重庆企业贯标

1、120222022年年3 3月月2222日日重庆美尔康塑胶有限公司重庆美尔康塑胶有限公司企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范贯标辅导贯标辅导北京元本知识产权代理事务所北京元本知识产权代理事务所 周维锋周维锋2、为什么要贯标为什么要贯标、贯标工作内容、贯标工作内容、怎样贯标、怎样贯标内容提要内容提要3、 为什么要贯标为什么要贯标1、案例：发生在身边的事、案例：发生在身边的事万州万州“花椒油泄密门花椒油泄密门” 2013年年6月，万州某花椒油生产企业技术工人跳槽带走公司花月，万州某花椒油生产企业技术工人跳槽带走公司花椒油鲜榨工艺核心技术，与云南某集团公司在永川成立某某调味椒油鲜榨工艺核心技术，

2、与云南某集团公司在永川成立某某调味品有限公司，主营花椒油生产及销售。此案通过专利维权，现处品有限公司，主营花椒油生产及销售。此案通过专利维权，现处专利行政执法阶段。专利行政执法阶段。 2014年年1月，该公司另一名技术员工辞职后，将该公司花椒油生月，该公司另一名技术员工辞职后，将该公司花椒油生产工艺核心技术高价转让给另外产工艺核心技术高价转让给另外3人，获利人，获利60余万元。泄密人采余万元。泄密人采取卖设备送技术培训的方式，意图规避侵犯原厂商业秘密。此案取卖设备送技术培训的方式，意图规避侵犯原厂商业秘密。此案现已由万州公安局经侦大队立案调查。现已由万州公安局经侦大队立案调查。4、 为什么要贯

3、标为什么要贯标 苏州苏州“恒久门恒久门”，2010年年2月，苏州恒久光电科技股份有限公司月，苏州恒久光电科技股份有限公司 招股说明书中的招股说明书中的5项核心专利，被曝项核心专利，被曝“已经因欠费，被终止专利已经因欠费，被终止专利权权”。 “专利门专利门”使苏州恒久成为创业板首个上市搁浅的公司使苏州恒久成为创业板首个上市搁浅的公司 。5（4 4）企业自主创新能力弱、知识产权企业自主创新能力弱、知识产权 产出少产出少（5 5）企业知识产权保护能力不强、市企业知识产权保护能力不强、市 场化运营能力较弱场化运营能力较弱2、企业知识产权管理存在的问题、企业知识产权管理存在的问题、 为什么要贯标为什么要

4、贯标（1 1）企业对知识产权的内涵理解不全面、企业对知识产权的内涵理解不全面、 管理不到位管理不到位（2 2）企业知识产权意识薄弱企业知识产权意识薄弱、领导重视不够、领导重视不够（3 3）企业知识产权人才匮乏企业知识产权人才匮乏思想层面思想层面资源层面资源层面必然结果必然结果6 企业知识产权管理的基础性要求企业知识产权管理的基础性要求“四有四有”“机构、制度、流程、台账机构、制度、流程、台账”、 为什么要贯标为什么要贯标企业知识产权管理的更高要求：企业知识产权管理的更高要求：标准化管理标准化管理知识产权发展阶段：积累知识产权发展阶段：积累保护保护运用（小米手机）运用（小米手机） 中国现有较多数

5、企业的知识产权管理现状中国现有较多数企业的知识产权管理现状“四无四无”知识产权知识产权申请专利申请专利73 3、标准化之内涵：、标准化之内涵：制定规范、系统、全面的管理标准并有效实施制定规范、系统、全面的管理标准并有效实施4 4、企业贯彻知识产权管理标准的理念：、企业贯彻知识产权管理标准的理念：系统管理、规范管理、过程管理、动态管理、长效管理系统管理、规范管理、过程管理、动态管理、长效管理、 为什么要贯标为什么要贯标5 5、企业贯彻知识产权管理标准的原则：、企业贯彻知识产权管理标准的原则：战略导向（经营战略导向（经营创新创新IP战略）、领导重视、全员参与战略）、领导重视、全员参与6 6、企业贯

6、彻知识产权管理标准的方式：、企业贯彻知识产权管理标准的方式：企业为主，中介为辅的模式（验收是辅导机构不能参与）企业为主，中介为辅的模式（验收是辅导机构不能参与）87 7、企业知识产权管理规范的作用、企业知识产权管理规范的作用 规范规范是针对企业的知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控是针对企业的知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控制要点，使企业的知识产权管理工作制要点，使企业的知识产权管理工作“简化简化”，变得简单、规范、，变得简单、规范、有效。有效。 是企业参与市场活动的准入门槛是企业参与市场活动的准入门槛8 8、企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范所要达到的目的所要达到的目的 推

