薪酬管理和薪酬体系设计

1、盛高咨询盛高咨询薪酬管理和薪酬体系设计盛高咨询盛高咨询 执行董事执行董事 徐沁徐沁机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 2 盛高人力资源管理体系图盛高人力资源管理体系图组织架构体系的明确组织架构体系的明确关键岗位的确定关键岗位的确定目标管理（明确、分解、落实）目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升）绩效考核（评估与提升）薪酬体系的完善薪酬体系的完善长期激励机制长期激励机制短期激励短期激励人选的确定（甄选）人选的确定（甄选）战略规划的设计（战略规划的设计（2-52-5年）年）职业生涯规划职业生涯规划明确年度经营计划明确年

2、度经营计划培训体系完善培训体系完善工作分析工作分析机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 3 欢迎大家来到清华大学现代远程学堂，共同讨论盛高人力资源管理课程主力企业成功走向成熟，今天主题是：薪酬制度的建立与完善机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 4 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势 短期报酬计划短期报酬计划 长期报酬计划长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训

3、资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 5 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势 人工成本绝对值在上升人工成本绝对值在上升 人工成本相对值要下降人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则、新经济的游戏规则机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 6 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势 对外要有竞争性对外要有竞争性 对内要有激励性对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆、薪酬水平成为企业竞争力的标杆机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询

4、Singold Consulting整理整理ppt 7 二、完善薪酬体系的基本模型二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系薪酬体系法定福利法定福利统一福利统一福利专项福利专项福利基基 薪薪津津 贴贴奖奖 金金赠予股赠予股业绩股业绩股期权股期权股工资工资福利福利持股持股中中级级初初级级高高级级机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 8 三、薪酬体系设计技术内容三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之一）（之二）（之二） (之三）之三）如何设计工资制度如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整福利体系的设计福利体系的设计机密机密福

5、泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 9 机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 10 主主 要要 内内 容容1、工资概念、工资概念2、工资管理的目的、工资管理的目的3、工资管理的六大原则、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析、影响工资的因素分析小结：小结：5、工资管理的基本流程、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系）如何设计工资体系 （2）如何设计工资结构）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付）如何设计工资支付小结：小结：机密

6、机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 11 一、工资概念一、工资概念 不论名称或计算方式如何，由一位雇主不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理

7、ppt 12 工资概念中的六大要点：工资概念中的六大要点：工资概念工资概念六个要点六个要点多种名称多种名称双方约定双方约定货币结算货币结算工作工作/服务服务雇佣关系雇佣关系多种方式多种方式机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 13 二、工资管理的目的二、工资管理的目的工工资资管管理理目目的的最佳人力确保最佳人力确保劳资关系和谐劳资关系和谐能吸引来能吸引来能留得住能留得住短期成本短期成本长期成本长期成本纠纷根源纠纷根源利益冲突利益冲突企业均衡发展企业均衡发展机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Con

8、sulting整理整理ppt 14 三、工资管理的六大原则：三、工资管理的六大原则：工资管理工资管理六个原则六个原则内外内外 公平公平层次需求层次需求有限激励有限激励能力开发能力开发支付效率支付效率劳资互惠劳资互惠机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 15 三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则绝对公平绝对公平相对公平相对公平（对外）（对外）（对内）（对内）1、内外公平原则、内外公平原则机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 16 三、工资管理的六大原则三、工

9、资管理的六大原则员工是生产过程中必备伙伴员工是生产过程中必备伙伴人力的取得要耗费资本投资人力的取得要耗费资本投资2、劳资互惠原则、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到双方都受益双方都受益提高工资与增加生产同时进行提高工资与增加生产同时进行（2）员工方面：）员工方面：明白企业投资是要有收益回报明白企业投资是要有收益回报企业繁荣，才是增加盈余前提企业繁荣，才是增加盈余前提（3）企业方面：）企业方面：机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 17 三、工资管理的六大原则：三、工资

