企划部职责说明

1、职位说明书职位名称平面设计所属部门企划部职位负责人苏婉玲 直接上级主管直接下级无下级人数无薪资级别岗位层次编制日期2008.10职位简述： 是公司品牌广告、宣传品设计、品牌促销活动及各类公共关系活动的策划、执行者职责与工作内容职责1职责简述： 印刷品设计及报价，宣传资料的制作落实权重比例20%工作任务1、公司各类平面输出产品（如公司画册、宣传品等印刷品）的设计、报价，厂家的价格追踪；2、对印刷品的质量、数量进行监督、验收及检查。职责2职责简述： 营销部门所需的各类平面设计及喷绘设计工作，各类展会的布置及相应的平面设计工作权重比例40%工作任务1、市场营销所需求的各类平面（如形象画、招商手册、宣

2、传单张、现场POP等）的设计与制作；2、公司各类招商会、订货会、展览会及区域市场品牌招商、推广会的平面设计、制作工作，并参与布展工作；3、新品上市宣传单张、灯箱海报的设计及制作职责3职责简述：报纸及传媒的广告设计及跟踪刊登工作权重比例20%工作任务公司各类报纸书刊广告的平面设计与制作，并在完成后与媒体沟通，准时将广告刊登。职责4职责简述：公司各部门的工作协调完成及相关物料的更换权重比例10%工作任务1、直营管理部换季上市产品的陈列、拍摄工作，推广手册制作，跟踪落实相关善后工作；2、相应的促销广告以平面形式登至公司网站，及公司网站各平面设计的更新与制作；3、各专卖店及卖场店内平面设计的跟踪及相应

3、的更换工作。职责5职责简述： 完成上级领导交办的其它工作权重比例10%绩效标准1、各类平面作品交至上级审批通过率达到80%以上2、促销海报及相关宣传资料市场反馈满意度达到70%以上3、同事对部门的工作评价满意度达到70%以上4、所负责的各类展览及订货会的相关工作落实成功率达到100%权限行政方面建议权人事方面建议权财务方面建议权职位说明书职位名称空间设计 所属部门企划部职位负责人官志勇 直接上级主管直接下级无下级人数无薪资级别岗位层次编制日期2008.10职位简述：主要负责芙芮婕,做好店铺设计方面的系列工作，维护店铺形象的一致性、标准性。职责与工作内容职责1职责简述： 负责各直营店、加盟店的店

4、铺形象设计，完成系列图纸的设计、制作与输出权重比例40%工作任务1、按规定时间完成各店面的平面图纸，与客户沟通确认；2、按规定时间完成各店面的立面图纸，与客户沟通确认；3、按规定时间完成各店面的效果图纸，与客户沟通确认。4、重店形象店铺的现场监理工作职责2职责简述： 各直营店、加盟商店面货架设计的跟进权重比例20%工作任务根据店面设计效果及货品陈列需要，设计、订制货架，并最终跟进每月货架的货款报帐。职责3职责简述：订货会静态展的设计、制作与跟进完成权重比例20%工作任务1、对订货会静态展图纸的设计；2、对订货会静态展的货架跟进；3、对订货会静态展的摆设陈列的建议。职责4职责简述： 各展览、展示

5、的设计跟进权重比例10%工作任务1、对展会的设计图纸与设计公司沟通跟进；2、对现场施工的监督；3、对现场陈列品的建议、选购；4、费用的预算及付款跟进。职责5职责简述： 完成上级领导交办的其它工作。权重比例10%绩效标准1、各直营店、加盟商店面的装修设计图纸（平面图、立面图、效果图等）审核通过率不低于80%2、各直营店、加盟商店面货架的跟进完成率不低于90%3、订货会静态展的设计、制作的跟进完成率达到100%4、各展览、展示的设计跟进完成率达到100%权限行政方面建议权人事方面建议权财务方面建议权 职位说明书职位名称物料员所属部门企划部职位负责人郑潜力 直接上级主管直接下级无下级人数无薪资级别岗

6、位层次编制日期职位简述： 做好店铺开业道具配发的系列工作，保证道具质量，发货时间,公司网络，电脑管理，网站基本维护。职责与工作内容职责1职责简述：负责各直营店、加盟店的道具输出过程跟踪, 各展览、展示、订货会的物料跟进权重比例50%工作任务1、接收道具下单表，与客户沟通确认发货时间；2、接收道具下单表，与道具商沟通确认发货时间；3、按确认时间安排道具发货，对发货过程进行跟踪；4, 对订货会物料跟进, 对订货会、展会物料辅助采购。职责2职责简述： 各直营店、加盟商店面货架货款物料报销，对帐权重比例20%工作任务根据货架下单，发货对每月货架的货款报帐,对加盟店货架扣款实行对帐。职责3职责简述：公司

