精准创新读后感

1、精准创新读后感早起的虫儿被鸟吃领先一步是先驱，领先太多是先烈Part 1技术成熟度曲线技术成熟度曲线：指的是企业用来评估新科技的可见度，利用时间轴与市面上的可见度（媒体曝光度）决定要不要采用新科技的一种工具。正面炒作正面炒作负面炒作负面炒作期望值技术成熟度曲线的组成部分受炒作影响的期望值变化受炒作影响的期望值变化成熟度成熟度技术成熟度曲线技术成熟度曲线技术成熟度曲线背后的秘密技术成熟度曲线的产生源自人的本性与创新的本质这两个因素的相互作用。期望值时间时间技术成熟度曲线背后的秘密萌芽阶段新兴成长阶段快速成长阶段主流市场阶段创新成熟度S形曲线中的不同阶段成熟度时间与价值差绩效整合普及回报价值生成时

2、间缺口：从人们接触一项处于萌芽状态的创新，到他们有能力自信地预测其作为主流创新的价值，这其中的时间差。技术成熟度曲线背后的秘密技术成熟度曲线的陷阱和挑战恰当的采用决策：该项创新的潜力价值有多大；该项创新当前的成熟度如何；1.组织对风险的承受和管理能力有多强；技术成熟度曲线的陷阱和挑战A/B/C型企业采用创新的不同区域早期的采用者主流的采用者滞后的采用者技术成熟度曲线的陷阱和挑战B型组织的危险区域 实质生产高峰期回报递减沼泽期过时淘汰悬崖期技术成熟度曲线的陷阱和挑战拓展版的技术成熟度曲线技术成熟度曲线的机会和启示技术成熟度曲线不同阶段的指标技术成熟度曲线的启示1.判断对你来说最有价值的是什么以及

3、你为了获得这些价值可以承担多少风险。2.找出相关的创新并遵循技术成熟度曲线追踪其进展。3.考虑各种候选创新。4.设置常规性的评估点与决策点。5.鼓舞、教导和动员其他人。Part 2STREET流程范围范围 (Scope)追踪追踪 (Track)排序排序 (Rank)评估评估 (Evaluate)宣讲宣讲 (Evangelize)转移转移 (Transfer)如何掌握技术成熟度周期范围追踪排序转移宣讲评估备选的创新技术针对创新采用的STREET流程流程包含的要素：流程包含的要素： 流程负责人 流程步骤 流程关键点 流程表单 STREET流程的实施？STREET流程的实施？流程负责人又称为创新领导

4、者创新领导者：某特殊团队的某个成员-比如战略规划、产品研发或新技术团队-专门负责创新采用；负责整个业务改进或某业务、某部门、某团队的高管或负责改进其职责划定范围内的业务的项目经理。1.讨厌看到好点子被浪费、愿意担负起相关责任的人，不论这些责任是否在其自身的职责范围之内。流程的引入有三种方式：流程的引入有三种方式：1. 由某团队集中领导，负责创新采用；2. 作为业务单元或部门活动的一部分；3. 自下而上，由公司员工自动发起。1. STREET流程-范围阶段目标：为了明确公司的目标、愿景和亟待解决的问题。主要任务：筛选出进入追踪阶段的创新，从而为进一步的排序和评估奠定基础。筛选过程要注意的2点：由

5、公司业务需求性质决定的商业价值情境和由公司所能承受的风险情境。1. STREET流程-范围商业价商业价值情境值情境公司核心公司核心当前业当前业务目标务目标和举措和举措思考和思考和愿景愿景价值信条核心竞争力价值曲线持续的业务需求该财年或阶段业务目标和战略通过创造愿景或想象公司在未来可能遇到的挑战，为创新提供焦点。1. STREET流程-范围风险价风险价值情境值情境寻找和寻找和捕捉范捕捉范围围公司个性公司个性A型公司C型公司内部衡量和奖励的商业指标内部网络公开来源2. STREET流程-追踪目的：收集潜在的创新机会。有效的追踪活动不光寻求范围更广的创新类型（商业趋势流程改进管理方法技术等）。还包括