10、管理的六大原则：增加工资，要带来工作效增加工资，要带来工作效率提高率提高没有效率提高的加薪必然没有效率提高的加薪必然导致成本上升导致成本上升工作工作效率效率3、支付效率的原则、支付效率的原则 机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 18 三、工资管理的六大原则：三、工资管理的六大原则：4、能力开发的原则、能力开发的原则业绩业绩能力能力加薪加薪效率效率机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 19 劳动效率劳动效率工资工资WL5、劳动效率和工资的原则三、工资管理的六大原则

11、：三、工资管理的六大原则：机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 20 三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则层次需求理论应用层次需求理论应用6、层次需求的原则、层次需求的原则马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 21 马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论个人个人成就成就尊尊 重重社社 交交安安 全全生生 理理512341、企业中不同层级的员工工资要拉开差距2、对工资需求是动态变化的机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资

12、料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 22 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在外在因素因素内在内在因素因素与外在环与外在环境相关联境相关联的因素的因素与员工个与员工个人相关联人相关联的因素的因素机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 23 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析内在因素内在因素技术训练水平技术训练水平工作的危险性工作的危险性工作的时间性工作的时间性职位价值大小职位价值大小年资工龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种劳动付出大小劳动付出大小福利待遇水平福利待遇水

13、平内在内在因素因素机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 24 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动）劳动者的劳动 劳动能力差别劳动能力差别 劳动量的差别劳动量的差别 劳动所得差别劳动所得差别1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素“NO WORK,NO PAY”NO WORK,NO PAY”机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 25 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（2）职务的高低）职务的

14、高低薪酬发展的大趋势：薪酬发展的大趋势： 职务差所带来的收入差越来越大职务差所带来的收入差越来越大1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 权力权力 责任责任 影响影响机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 26 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（3）技术和训练水平）技术和训练水平 薪酬发展的大趋势：薪酬发展的大趋势： 学历差所带来的收入差越来越大学历差所带来的收入差越来越大1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 补偿直接成本补偿直接成本 补偿间接成本补

15、偿间接成本机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 27 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（4）工作的时间性）工作的时间性1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 生产受季节影响生产受季节影响 工作时间上差别工作时间上差别机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 28 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（5）工作的危险性）工作的危险性 1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 补偿体

16、能消耗补偿体能消耗 作为心理安慰作为心理安慰机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 29 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（6）福利和优惠权利）福利和优惠权利1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 节假日多少节假日多少 社会保险、商业保险费用社会保险、商业保险费用 服务费用（医疗、工作餐、娱乐、服务费用（医疗、工作餐、娱乐、 疗养、祝金）疗养、祝金） 辞退补偿、通休金、奖金、红利辞退补偿、通休金、奖金、红利机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consu

17、lting整理整理ppt 30 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（7）年龄与工龄）年龄与工龄 为什么要考虑工龄因素：为什么要考虑工龄因素：1、内在因素：与员工个人相关联的因素、内在因素：与员工个人相关联的因素 其一、补偿劳动者过去的投资其一、补偿劳动者过去的投资 其二、保持平滑的年龄收入曲线其二、保持平滑的年龄收入曲线 其三、减少劳动力流动其三、减少劳动力流动机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 31 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（8）特殊行业工种）特殊行业工种1、内在因素：与员工个人相关联的

18、因素、内在因素：与员工个人相关联的因素民航民航 石油石油铁路铁路 煤矿煤矿机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 32 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在因素外在因素市场工资水平市场工资水平潜在可替代物潜在可替代物市场供需状况市场供需状况企业承受能力企业承受能力工会力量对比工会力量对比当地风俗习惯当地风俗习惯生活费用水平生活费用水平产品需求弹性产品需求弹性外在外在因素因素机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 33 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的

19、因素分析：（1）生活费用水平：）生活费用水平： 居民消费品价格指数居民消费品价格指数2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 34 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（2）企业负担能力：）企业负担能力：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素人工成本人工成本/销售收入销售收入人工成本费率人工成本费率机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 35 四、影响工资的因素分析

