企业时间管理基本概论

1、企业时间管理基本概论陕西省商联会特聘企业管理高级咨询师、陕西省商联会特聘企业管理高级咨询师、培训师培训师国家企业培训师资格培训项目特约培国家企业培训师资格培训项目特约培训导师训导师某上市某上市卓越领导网培训顾问卓越领导网培训顾问本地多家培训机构加盟培训师本地多家培训机构加盟培训师特长课程：课程开发、沟通技巧、时间管理、特长课程：课程开发、沟通技巧、时间管理、卓越服务、卓越服务、TTTTTT、团队建设、卖场管理、营团队建设、卖场管理、营销技巧等销技巧等培训师简介培训师简介孔子、金圣叹的故事孔子、金圣叹的故事同样是勤勉工作的人，同样是勤勉工作的人，为什么为什么有的人举重若轻？有的人举重若轻？有的人

2、举轻若重？有的人举轻若重？老板的态度老板的态度=？凤雏的故事凤雏的故事 我的生命已用去 天 我的生命只剩下 天 签名： 年 月 日 请写出你签写上面表格的直接感受请写出你签写上面表格的直接感受vE=MCE=MC2 2（能量能量= =质量质量 速度速度2 2）；）；v做最有价值的事（提升你做事的价做最有价值的事（提升你做事的价值）；值）；v在单位时间内做最多的事（提升在单位时间内做最多的事（提升你做事的效率）。你做事的效率）。序号总是 经常 很少1我觉得我可以工作得更努力2我常常把事情留到最后一分钟才做3对我来说，开始一项工作很难4我对下一步要做什么不很确定5我要开始做某件事之前，要拖延很长时间

3、6我不知道我做的是否足够多7我在不同的任务之间频繁地换来换去8我在某些地方的工作效率比在其它地方的高9我在某些时间的工作效率比在其它时间的高10 我工作起来没有规律，往往在某件事情上花费很多时间后又置之不理11 我不可能完成我想做的全部事情12 我不肯定自己是否在优先处理最重要的事情13 到这门课程结束之前，我不敢 肯定自己是否会坚持到底14 我工作时没有任何计划 西方一句古老的谚语西方一句古老的谚语播种一个想法收获一个行动播种一个想法收获一个行动播种一个行动收获一种习惯播种一个行动收获一种习惯播种一种习惯收获一种性格播种一种习惯收获一种性格播种一种性格收获一种命运播种一种性格收获一种命运积极

4、积极全面全面目标要求的全部任务都予以列示，整体考虑。排序排序按分类排序，时间比例适当，按顺序做事。计划计划提前准备，安排计划，逐步实施。十年计划十年计划年计划年计划周计划周计划10203040506070注意注意原则原则工具工具分区分区50%评估评估改进改进上班 吃饭 交通 睡眠50%计划事件 50%突发事件每周反馈，了解作用如何根据评估结果改进下周的计划注意注意刺激刺激回应回应刺激刺激回应回应关切范围关切范围影响范影响范围围一个人的影响范围包括所有一个人的影响范围包括所有他或她可以控制的事情他或她可以控制的事情影响范围影响范围一个人的关切范围包含所有一个人的关切范围包含所有他或她关切和担心的

5、事件在内。他或她关切和担心的事件在内。关切范围关切范围主动积极的焦点主动积极的焦点被动消极的焦点被动消极的焦点影响影响范围范围影响影响范围范围 主动积极的行动主动积极的行动请你列出假如没有明天，我此刻最想做的事。请你列出假如没有明天，我此刻最想做的事。a.我要我要_。b.我要我要_。c.我要我要_。 要事第一要事第一80/20原则原则80/20原则原则虚假的必要的危机有限期的任务项目计划准备建立关系真正的创新领导的干扰一些会议一些报告浪费的逃避的活动DO IT NOWDO IT LATERDELEGATEDONT DO IT稍后做稍后做授权授权不做不做立即做立即做25-30%15%50-60%2-3%25-30%15%50-60%2-3%25-30%15%50-60%2-3%20-25%65-80%15%1%1. 1. 联结使命联结使命2. 2. 回顾角色回顾角色3. 3. 确定目标确定目标4. 4. 每周规划每周规划5. 5. 言行一致言行一致6. 6. 评估小结评估小结 上班漫谈、聊天上班漫谈、聊天交待不清，事情做错交待不清，事情做错 不敢拍板，等待指示不敢拍板，等待指示 不考虑事情过于复杂不考虑事情过于复杂 主管事必躬亲主管事必躬亲