猪场信息管理与应用

1、青岛赛博迪科技有限公司李玉杰地址：青岛市宁夏路306号A楼201室(266071)电话85955875传真-mail： Http:/养猪场发展趋势= 技术+管理 养殖行业 养猪场 个人发展概念的界定 管理与信息 信息与财务信息 一个圆圈 两个循环 1 公司成立公司的使命战略目标战术策略日常的生产、管理、经营活动（圆圈）活动考核分析新战略（经营循环） 2 预算（信息的综合体）日常经营活动信息的收集、记录对信息进行处理、分析新预算。（财务信息循环）优越性预算 预算的时间 预算的作用 预算的参与者财务信息的管理四个环节 财务信息的收集 财务

2、信息的传递 财务信息的处理 财务信息的反馈举例猪场情况介绍1 猪场接受总公司的管理，财务部设在总公司，财务核算模式是集中核算，即财务核算工作在总公司进行。 猪场配有经理，负责猪场的日常管理工作； 猪场配有生产厂长，负责厂部的生产工作 猪场财务人员的配备：出纳、销售记录员、仓库管理员、采购人员举例猪场情况介绍2 猪场生产销售种猪与肥猪两种商品 公司未上市 财务已实行电算化,但应用了总帐模块.财务信息的收集1 使信息提供者明确其职责2 收集信息格式的确定(格式化的重要性-避免每个人一个样) 应注意的问题 格式参考财务信息的传递 如何提高传递效率方式 对象 时间 结果防止信息中断财务信息的处理 存储

3、工作 分类，再加工 为日后财务信息的应用服务财务信息的反馈 目的提高财务信息的管理水平，改善财务信息的质量。 以猪场为例介绍如何开展此项工作处理收集传递反馈财务信息的应用 控制和监督 管理决策控制和监督保护企业的资产不流失企业的日常经营活动猪场举例 1内控制度(岗位设置/报销制度) 2 稽核制度管理决策-管理 管理的财务工具 财务预算 财务报表 财务分析财务报表 资产状况 经营成果 现金流量财务报表-资产负债表 资产负债表资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。例如，公历每年12月31日的财务状况，由于它反映的是某一时点的情况，所以，又称为静态报表。资产负债表模板财务报表-利润表 利

4、润表是反映企业在一定期间内生产经营成果的会计报表。利润表把一定时期的营业收入 与其同一会计期间相关的营业费用进行配比，以计算出企业一定时期的净利润。利润表模板现金流量表 反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表，按照收付实现制编制。 现金流的作用 现金流量表的结构两张报表的解说 1 举1-2个例子 (现销与赊销对利润表的影响)(还款对利润的影响) 2 两张报表及其财务知识的推广(使其读懂报表-价值-配合工作) 互动的过程 3 利润表的应用财务分析必要性财务分析财务预算信息收集财务分析的误区 1 财务分析的对象 2 财务分析的目的 3 财务分析的层次 4 财务方法的选择财务报表分析

5、 定义与目的 方法财务报表分析定义 财务报表分析以财务报表和其他资料为起点和依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，目的是了解过去、评价现在、预测未来，帮助利益关系集团改善决策。 一 比较分析法 二 因素分析法财务分析方法 一 比较分析法 1按比较对象分类 A 与本企业历史比（趋势分析） B 与同类企业比（横向比较） C 与计划预算比（差异分析） 2 按比较内容分类 A 总量比较 B 结构百分比 C 财务报表比率财务报表分析方法 二 因素分析法 因素分析，是依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度。财务报表比率 第一类：变现能力比

6、率 第二类：资产管理比率 第三类：负债比率 第四类：赢利能力比率变现能力比率 1流动比率 =流动资产/流动负债 此指标反映企业能否偿还短期债务，以及有多少可变现偿债的流动资产。 2速动比率 =（流动资产-存货）/流动负债 在同等条件下，比率值越大，表面企业变现能力越强资产管理比率 1存货周转率=销售成本/平均存货 存货周转天数=360/存货周转率 2总资产周转率=销售收入/平均资产总额 总资产周转天数=360/总资产周转率 在同等条件下，周转率越高，周转天数越短，企业的盈利能力越强。 负债比率 1资产负债率=负债总额/资产总额 2产权比率=负债总额/股东权益 此比率的大小应与企业的现实情况相协

7、调，并随着企业的变化而相应变动。盈利能力比率 1销售净利率=净利润/销售收入 2资产净利率=净利润/平均资产总额 在同等条件下，此比率越高，表明企业的盈利能力越好 猪场财务分析举例 场部经理、生产厂长 收入费用分析 管理层 收入费用分析 与预算对比分析 定期财务分析 定点财务分析 (看一下圆圈中的内容）（杜邦分析体系） 饲料周转率 饲料周转率=饲料成本/平均饲料存货 饲料周转天数=30/饲料周转率决策性的应用 在企业面临各种方案决策时，财务数据发挥的作用，如：定价策略，投资项目选择，生产方案的制定等。 两个例子定价方案，投资项目的选择 定价方案 价格收入利润 企业盈亏平衡点 生产价格猪场定价方

8、案举例-数据 利润=收入-成本 =928.665-810.665 =118.000盈亏平衡点 含义 前提: 成本的划分 利润=收入-成本 =数量*单价-变动成本-固定成本 利润+变动成本+固定成本 数量 =(230,979+579,686)/1173=691单价=盈亏平衡点 单价=(118,000+230,979+579,686)/ 1173=792生产价格含义变动成本=单位变动成本*数量单位变动成本=变动成本/数量单位边际贡献=单价-单位变动成本生产的条件销售收入变动成本销售收入-变动成本0单价*数量-单位变动成本*数量0单价-单位变动成本0单位边际贡献0单位变动成本=579,686/1173=494单价494时,企业可以选择生产(691) 投资项目的种类 1 新产品开发或现有产品的规模扩张 2 设备或厂房的更新 3 研究与开发投资项目评估方法 1 净现值