SAP_PP模块概要功能培训教材

1、SAP概要培训 生产计划（PP) 目录1、培训纪律与项目组核心价值观介绍2、生产模块概览和组织结构3、生产主数据4、生产计划5、生产订单和生产执行培训要求培训纪律：1.上课期间一律关闭手机或调至震动模式。不能在课堂上接听电话，不做其 他与教学内容无关的事，保证课堂正常秩序。；2.如需中途离开培训教室需与培训讲师举手请假，获得许可后方可离开；3.每次培训前签到（上午、下午），无故缺席者取消考试资格；4.严格遵守培训时间、不迟到、不早退、不旷课，原则上不接受请假，如特殊原因不能参加培训，需向项目管理办公室请假。5.认真听课、有问题随时提问，不得交头接耳，不得大声喧哗，不得随意走动。；6.记录培训笔

2、记，帮助记忆与理解；7.培训后考试，考试成绩将以邮件形式在包括项目领导小组范围在内的项目组内公布；8.保持教室卫生清洁整齐，教室内不准吸烟，严禁随地吐痰，乱扔纸屑等杂物。禁止一切不文明的言谈举止，树立良好的形象。 课程目标课程目标 了解生产计划模块的基本概念 理解SAP PP模块的标准功能目录1、培训纪律与项目组核心价值观介绍2、生产模块概览和组织结构3、生产主数据4、生产计划5、生产订单和生产执行PP模块概况和组织结构PPPP模块概况和组织结构模块概况和组织结构PPPP模块概况模块概况PP模块组织结构SAP是什么SAP 是ERP解决方案的先驱 ，SAP既是公司名称,又是其ERP 软件的统称。

3、SAP是Systems ,Application,and Products in Data processing 的缩写。R/3_rch 00inhalt.PPT 6/2/94 /2 application softwareapplication softwareapplication softwareapplication softwareplusplusplusplus infrastructureinfrastructureinfrastructureinfrastructure based onbased onbased onbased onclient/server software

4、client/server softwareclient/server softwareclient/server softwaretechnologytechnologytechnologytechnologyECCECCClient / ServerClient / ServerClient / ServerClient / ServerABAP/4ABAP/4ABAP/4ABAP/4SDSDSDSDMMMMMMMMPP PPPP PPQAQAQAQAPMPMPMPMHRHRHRHRIS IS IS ISOCOCOCOCPS PSPS PSAMAMAMAMCOCOCOCOFI FI FI

5、FISales &Sales &Sales &Sales &DistributionDistributionDistributionDistributionMaterialsMaterialsMaterialsMaterialsMgmt.Mgmt.Mgmt.Mgmt.ProductionProductionProductionProductionPlanningPlanningPlanningPlanningQualityQualityQualityQualityAssuranceAssuranceAssuranceAssurancePlant Main-Pla

6、nt Main-Plant Main-Plant Main-tenancetenancetenancetenanceHumanHumanHumanHumanResourcesResourcesResourcesResourcesIndustryIndustryIndustryIndustrySolutionsSolutionsSolutionsSolutionsOffice &Office &Office &Office &Communi-Communi-Communi-Communi-cationcationcationcationProjectProject

7、ProjectProjectSystemSystemSystemSystemFixed AssetsFixed AssetsFixed AssetsFixed AssetsMgmt.Mgmt.Mgmt.Mgmt.ControllingControllingControllingControllingFinancialFinancialFinancialFinancialAccountingAccountingAccountingAccountingSAP ERP主要模块介绍TRTR基金管理基金管理 后勤系统后勤系统财务系统财务系统人力资源人力资源客户及工业部门的客户及工业部门的特殊要求特殊要求

8、生产制造模式特点产供销和财务销售订单产销规划MPSMPSMPSMPS计划订单生产订单出货立帐/开立发票现场控管财务会计财务会计成本会计成本会计收发料生产销售KundenKunden- -auftragauftrag采购客户付款存货变更询价 / 报价选择厂商MRPMRPMRPMRP请购采购单厂商发票认证付款给厂商报表分析报表分析询价/报价生产模块主要子模块及功能 PP-BDPP-BD：基本数据管理：基本数据管理PP-SFCPP-SFC：车间订单管理：车间订单管理PP-MRPPP-MRP：物料需求计划：物料需求计划PP-MPS PP-MPS ：主生产计划：主生产计划PP-CRPPP-CRP： 能力

