高层住宅监理规划

1、监理规划编写人:审批人:XXXXX有限公司XXXX有限公司监理规划审批表工程名称建设单位工程规模23976.28平方米建设地点编制人意见总监签章：年月日技术负责人审批意见审批意见：批准：年月日.第一章工程概况1第一节工程项目概况1第二节监理工作范围2第三节监理工作内容2第四节监理工作目标4第五节监理工作依据4第二章项目监理机构5第一节项目监理机构的组织形式5第二节人员配备计划5第三节项目监理机构的人员岗位职责6第三章监理工作程序1.0.第一节监理工程流程10第二节主要的程序框图1.9第四章监理工作方法及措施1.9第一节质量控制的方法与措施28第二节进度控制的方法与措施38第三节投资控制的方法与

2、措施39第四节合同管理的方法与措施4.1第五节组织协调44.第六节文明施工与安全控制47第五章监理工作制度50.第六章监理设施65.第七章我公司为建设单位提供的资料66第一章工程概况第一节工程项目概况一、工程名称：二、建设地点：三、工程概况：建筑面积：，南北宽14m。建筑层数：地上17层,地下共2层，标准层高度2.8m;建筑高度：53.3m;结构类型：钢筋硅框架剪力墙结构，基础类型为筏板基础；抗震等级为三级；抗震设防烈度为7度；防火设计建筑分类：民用建筑防火分类一类，建筑耐火等级一级；防水等级：地下防水等级为二级，屋面防水为二级；门窗工程：建筑外门窗抗风压性能分级为5级，气密性能分级为4级，水

3、密性能分级为4级，保温性能分级为7级，隔声性能分级为4级；设计使用年限：设计使用年限50年，防水层合理使用年限15年。参建单位：建设单位：施工单位：监理单位:设计单位：工程监督单位:第二节监理工作范围一、监理工作范围主要包括本工程的施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、合同、安全管理及信息管理，工程组织协调等）相关工作的监理服务。二、主要包括以下工程项目：（一）基坑工程。（二）基础工程。（三）建筑工程（结构）。（四）安装工程：给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、电梯安装工程。（五）节能工程。（六）红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程。三、执业监理范围建设工程的合法性，工程质量、

4、建设工期、建设资金的使用和安全文明施工等。第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：一、项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件。二、组织设计技术交底和图纸会审。三、审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查。四、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查落实情况。五、审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。六、审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制

5、其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。七、采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。八、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划；检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。九、隐蔽验收和分部分项验收。十、处理工程质量事故十一、控制现场的安全文明施工。十二、负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。主持工程例会。十三、组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。十四、负责保修期的协调及质量事故处理工作。第四节

6、监理工作目标一、工期目标：根据与建设单位签订的监理合同，计划开工日期为2012年5月29日，竣工日期为2013年12月30日，工期控制目标为580天。二、质量目标：本工程的质量控制目标为合格。三、投资目标：将工程的投资控制在施工合同的范围内并努力节约投资。四、安全文明施工目标：争创市级安全文明工地。第五节监理工作依据一、标书、图纸、政府批文、资料；二、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定;三、施工合同、监理合同、设备供货合同等与本项目有关的建设合同第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工、造价）

7、、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”。第二节人员配备计划项目驻场监理机构人员一览表二、人员进场计划总监、水电及土建监理工程师自工程开工至竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。第三节项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师（一）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（二）主持编写本项目监理规划及实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（三）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（四）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。（五

8、）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（六）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（七）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。（八）审查和处理工程变更。（九）主持或参与工程质量事故的调查。（十）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（十一）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（十二）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（十三）主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表（一）负责总监理工程师指定

9、或交办的监理工作。（二）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1 .主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2 .签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单位。3 .审核签认竣工结算。4 .调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。5 .根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。三、专业监理工程师（一）负责编制本专业的监理实施细则。（二）负责本专业监理工作的具体实施。（三）组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（四）

10、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。（五）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（六）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（七）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（八）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（九）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员（一）在总监理工程师、专业监理工程师的指导

11、下开展现场监理工作。（二）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（三）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（四）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（五）担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告；做好旁站记录。（六）做好监理日记和有关的监理记录。.第三章监理工作程序第一节监理工程流程一、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司技术安全部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。综合办公室负责后勤支持。二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规

12、划、监理实施细则（一）监理资料项目监理机构收集以下资料：1 .施工投标书及相关文件、合同2 .设计图纸，工程勘察报告3 .政府相关的批文4 .相关法律、法规、规范（二）熟悉现场情况1 .场地情况：场地“三通一平”、周边建筑物、场地土质、场地地下管线、周边道路管制规定。2 .人员情况：建设单位人员、施工人员、组织。3 .资料情况：图纸、合同、技术规范、政策、法规。4 .规划局测量放线点。（三）编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。（四）编写监理实施细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大