20、：四、影响工资的因素分析：（3）市场工资水平：）市场工资水平：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素市场薪酬调查报告市场薪酬调查报告机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 36 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：（4）市场供需状况：）市场供需状况：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素人才市场排行傍人才市场排行傍机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 37 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素

21、分析：（5）潜在替代物：）潜在替代物：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素 机器机器 人人机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 38 弹性大弹性大 风险大风险大 工资高工资高弹性小弹性小 风险小风险小 工资低工资低 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素（6）产品的需求弹性：）产品的需求弹性： 机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 39 四、影响工资的因素分析

22、：四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素（7）群体环境的力量：）群体环境的力量：有群体有群体 ：没群体：没群体=120%：100%机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 40 四、影响工资的因素分析：四、影响工资的因素分析：2、外在因素：与客观环境有关的因素、外在因素：与客观环境有关的因素（8）风俗习惯）风俗习惯当地当地机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 41 小小 结结1、工资是因劳动而支付报酬；、工资是因劳动

23、而支付报酬； 2、工资管理最重要的原则：内外公、工资管理最重要的原则：内外公平；平；3、影响工资的因素有内在因素和外、影响工资的因素有内在因素和外因素，共因素，共16种。种。机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 42 五、工资管理的基本流程五、工资管理的基本流程 企业发展战略企业发展战略 人力资源战略人力资源战略 薪酬政策薪酬政策 工资制度工资制度1、工资体系、工资体系2、工资结构、工资结构3、工资支付、工资支付 工资水平工资水平1、工资定位、工资定位2、绝对水平、绝对水平3、相对水平、相对水平 工资调整工资调整1、工资策略、工

24、资策略2、调整依据、调整依据3、调整技术、调整技术 工资评估工资评估1、企业效益、企业效益2、团队士气、团队士气3、人工成本、人工成本机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 43 以绩效为核心以绩效为核心1 1、制定薪酬策略、制定薪酬策略2 2、职务分析与岗位、职务分析与岗位评价评价3 3、市场薪酬调查、市场薪酬调查6 6、薪资制度的控制、薪资制度的控制与管理与管理5 5、薪资分级和定薪、薪资分级和定薪4 4、薪资制度设计、薪资制度设计企业薪酬体系企业薪酬体系薪酬设计六步骤薪酬设计六步骤机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询

25、盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 44 第一步：制定薪酬策略第一步：制定薪酬策略个人绩效组织绩效近期长期高保健模式关注对象对个人的激励作用弱强高激励模式折中模式激励性和保健性相结合、近期与长期相结合。是最普遍的薪酬策略薪酬主要取决于工龄和公司的经营状况：高基本薪酬、低奖金薪酬主要根据员工近期的绩效决定：奖金、津贴比例大，福利、保险少薪酬策略包括对员工本性的认识（人性观），对员工总体价值得评价，对管理骨干和高级专业人才所起到作用的估计等这类核心价值观；以及由此衍生的有关薪资分配的政策和策略，如薪资等级之间差异的大小。薪资，奖励，福利地分配比例等。机密机密福泰隆培训资料福

26、泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 45 企业发展阶段和薪酬策略企业发展阶段和薪酬策略企业需求企业需求薪酬特点薪酬特点起步阶段起步阶段发展阶段发展阶段成熟阶段成熟阶段快速发展快速发展吸引人才、保留吸引人才、保留人才人才巩固发展巩固发展固定薪酬水平低于市场中位线水平；基薪低、奖金高，福利很少；重点是激励员工获取业绩，重赏之下必有勇夫；属于高奖金激励人的策略固定薪酬水平高于市场中位线水平；基薪、奖金都有所提高，福利逐渐提供；属于高工资留住人、吸引人的策略固定薪酬水平与市场中位线水平持平；奖金减少，因为公司品牌影响大，业绩不完全是个人努力的结果；福利比例提