7、动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法 、工、工作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在作体系和工作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让，市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经作与转让，市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各项活动都处于受控状态，形成营环节中所有涉及知识产权因素的各项活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规

8、范化知识产权管理能力。企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。、 为什么要贯标为什么要贯标9、 贯标工作内容贯标工作内容改进改进实施实施内审内审验收验收10 1、企业知识产权贯标的主要任务、企业知识产权贯标的主要任务四个四个“1”、 贯标工作内容贯标工作内容 建立建立1 1个机构：个机构：最高负责人直属管理、可兼职最高负责人直属管理、可兼职总经理总经理知识产权主管知识产权主管知识产权部知识产权部技术部技术部质量部质量部生产部生产部采购部采购部市场部市场部办公室办公室财务部财务部11、 贯标工作内容贯标工作内容建立一本台账建立一本台账建立一套流程建立一套流程建立一套制度建立一套制度专利管理

9、办法专利管理办法商标管理办法商标管理办法商业秘密管理制度商业秘密管理制度知识产权奖惩制度知识产权奖惩制度保密合同保密合同竞业禁止协议书竞业禁止协议书知识产权申请控制程序知识产权申请控制程序知识产权检索控制程序知识产权检索控制程序知识产权变更、放弃控制程序知识产权变更、放弃控制程序知识产权信息发布控制程序知识产权信息发布控制程序记录清单台帐记录清单台帐培训申请表培训申请表 知识产权奖励台帐知识产权奖励台帐 知识产权申请台帐知识产权申请台帐 专利账目台帐专利账目台帐 研发项目知识产权状况分析报告研发项目知识产权状况分析报告12 2、企业知识产权贯标涉及的环节、企业知识产权贯标涉及的环节“贯穿始终贯

10、穿始终”、 贯标工作内容贯标工作内容产品生产：技术改进专利布局产品生产：技术改进专利布局项目立项：专利分析报告项目立项：专利分析报告原始采购：侵权风险控制原始采购：侵权风险控制纵向纵向产品销售：招投标中专利应用，侵权维权产品销售：招投标中专利应用，侵权维权研究开发：专利圈地研究开发：专利圈地13 3、企业知识产权贯标涉及的部门、企业知识产权贯标涉及的部门“全面覆盖全面覆盖”、 贯标工作内容贯标工作内容销售部：招投标专利应用、风险预测、维权信息收集销售部：招投标专利应用、风险预测、维权信息收集技术研发部：专利分析报告、专利圈地技术研发部：专利分析报告、专利圈地采购部：采购商品只是去侵权风险控制采

11、购部：采购商品只是去侵权风险控制生产部：改进型专利布局生产部：改进型专利布局行政部：人事合同中技术秘密、知识产权约束条款行政部：人事合同中技术秘密、知识产权约束条款财务部：知识产权相关的经费管理，台账建立财务部：知识产权相关的经费管理，台账建立横向横向141、知识产权贯标流程、知识产权贯标流程、 怎样贯标怎样贯标签订合同签订合同成立贯标小组成立贯标小组召开启动会召开启动会贯标培训贯标培训问卷调查问卷调查现有制度查询现有制度查询人员座谈人员座谈诊断报告诊断报告贯标方案贯标方案方针、目标方针、目标机构、职责机构、职责人员、权责人员、权责知识产权制度知识产权制度流程控制流程控制记录表单记录表单是否合

12、规是否合规是否具有可操作性是否具有可操作性是否与现有规范相抵触是否与现有规范相抵触是否简洁高效是否简洁高效有效性预测有效性预测召开宣贯大会召开宣贯大会要求全员参与要求全员参与明确各部门职责明确各部门职责辅导机构培训辅导辅导机构培训辅导各部门按程序运行各部门按程序运行形成知识产权活动记录形成知识产权活动记录搜集运行在存在的问题搜集运行在存在的问题对存在的问题进行改进对存在的问题进行改进改进后在运行。改进后在运行。内部审核内部审核效果评估效果评估问题与改进问题与改进准备验收材料准备验收材料申请验收申请验收15、 怎样贯标怎样贯标2、企业贯标流程安排、企业贯标流程安排16、 怎样贯标怎样贯标3、美尔

