【经典】保卫科xx年年终总结

1、保卫科2010年年终总结2010年，后勤保卫科在公司领导关怀指导下，始终坚持“积极预防、确保重点、综合治理、服务公司”，的工作方针，以加强公司建设期间安全防范为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全厂治安综合防控能力，加强部门队员自身素质、业务水平。实现了公司全年，全阶段无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大灾害事故“三无”的目标。为公司顺利建设、生产打下了良好基础。回顾一年来的工作，我们主要做了以下几个方面。一、 以人为本方面抓队伍建设提高整体作战能力，2010年我们围绕公司领导提出的以人为本的理念，针对公司不断面临的治安新形势，做到加强部门聚合力，抓素质树形象。强化保卫队

2、伍的基础管理，促进全科工作朝着良好的方面发展。保卫科全年共组织了四次每次为期七天的军事训练，组织了为期七天的消防知识培训，组织进行了一次为期三天的岗前培训，每次培训结束本部门都编辑试题对参训人员进行了考核并将考核后的试题归档。组织全员参加了大小五次的消防演练，提高了队员身体素质、消防事故应对能力，并积极创建文明热情岗，得到了部分领导的肯定也多次受到外来客户的好评。队伍整体素质的提升离不开每个队员自身能力、素质的提高，所以我们注重监督制约的作用，通过定期召开骨干会议，班前会、班后会，认真开展自我批评、相互点评，落实整改措施，使全科的队员之间做到了相互支持。相互理解，大事勤商量，小事勤通气，思想常

3、沟通。在科务公开方面与员工切身利益相关的绩效工资分配、物品领用、评比、评先等事项全面公开定期公布。在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立部门威信和形象，增强了部门凝聚力。按照“文明执纪。严格执法，热情服务”的标准要求，本部门制定了文明用语，文明上岗的行为规范，加强所有队员的学习，促进文明行为的养成规范队员的言行提高了队员的文明素养树立了公司形象。部门在要求队员做好本职工作提高自身素质的同时针对那些思想不稳定，工作不积极、思想有情绪的同志，科室逐个谈心，并安排班长对这些工作不积极、思想有情绪的同志在工作中多帮助、在生活中多关心、在家庭中有

4、困难的多谈心，了解所有队员情况后对重点帮扶对象由科长牵头或结合公司，对有困难的队员进行全面帮助，此举收效很好。二、 以财为主方面落实分工责任制加强巡查力度防止公司物资流失。由于公司建设周期较长，占地面积较大防范薄弱的地方较多施工人员复杂管理难度大，保卫科细化了分工责任制，要求三班谁当班谁尽责，谁巡查谁负责，针对部分重要岗位如；门卫、库房、料场、建设中的销售楼、污水气体西围墙处、鲁深发公司结合处及厂区外围建立了巡查制度，为抓好落实，在当班过程中如发生治安盗窃事故首先严肃处理当班班长，并根据事故情节对当班人员进行处罚。门卫处严格按照门卫值班员的职责加强了施工人员、车辆出入的查验，有效地扼制了一些不

5、法施工人员想浑水摸鱼将公司物品偷带出厂的行为。 2010年6月12号中午保卫科巡逻人员在巡至库房料场处时发现上午巡察时看见的几个直径六十的管材废料在中午巡查时少了几个，而且发现墙外有很明显的脚印并且因为施工墙体处留下了一个很大的破洞，保卫科确认物品被盗后立即加大了巡查力度，并派人在料场处蹲守，终于在次日上午十点多抓获了一名再次来厂准备盗窃物品的窃贼，汇报公司领导后将窃贼移交海港公安分局，并追回了公司被盗的法兰，管材及部分型材，挽回了公司损失。2010年7月16号下午18时在厂区施工的一名钢构作业施工人员准备在西门口出厂，当班保安员看其形迹可疑随将其留住盘问，在让其出示出入证时发现衣服内鼓胀，明