9、计划能力计划PP-ISPP-IS：生产信息系统：生产信息系统PP-PCPP-PC：生产成本：生产成本PP模块概况和组织结构PPPP模块概况和组织结构模块概况和组织结构PP模块概况PPPP模块组织结构模块组织结构PP模块主要组织要素 SAP 制造制造业务流程使用下列组织要素：业务流程使用下列组织要素：l 公司代码公司代码l 工厂工厂l 仓储地点仓储地点PP模块主要组织要素在 SAP系统中，组织要素是结构化的，它代表企业法定视图或组织视图。组织要素组成一个框图以支持所有的业务作业。对于制造来说，关键的组织要素是公司代码、工厂和仓储地点。公司代码l公司代码代表一个独立的核算单位，例如，在某集团公司中

10、的一个公司。 l按照法律要求，在公司代码级别中创建余额表和损益表。 工厂工厂生产产品工厂生产产品提供服务提供服务 或使分销产品成为可能或使分销产品成为可能 工厂的定义是进行产品加工或提供服务的组织单元。工厂并非一定都是进行生产的，像集团企业在全国的各地配送中心也可以建立为工厂。工厂是进行物料需求计划（MRP）的基本单位。每个工厂都要附属于一个公司代码下。库存地库存地是进行原材料，半成品和成品库存管理的单元。在生产管理流程中可以按照物料的不同状态和业务流程需要设立多个库区，比如：待检库区，合格品区，不合格品区等。 库存地点表明物料的存储位置，可以为一个工厂指定一个或多个仓储地点。 仓储地点允许在

11、工厂中有不同的物料库存。仓储地点允许在工厂中有不同的物料库存。SAP系统组织概况客户（客户（client)client)仓储地点仓储地点00010001000200020002000200880088工厂工厂(plant)(plant)1000100011001100公司代码公司代码(company )(company )1000100011001100SAP系统组织概况客户是 SAP系统中的独立单元，它有独立的主记录和表格集。 一个或多个公司代码可以链接到一个客户。一个或多个工厂可以链接到一个公司代码。一个或多个仓储地点可以链接到一个工厂。 虽然属于不同公司代码的工厂的标识符不同，但是只要在

12、不同的工厂，就可以重复使用仓储地点目录1、培训纪律与项目组核心价值观介绍2、生产模块概览和组织结构3、生产主数据4、生产计划5、生产订单和生产执行生产主数据PPPP模块主数据模块主数据物料主数据（物料主数据（Material MasterMaterial Master）物料清单（BOM）工作中心（Work center）工艺路线（Routing）生产版本（Production version)我们需要什么我们需要什么 ? ?物料清单物料清单BOMBOM我们怎样制造我们怎样制造 ? ?工艺工艺RoutingRouting我们有什么我们有什么? ?工作中心工作中心WorkCenterWorkCen

13、ter库存库存InventoryInventory为了生产一个产品为了生产一个产品: 生产策略生产策略? ?物料主数据物料主数据MaterialMasterMaterialMaster我们在哪里制造我们在哪里制造? ?主数据生产主数据管理Use of PP Basic DataUse of PP Basic DataPP PP 基本资料的应用基本资料的应用 产品标准成本计算和发布产品标准成本计算和发布 PP Basic DataPP Basic DataPP PP 基本基本资料资料R/3R/3 Organizational-Organizational-unitunitSAPSAP 组组 织织

14、 单单 位位MPSMPS/ /MRPMRP运行运行采购采购处理处理 / / 生产订单生产订单公公 司司 代代 码码能力计划和评估能力计划和评估工工 厂厂 工工 作作 中中 心心 B O MB O M 物物 料主料主数据数据A AMaterialMaterial工艺路线工艺路线1010Wrk ctr1Wrk ctr120203030主数据概念主数据是有关信息条件的主引用文件，例如物料主文件或工艺路线文件。主数据在 SAP 应用程序模块间实现共享，过期的主数据进行归档。 BOM工艺路线工艺路线主数据文件例子主数据文件例子物料主数据PD = MRP 控制控制M1 = MPS 控制控制ND = 无计划

15、无计划VB = 人工重订点人工重订点在物料主数据中以如下两种形式之一记录信息：在物料主数据中以如下两种形式之一记录信息：H = 0.3 mW = 0.2 ml 描述性数据，例如名称、大小和维数描述性数据，例如名称、大小和维数 l 控制系统功能的数据，例如控制系统功能的数据，例如 MRP 类类 型数据型数据 物料主数据维护层级物料初始层初始层采购Stt工程质量工程质量MRPMRP销售销售生产计划生产计划成本会计成本会计主工作数据层主工作数据层计量单位计量单位附加数据层附加数据层Texts管理数据管理数据消耗消耗附加数据层附加数据层工业行业领域工业行业领域确定物料主数据分配的工业行业类型工业行业领

