叉车工搬运工工资考核方案(4)

1、.搬运工工资计算方式（试行）1搬运工绩效考核2叉车工搬运工工资考核方案4搬运工绩效考核方案5搬运工量化工资考核方案（试行）7搬运工员工工资核定表8叉车工、搬运工工资考核方案（试行）9搬运工工资计算方式（试行）金具事业部白件成品现有搬运工8名，肩负成品库房的白件打包、现场整理、成品装卸等工作。现从原物资部调来2名搬运工，另增加金具事业部的原材料装卸、螺栓装卸及辅料装卸工作。现共计10名搬运工。具体工资计算方式及预算如下：1、成品发货：（白件成品入库吨位+黑件成品入库吨位）×18元当月最大支出预算1200吨×18元=21600元人均最大支出21600元÷10元=216

2、0元2、原材料装卸：原材料入库吨位×3.5元当月最大支出预算1200吨×3.5元=4200元人均最大支出4200元÷10元=420元3、螺栓装卸： 螺栓装卸吨位，由于不与产量成比例所以造成估算出入较大，故暂时以临时用工方式计算 。4、其它：当月临时用工工时×5元合计以上二项当月最大支出25800元，人均最大支出2580元编制：钟斌2010年2月23日搬运工绩效考核一、绩效考核的目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 为了

3、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、考核（适用）范围运输全体转正搬运工三、考核对象工作内容与职责工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额，70分以下取消绩效奖励。公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置

4、、操作流程、搬运技巧），不断提高自己，成为公司骨干。（10分）3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督发货员是否按单收、发产品的权力。（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（10分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（10分）6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（10分）7、搬运工人要根据仓

5、库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（10分）8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。打击一切坏人坏事（10分）10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（10分）行政部2011年9月21日 月份搬运工绩效考核考核内容罗卫国李金就黄福明1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧），不断提高自己，成为公司骨干。（10分）3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数

6、量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（10分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（10分）6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（10分）8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（1

7、0分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃要及时制止，并上报上级领导进行处理。打击 一切坏人坏事（10分）10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（10分）总 分备注： 此表由上司根据员工平时工作进行考评，填写时务必认真、客观，实事求事；考核人：审核：叉车工搬运工工资考核方案岗位职责1、负责整个工厂货物的装卸。二、绩效考核的目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状

8、况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。三、考核对象工作内容与职责工作态度与方式四、考核方法1、每月3号前直属主管本着合理和谐的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。五、考核内容1、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作态度认真。2、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。3、严禁破坏。严禁乱丢、乱放产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。4、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。5、装卸货物时，不得问司机要任何费用。6、搞好工作场所的清洁卫生。搬运

9、工月度计划绩效考核表考核标准考核标准分值自评主管评分备注按时上下班，迟到早退次数不超过2次。特殊情况需向小组长请假。22、摆放货物时，需按要求摆放。乱摆乱放次数不超过2次。23、装卸货物时，属于操作失误导致的烂包数不超过2包。24、司机投诉次数不超过2次。25、检查卫生未打扫次数不超过2次。2总 分10备注：5分以上为合格。5分以下（不包括5分）不合格。超过规定但不超过4次的得1分，超过4次的0分。考核人：审核：搬运工绩效考核方案一、绩效考核的目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公

10、司总体战略目标的实现。 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、考核（适用）范围物控部全体转正搬运工三、考核对象工作内容与职责工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（2分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧），不断提

11、高自己，成为公司骨干。（2分）3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。（2分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（2分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（2分）6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（2分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（2分

12、）8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（2分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。打击一切坏人坏事（2分）10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（2分）物控部2010年9月15日1月份搬运工绩效考核考核内容郭彦立彭华锋黄福硕1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（1分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧），不断提高自己，成为公司骨干。（2分）3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。

13、（1分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。（2分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（2分）6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（2分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（1分）8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（2分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃要及时制止，并

14、上报上级领导进行处理。打击 一切坏人坏事（1分）10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（1分）11、搬运量考核：总分5分：300方以下（2分）400方以下（3分）500方以下（4分）500以上（5分）本月搬运总量（320方）总 分备注：每分10元，共200元。考核人：审核：搬运工量化工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订搬运工工资量化方案（试行）。一、变革原则将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。二、适用范围本方案适用货运

