供应商供方履约评价表(参考模板)

1、供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称合同名称合同金额合同生效时间供方负责人及联系电话指阶序标段号类别组织结构履内部管理约 110制度体系履约工程评质量估履质量成品管理保护约 226质量整改进度进度计划履管理约3计划20执行进度服务项目合同编号合同签订时间合同终止时间评估时间部门权重总权评估指标指标重权重2080100成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同及4标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工组织设计和施工方案翔实有效；交底制度、样板制度、过程管理6制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；工程实体的施工质量16_进场及已安装的材料、设备

2、、部4_品保护，施工人员教育。质量整改工作态度和质量质量整改及时性6_工程质量入住保修状况施工进度计划编制详细施工进度计划安排合理4_施工进度计划报送及时实际进度与计划的符合程度12_进度延误的纠偏措施适当有效4_控制变更洽商成本工程履款支管理约 4付申12请工作配合文明安全施工履安全文明约 5管理12安全检查分供方管理与配合履沟通与甲约6 协调 方、监20 理的配合廉洁合作指标权重总计满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理；4工程月报量及时准确；4_成本相关工作的配合；4_场容场貌整齐有序，文明施工组4_织规范；安全管理措施规范有效，无安全4_事故；安全检查组织有效，记录完整。4_履行合

3、同中总包管理职责；配合甲指、甲控材料设备的采购；8未出现对分包和供货商的故意刁难；对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公8关工作。配合销售需要， 积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附4件之廉洁协议规定内容。100总分说明： 1、“”代表需打分的项目， “ _”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用100 分制；3、指标得分 =( 部门评分×部门权重 ) ×指标权重 (

4、 参评部门 ) ；4、总分 =指标得分。供方履约评价表（材料设备）工程名称供方名称评估日期评估分述内容：产品质量、准时交货、订单变更接受、投诉灵敏度、共同改进、沟通、合作态度、配合验收等。1、产品质量：很好较好较差差2、安装质量、配合：很好较好较差差（如果有则填）3、是否按合同要求及时供货：是 否4、是否一次性通过监理、政府部门的验收：是否5、供货配合服务态度、水准：是否6、是否发生过投诉：是否次7、订单变更接受程度：很好较好较差差（如果有则填）8、供应商主要负责人是否与工程部主动沟通：是否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：很好较好较差差10、供应产品的包装、防护情况：很好较好较差差11

5、、设计选型配合，图纸深化能力：很好较好较差差（如果有则填）12、付款、结算的配合：很好较好较差差综述：其他需改进建议内容及说明：采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包 / 基础设施 / 配套设施）评价对象：专业分包基础设施 配套设施项目名称供方名称合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联系电话评审时间指标部门权重总权重阶段序号 指标类别20 40 20 100指标项目权重成本 工程 营销得分履约 1履约 2履约评估履约3履约 4履约 5履约 6项目经理到位良好，岗位设置合理；人员数量和资质满足合同要求；内部管理现场施工人员数量符合合同要求；施

6、工方案翔实有效；内部管理制度健全；施工进度计划编制合理进度管理施工进度计划执行有效施工进度纠偏措施得当设备 /材料 /构配件进场检验状况工程质量验收状况质量管理施工质量问题的整改效果成品保护措施执行有效工程质量入住保修状况工程月报量及时准确；成本管理变更洽商办理及时合理；成本相关工作的配合；现场容场貌整齐有序，文明施工组织规范；安全文明 安全管理措施有效，无安全事故；安全检查组织有效，记录完整。沟通协调 与总包和其他供应商的配合10_20_30_15_15_10_与甲方、监理、政府的配合廉洁合作指标权重总计100总分说明： 1、“”代表需打分的项目， “ _”代表该阶段该部门不需打分的项目，其

7、部门权重平均分至其他打分部门。2、由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用100 分制；3、指标得分 = (部门评分×部门权重 ) ×指标权重 (参评部门 )；4、总分 =指标得分。供方履约评价表（监理）项目名称合同名称合同金额合同生效时间供方负责人及联系电话阶段序号履约 1履约 2履约评估履约 3履约 4履约 5供方名称合同编号合同签订时间合同终止时间评估时间部门权重总权重指标类指标项目指标2080100别权重成本工程得分项目监理机构设置的合理性内部管 项目监理人员的执业资格与能力10_理监理人员职业道德项目监理管理制度的健全程度审批施工进度计划进度管提出施工进度预警

8、10_理推进施工进度执行审核施工组织设计、施工方案、施工图原材料 / 构配件 / 设备进场验收、见质量管证取样日常现场巡查和旁站30_理质量通病控制情况工程质量隐检、预检、验收质量问题监督整改安全文 安全文明施工管理20_明安全文明施工检查成本管月报量审核变更洽商审核10_理提出有效的成本优化意见对总分包和供货商的合同管理监理例会组织和实际成效监理文件、资料管理和归档沟通协履约 6对甲方的沟通协调调对施工和供货单位的沟通协调对政府部门的沟通协调提出有效的管理建议指标权重总计说明：20_100总分1、“”代表需打分的项目， “_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2

