D.D.有招标所需的设计图纸有招标所需的设计图纸E.E.招标范围、招标方式和

41、招标组织形式等应当履行核准手续的，已招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准经核准【正确答案正确答案】ACDEACDE【答案解析答案解析】选项选项B B，正确的表述应为，正确的表述应为“初步设计及概算应当履行审初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准批手续的，已经批准”。【例题例题8 8】在我国，下列项目宜采用招标方式确定承包人（）。在我国，下列项目宜采用招标方式确定承包人（）。A.A.部分使用国有资金投资的项目部分使用国有资金投资的项目B.B.关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施项目关系社会公共利益、公众安全的大型基础设施项目C.C.使用国际组织资金的项目使用国际

42、组织资金的项目D.D.使用外国私人财团资金的项目使用外国私人财团资金的项目E.E.使用外国政府资金的项目使用外国政府资金的项目【正确答案正确答案】ABCEABCE【答案解析答案解析】按照我国的招投标法，下列项目宜采用招标的方式确按照我国的招投标法，下列项目宜采用招标的方式确定承包人：定承包人：1.1.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目的项目2.2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目3.3.使用国际组织或者外国政府资金的项目。使用国际组织或者外国政府资金的项目。【例题

43、例题9 9】下列有关招标投标的表述正确的是（下列有关招标投标的表述正确的是（ ）。）。A.A.按规定应招标的建设工程项目，必须采用公开招标方式按规定应招标的建设工程项目，必须采用公开招标方式B.B.公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，择优确定中标人公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，择优确定中标人C.C.采用公开招标方式，招标人可以设定一定的条件，以限制本系统采用公开招标方式，招标人可以设定一定的条件，以限制本系统以外的法人或组织参加投标以外的法人或组织参加投标D.D.招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、

44、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。E.E.工程招标代理机构不能跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理工程招标代理机构不能跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务业务【正确答案正确答案】BDBD【答案解析答案解析】选项选项A A，正确的表述应为，正确的表述应为“按规定应招标的建设工程项按规定应招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式目，一般应采用公开招标方式”。 选项选项C C，正确的表述应为，正确的表述应为“采用公开招标方式，招标人不得限采用公开招标方式，招标人不得限制本地区以外或本系统以外的法人或组织参加投标制本地区以外或本系统

45、以外的法人或组织参加投标”。 选项选项E E，正确的表述应为，正确的表述应为“工程招标代理机构可以跨省、自治工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务区、直辖市承担工程招标代理业务” 【例题例题1010】下列有关评标的表述正确的是（下列有关评标的表述正确的是（ ）。）。A.A.初步评审主要是进行符合性审查初步评审主要是进行符合性审查B.B.详细评审是评标的核心详细评审是评标的核心C.C.评标方法可以采用综合评分法评标方法可以采用综合评分法D.D.评标委员会推荐的中标候选人应限定在评标委员会推荐的中标候选人应限定在1 12 2人人E.E.初步评审包括技术评审和商务评审初步评审包

46、括技术评审和商务评审【正确答案正确答案】ABCABC【答案解析答案解析】选项选项D D，正确的表述应为，正确的表述应为“评标委员会推荐的中标候选评标委员会推荐的中标候选人应限定在人应限定在1 13 3人人”。选项。选项E E，正确的表述应为，正确的表述应为“详细评审包括技术详细评审包括技术评审和商务评审评审和商务评审”。【例题例题1111】投标单位取得投标资格，获得投标文件之后的第一步工投标单位取得投标资格，获得投标文件之后的第一步工作是（）。作是（）。A.A.认真仔细地研究招标文件认真仔细地研究招标文件 B.B.开展详细的调查研究开展详细的调查研究C.C.复核工程量复核工程量 D.D.确定投

47、标策略确定投标策略【正确答案正确答案】A A【答案解析答案解析】投标单位取得投标资格，获得投标文件之后的首要工投标单位取得投标资格，获得投标文件之后的首要工作是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针作是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，以便有针对性地安排投标工作。对性地安排投标工作。【例题例题1212】下列有关施工总包与分包的表述正确的是（）。下列有关施工总包与分包的表述正确的是（）。A.A.施工总承包管理单位不能称为施工总承包管理单位不能称为“施工总包施工总包”B.B.在一个建设工程中，只能有一个在一个建设工程中，只能有一个“施工总包施工总包”C.C.国内目前普遍

48、实行的施工总承包模式决定了劳务分包的普遍性国内目前普遍实行的施工总承包模式决定了劳务分包的普遍性D.D.与施工总承包单位签订合同的分包商就是与施工总承包单位签订合同的分包商就是“施工分包施工分包”E.E.施工分包包括专业分包和劳务分包施工分包包括专业分包和劳务分包【正确答案正确答案】BDEBDE【答案解析答案解析】选项选项A A，正确的表述应为，正确的表述应为“施工总承包单位和施工总承施工总承包单位和施工总承包管理单位都可以简称为包管理单位都可以简称为施工总包施工总包”。选项选项C C，正确的表述应为，正确的表述应为“国内目前普遍实行的两层分离模式国内目前普遍实行的两层分离模式决定了劳务分包的

49、普遍性决定了劳务分包的普遍性”。（2010-562010-56）某地铁工程，业主将）某地铁工程，业主将10 10 座车站的土建工程分别发包给座车站的土建工程分别发包给10 10 个土建施工单位，机电安装工程分别发包给个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10 10 个机电安装单位。个机电安装单位。业主采用承包模式是（业主采用承包模式是（ ）。）。A A施工总承包模式施工总承包模式 B B施工平行承发包模式施工平行承发包模式C C施工总承包管理模式施工总承包管理模式 D DEPC EPC 承包模式承包模式（2011-512011-51）下列合同结构图表示的是）下列合同结构图表示的是( )( )模

