公司组织机构图

1、公司组织机构图总经理职责及权限a）负责贯彻国家有关法律法规，对本本公司的质量管理的建立、实施和持续改进以及产品质量负全责；b）主持制定本公司的质量方针、目标和规划，批准和颁布质量手册、质 量保证大纲等重要质保文件；c）任命管理者代表负责日常质量管理领导工作；d）授权质量部独立地、客观地行使质量管理和质量保证的职权，负责全 厂的质量立法、检查、监督、协调工作，包括不受经费和进度约束的权力，必 要时有权下达停工令，直至做出适当安排，需要时质量部负责人可以直接向总 经理报告工作；e）重视顾客意见和投诉处理，亲自过问和参加重大质量问题的解决和改 进。管理者代表职责及权限由最高管理者指定管理者代表，规定

2、其职责和权限，详见 任命书。管理者代表应是能参加质量管理体系决策最高管理层成员。并具备履行其职责所需技术 和行政管理能力。财务部职责及权限负责公司财务工作，负责提出与质量有关的财务数据。办公室职责及权限a）负责公司监督质量手册和体现文件的实施、以及相关法律法规、行政性文件等的管理工作；b）负责公司员工的招聘、培训、考核及人员工作能力的确认；c）负责编制年度员工培训计划并组织实施，做好与质量有关的验证人员、关键过程人员资质的鉴定工作；d）组织部审核、管理评审、协助认证机构进行外部审核；e）收集与质量管理体系评价和识别改进的有关数据，推广应用统计技术；f）负责纠正预防措施的管理、组织审查和验证活动

3、；g）负责采购物资接收，与供方物流人员的接口工作，做好入库产品的保管、贮存等质检部职责及权限a）编制检验文件、质量保证计划等文件；负责质量记录清单、样表、产品质 量记录的管理；b）负责组织产品的检验、试验以及结果的确认；对产品进行标识做好可追 溯性管理；c）负责监视和测量设备的周期检定，编制台账，确保试验设备、检测器具 完好，满足质量控制要求；d）负责不合格品管理及不合格品信息的传递；e）负责制定质量计划并监督实施，参与顾客对本公司的检查和见证活动；f）负责交付后的活动，收集分析产品质量信息和组织质量改进；i）参与设计、开发和制造过程控制，参与跟踪设计和开发评审、验证、确 认活动中提出的改进意

4、见的实施情况；j）参与合同评审，负责对质保条款的审查。技术部职责及权限a）负责产品图纸的分解设计工作、参与产品合同的评审，将客户的要求转 换成用以生产制造、采购、检验和服务依据的技术规，为各有关部门提供技术 文件；b）负责产品设计过程控制，确保设计满足客户要求；c）负责产为生产提供必须的工艺手段、指导文件；d）参与供方的初选和对供方的评定；e）负责新产品的开发和研制。F）负责顾客财产归口管理；市场部职责及权限a）负责编制采购及服务的相关程序文件，收集市场信息、进行市场调研，制定营销目标、策略，与顾客建立有效的信息沟通；b）作为公司与顾客的接口，负责处理和协调公司与顾客的合作关系，为顾 客提供满

5、意的服务；c）收集顾客反馈信息，对改进产品质量和性能及时提出建议；组织开展顾 客满意度测量和分析工作；d）负责组织与产品有关的要求的确定与评审（合同评审）；e）负责产品的交付、顾客货款的收取，参与交付后的活动。f）负责编制采购计划，审核采购合同和采购预算；g）负责制定选择、评价和重新评价供方的准则，并组织对新供方的评价， 建立合格供方，并按合格供方名录进行采购。h）负责根据各部门要求购置设备和检测仪器等；i）负责采购产品到货信息处理工作，配合质检部做好进货检验；j）负责供方不合格品的处理，更换拒收的不合格品，结算返工返修所造成 的损失；k）必要时参与采购件首件鉴定及放行检查，对采购合同执行情况进行跟踪并建立供方业绩记录。生产部职责及权限a）组织设备、工装等的安装、调试、验收，编制操作规程；b）安全、文明生产，保持作业现场整洁、有序；c）根据市场部达的生产通知单，负责组织生产，保证生产均衡、有序地进行；d）负责产品生产的组织工作，确保生产过程受控，产品满足质量要求；e）负责编制设备、工装等的检修计划并组织实施；负责设备工装的正确使用、维护和日常保养，对发生故障的设备工装及时组织修理；f）负责产品制造过程中防护及最终产品的防护；g）负责产品