13、及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1 .专业工程的特点。2 .监理工作的流程。3 .监理控制要点依据及目标值。4 .监理工作的方法及措施。三、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参力口。会议包括以下内容：（一）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工。（二）建设单位介绍工程开发准备情况（主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等

14、）。（三）建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权。（四）施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）。（五）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求。（六）总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容。（七）确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。（八）各方签署文件权限声明。（九）文件收发人。四、开工前的若干工作（一）核对建设单位需提供的条件：1 .合同签订情况。2 .“三通一平”一一泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件。3 .资金到位情况。4 .施工许可证。5 .图纸是否已满足

15、施工需要。6 .规划局放线、放线册。7 .建设单位针对本项目的组织情况。（二）图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理（三）对施工单位的审核1 .对其资质的认定2 .组织机构及质量管理体系3 .施工组织设计（专项施工方案）4 .人员到位情况5 .施工设备及原材料到位情况五、开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。六、施工过程控制（一）对材料的控制1 .对材料供应合同中指定的品牌按合同采购，合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择。2 .材料检验对进场材料，

16、施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。（二）施工工序的控制1 .对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗；技术熟练程度；施工交底情况。2 .施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3 .旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全

17、过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。4 .停工、复工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。（三）分部分项验收1 .分项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加分项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。分项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要分项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的项

18、目责令施工单位返工修补或重做。2.分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。（四）对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。（五）对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。（六）安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。七、工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：（一）检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。（二）施

19、工单位汇报工程质量、进度、投资情况。（三）监理及建设单位对当前情况的及指示。（四）对施工单位提出问题的答复。（五）其它需要协商的事宜。八、专题协调会根据需要召开。九、竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。十、资料整理（一）监理用表我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。（二）监理日志监理内部使用的日记。（三）监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资

20、情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：1 .本月工程概况。2 .本月工程形象进度。.3 .工程进度。(1)本月实际完成情况与计划进度比较。(2)对进度完成情况及采取措施效果的分析。4 .工程质量：(1)本月工程质量情况分析。(2)本月采取的工程质量措施及效果。5 .工程计量与工程款支付：(1)工程量审核情况。(2)工程款审批情况及月支付情况。(3)工程款支付情况分析。(4)本月采取的措施及效果。6 .合同其他事项的处理情况：(1)工程变更；(2)工程延期；(3)费用索赔。7 .本月监理工作小结：(1)对本月进度、质量、工程款支付等

21、方面情况的综合评价(2)本月监理工作情况。(3)有关本工程的意见和建议。(4)下月监理工作的重点。(四)对施工单位资料的监督监督原则是，施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。（五）监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1 .建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文。2 .施工过程中的会议记录及决

22、议。3 .施工单位的申报材料及批复留底。4 .施工单位提供的证明及检验结果复印件。5 .监理指令留底（原件）。6 .监理日志。7 .向建设单位提供的月报、备忘录等资料原件。8 .监理往来文件。（六）资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。H一、保修监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。第二节主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图

23、，第四章相关章节中亦有介绍。图1施工阶段监理流程.图2质量控制工作流程图3投资控制工作流程x、i.图5技术联系流程图6主要设备采购验收流程1*II1.图8隐蔽工程验收流程图9工程款支付流程.图10工程竣工验收流程.图11保修阶段的监理程序第四章监理工作方法及措施监理工作的中心任务是根据规划的工程项目目标，实现所控制的质量、进度、投资、安全目标。而监理工作的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。第一节质量控制的方法与措施一、质量的事前控制方法：（一）确定质量标准，明确质量要求。（二）建立本项目质量监控体系，掌握和熟悉质量控制的技术依据。（三）对业主提供的施工场地进行验收。（

24、四）工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计及各专项施工方案，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。（五）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系，主要审查承包单位施工管理人员是否到位.是否具有完成工程并确保其质量的技术和管理能力。审查各项管理制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证是否齐全等。（六）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（七）工程采购材料、半成品

25、的质量控制，对工程中采用的新材料、新工艺均应审核其技术鉴定书。（八）施工机械的检查和审批。承包人详细填写施工机械设备进场检验单报监理工程师审批。对承包人运入施工现场的施工机械设备进行全面的检查记录。（九）检查施工现场测量标准，对量测基准点和参考标高进行确认，对建筑物的定位放线进行复核确认。（十）协助建设单位与承包单位参加设计图的会审及设计交底。（十一）专业监理工程师应对承包单位送检试验室的资质和水平进行考核评估，以确保检验结果的真实性、准确性。（十二）把好开工审批关。现场开工所需各方面的工作准备已完成，符合施工条件后，由总监理工程师审批签发开工报告。二、质量的事中控制方法在施工阶段监理部将采取

