四川华一整体导入班

1、1华一世纪整体导入班华一世纪整体导入班12股权股权落地四大必备落地四大必备华一世纪专家团华一世纪成立于2010年3月，总部设在深圳。公司秉持“弘扬华夏文明，启迪商业智慧；支持企业成长，促进天人和谐”的神圣使命和“成为行业标准的制定者，成为世界一流的商学机构”的伟大愿景，以东方人文智慧和西方管理精髓为依托，通过整合全球优质资源和顶尖资讯，为成长型企业提供企业文化建设、公司治理、股权激励、绩效管控、资本运作、企业上市等全方位整体解决方案。目前，在广东、山东、山西、陕西、辽宁、四川、重庆、湖北、江苏、海南等20多个省份、100多个城市设立分子公司，完成了多方位、多层次的市场布局。公司旗下员工600余

2、名。其中，硕士研究生500余名、博士生80余名、各行业各领域顶级专家导师70余名。公司业务及服务遍布全国，服务企业超过3万家，得到客户的高度认可。3华一世纪董事长华一世纪首席咨询师成长型企业股权激励四维模式创始人十多年大型外企咨询顾问经验和管理咨询行业高层管理经验，历任研发总监、总经理、副总裁、董事长等职，具有丰富的课程研发、案例研究和培训教学经验。他提出了中国企业超常规发展的绩效管控整体解决方案、非上市公司股权激励整体解决方案，开发了包含激励核心高管的1235渐进式股权激励方案、业务团队的组合式多层次五步连环股权激励方案、非业务团队的中西合璧股权激励方案的成长型企业股权激励四维模式。被企业家

3、誉为亚洲培训业绩效管控第一人，中国非上市公司股权激励第一人。4股权股权落地四大必备落地四大必备华一世纪企业管理高级咨询师、方案总教练程刚儒雅生动、幽默风趣，授课内容来源于实践，案例详实，分析透彻，启迪性强，互动性强，参与性强，在参与中感悟、学会，集知识性、趣味性、实操性为一体，深受企业和学员好评5全员启动会股权股权落地四大必备落地四大必备华一世纪管理有限公司总经理、落地方案导师周宇林企业股权架构顶层设计、企业股权激励、商业模式设计。专长领域企业内部执行训练、核心团队打造。国内知名地产、生产制造、医药企业、培训行业的管理岗位，八年的一线营销、管理经验。授课风格擅长互动教学、寓教娱乐、案例剖析、深

4、入浅出、实践性极强。服务客户丸美化妆品、阿尔派电子、辣庄火锅、鞍山创业企业协会、鞍山创业企业协会之创业大学、沈阳惠心餐饮、大连58街火锅、大连广融贸易、大连中盈汽修、大连益盛达智能科技有限公司、大连上海城、大连雨林信息系6华一世纪整体导入班课程大纲：华一世纪整体导入班课程大纲：7基本认清：基本认清：什么是股权激励为什么要做股权激励对谁进行股权激励成为股东的必备条件成为股东的成长通道目标8什么是股权激励什么是股权激励9什么是股权激励什么是股权激励股权激励的本质是股权激励的本质是用用社会的财富社会的财富、未来的财未来的财富富、员工及企业上下游的财富、员工及企业上下游的财富在企业内部在企业内部建立一

5、套与建立一套与 利益相关者利益相关者 共赢共赢 的的机制机制。华一世纪权威股权激励定义华一世纪权威股权激励定义: :10为什么要做股权激励为什么要做股权激励111、筑巢引凤，吸引人才。2、留住老员工，提高员工积极性。3、改变行业机制，让业绩快速倍增。4、激励明日之星，给予创业未来。5、金色降落伞，安抚老员工。6、股权融资，保证公司控制权。7、外部产业联盟，实现整合共赢。根据企业实际情况增添12股权激励好处以及九条生死线：股权激励好处以及九条生死线：股权有9条生命线1、67%绝对控制权，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、51%相对控制权，控制线3、34%安全控制权，一票否决权4

6、、30%上市公司要约收购线5、20%重大同业竞争警示线6、10%临时会议权，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司7、5%重大股权变动警示线8、3%临时提案权，提前开小会9、1%代位诉讼权，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）13对谁进行股权激励对谁进行股权激励14股权激励的对象：股权激励的对象：资金型资金型资源型资源型管理型管理型顾问型顾问型财务部研发部 技术部客服部销售部人力资源部外部激励内部激励天使投资风险投资股权投资商会协会上下游链客户群体财税专家法律专家股权专家15员工成为股东的必备条件员工成为股东的必备条件16进入条件：六星标准进入条件：六星标准思想意识

7、人才培育六星标准绩效目标行为表现学习成长道德表率17思想意识绩效目标道德表率价值观必须一致认同企业文化，信赖企业及团队，有职业使命感，愿意与企业紧密，长期合作。与公司签订劳动合同、保密协议竞业禁止协议并遵守公司的相关制度，绝对服从公司管理；品德考核，公司80%认可指标85% 系数为1 70%指标85% 系数为0.7 指标70% 系数为0考核标准考核标准: :18规定违规次数5次，超过则取消股权激励。上下浮动制一票否决制培养接班人，做人才储备应对公司高速扩张个人花10%投入学习。少投资5%，系数减0.1，成长系数最低为0.8行为表现人才培育学习成长19No.考核项目考核项目考核标准考核标准A被考

8、核对象例如:陈总B担任职位营销总监C应激励额度53.2550万股D考核期间2015年1月1日2016年12月31日E价 值 观考核标准： （1）要求价值观与公司保持一致；（2）一票否决制。F公司指标评分标准： （1）100%公司指标完成率 系数为1； （2）80%公司指标完成率100%，系数为0.8； （3） 公司指标完成率60%，系数为0G部门指标评分标准： （1） 100%部门指标完成率，系数为1； （2） 80%部门指标完成率100%，系数为0.8； （3） 部门指标完成率60%，系数为0H自 律 项评分标准： （1）违纪次数不超过8次；（2）一票否决制I学习项个人花10%收入投入大脑学习少投资1%，系数-0.05，成长系数最低0.8J育人项培养1名预备营销总监。若考核达标，则系数为1。未达标悉数为0.8K激励额度考核结果实际激励额度 =应激励额度 * 价值观系数 * 公司指标系数 * 部门指标