16、域还确定：在物料主数据中哪些屏幕出现以及显示的顺序哪些工业行业特定的数据是否显示物料类型ROH - ROH - 原材料原材料HAWA - HAWA - 贸易货物贸易货物HALB - HALB - 半成品半成品HIBE - HIBE - 经营供应经营供应FERT - FERT - 成品成品NLAG - NLAG - 无库存物料无库存物料半成品半成品原材料原材料贸易货物贸易货物经营供应经营供应成品成品无库存物料无库存物料其它其它其它其它物料主数据视图产品数据质量管理销售生产库存财务采购物料主数据是在系统中重要信息的一块物料主数据能从许多的视图中看到每个视图能对应到一个SAP模块每视图有许多数据信息

17、每视图在企业里面属于一个组织 单位一种产品可能有多个的生产和销售视图物料主数据视图应用质量管理销售 生产库存财务采购带到采购订单的一些数据维护工厂的仓库，储位，库存层级用作计算 MRP前置时间的数据控制对销售和客户相关数据控制总帐更新用作质量管理及控制所需的物料基本资料产品数据物料主数据MRP (PP) 相关视图物料视 图MRP 3MRP 4MRP 1MRP 2工作计划生产主数据PPPP模块主数据模块主数据物料主数据（Material Master）物料清单（物料清单（BOMBOM）工作中心（Work center）工艺路线（Routing）生产版本（Production version)BO

18、M的定义物物料料清清单单: 定定义义BOM 是一份完整的、正式的、结构化的、用于生产和装配成分的清单。 该清单包括每个成分的编号以及数量和计量单位。BOMBOMBOM样本例例: 泵泵drawing and derived BOMdrawing and derived BOMBOM分解分解计量单位计量单位描述描述物料号码物料号码数量数量项目号码项目号码STspiral casing100-10011STwheel100-30012STpressure lid100-40013STsupport100-6002433221144BOM 种类 BOM 种种类类 物物料料 BOM 设设备备 BOM 文

19、文件件 结结构构 订订单单 BOM 标标准准 BOM Material Document 功功能能 BOM 订单订单BOMBOM数据结构标题标题1)子项目子项目2)子项目子项目.项目项目l l状态状态l l描述性文字描述性文字l l 尺码尺码. . .l l状态状态l l碎片碎片l l 文本文本l l 递归递归 l l. . .l l数量数量l l安装安装点点 . . .l ll ll lBOM的使用BOM 的的使使用用成成本本价价格格销销售售/分分销销定定单单数数量量Salesorder工工厂厂维维护护位位置置数数据据生生产产操操作作Productionorder设设计计技技术术数数据据物物

20、料料 BOMBOM有效性有效区域有效区域物料物料物料物料l物料物料工厂工厂2物料物料l物料物料l物料物料l工厂工厂1物料物料BOMBOM有效性有效期间有效期间129631117584210从某日起对什么有效从某日起对什么有效:标题标题项目项目129631117584210有效期到某日为止有效期到某日为止标题标题项目项目22BOM项目种类 库存项目库存项目非库存项目非库存项目尺码可变项目尺码可变项目 描述项目描述项目文件项目文件项目分类项目分类项目BOM展开Product P1一层层的一层层的BOM多层多层BOM概述的概述的BOM物料物料数量数量物料物料 数量数量 物料物料 数量数量C 12.1

21、 C 12A 14C 23.1 C 23C 1 2A 14.1 A 14C 219C 216. 2 C 216C 38C 38. 2 C 38P 1P 2C 1C 3C 2A 12345324SAP工程变更2003工程变更内容工程变更哪天工程变更哪天生效生效?变更前后状态变更前后状态?工程变更的原因工程变更的原因1 2 3 4 5 6 789101112131415161718192021222324252627282930ABCBDA工程变更主记录(Change Master)结构 Change Header变更原因变更原因生效日期生效日期 对象类型对象类型BOM工艺路线工艺路线文档文档物料

22、物料对象管理记录对象管理记录物料物料BOM设备设备BOM工艺路线工艺路线可配置BOM可配置管理通过使用通过使用SAP：分类分类(Classification)特性特性(Characteristic)相关性相关性(Object Dependency)产生车辆的生产产生车辆的生产BOM和工艺路线和工艺路线生产主数据PPPP模块主数据模块主数据物料主数据（Material Master）物料清单（BOM）工作中心（工作中心（Work centerWork center）工艺路线（Routing）生产版本（Production version)工作中心用法用法Usage: 主生产计划中的详细计划主生产

23、计划中的详细计划Detail Scheduling in MPS 能力需求计划中的标准能力能力需求计划中的标准能力Standard Capacity in CRP 生产成本生产成本Production costs 工作或操作被执行的地方工作或操作被执行的地方.- 能力数据能力数据 capacity data - 计划计算计划计算 scheduling calculation formula (waiting, setup, process, waiting )工作中心基本功能工作中心工作中心任务清单的缺省值成本数据调度排程和可用能力2 21 1任务清单任务清单2724.00 1200.00 1