27、高，关注生活质量，提供长期激励；属于高福利留住人的策略机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 46 第二步：职务分析与岗位评价第二步：职务分析与岗位评价组织结构组织结构职能设计职能设计职位设置职位设置职位分析职位分析岗位评价岗位评价目标绩效目标绩效薪薪 酬酬 体系体系人力资源开发人力资源开发企企业业战战略略目目标标现代企业规范化人力资源管理模式这是保证内部公平的关键一步。反映了企业对岗位任职者的要求，以及任职岗位的内部相对重要性。岗位评价的数值并不是各个工作承担者真正的薪资额。需要经过五个步骤，融入了外在公平性后，在第五个步骤“薪

28、资分级与定薪”完成的。机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 47 六、如何设计工资制度六、如何设计工资制度1、工资制度的核心内容、工资制度的核心内容工资体系工资体系工资支付工资支付工资结构工资结构工资制度工资制度机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 48 六、如何设计工资制度六、如何设计工资制度2、工资体系决定要素、工资体系决定要素工资体系工资体系生活费生活费年资年资能力能力职务职务业绩业绩机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Con

29、sulting整理整理ppt 49 如何设计工资制度如何设计工资制度3、工资体系类型、工资体系类型年资型年资型职能型职能型职务型职务型 工资体系工资体系复合型复合型机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 50 如何设计工资制度如何设计工资制度3.1、年资型、年资型特点：偏重于生活费和年资特点：偏重于生活费和年资优点：符合收入心理预期优点：符合收入心理预期 防止过度竞争防止过度竞争缺点：脱离工资本源概念缺点：脱离工资本源概念 容易产生人浮于事容易产生人浮于事机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Cons

30、ulting整理整理ppt 51 如何设计工资制度如何设计工资制度3.2、职务型、职务型特点：偏重于执行职务的差别特点：偏重于执行职务的差别优点：实现同等劳动同等报酬优点：实现同等劳动同等报酬 职务差别与工资等级对应职务差别与工资等级对应缺点：易产生职位封顶现象缺点：易产生职位封顶现象 内部组织变革阻力较大内部组织变革阻力较大机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 52 如何设计工资制度如何设计工资制度3.3、职能型、职能型特点：偏重于执行职务能力差别特点：偏重于执行职务能力差别优点：克服了年资型人浮于事的弱点优点：克服了年资型人

31、浮于事的弱点 克服了职务型晋升封顶的弱点克服了职务型晋升封顶的弱点缺点：能力的考核是间接的缺点：能力的考核是间接的 能力之间的差别界限模糊能力之间的差别界限模糊机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 53 如何设计工资制度如何设计工资制度4.1、工资结构分析、工资结构分析工资结构工资结构性质性质津贴津贴奖金奖金底薪底薪决定因素决定因素特点特点保险性保险性补偿性补偿性激励性激励性个人价值个人价值职位价值职位价值体力消耗体力消耗费用消耗费用消耗个人业绩个人业绩企业业绩企业业绩基本组成基本组成具有刚性具有刚性等级差别等级差别计算基数计算

32、基数因岗而异因岗而异灵活性强灵活性强无法攀比无法攀比可以变动可以变动业绩挂钩业绩挂钩弹性最大弹性最大后发性后发性劳模奖励劳模奖励机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 54 第五步：薪资分级和定薪第五步：薪资分级和定薪 在岗位价值评估、薪酬结构设计后，企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级（或称职级）系列。 通过这一步骤，就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平性机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 5

33、5 实务中定薪并非僵化的根据岗位价值评估出来的结果直接计算，而是综合实务中定薪并非僵化的根据岗位价值评估出来的结果直接计算，而是综合考虑多方面因素考虑多方面因素4 04 14 24 34 44 54 64 74 84 95 05 15 25 35 45 55 66 75 85 96 06 16 21 0 , 0 0 02 0 , 0 0 03 0 , 0 0 04 0 , 0 0 05 0 ,0 0 06 0 ,0 0 07 0 ,0 0 08 0 ,0 0 09 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 1 0 , 0 0 01 2 0 , 0 0 01 3 0 , 0 0 01 4