26、现场检查、旁站、巡视、量测、见证取样等手段做好施工过程的质量控制工作，并坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则，完善工序控制，严格工序交接检查，督促承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，全面实现施工质量目标。施工过程质量控制的主要工作为：（1） 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。（二）专业监理工程师要审查承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，检查承包人施工工艺是否符合技术规范的技术规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。（三）当承包单位采用新材料、新工艺、新

27、技术、新设备时，专业监理工程师要审查承包单位报送的相应施工工艺措施和主要材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（4） 监理部要对承包单位在施工过程报送的施工测量放线成果进行复验和确认（5） 专业监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并按照质量证明文件对进场的实物进行检查验收，符合要求后按照有关工程质量管理文件规定的比例，进行见证取样送检测机构进行复试，复试合格后允许使用。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备

28、撤出现场。（六）监理部要定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（七）监理人员应对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由总监安排监理员进行旁站。（八）专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。（九）专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签

29、认。（十）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（十一）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。（十二）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时

30、向建设单位及公司提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。三、质量的事后控制方法（一）组织协助业主进行联动试运转。（二）组织协助业主进行单位、单项工程竣工验收。（三）审核项目竣工图及其他竣工资料。四、质量控制措施：（一）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。（二）技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。（三）经济措施：即工程款支付控制，对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书。没有监理工程师签署的支付证书，业主不进行工程款支付。工程款支付条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。（四）合同措施：严格

31、质量检验和验收，按合同规定执行质量标准，不符合合同规定质量要求的不予签认。五、工程施工难点和质量控制要点：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程量相互制约，监理工程师监督承包单位按施工合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。（一）本工程施工的重点和技术难点：本工程在主体施工的时间为夏季，商混收缩性大，地下水位比较高，地下室防水是重点。（二）本工程各专业监理工程师质量控制要点如下：建筑工程序号子分部工程质量控制要点控制手段质量目标基坑尺寸、标图测量钢筋碎独立柱基础、连梁钢筋、基混凝土旁站、检查1坑回填土、后浇带混凝土、混凝土结构基础缝旁站、检查地下防水混凝土轴线、高程

32、及垂直度断面尺寸混凝土强度：配合比、坍落度、强度等级预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场制作试块审核试验报告、旁站2主体结构钢筋：数量、型号、直径、尺寸、位置，保护层厚度现场检查、量测量测、观察、试验接头质量及位置、绑扎质量试验钢筋连接件性能巡视钢筋焊接质量、碎养护砌承重墙的砂浆强度等级（配合比砂浆配合比试验)量测、检查灰缝、错缝量测3砌体主体结构门窗孔位置预埋件及埋设管线现场检查、量测测量砌体轴线、平整度、垂直度目测、试验砌块质量测量砌体配筋数量、位置找平层：厚度、坡度、平整度、防观察、量测4屋间裂纹保温层：厚度、平整度观察、观察量测防水面层：填嵌、粘结、平整观察落水管：安装、接头、排

33、水卫生间等有防水要求的部位防水施旁站、检查工要求作样板间观察整体面层：基层，水泥混凝土面层、量测,水泥砂浆面层，板块面层：基层，陶瓷地砖面层，大理石面层和花岗岩面层,料后向层，室内地坪厚度、平整度试验地面、抹材料配合比作样板间观察、量灰、门一«抹灰、装饰抹灰厚度、平整度测窗、吊、垂直度作样板间观察、量顶、饰木门制作与安装，金属门窗安装，测5面砖'、特种门安装，门窗玻王高安装幕墙、明龙骨、暗龙骨吊顶平整度、吊杆作样板间观察、量涂饰、的间距等测细部饰面砖表面、接缝、几何尺寸，防作样板间观察、量火要求测玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙等观察、量测的平整、色差观察、目测、测量水性涂料涂饰

34、，溶剂型涂料涂饰作样板间观察、量门窗套制作与安装，护栏和扶手制测作与安装，花饰制作与安装室内给管线位置、标高、财、坡度观察、量测水、排管道及配件安装、接头、支托、吊观察、试验水系统架安装观察、测试、试验、卫生闸阀、安装位置、接头试验器具安管材质量蓄水试验6装、室卫生间防水分区、检验、试验外给水水压试验观察、测试、试验、排水室内、室外消火栓安装、室外消防管网、水泵接合器、管沟及井室、井池建筑中水系统成套配电柜、控制柜（屏、台）和实测或检验绝缘电电气动动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装阻测试记录力、电,试验和空载试运行，桥架安装和桥架器照明内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷、备用设，电线、电缆穿管

