员工考评方案

1、员工考评方案为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平、 公正、公开的原则，制定以下考核制度。每月将用以下三种方式进行考核： 一、工作日志每位员工每天晚八点前（最晚不得超过第二天早上八点半）将当日工作日志 以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志 进行打分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进行排名。工作日志考评等级：A： 10090分，优秀、B： 8971分，合格、C： 70分以 下，不合格。考评标准:考核内容考评标准分值及时性按规定时间提交工作日志。没有上报的，一次扣10分；不按时上报的，一次扣5分；扣完为止。（该项考核内容不得分

2、，则工作日志考核计零分。）40真实性记录工作内容真实、客观，有明显不符合事实记录的， 一次扣5分，扣完为止。30完整性保持工作日志记录的全面性。漏报次日工作计划的，一 次扣5分；漏报关键事项并给公司工作造成影响的，一 次扣10分；扣完为止。30附：1、工作日志样表2、考核评分表。二、综合能力月考评表公司全体员工在每月25日，所属部门负责人对下属员工进行考评，考核内容 详见新员工试用期考评表、员工考评表，根据考核分数分为三个等级：A：10090分，优秀、B： 8971分，合格、C： 70分以下，不合格。每月26日各部 门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。附：3、新员工试用期考评表4、员工考

3、评表。三、人事部给出考评意见书人事部门在每月25日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做出同意 转正，降职并延长试用期试用或不予录用的决定，将对己转正员工做出继续任职, 降职减薪或解除劳动关系的决定，并将考核表转入人事部存档。附表：1、工作日志样表2、考核评分表3、新员工试用期考评表4、员工考评表附表3工作日志时间年月日，周部门职位记录人日志内容全天工作内容未完成的工作当日工作总结明日工作安排备注工作日志考核评分表( 月第 周)部门：考核时间：部门负责人:人员姓名岗位考核项目得分合计总分及时性(40%)真实性(30%)完整性

4、(30%)新员工试用期考核表考核日期： 年 月 日岗位部门入职时间：年月日试用期到期时间：年月日出勤状况病假事假旷迟到早退奖励天/次员工自评 与意见新员匚对公司的建议和意见：（含公司各项规章制度、L作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分100分评价标准员工 自评部门主 管评分较差一般良好低于一般标准基本达到要求经常超要求工作业绩 （30 分）工作目标完:程序是否出色完成每日的1：作，达到 目标（精确、彻底），被认可。101-56-78-101:作效率能否及时按计划完成各项:作， 时效性高。101-56-78-10工作质量能事确保工作完成

5、质量101-56-78-10工作态度 （40 分）积极性是否热爱公司安排的I：作岗位， 有高标准做好职务范围内工作。101-56-78-10纪律性是否遵守公司各项规章制度及 上级指示，忠于自己的岗位。101-56-78-10团队意识团队内部沟通的能力及意识101-56-78-10责任感自觉把握在工作中的角色,不畏 困难完成工作，负贡的态度。101-56-78-10工作能力（30 分）基木知识、 技能掌握试用期内所在岗位应具备 的知识、技能、达到认定的基准101-56-78-10执行能力能否理解1：作要求，动手、实操 力强，处理灵活，独立承担木职 工作范用内的工作101-56-78-10学习能力

6、勒奋好学，努力学习各项与工作 相关的技能，更好的完成工作。51-23-45表达沟通能否根据对方的心理，抓住重 点，巧妙的使人接受意见，交流无碍51-23-45注：考核结果平均综合得分低于70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。综合得分考核结论二试用期不合格（70分以下）延长试用期（）个月口解除劳动关系合格（71分89分）转为正式岗位员工优秀（90分以上）提前转正，从年JJ 一 日开始转为正式岗位员工审核部门本人签名部门负责人审核人力资源部审核批准签字员工考评表（文秘）考核日期：年 月 日岗位部门转正时间：年一月一日出勤状况病假事假旷工迟到早退奖励天/次员工自评 与意见新员匚对公司的建议和意