6、显有东西隐藏的迹象，随即要求将衣服内的物品拿出，可疑人员随后神色慌张的拿出出入证表明身份说自己属油建人员身上带了一些电线准备拿回生活区用作它用，按照公司物品出入管理规定；未办理出入证私带物品出厂就算偷盗，保卫科值班人员让其通知其领导，油建人员马上拿出一百元现金让值班保安员通融一下，保安员当即拒绝并马上将情况汇报给了公司有关领导，后由公司领导与油建领导结合后辞退了油建当事人员，并处罚了油建施工队。2010年12月15号16时巡逻人员与门卫人员配合抓获了一起偷盗公司物品的恶性案件，在厂内运送煤灰的华峰公司员工将公司一台价值两千多元的潜水泵准备在运送煤灰的过程中以煤灰作掩护将其偷运出厂，巡逻人员发现

7、后及时联系门卫留意，当运输车辆行驶至门卫处准备离厂时，保安员按程序上车检查在车上搜出了水泵，证实偷盗行为后保卫科及时汇报有关领导，最终证实了华峰公司盗窃我厂物资，并做出了对华峰公司处两万元处罚的结果，此事保卫科保护了公司财产，震慑其它施工队伍。一年来保卫科全体队员为维护厂区及职工利益，积极采取各项防范错，全科全年累计制止抓获盗窃分子十余次，为公司挽回了一定的经济损失。保卫科七月份完善了亚通石化治安保卫管理条例对在厂区施工的人员、车辆以及外来司机在厂区的行为，有了更明确的行为规范，自条例制定实施后保卫科根据条例规定累计制止不文明行为，不服从管理规定行为达几百次，情节严重的作出处罚七月份至此累计罚

8、金达4千元。三、以法为纲方面完善制度，强化管理，本年度保卫科完善了内部管理制度其中包括保卫制度总则、保卫科长职责、保卫科干事职责、班长职责、队员职责、门卫值班员职责、保卫科服务公约、保安员八大纪律十项注意、保安员行为规范、执勤使用文明用语、证件、物品管理规定、保卫科请销假制度、保安员工作记录与交接班制度、保安员管理考核制度、保安员绩效考核制度、亚通石化治安管理制度制度的建立健全明确了保卫科各项工作的职责上班有制度，遇事有规章让每个队员在工作中知道该如何做好本职工作，如何处理工作中遇到的问题消防工作方面保卫科消防部门人员紧缺现有一定消防应对能力的人员五人虽编制不到一个班，但在规章制度上保卫科也不

9、曾懈怠，先后完善了消防安全教育、培训制度 、防火巡查、检查制度 、消防控制中心管理制度 、消防设施、器材维护管理制度 、火灾隐患整改制度、安全疏散设施管理制度 、用火、用电安全管理制度 、易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度 、义务消防队组织管理制度 、灭火和应急疏散预案演练制度、燃气、电气设备的检查和管理制度 、消防安全工作考评和奖惩制度，所有制度的完善为以后充实消防队奠定了基础。消防工作是公司安全生产的保障，保卫科自六月份以来累计检查全厂消防设施，器材5次，有200多处添加了灭火设施更换淘汰不合格灭火器

10、40具，检修各装置消火栓、消防炮5次，为全厂消火栓、消防炮加注润滑油两次确保消防设施器材时刻处在良好的备战状态。本年度在消防政府职能部门提出的“消防四个能力建设”中保卫科积极响应政府号召请示公司有关领导后结合公司实际为各车间增加了警示、提示、警告标牌150个，并购买了消防宣传记录片供公司员工学习。2010年11月保卫科先后配合催化车间，加制氢车间硫磺车间进行了消防项目演练及比赛，使车间干部职工了解了消防法规，会熟练地使用消防器材，掌握了灭火技能，懂得了更多的消防知识在针对厂区内施工人员、车辆管理上，保卫科根据亚通石化管理条例细化了一些管理细则，人口信息的准确掌握是有效预防和打击违法犯罪的有力保

