仓库人员绩效考核评分_第1页
仓库人员绩效考核评分_第2页
仓库人员绩效考核评分_第3页
仓库人员绩效考核评分_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、仓库人员绩效考1 .目的：规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。2 .适用范围：车间生产线所有操作员等3 .考核基础分：0分4 .操作员考核内容及细则见下表4.1. 物料管理达成情况序考核内容评分标准号1物料收发正确率100%扣2分/次2帐卡物一致率3物料、成品出货及时100%4成品出货准确100%5材料进仓、出仓数据准确100%6出、入库单签字齐全检查7严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换8定期物料盘点，抽盘是否准备9对长期堆放、变质、风化物料及时上报作及时处理、清理工作10做好闲料改造利用和废料再利用11物料防护：防潮、防火、防盗、防破损12仓

2、库混料（不良或规格等混料）13物料管理不善丢失14物料是否执行先进先出4.2标/、厅p考核内容评分标准1库房物资未按标识管（物料标示单、物料卡）100%2区域、货架标识100%4.3.库房管理序号考核内容评分标准1合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数（周转率）2仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢3仓库温湿度日常管理与点检4仓库窗、帘未关闭4.4.现场6s序号考核内容评分标准15S检查符合要求或5S问题点25S稽核未在承诺时间内完成3管辖区的地面、物料应保持清洁4贺架、物料要摆放整齐5物料未放置到指定的位置、区域6尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打

3、听和传播小道消息7积极维护公司信誉，对客户有很强的服务意识8私自拿取他人物品9仓库安全检查问题点10安全稽核未在承诺时间内完成4.5.工作态度序号考核内容评分标准1工作积极、主动反省，不推卸责任加5分2出现问题主动汇报工作，不逃避责任3检讨报告或上司交办事宜在规定时间内完成或报告4合理化建议、改善、实施5出勤率（会议、上班出勤、培训）6培训考核是否合格7及时完成上级交办的其他工作4.6服务满怠度序号考核内容评分标准1跨部门沟通能力2跨部门服务3满足日常需求，零投诉4配合、支持其它部门工作6.4专业知识1掌握熟练的业务知识及其他相关知识2熟练各种仓库业务流程操作3不断的对自己的工作进行改进、创新解释：出现重大品质问题和安全、纪律直接取消该月绩效；按岗位工资直接与绩效考核评分，1分为2元人民币

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论