7、见：（含公司各项规章制度、L作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分100分评价标准员工 自评部门主 管评分较差一般良好低于一般标准基本达到要求经常超要求文件草拟 （30 分）拟稿能力拟稿认真，符合要求，定稿快： 表述规范、容错率低：格式标准。20l-l I12-1718-20分发与呈送文件分发、呈送及时到位，无拖 延、无遗漏51-23-45文件跟踪跟踪及时，确保落实到位51-23-45工作态度 （40 分）积极性是否热爱公司安排的I：作岗位， 有高标准做好职务范围内工作。101-56-78-10纪律性是否遵守公司各项规章制度及 上级指示

8、，忠于自己的岗位。101-56-78-10团队意识团队内部沟通的能力及意识101-56-78-10责任感自觉把握在工作中的角色,不畏 困难完成工作，负贡的态度。101-56-78-10会议安排 （30 分）会前通知与 地点安排会议通知及时、简明。会议地点 安排恰当合适。101-56-78-10会议布置会议布置妥当，符合要求，会议 台签摆放到位，会务人员提前到 达会场并做好相关服务。101-56-78-10会议材料准 备提前准备妥当并分发各参会人 员，材料无错误、分发无遗漏51-23-45会后整理会议结束后清理会场，并整理会 议记录，会议记录或会议纪要下 发不得迟于会后三天51-23-45注：考

9、核结果平均综合得分低于70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。综合得分考核结论二试用期不合格（70分以下）降职减薪解除劳动关系合格（71分89分）继续任职优秀（90分以上）升职加薪，从年一月一日开始晋升为岗位审核部门本人签名部门负责人审核人力资源部审核批准签字员工考评表（财务主管）考核日期：年 月 日岗位部门转正时间：年一月一日出勤状况痢假事假旷工迟到早退奖励天/次员工自评 与意见新员匚对公司的建议和意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目 总分100分评价标准员工 ri评部门主 管评分较差一般良好低于一般标

10、准基本达到要求经常超要求核算管理 （30 分）资金核算做好资金的平衡及运用计划，根 据轻重缓急合理安排资金：各部 门费用流量表：往来账款余额对 账表。20I-II12-1718-20成本核算材料库存溢出情况表：项目成本 核算表101-56-78-10财务管理 （40 分）财务管理是否出现财务数据泄密：是否准 确审核贽用报销手续，并负责每 月各项按规定进行预提和待摊 费用的核算201-1112-1718-20销售核算管 理把握客户资信额度，控制客户欠 款:准确核算每月应缴纳税金。101-56-78-10月度工作重 点按时完成个阅读重点工作：数据 准确，资料真实101-56-78-10工作态度 及

11、能力 （30 分）工作态度是否遵守信用，遵守职业道德： 是否遵守公司各县规章制度151-89-1213-15工作能力是否学习有关国家政策、法规： 针对本职作所遇到的问题是 都提出可行性建议：办事效率 高，不拖沓C151-89-1213-15注：考核结果平均综合得分低于70分为不合格，可延长试用期或解除劳动合同。综合得分考核结论试用期不合格（70分以下）降职减薪解除劳动关系合格（71分89分）继续任职口优秀（90分以上）升职加薪，从年_月_日开始晋升为岗位审核部门本人签名部门负责人审核人力资源部审核批小签字员工考评表（人事专员）考核日期：年 月 日岗位部门转正时间：年一月一日出勤状况病假事假旷工

12、迟到早退奖励天/次员工自评 与意见新员匚对公司的建议和意见：（含公司各项规章制度、L作流程、：作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目 总分100分评价标准员工 自评部门主 管评分较差一般良好低于一般标准基本达到要求经常超要求日常工作 （70 分）招聘工作根据编制及业务发展需要，及时 填充各部门岗位空缺人员，拓展 招聘渠道，控制成本。101-56-78-10劳动合同管 理负贲公司与员工签订:负责员工 劳动合同的变更、续签、终止、 提前解除：及时整理并归档保存101-56-78-10员工关系管 理按照公司规定执行员工入离转 调等手续办理，处理劳动争议， 处理员工申诉，人事纠纷等101-56-78-10薪酬福利根据公司制度，为员工办理社 保、公积金及其他福利。101-56-78-10绩效考核定期组织并协助各部门进行绩 效考核工作，汇总数据，建立绩 效考核档案。101-56-78-10员工档案管 理建立员工档案,做好信息整理更 新和保密工作101-56-78-10考勒管理严格执行公司考勤制度。101-56-78-101作态度（30 分）执行力是否及时执行上级工作安排。101-56-78-10协作性是否积极与其