组织行为学—组织行为

1、组织行为学组织行为第一节：组织的系统与行为运转第一节：组织的系统与行为运转一、什么是组织：一、什么是组织： 组织是一个企业运转的功能实体，是一个系统。组织是一个企业运转的功能实体，是一个系统。 组织结构就是组织实体的构建，它确定了组织系组织结构就是组织实体的构建，它确定了组织系统中各构成因素和部门之间的关系模式，决定了组织统中各构成因素和部门之间的关系模式，决定了组织的指挥、行动和沟通的网络。的指挥、行动和沟通的网络。 组织设计就是指完成组织结构的设计过程。组织设计就是指完成组织结构的设计过程。 现代的看法：开放的社会技术系统现代的看法：开放的社会技术系统1、开放、开放 2、社会技术、社会技术

2、 3、整合、整合二、整体的组织系统二、整体的组织系统目标作出运用决策和实际操作组织设计和组织结构各种系统构成个人正式组织非正式组织环境因素系统完成的工具组成相互协调三、组织系统的运转需求三、组织系统的运转需求 资源的需求资源的需求 组织行动过程的效率需求组织行动过程的效率需求 组织的实际产出需求组织的实际产出需求 组织的发展需求组织的发展需求 组织与环境相一致的适应性需求组织与环境相一致的适应性需求 组织构成要素中人的满足需求组织构成要素中人的满足需求四、组织形成的要素四、组织形成的要素组织的形成具有四大要素组织的形成具有四大要素 工作和任务要素工作和任务要素 技术要素技术要素 人员要素人员要

3、素 组织的实体要素组织的实体要素第二节：组织的结构特征第二节：组织的结构特征一、概念：一、概念： 组织结构是组织内部各个部门关系的一种模式，它组织结构是组织内部各个部门关系的一种模式，它决定了组织的指挥系统与沟通网络决定了组织的指挥系统与沟通网络三、组织结构的特征三、组织结构的特征组织结构的形成要体现出以下几个方面的特征组织结构的形成要体现出以下几个方面的特征 组织结构的职能化特征组织结构的职能化特征 组织结构的规模特征组织结构的规模特征 组织结构的人员特征组织结构的人员特征 组织结构的权力特征组织结构的权力特征 组织结构的分配特征组织结构的分配特征 组织结构的沟通特征组织结构的沟通特征四、组

4、织结构分类：四、组织结构分类：1、直线制、直线制总经理部门部门部门2、直线、直线 - 职能制职能制总经理职能部门直线部门职能部门直线部门直线部门4、矩阵式、矩阵式” 应变能力强应变能力强 项目结构为完成特定的任务，如技术引进项目结构为完成特定的任务，如技术引进总经理计划财务人力资源后勤生产部门生产部门生产部门第三节：组织的设计第三节：组织的设计一、传统原则：一、传统原则：1、工作专业化（分工）原则：任务的划分和分工、工作专业化（分工）原则：任务的划分和分工2、部门化原则、部门化原则3、管理幅度控制原则、管理幅度控制原则4、直线职能控制原则、直线职能控制原则5、统一指挥原则、统一指挥原则6、授权

5、与分权原则、授权与分权原则7、职、责、权对等原则、职、责、权对等原则8、等级制度原则、等级制度原则二、现代的组织设计二、现代的组织设计组织组织技术技术环境环境工作工作开放的社会技术系统开放的社会技术系统四个权变因素四个权变因素三、比较评价：三、比较评价：1、现代设计依然考虑传统设计原则、现代设计依然考虑传统设计原则2、现代设计更具有灵活性和应变能力、现代设计更具有灵活性和应变能力3、开放的社会系统，而传统的社会系统则是封闭的、开放的社会系统，而传统的社会系统则是封闭的4、小型化发展、小型化发展四、组织设计的分类四、组织设计的分类 按照组织内部的职能进行组织设计按照组织内部的职能进行组织设计 按