13、康贯标具体时间安排、美尔康贯标具体时间安排17第一步第一步 申报标准化示范创建单位申报标准化示范创建单位、 怎样贯标怎样贯标关注申报通知（第一批全重庆市关注申报通知（第一批全重庆市50家）家）填写申报表格填写申报表格政府行政管理部门批准发文政府行政管理部门批准发文18第二步第二步 确定贯标方式、制定贯标时间表确定贯标方式、制定贯标时间表、 怎样贯标怎样贯标1、 确定贯标方式确定贯标方式 自主贯标，或自主贯标，或 聘请专业咨询机构辅导贯标聘请专业咨询机构辅导贯标19、 怎样贯标怎样贯标使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权使企业管

14、理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理 第三步第三步 诊断知识产权管理现状诊断知识产权管理现状摸清知识产权发展与企业发展之间的差距摸清知识产权发展与企业发展之间的差距摸清知识产权规划与企业战略之间的差距摸清知识产权规划与企业战略之间的差距摸清目前的知识产权管理水平摸清目前的知识产权管理水平排查目前有待解决的知识产权问题排查目前有待解决的知识产权问题排查具体存在的个案问题排查具体存在的个案问题以提出对应解决思路以提出对应解决思路通过摸底排查

15、通过摸底排查总结对上述问题并结合总结对上述问题并结合规范规范之要求，进行贯标之要求，进行贯标。20第四步第四步 构建知识产权管理体系构建知识产权管理体系、 怎样贯标怎样贯标1、最高管理者任命知识产权主管；、最高管理者任命知识产权主管；2、建立知识产权管理机构；、建立知识产权管理机构；2、配备知识产权管理资源、配备知识产权管理资源4、制定知识产权管理方针、目标、制定知识产权管理方针、目标5、组织编制知识产权管理制度、工作计划、表单、组织编制知识产权管理制度、工作计划、表单6、企业知识产权制度的运行控制、企业知识产权制度的运行控制7、企业知识产权的获取、使用及维护、企业知识产权的获取、使用及维护8

16、、知识产权信息流动建设、管理和运用、知识产权信息流动建设、管理和运用9、企业员工知识产权教育和培训、企业员工知识产权教育和培训10、企业知识产权管理体系的管理评估、企业知识产权管理体系的管理评估21第五步第五步 召开全体员工宣贯大会召开全体员工宣贯大会、 怎样贯标怎样贯标公布方针目标公布方针目标例如：以自主创新及知识产权保护作为第一竞争力例如：以自主创新及知识产权保护作为第一竞争力 公布任命公布任命例如：任命知识产权主管，知识产权成员等例如：任命知识产权主管，知识产权成员等公布贯标计划公布贯标计划教育培训：教育培训：管理人员知识产权培训、员工培训、技术人员培训等管理人员知识产权培训、员工培训、

17、技术人员培训等22第六步第六步 编写知识产权管理文件编写知识产权管理文件、 怎样贯标怎样贯标策划：收集和熟悉知识产权相关法律法规策划：收集和熟悉知识产权相关法律法规 收集企业已有知识产权制度收集企业已有知识产权制度编写：内部管理制度编写：内部管理制度 记录表单记录表单23XXX公司公司研发纪录研发纪录、 贯标工作内容贯标工作内容企业企业IP管理记录表单、台帐举例管理记录表单、台帐举例24二、二、 怎样做怎样做江苏省企业知识产权管理规范江苏省企业知识产权管理规范XXX公司公司供货方知识产权状况调查表供货方知识产权状况调查表、 贯标工作内容贯标工作内容25、 贯标工作内容贯标工作内容 XXX公司知

18、识产权评估报告26XXXXXX公司市场公司市场知识产权风险分析报告知识产权风险分析报告、 贯标工作内容贯标工作内容27第七步第七步 员工知识产权培训员工知识产权培训、 怎样贯标怎样贯标员工知识产权普及培训员工知识产权普及培训管理人员知识产权培训管理人员知识产权培训技术人员知识产权培训技术人员知识产权培训内审员的专项培训内审员的专项培训28第八步第八步 实施标准化知识产权管理实施标准化知识产权管理、 怎样贯标怎样贯标 按照知识产权制度对知识产权活动进行管理和全程按照知识产权制度对知识产权活动进行管理和全程控制，控制， 形成各类知识产权活动记录形成各类知识产权活动记录以表单、台帐为纽带，实施对企业知识产权的基础管以表单、台帐为纽带，实施对企业知识产权的基础管理和过程控制理和过程控制 对知识产权进行分级（核心、重点、一般） 对申请状态进行控制 对年费缴纳进行监控(恒久)29第九步第九步 检查分析与改进检查分析与改进、 怎样贯标怎样贯标 部门调研部门调研