15、部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。三、薪酬结构搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。 基本工资1. 搬运工基本工资标准为700元/月。2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。 工龄工资按照公司规定执行。 绩效工资1.绩效工资计算办法按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为：绩效工资总额货邮总重量×26×（1-2X）其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。2.绩效工资分配绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1

16、计算。搬运队外场值班员、监装员：1.7行李搬运组长：1.5装卸组组长：1.5柜台人员：1.5搬运队内场值班员：1.5仓管员：国内1.0、国际1.1搬运装卸工：外场1.3；内场1.1； 国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3 加班费搬运工执行综合计算工时制。加班费核算办法按照公司规定执行。 其他福利享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。四、工资及福利发放搬运工工资于次月发放。流程如下：货运部和地面服务部提供月度货邮总量表，会签计划财务部意见后，报综合管理部（次月8日前完成）。 运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当月服务引

17、发有效投诉情况（次月8日前完成）。 综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当月绩效工资总额，并告知货运部和地面服务部（1个工作日处理）。货运部和地面服务部根据员工岗位、当月考核情况，分配绩效工资，分配结果报综合管理部审核（2个工作日处理）。 综合管理部制工资发放表，送交天涯劳务派遣公司发放工资（次月15日前）。五、附则 文件下发15个工作日内，货运部和地面服务部需制定搬运工绩效工资内部分配考核办法，报综合管理部备案。 本办法自下发之月起执行。 本办法由综合管理部负责解释。搬运工员工工资核定表        &#

18、160;                                                 年  

19、;   月   日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验相关 年， 非相关 年， 共 年能 力说 明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办搬运工叉车工、搬运工工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订叉车工、搬运工工资量化方案（试行）。一、变革原则将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。二、适用范围本方案适用××公司叉车工和搬运工。三、薪酬结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、

20、工龄工资和其他福利组成，详见下表。表一 工资构成表工资构成基本工资岗位工资绩效工资效益工资超时费工龄工资合计叉车工1050700900按实计算200按制度计算2850搬运工1050450900按实计算200按制度计算2600叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h，公司给予每月200元/人超时费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。其他福利按公司制度计算。四、考核办法（一）绩效工资考核1、考核办法搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×固定绩效金额，7

21、0分以下取消绩效奖励。每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。考核内容考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。效益工资考核效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。叉车工效益工资系数为1.2。搬运工效益工资系数为1。产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。其中：1、产量为公司当月所有产品产量之和；2、月度天数为当月日历天数；3、出勤天数为叉车

22、工、搬运工在岗天数，如员工当日上班，但不是在叉车工或搬运工岗位，则不计入出勤天数。附则本工资考核方案经总经理审批后，自×年×月×日开始试行。 2、本方案的最终解释权归公司采购部。:附表2叉车工月度绩效考核表（考核月份 年 月）考核项目考核内容应扣分实得分库房主管部门经理工作态度及纪律遵守公司规定（15分）完全遵守遵守公司的各项规章制度规定；服从工作岗位调动安排；3如有违反视情节每次扣2-5分不等，扣完为止，（行政处罚另算）。工作服从性（15分）优良1不服从库管员及库房主管工作安排、指挥，行动拖拉者，一次扣3分；2未经主管同意，无故缺勤者一次扣3分，扣完为止。团队合

23、作性（10分）团结积极配合搬运工，做好物资转运工作；禁止在团队中部散播负面消息；以上要求未执行一次扣2分。工作质量搬运工作（30分）准确高效在规定时间内完成原料、产品转运任务；做好五金库房物资搬运工作；搬运过程中，按规定做好防护措施，不野蛮操作，保障自己和搬运工的人身安全；采取正确的转运方式，严禁野蛮操作，超速行驶，损坏搬运物资；完成主管安排的其他临时工作要求；以上要求未执行者，视情节严重每次扣2-5分。仓库整理（10分）整洁当班下班前将叉车及托盘等工具停放在指定位置；配合库管员，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作；包装材料及时回收，按要求摆放；上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10分）及时准确熟悉原料、产品及相关物资的特性，做好自我防护及物资保护工作；熟悉公司原料、产品转运流程及搬运技巧；定期对叉车进行维护保养并做记录，维持叉车良好的运行状态；以上要求未达到者，一次扣2-3分。内部满意度（10分）无有效投诉1无有效投诉（不论是库管员、车间员工等投诉，查实即为有效投诉）为满分，发生一次视情节严重程度，扣2-5分；合理化建议附加分能积