6、照组织运行的地区特征进行组织设计按照组织运行的地区特征进行组织设计 按照产品进行组织设计按照产品进行组织设计 按照用户或消费者进行组织设计按照用户或消费者进行组织设计第一节：组织的发展第一节：组织的发展一、什么是组织发展（一、什么是组织发展（OD） 组织的发展是指一种有计划的使组织提高行为有效性组织的发展是指一种有计划的使组织提高行为有效性的行动过程的行动过程 产生：产生：50年代年代“实验室培训实验室培训”，帮助组织进行发展，帮助组织进行发展，主要致力于组织中的人事变革主要致力于组织中的人事变革 目的：目的：1、使组织结构的各个部分相互协调、使组织结构的各个部分相互协调2、解决问题的新方案（

7、变革）、解决问题的新方案（变革）3、开放的组织资源，更新能力、开放的组织资源，更新能力三、组织发展的哲学观三、组织发展的哲学观组织的发展经历了三种不同的变革哲学观的变化组织的发展经历了三种不同的变革哲学观的变化 传统的哲学观：认为组织发展的结果是提高生产率传统的哲学观：认为组织发展的结果是提高生产率 组织发展的人际关系哲学观：认为组织发展的结果是为组织发展的人际关系哲学观：认为组织发展的结果是为了提高人的满意度了提高人的满意度 组织的人力资源发展哲学观：求得组织的全面发展组织的人力资源发展哲学观：求得组织的全面发展第二节：组织变革的模式及其阻力第二节：组织变革的模式及其阻力一、模式：一、模式：

8、要求变革的压力外部、内部识别问题所在分析问题限制变革的因素（资源、技术时间、人结构）评价（目标与结果的吻合）实施（时间、地点广度、深度）选择方案对各种方案的技术了解反馈1、个人阻力：、个人阻力：1）职业认同稳定的要求）职业认同稳定的要求2）人际关系的适应）人际关系的适应3）担心）担心4）守旧）守旧5）对旧组织的依赖）对旧组织的依赖6）经济上的原因）经济上的原因2、组织上的阻力、组织上的阻力1）权力结构的变更）权力结构的变更2）结构）结构3）资源）资源4）组织的协议）组织的协议5）使组织倒退）使组织倒退三、克服阻力的方法三、克服阻力的方法1、参与、参与2、对阻力因素进行对比分析、对阻力因素进行对

9、比分析 承认的理由承认的理由 反对的理由反对的理由3、树立变革者的威信、树立变革者的威信4、心理适应、心理适应5、注意团体规范、注意团体规范第三节：组织发展的实施第三节：组织发展的实施一、工作设计：对三个方面的设计一、工作设计：对三个方面的设计 工作内容工作内容 多样、自主、复杂、难度、完整性多样、自主、复杂、难度、完整性 工作职能工作职能 满足员工的要求满足员工的要求 责、权、沟通、协作责、权、沟通、协作 工作关系工作关系 与他人的关系与他人的关系第四节：组织发展的过程第四节：组织发展的过程一、组织发展的社会过程一、组织发展的社会过程 社会心理学家勒温认为：组织的发展经历了三个社会变化社会心

10、理学家勒温认为：组织的发展经历了三个社会变化过程，主要是针对变革中人的因素而完成的过程，主要是针对变革中人的因素而完成的 解冻：是指激发人的改革动机解冻：是指激发人的改革动机 发展：出现适应于变革的行为模式发展：出现适应于变革的行为模式 冻结：保持有利于变革的行为，使变革持续发展冻结：保持有利于变革的行为，使变革持续发展二、组织的发展阶段二、组织的发展阶段组织的发展经历了五个阶段组织的发展经历了五个阶段 第一阶段：第一阶段：“危机危机”阶段，依靠创造力而成长阶段，依靠创造力而成长 第二阶段：第二阶段：“自主自主”阶段，依靠组织的指挥而成长阶段，依靠组织的指挥而成长 第三阶段：第三阶段：“控制控

11、制”阶段，依靠组织的授权而成长阶段，依靠组织的授权而成长 第四阶段：第四阶段：“官僚官僚”阶段，依靠组织间的协调而成长阶段，依靠组织间的协调而成长 第五阶段：第五阶段：“新的危机新的危机”阶段，依靠合作而成长阶段，依靠合作而成长第五节：组织发展的动力分析第五节：组织发展的动力分析一、组织发展的动因一、组织发展的动因 组织发展的内部动因组织发展的内部动因 组织目标的调整组织目标的调整 组织功能的调整组织功能的调整 组织结构的调整组织结构的调整 组织人员的调整组织人员的调整 组织发展的外部动因组织发展的外部动因 组织环境的变化组织环境的变化 社会需求的变化社会需求的变化 技术的发展和变化技术的发展