7、自营店铺维护权重比例10%工作任务1、对公司一些自营店铺物料质量问题进行安排维护；2、对本地自营店基础设施安排人员进行维修；3、对自营店装修质量问题建议。职责4职责简述： 公司电脑软硬件维护，公司局域网维护，品牌网站基础维护权重比例10%工作任务1、对公司内部电脑软硬件维修，维护；2、对公司内部局域网进行维护；3、对公司品牌网站进行简单的维护，更新；职责5职责简述： 完成上级领导交办的其它工作。权重比例10%绩效标准1、各直营店、加盟商店面的道具准时发货完成率不低于90%2、各直营店、加盟商店面货架的跟进完成率不低于90%3、公司网络，电脑维护完成率达到100%4、各自营店维护、跟踪完成率达到

8、90%权限行政方面建议权人事方面建议权财务方面建议权职位说明书职位名称空间设计2所属部门企划部职位负责人曹梦东 直接上级主管直接下级无下级人数无薪资级别岗位层次编制日期职位简述： 做好店铺设计方面的系列工作，维护店铺形象的一致性、标准性, 协助平面设计。职责与工作内容职责1职责简述：负责各直营店、加盟店的店铺形象设计，完成系列图纸的设计、制作与输出权重比例60%工作任务1、按规定时间完成各店面的平面图纸，与客户沟通确认；2、按规定时间完成各店面的立面图纸，与客户沟通确认；3、按规定时间完成各店面的效果图纸，与客户沟通确认。4、重店形象店铺的现场监理工作职责2职责简述： 各直营店、加盟商店面货架

9、设计的跟进，协助。权重比例10%工作任务根据店面设计效果及货品陈列需要，协助设计、订制货架。职责3职责简述：订货会静态展的设计、制作与跟进完成，权重比例10%工作任务1、对订货会静态展图纸的设计；2、对订货会静态展的货架跟进；3、对订货会静态展的摆设陈列的建议。职责4职责简述： 协助各类平面设计及喷绘设计工作权重比例10%工作任务1、协助市场营销所需求的各类平面（如形象画、招商手册、宣传单张、现场POP等）的设计与制作；2、协助新品上市宣传单张、灯箱海报的设计及制作；3、公司内部需要的平面内容设计。职责5职责简述： 完成上级领导交办的其它工作。权重比例10%绩效标准1、各直营店、加盟商店面的装

10、修设计图纸（平面图、立面图、效果图等）审核通过率不低于80%2、各直营店、加盟商店面货架的跟进完成率不低于90%3、订货会静态展的设计、制作的跟进完成率达到100%4、各展览、展示的设计跟进完成率达到100%权限行政方面建议权人事方面建议权财务方面建议权职位说明书职位名称企划主管所属部门企划部职位负责人章 建 直接上级总经理直接下级部门全体员工下级人数4薪资级别岗位层次编制日期职位简述：负责监督、管理部门的各项日常工作。做好店铺设计方面的系列工作，维护店铺形象的一致性、标准性。职责与工作内容职责1职责简述：负责监督、管理部门的各项日常工作权重比例20%工作任务1、规范、明确部门内部的组织架构及

11、个人职责；2、制定部门各项管理制度及具体工作流程；3、督各项任务的按期完成。4、负责部门人员的日常督导与培养。6、与其他部门工作沟通职责2职责简述：负责各直营店、加盟店的店铺形象设计，完成系列图纸的设计、制作与输出权重比例40%工作任务1、按规定时间完成各店面的平面图纸，与客户沟通确认；2、按规定时间完成各店面的立面图纸，与客户沟通确认；3、按规定时间完成各店面的效果图纸，与客户沟通确认。4、重店形象店铺的现场监理工作职责3职责简述： 各直营店、加盟商店面货架设计的跟进权重比例10%工作任务根据店面设计效果及货品陈列需要，设计、订制货架，并最终跟进每月货架的货款报帐。职责4职责简述：订货会静态展的设计、制作与跟进完成权重比例10%工作任务1、对订货会静态展图纸的设计；2、对订货会静态展的货架跟进；3、对订货会静态展的摆设陈列的建议。职责5职责简述： 各展览、展示的设计跟进权重比例10%工作任务1、对展会的设计图纸与设计公司沟通跟进；2、对现场施工的监督；3、对现场陈列品的建议、选购；4、费用的预算及付款跟进。职责6职责简述： 完成上级领导交办的其它工作。权重比例10%绩效标准1、各直营店、