11、证，首先在人员出入方面保卫科严格按照公司管理规定对每个入厂施工人员办理出入证件，并在保卫科留下详细身份信息，目前在我厂备案登记的外来施工人员达800余人，所有备案人员不定期到海港分局进行身份核实，防止不法人员入厂，针对厂区施工队入厂时所携带的物品进行详细登记、核对备案，物品出厂时严格按照入厂时物品清单进行核对，物品核对无误后由库房出具出门证保卫科予以放行。门卫人员在执勤过程中先后查获违规私带物品出厂的事件达几十次，查获各类物资价值上千元。我厂情况特殊，处于生产、发展、扩建阶段，随着厂区规模不断扩大这就要求我们要更高标准、更高质量的完成公司下达的各项工作任务。在公司领导正确领导下，团结奋进、开拓

12、进取后勤保卫科出色的完成了上级交给的各项工作任务坚持抓好队伍建设的同时，进一步深化管理职能，增强责任感、紧迫感和使命感，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一主题严抓治安、消防工作。一年来我科室各方面工作虽取得一些成绩，但我们不能以次骄傲，放松警惕，我们会认真总结经验，找出存在的问题，改进不足扎扎实实做好各项工作，争取在新的一年把工作做的更好、更彻底，消除一切不安全隐患确保公司人身和财产安全。在总结成绩的同时，我们也应该看到存在的缺点与不足1、 人员思想素质高低不一，自8月份公司产品外销以来保卫科作为形象岗虽然多次受到过客户好评但也有个别队员态度表现不佳，还需加强思想素质的提高。 2、 门卫检查还

13、存在漏洞，施工人员下班出入厂区时人员车辆较多出入混乱，尤其冬季穿着复杂保卫人员不便搜身，存在私带物资出厂的隐患。 3、 义务消防队员较少消防作战能力差，增加消防人员编制加强训练、培训。在工作与生活中公司也为我们部门做了很多让我们满意的事1、 公司在宿舍情况紧张的情况下有关部门尽量协调安排保卫科人员集体住宿，防止工作中遇到突发事件人员召集不及时。 2、 本年度公司为保卫科制定发放了绩效工资，部门结合实际也制定了绩效工资考核办法，增加了队员的工作积极性。 3、 生活中公司为员工所做的宿舍接通网线、增加用餐花样、完善洗浴条件、加大宿舍取暖热度，都让我们感到非常满意，看到了公司以人为本的理念全部落到了

14、实处。保卫科2011年工作计划2011年的工作即将展开，我们将以“加强队伍建设，创新管理手段，预防打击并举，树立良好想，确保消防安全”的工作方针，借鉴成功经验，克服不足、发扬成绩，加强制度落实，争取在新的一年里后勤保卫工作在上一个新台阶。一、 以人为本方面加大学习、培训力度，提高人员的综合素质，打造一支身体素质过硬、专业技术精良、思想素质稳定、后勤保障有力的高素质队伍。随着厂区环境的日益变化，对后勤保卫人员提出了更高的要求，我们要在打造一支过硬的队伍方面继续努力主要措施为；落实各项部门内部培训，培训结束后进行全员综合考试，考试成绩归档，组织全科进行军事、消防训练，提高队员作战能力。配合车间组织

15、全方位消防演练，提高员工消防事故应对能力。二、 以财为主方面加大厂区内的巡查力度，确保厂区内的安全稳定，加强临时人员进入厂区的登记备案工作，对厂区出入的车辆加强限速、按规定路线行驶的督查，物资出厂严格旅行出门证手续认真核对。人员出入必须持证且严格查验，严防公司物资流失、防止携带易燃、易爆、火种等危险品入厂。 油品出入加强监查防止不法司机捣鬼，控制进出油品车辆停放。根据厂区实际情况制定巡查路线组织人员不定时巡查。确保公司人身财产安全。根据公司提出的要求做好部门增收节支、节能降耗的具体工作。三、 以法为纲方面落实各项制度的实施，严格要求部门队员遵章守纪，按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不以权谋私树立部门威信，同时争取让所有队员达到“勤学习、善思考、会办事、能力强”的要求。 治安、消防工作方面我们将根据公司实际情况结合当地公安、消防机关做好厂区的治安与消防工作。具体措施；组织人员做好安保巡查，增加技防设施，发现问题及时与公安机关联系确保年内无重大治安案件，消防安全管理工作，以多种形式宣传消防知识，结合我厂实际情况，年内进行1-2次全厂形式的消防演练，认真组织消防知识培训，力争年内全体员工都