12、和变化 组织管理方式手段的变化也是组织发展的动因组织管理方式手段的变化也是组织发展的动因二、组织发展的动力构成二、组织发展的动力构成 成长的力量成长的力量 阻碍的力量阻碍的力量第六节：组织的发展策略第六节：组织的发展策略一、组织发展的方向一、组织发展的方向 以人为中心的组织发展以人为中心的组织发展 以组织为中心的组织发展以组织为中心的组织发展 以技术为中心的组织发展以技术为中心的组织发展 以组织与环境相适应为中心的组织发展以组织与环境相适应为中心的组织发展 以组织的管理为中心的组织发展以组织的管理为中心的组织发展二、组织发展的策略方法二、组织发展的策略方法 应用这些方法有助于组织发展的实施应用

13、这些方法有助于组织发展的实施 实验室的人员培训（敏感化训练）实验室的人员培训（敏感化训练） 应用角色分析技术，解决组织发展中的个人角色问题与冲突应用角色分析技术，解决组织发展中的个人角色问题与冲突 运用群体行为的动力，推动组织的发展运用群体行为的动力，推动组织的发展 协调组织发展中部门的关系协调组织发展中部门的关系 进行充分的咨询、协商进行充分的咨询、协商 强调组织发展中的团队建设强调组织发展中的团队建设第一节：组织文化的管理特征第一节：组织文化的管理特征一、什么是组织文化一、什么是组织文化 组织文化是现代管理中最为观念性的核心部分，是企组织文化是现代管理中最为观念性的核心部分，是企业或组织精

14、神的象征。业或组织精神的象征。 组织文化通常是指在组织内部形成的一种信仰、价值观和组织文化通常是指在组织内部形成的一种信仰、价值观和行为规范的模式，他规化和指引组织成员的行为，并使其成为行为规范的模式，他规化和指引组织成员的行为，并使其成为某种聚合的力量，指向组织目标的达成。某种聚合的力量，指向组织目标的达成。二、组织文化的管理功能二、组织文化的管理功能 组织文化的目标导向功能组织文化的目标导向功能 组织文化的激励、凝聚功能组织文化的激励、凝聚功能 组织文化的管理实践功能组织文化的管理实践功能 组织文化的形象功能组织文化的形象功能 组织文化对组织成员行为的规化功能组织文化对组织成员行为的规化功

15、能 组织文化对组织的变革与发展的动力功能组织文化对组织的变革与发展的动力功能第二节：工作气氛与组织文化第二节：工作气氛与组织文化一、工作气氛的产生一、工作气氛的产生 所谓工作气氛是指组织中的工作环境特征，工作所谓工作气氛是指组织中的工作环境特征，工作气氛通过作用于人的态度而影响工作的激励水平和满气氛通过作用于人的态度而影响工作的激励水平和满意度，工作气氛是组织文化的具体反映意度，工作气氛是组织文化的具体反映 现代管理强调工作中人的现代管理强调工作中人的“工作工作-生活质量生活质量”（QWL），），即使每个人都体会到其在组织中存在的必要性和价值。而即使每个人都体会到其在组织中存在的必要性和价值。

16、而“工作工作-生活质量生活质量”的提高就是依靠改善工作的气氛，有效的提高就是依靠改善工作的气氛，有效的工作设计和建构组织文化来完成的。的工作设计和建构组织文化来完成的。二、工作气氛的改善与组织文化二、工作气氛的改善与组织文化 组织文化的构建是形成良好工作气氛的前提和基础组织文化的构建是形成良好工作气氛的前提和基础 通过工作设计提高人的满意度通过工作设计提高人的满意度 掌握和了解改善工作气氛的手段、方法，如：创造有兴趣的掌握和了解改善工作气氛的手段、方法，如：创造有兴趣的工作、提供培训、增加工作的安全感等工作、提供培训、增加工作的安全感等第三节：组织文化的建构第三节：组织文化的建构一、组织文化的发展一、组织文化的发展 组织文