34、0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 0年年 薪薪职职 级级1 6 0 ,0 0 01 7 0 , 0 0 01 8 0 , 0 0 01 9 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 1 0 , 0 0 02 2 0 , 0 0 062.5级62.4级62.3级62.2级62.1级 岗位价值岗位价值 任职者的能力态度任职者的能力态度 任职者的历史薪任职者的历史薪酬水平酬水平 公司整体薪酬水公司整体薪酬水平平 所在地区的所在地区的薪酬水平薪酬水平举例举例机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 56 定薪时要考虑的因素定薪

35、时要考虑的因素 员工现有收入在薪酬结构内 员工现有收入在薪酬结构外 根据岗位和等级变动调整薪酬 业绩薪资的增长 决定个人薪资的增长及增长策略机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 57 在员工定薪时一个基本的参考模式在员工定薪时一个基本的参考模式62.5级62.4级62.3级62.2级62.1级经验丰富，有机会可提拔有经验，业绩优异能力达到岗位要求有潜力需要开发初任职者机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 58 第六步：薪资制度的控制与管理第六步：薪资制度的控制与管

36、理 薪酬制度 奖金制度 福利制度 长期激励政策 加薪程序等等机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 59 如何设计工资制度如何设计工资制度5、工资支付的基本内容、工资支付的基本内容5.1、支付原则、支付原则 定时支付定时支付 货币支付货币支付 清单支付清单支付机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 60 如何设计工资制度如何设计工资制度5.2、正常支付的项目、正常支付的项目 入职定级入职定级 年度加薪年度加薪 离职清算离职清算 试用期试用期 内部转职内部转职 降级处理

37、降级处理 见习期见习期 晋升提级晋升提级机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 61 如何设计工资制度如何设计工资制度5.3 异常支付的项目异常支付的项目 事假事假 探亲假探亲假 病假病假 丧事假丧事假 婚假婚假 年休假年休假 产假产假 工伤假工伤假 公假公假机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 62 一、均衡工资水平的特点一、均衡工资水平的特点工资水平工资水平相对性相对性动态性动态性企业期望企业期望员工期望员工期望机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨

38、询Singold Consulting整理整理ppt 63 二、均衡工资水平的确定方法二、均衡工资水平的确定方法1、对内：、对内：考虑内部相关性考虑内部相关性 职位价值评估法职位价值评估法 离职率分析法离职率分析法2、对外：、对外：考虑外部市场环境考虑外部市场环境 市场薪酬调查法市场薪酬调查法机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 64 小小 结结 1、薪酬政策是与企业发展战略以及人、薪酬政策是与企业发展战略以及人力资源发展密切相关的；力资源发展密切相关的；2、工资管理是一个循环的操作流程，、工资管理是一个循环的操作流程，最终要看

39、是否能真正支持企业发展战略；最终要看是否能真正支持企业发展战略；3、工资体系分为年资型、职务型、职、工资体系分为年资型、职务型、职能型，它是一种管理工具，并没有好坏能型，它是一种管理工具，并没有好坏之分，关键看使用的好坏；之分，关键看使用的好坏；4、工资制度的核心内容包括工资体系、工资制度的核心内容包括工资体系、工资结构。工资结构。盛高咨询盛高咨询（二）如何进行年度工资调整 机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 66 欢迎大家来到清华大学现代远程学堂，共同讨论盛高人力资源管理课程主力企业成功走向成熟，今天主题是：薪酬制度的建立与