6、创新来源（外部同行内部专家等）。第一道门槛的筛选标准是直觉：到底是采用还是拒绝一项创新，取决于预见或展望该创新应用于具体商业情景的能力。挑战：想法在淹没之前记录下来（创新想法的定期盘点）2. STREET流程-追踪对象：产品：具体事物。能力：可以指技术（虚拟世界，维基百科），也可指管理（6西格玛）。趋势：社会潮流，移动互联网或人工智能。追踪的信息来源：人际网络和创新挑战收集潜在的创新机会业务伙伴5% 15% 25% 35% 5% 15% 25% 35% 客户咨询顾问竞争对手协会贸易团体企业联合会学术机构员工（全体）销售及服务部门R&D（互联网）其他智囊团互联网博客公告板CEO发现的新想法和创新

7、的来源3. STREET流程-排序排序的目标：是对备选创新项目进行分析，选择最值得做或进行下去的项目。排序的因素：收益，范围，当前成熟度，成熟或收益时间，风险，成本，赞助者或拥护者支持，当前企业活动。排序：确定备选项目优先顺序蛛网图优先矩阵排序工具：蛛网图，技术成熟度曲线，雷达扫描，优先矩阵，创新计分卡范围追踪排序转移宣讲评估备选的创新技术进入下一个阶段落选回到“追踪”阶段在“STREET”流程评估阶段需要做出的决定4. STREET流程-评估评估的目的是：项目能否实现对它的期望，能否带来风险和收益评估的目的：了解项目的风险与收益，成本创新备选项目收益清单创新备选项目收益清单人员流程业务基础设

8、施改进培训和职业发展缩短交易处理时间提升品牌形象提高可靠性，质量和完整性提高员工士气缩短产品开发周期创造收入来源降低复杂性消除效率障碍消除无增值任务提高决策速度和质量降低未来开发成本调动员工承担增值更多的任务将失误或返工降到最低支持溢价降低软件采购成本和许可使用费培养工艺专家实现流程标准化提高业务变化反应速度江都持续支持成本降低人员成本开展自助服务改进顾客服务，包括质量和响应速度提高未来可扩展性，灵活度和敏捷度减少员工人数共享最佳实践降低风险降低设施和管理费用顾客服务集中化增加市场份额，支持战略合作伙伴关系消除冗余的信息储存合规备选创新项目风险清单备选创新项目风险清单备选创新项目风险清单风险类

9、型风险类型降低风险的办法降低风险的办法绩效风险创新项目在真实条件下未能达到预期绩效水平 在选择解决方案时，进行尽职调查；分阶段实施；开展试点项目绩效不稳定或不可靠延长试点项目和试验创新在市场中被替代了或失败了开展创新成熟度分析；产业展望；主流或后期采用。创新取决于另一个系统，但该系统无法实现对有依赖关系的其他项目进行风险评估整合风险整合风险无法管理解决方案的复杂性分阶段实施；开展试点项目；额外开展平行测试；定制培训计划；招聘有新技能的人员。缺乏商业技能定制培训计划不能按照计划开展项目开展第三方独立认证；委派最佳项目经理不能与当前体系融合在选择解决方案时，进行尽职调查；分阶段实施；开展试点项目普及风险普及风险用户抵制变革变革管理和沟通项目用户看不到个人利益评估个人利益，而不仅仅评估公司利益用户使用浅尝辄止开展培训；培养有影响力的用户回报风险回报风险业务要求不准确全面收集业务要求系统不能达到业务要求在悬着解决方案时，进行尽职调查；开展试点项目业务要求发生变化业务要求责任制和正式签字确认；分阶段实施项目成本超过预期总的持有成本分析；签署合同降低成本上升风险供应商停止供货，不支持创新或破产评估供应商未来发展趋势；确定合同条款利益不现实或低于预期保守预测利益；开展试点项目；根据各阶段利益和依赖关系制定创新采用