35、和线槽敷线，电缆7和不问头制作、导线连接和线路电气试验，导断电源线质量、电气性能观察、检查或检查安装、普通灯具安装，专用灯具安装，插隐蔽记录防雷接座、开关、风扇安装，建筑照明通电试地安装运行。观察、检查、测试不间断电源的其他功能单元安装。拉线及尺量检查接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接,接闪器安装送排风、风管与配件制作、风管系统安装、观察、检查或检查防排烟部件制作隐蔽记录、空调风口与设备安装观察、量测风系统阀门与部件安装测试记录8、制冷管道与设备的防腐与绝热观察、检查、测试设备系系统调试测试记录统、空调水系统通信网通风系统，变配电系统，照明系统观察、目测、测量络系

36、统,给排水系统，热源和热交换系统，冷、火灾冻和冷却系统，中央管理工作站与操作报警及分站，子系统通信接口。消防联火灾和可燃气体探测系统，火灾报观察、目测、测量9动系统警控制系统，消防联动系统、综合缆线敷设和终接，机柜、机架、配观察、目测、测量布线系线架的安装，信息插座终端的安装统、智集成系统网络，功能接口观察、目测、测量能化集成系统照明设施质量控制要点序号项目质量控制要点检验方法1灯具型号、电镀层（化学覆盖层符合要求）观察2电缆接线及接头不漏电，抗酸碱测试3电缆埋设符合设计要求量测4灯具金属构件防锈观察5光源设施功率满足设计要求，质量合格测试6灯柱无断裂地面以上高度竖直度平面位置观测测量测量量测

37、栏杆造型质量控制要点序号项目质量控制要点检查方法1造型设计造型、材质、尺寸（比例）专家组评审2加工制作效果量测、专家评定3安装位置，稳固性量测、检验第二节进度控制的方法与措施一、进度控制的方法本工程施工总工期为580天，在施工过程中很可能遇见不确定因素影响施工进度计划，因此要求施工单位在安排总进度计划时，要留有余地。在总进度计划基础上，对其进行动态控制，力争工程项目按期完成。（一）根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制。（二）审查承建单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求。（三）制定建设单位方材料和设备供应进度计划并进

38、行控制，使其满足施工要求。（四）审查承建单位进度控制报告，督促承建单位做好施工进度控制。（五）对施工进行跟踪，掌握施工动态。（六）研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。（七）在施工中，做好对人力、材料、机具、设备的投入控制工作以及转换控制工作，信息反馈工作、对比和纠正工作。（八）开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。二、进度控制的措施（一）组织措施1 .落实进度控制的责任2 .建立进度控制协调制度。（二）技术措施1 .建立网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面。2 .采用高效能的施工机械设备。3 .采用施工新工艺、新技术。4 .缩短工艺时间和工序间的技

39、术间歇时间。（三）经济措施1 .对工期提前者实行奖励。2 .确保资金的及时拨付。（四）合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。第三节投资控制的方法与措施一、投资控制方法本工程总承包合同为1665万元总价合同，施工内容为建设工程施工合同及相关资料的全部工作内容。本工程采用工程投标报价的方法，按照投标价款暂定工程合同价款，并在合同签订后认真分析,研究合同，落实合同。具体投资控制方法如下：（一）制定各阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，做到不多付、不少付，不重复付。（二）严格控制变更，力求减少变更费用。（三）研究确定预防费用索赔措施，以避免减少对方索赔量。（四）及时处理费用索

40、赔，并协助业主进行反索赔。（五）根据有关合同要求及业主责任，协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的各项工作，如：按期提交合格施工现场，及时提供设计文件。（六）做好工程计量工作。（七）审核施工单位提交的工程结算书。二、投资控制的措施（一）组织措施1 .在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。2 .编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。（二）经济措施1 .审查资金使用计划，确定分解投资控制目标。2 .进行工程计量。3 .复核工程付款账单，签发付款证书。4 .在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠正措

41、施。5 .对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交投资控制及其存在问题的报告。（三）技术措施1 .对设计变更进行经济技术比较，严格控制设计变更。2 .继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。.3 .审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。（四）合同措施1.做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。2。参与合同修改补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。第四节合同管理的方法与措施一、合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款

42、内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。二、合同跟踪施工过程中，监理工程师将对刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。（一）在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；按照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。（二）在工程质量管理方面：检验工程使用材料

43、、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。（三）在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。（四）变更处理1、项目监理部处理工程变更的程序项目监理部应及时了解掌握工程实际情况和收

44、集与工程变更有关的资料。当有关单位提出工程变更时，应由总监组织专业监理工程师对变更申请进行审查，提出审查意见，与建设单位商讨后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报有关部门审定。2、总监必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。11）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度。（2）确定工程变更项目的工程量。（3）确定工程变更的单价或总价。3、总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调后，签发工程变更单。工程变更

45、单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。项目监理部根据工程变更单监督承包单位实施。三、监控措施（一）监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工。（二）监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价。（三）施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停

46、付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难。（四）监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。（五）把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷第五节组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外

47、条件。一、本公司内部关系的协调（一）在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。（二）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。（三）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。（四）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批评，无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。（