40、完善机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 67 为什么要进行年度工资调整为什么要进行年度工资调整员工需求变化员工需求变化激励机制变化激励机制变化人才供需变化人才供需变化竞争策略变化竞争策略变化企业效益变化企业效益变化生活费用变化生活费用变化机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 68 年度工资调整策略年度工资调整策略领导策略领导策略跟随策略跟随策略相同策略相同策略机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt

41、69 员工现有收入在薪酬外员工现有收入在薪酬外员工现有收入高于薪酬结构员工现有收入高于薪酬结构处理方法处理方法典型原因：任职时间较长外聘人才公司重组未做调整的薪酬结构岗位的重新配置1.上佳的业绩不包括在基本薪资内的一次性补贴：津贴花红递延的薪酬晋升无增长调整薪酬结构机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 70 员工现有收入在薪酬外员工现有收入在薪酬外员工现有收入低于薪酬结构员工现有收入低于薪酬结构处理方法处理方法典型原因：新雇佣新的/迅速的晋升公司的重组薪酬结构的调整1.较差的业绩提供雇佣/试用期提高至最低薪资点一次性增长小步快跑

42、的增长机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 71 年度工资调整依据年度工资调整依据 市场工资率市场工资率 当地生活费用当地生活费用 企业承受力企业承受力 政府对公司指导性意见政府对公司指导性意见机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 72 年度工资调整技术年度工资调整技术 定额法定额法 定率法定率法 （定额（定额+定率）法定率）法 区别对象（定额区别对象（定额+定率）法定率）法机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整

43、理整理ppt 73 年度工资调整内容年度工资调整内容 调整基薪调整基薪 调整津贴调整津贴 调整奖金调整奖金 调整工资总额调整工资总额 调整工资等级调整工资等级 调整津贴调整津贴/奖金项目奖金项目机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 74 加加 薪薪 策策 略略 一步到位一步到位 分步到位分步到位 绝对额增加绝对额增加 相对额增加相对额增加机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 75 减减 薪薪 策策 略略 新人新办法，老人老办法新人新办法，老人老办法 维持收入不变，

44、同时加大责任维持收入不变，同时加大责任 维持收入不变，在一定时期内不增加维持收入不变，在一定时期内不增加 硬性调整：硬性调整： 承诺恢复条件承诺恢复条件 不要一刀切不要一刀切机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 76 工资调整中的难点与对策工资调整中的难点与对策横向差别横向差别纵向差别纵向差别有业务的有业务的非业务的非业务的固定比例固定比例浮动比例浮动比例业界水平业界水平企业水平企业水平机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 77 小小 结结1、工资水平是相对的、动

45、态变化的、工资水平是相对的、动态变化的2、确定均衡工资水平有市场工资调查法、职、确定均衡工资水平有市场工资调查法、职位价值评估法和离职率分析法；位价值评估法和离职率分析法；3、薪酬调查将成为企业确定工资水平的重要、薪酬调查将成为企业确定工资水平的重要方法方法4、调整工资有多种技术可以选择，有多项内、调整工资有多种技术可以选择，有多项内容可以选择容可以选择5、降低人工成本，将成为企业薪酬管理的重、降低人工成本，将成为企业薪酬管理的重要内容要内容机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 78 （三）如何设计福利制度机密机密福泰隆培训资料

46、福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 79 主主 要要 内内 容容1、福利与工资的关系、福利与工资的关系2、福利体系的基本构成、福利体系的基本构成3、福利的发展趋势、福利的发展趋势 机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 80 一、福利的概念一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外，还享福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利包括：现金性福利、实物性福利机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 81 二、福利与工资的共性二、福利与工资的共性 职工取得个人消费品的分配形式职工取得个人消费品的分配形式 企业对于企业员工支付的管理成本企业对于企业员工支付的管理成本 也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得机密机密福泰隆培训资料福泰隆培训资料盛高咨询盛高咨询Singold Consulting整理整理ppt 82 三、福利与工资的区别三、福利与工资的区别工资 福利 与个人劳动的联系与个人劳动的联系职工之间有很大差别职工之