9、、由各参评部门分别在“”中对所列指标打分，采用100 分制；3、指标得分 = ( 部门评分×部门权重 )×指标权重 ( 参评部门 ) ；4、总分 =指标得分。供方履约评价表 （营销供方）被评价单位：评价时间：评价很较一较差评价指标具体描述好好般差业务工作部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分策划类-1、市场分析专业水准2、营销策略与产品卖点的契合程度3、方案的可实施性业务4、方案成果的完整性工作推广类-1、推广策划（广告/ 活动）的专业水准评2、推广方式的创意性3、媒介资源的充分性价4、成果品质（广告/ 活动 / 制作）与合同费用性价比项5 分4 分3 分2 分1 分

10、执行效果部分占 40%目1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况）执行2、来电情况效果3、来访情况4、广告费用控制（比较当月计划费用与实际发生费用）合作与服务部分占 20%5 分4 分3 分2 分1 分1、沟通与配合合作2、敬业精神和服务态度服务3、团队素质4、工作主动性总分各模块各小项得分平均分 * 权重系数后，相加得和值综合评价意见（采购 / 营销部门）签名 /日期：采购分管领导意见签名 /日期：说明： 1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5 分以上为优异，4 分以上为良好，3 分以上为达标，低于3 分为不合格。供方履约评价表( 广告代理、发布类供方）合作单位名称

11、:评价人：日期考核指标具体描述很好较好一般较差很差一、业务工作部分占40%5 分4 分3 分2 分1 分1、业界先进经验分享日2、月度提案质量常3、阶段性传播、推广方案业4、方案设计、制作务5、出品质量把控工6、广告效果分析作7、阶段性营销效果评估二、执行效果部分占40%5 分4 分3 分2 分1 分1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，考 90%及以上 5 分，75-89%4 分，60-74%3 分，45%-60%核以下为 1 分， 44%以下为0 分）项执2、来电情况 （ 日 120-100次为 5 分，100-80 次为 4 分，目行80-60 次为 3 分， 60-40 次为

12、 2 分， 40-20 次为 1 分 ）效3、来客情况 （日 70-60 批次为 5 分，60-50 批次为 4 分，50-40果批次为 3 分， 40-30批次为 2 分， 30-10 批次为 1 分）4、广告费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用的比较）5、费效比（营销费用与实际业绩的比较）三、合作与服务部分占20%5 分4 分3 分2 分1 分合 1、沟通与配合作 2、敬业精神和服务态度服 3、团队素质务 4、工作主动性总得分各模块各小项得分平均分* 权重系数后，相加得和值综合评价意见（采购 / 营销部门）签名 /日期：采购分管领导意见签名 /日期：说明：考核分值达到4.5 分以上为优

13、异，4 分以上为良好，3 分以上为达标，低于3 分为不合格。供方履约评价表 （市调供方）合作单位名称 :评价人：日期考核指标具体描述很好较好一般较差很差业务工作部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分1、市场状况分析2、业界先进经验分享日3、方案数据可靠性常4、方案思路清晰度业5、方案内容系统性务6、方案结论可行性工7、方案通过率（一次性通过5 分，反复 1 次通过 4 分，作反复 2 次通过 3 分，反复3 次通过 2 分，反复 4 次以上考通过 1分）核执行效果部分占 40%5 分4 分3 分2 分1 分项 1、促进租售情况（阶段租售任务的完成比例和情况，目执90%及以上 5 分，75

14、-89%4 分，60-74%3 分，45%-60%行以下为 1 分， 44%以下为 0 分）效2、方案落地情况 （落地过程无调整5 分，无重大调整 4果分，无重大调整但超过 2 次一般性调整 3 分，有 1 次重大调整 2 分，有 2 次以上重大调整1 分）合作与服务部分占 20%5 分4 分3 分2 分1 分合 1、沟通与配合作 2、敬业精神和服务态度服 3、团队素质务 4、工作主动性总得分各模块各小项得分平均分* 权重系数后，相加得和值综合评价意见（采购 / 营销部门）签名 /日期：采购分管领导意见签名 /日期：说明：考核分值达到4.5 分以上为优异，4 分以上为良好，3 分以上为达标，低于3 分为不合格。供方履约评价总表项目名称供方名称合同编号合同签约日期合同期内共次评估第次履约评估意见： 优秀供方 良好供方第次履约评估意见： 优秀供方 良好供方第次履约评估意见： 优秀供方 良好供方第次履约评估意见： 优秀供方 良好供方第次履约评估意见： 优秀供方 良好供方综合评价结果：（标准分 100 分） 优秀供方 良好供方次