50、式。模式。A A施工平行发包施工平行发包 B B施工总承包施工总承包C C设计一建造一管理设计一建造一管理 D D联合体承包联合体承包（2012-522012-52）关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（）关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（ ）A.A.签订的合同越多，业主的责任与义务就越少签订的合同越多，业主的责任与义务就越少B.B.业主直接管理所有的施工合同，管理风险小业主直接管理所有的施工合同，管理风险小C.C.业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少较少D.D.业主直接控制所有工程的发包，可以决定所有工程

51、的承包商的选业主直接控制所有工程的发包，可以决定所有工程的承包商的选择择（2013-112013-11）业主把某建设项目土建工程发包给）业主把某建设项目土建工程发包给A A施工单位，安装工施工单位，安装工程发包给程发包给B B施工单位，装饰装修工程发包给施工单位，装饰装修工程发包给C C施工单位，该业主采用施工单位，该业主采用的施工任务委托模式是（的施工任务委托模式是（ ）A.A.施工平行承发包模式施工平行承发包模式 B. B.施工总承包模式施工总承包模式C.C.施工总承包管理模式施工总承包管理模式 D. D.工程总承包模式工程总承包模式【参考答案】：【参考答案】：（2010-562010-5

52、6）B B（2011-512011-51）A A（2012-522012-52）D D（2013-112013-11）A A（2010-892010-89）施工总承包模式的特点有（）施工总承包模式的特点有（ ）。）。A A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制制B B业主对施工总承包单位的依赖较大业主对施工总承包单位的依赖较大C C业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，一般要等施工图设计全部结束后，才

53、能进行施工总承包的招标，对进度控制不利对进度控制不利E E适用于大型项目和建设工期紧迫的项目适用于大型项目和建设工期紧迫的项目（2011-862011-86）与平行承发包模式相经，施工总承包模式的特点有）与平行承发包模式相经，施工总承包模式的特点有（ ）A A业主的合同管理工作量大大减小业主的合同管理工作量大大减小B B业主的组织和协调工作量大大减小业主的组织和协调工作量大大减小C C业主的投资控制难度大业主的投资控制难度大D D建设周期可能比较长，不利于进度控制建设周期可能比较长，不利于进度控制E E合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界

54、面的定义（2012-612012-61）关于施工总承包特点的说法，正确的是）关于施工总承包特点的说法，正确的是( ) ( ) A A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B B施工总承包合同一般只实行单价合同施工总承包合同一般只实行单价合同C C建设周期较短，有利于进行控制建设周期较短，有利于进行控制D D业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调（2012-932012-93）关于施工总承包费用控制特点的说法正确的有（）关于施工总承包费用控制特点的说法正确的有（ ）A.A.投标人的投标报价依据较充分投

55、标人的投标报价依据较充分B B 不利于业主对总造价的早期控制不利于业主对总造价的早期控制C C 再施工过程中发生涉及变更可能发生索赔再施工过程中发生涉及变更可能发生索赔D D 业主的合同管理工作量大大增加业主的合同管理工作量大大增加E E 合同双方的风险较低合同双方的风险较低（2013-22013-2）关于施工总承包模式的说法，正确的是（）关于施工总承包模式的说法，正确的是（ ）A.A.工程质量的好坏取决于业主的管理水平工程质量的好坏取决于业主的管理水平B.B.施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C.C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大施工

56、总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D.D.施工总承包合同一般采用单价合同施工总承包合同一般采用单价合同【参考答案】：【参考答案】：（2010-892010-89）ABDABD（2011-862011-86）ABDABD（2012-612012-61）D D（2012-932012-93）ACAC（2013-22013-2）C C（2010-332010-33）对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进）对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（度目标的控制是（ ）项目的任务。）项目的任务。A A业主业主 B B总承包方总承包方 C C设计方设计方 D D监理方监

57、理方（2010-572010-57）在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、）在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。）负责。A A监理工程师监理工程师 B B业主业主 C C施工总承包单位施工总承包单位 D D施工总承包管理单位施工总承包管理单位（2011-522011-52）关于施工总承包管理模式的说法，错误的是）关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（ ）。）。A A建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总

58、承包管理协议B B施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理C C施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行D D施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工（2012-772012-77）关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（）关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（ ）A A 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同B B 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

59、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任C C 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调管理和协调D D 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同E E 施工总承包管理方可以应业主要求负责整个施工的招标和发包工施工总承包管理方可以应业主要求负责整个施工的招标和发包工作作【参考答案】：【参考答案】：（2010-332010-33）A A（2010-572010-57）B B（2011-522011-52）D D（2012-772012-77）ABE

60、ABE2Z1060202Z106020施工合同与物资采购合同施工合同与物资采购合同2Z1060212Z106021施工承包合同的主要内容施工承包合同的主要内容第一个考点：第一个考点：标准施工招标文件标准施工招标文件中中“通用合同条款通用合同条款”有关发包有关发包人的责任、义务（人的责任、义务（P236P236） 1.1.发包人的责任发包人的责任 （1 1）发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施）发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，并承担有关费用，承包人应协工场地的专用和临时道路的通行权，并承担有关费用，承包人应协助发包人办理上述手续。助