24、24.00 4048.00 成本成本排程和能力计划排程和能力计划工作中心数据通用数据通用数据缺省值缺省值能力数据能力数据工艺路线数据工艺路线数据成本核算和个人数据成本核算和个人数据基本数据基本数据缺省缺省能力能力工艺路线工艺路线分配分配名称与描述名称与描述标准值码标准值码 控制码控制码 标准文本码标准文本码 工资数据工资数据可用能力可用能力公式码公式码用作排产的能力用作排产的能力排队时间和移动时间排队时间和移动时间公式码公式码成本中心成本中心作业类型作业类型公式码公式码工作中心能力能源能源机器机器劳动力劳动力传送传送工作中心工作中心存储存储团体的能力团体的能力工作中心工作中心工作中心的分配生产

25、成本生产成本成本中心成本中心工作中心工作中心l l 公式化常数公式化常数l l公式化控制点公式化控制点作业类型作业类型成本率成本率内部作业类型的成本内部作业类型的成本工艺路线工艺路线l l工序工序l l工作单元工作单元l l标准值标准值公式公式生产主数据PPPP模块主数据模块主数据物料主数据（Material Master）物料清单（BOM）工作中心（Work center）工艺路线（工艺路线（RoutingRouting）生产版本（Production version)工艺路线工艺定义了生产一个产品或中间产品的全部步骤工艺定义了生产一个产品或中间产品的全部步骤. - Which operat

26、ion steps- Which order - Requirements to Work Center (machine hours, labor hours)Cool DownCool Down30 min.30 min.Waiting for Waiting for fermentingfermenting30 min.30 min.举例举例: 怎样作蛋糕怎样作蛋糕 How to make a cake ?Mix PowderMix Powderegg, milk egg, milk 10 min.10 min.MixMixwork centerwork centerBakingBaki

27、ng30 min.30 min.Bake Bake work centerwork center蛋糕工艺蛋糕工艺?第一步第一步operation 010第二步第二步operation 020第三步第三步operation 030工作中心工作中心work center 1工作中心工作中心work center 2工作中心工作中心work center 3机器机器Machine人工人工Labour电力电力 electricity汽汽Steam水水Water其他其他Other设备设备(作业类型作业类型 acti. type)Standard value10 hr/100kg1 hr/100kg1 k

28、Wh/100kg1 to/100kg1 m3/100kg1 m3/100kg工艺路线工艺路线工序工序 20 20 工作中心工作中心 文本文本 控制数据控制数据 次数次数工序工序 10 10物料组件物料组件工具工具物料物料工艺路线组工艺路线组工作中心与工序之间的关系工序工序20 20缺省值缺省值标准值码标准值码作业类型作业类型标准值是否必须输入校验标准值是否必须输入校验工艺路线的类别R10检查计划检查计划PP- SFCPP- REMPP- PIPP- SOPPSPP- SFCPP- REM计划初稿计划初稿计划计划参考比率流程参考比率流程比率流程比率流程工艺路线工艺路线标准网路标准网路NSRM23

29、0Q参考操作设置参考操作设置QM20304099工艺路线的使用 R 使使用用 生生产产/装装配配 计计划划 能能力力计计划划 成成本本 OPER 10 OPER 20 . . . Machine Machine Labor Labor Work center Work center Capacity Capacity 次次数数 控控制制数数据据 文文本本 生生产产资资源源/工工具具 物物料料 质质量量保保证证 t t t t 开开始始日日 结结束束日日 t 10 20 N . . . APL Order B O M OPER 10 生生产产成成本本 生生产产分分摊摊成成本本 标准工艺路线结构工

30、作路线工作路线工序工序 30工序工序 20工序工序 10工作中心工作中心: PP-ASSEM 控制码控制码:- Time Tkts- 成本成本ing工序工序 文本文本:Pre-assembleframe标准工时标准工时:Lab:10 minsMach:10 mins物料物料组件组件BOM生产工具生产工具 (PRT)工艺路线中的缺省值 参数文件参数文件工作中心工作中心工具工具 物料主数据物料主数据R参考参考 控制要点控制要点x 标准文本要点标准文本要点x 计量单位计量单位x 公式公式x 计划数据计划数据x参考参考 控制要点控制要点x 标准文本要点标准文本要点x 标准价值要点标准价值要点 标准价值

31、的计量单位标准价值的计量单位 行为类别行为类别x 工资类别工资类别x 工资组别工资组别x 计时票具的编号计时票具的编号x 适用性适用性x 设置类别要点设置类别要点x 描述描述 基本计量单位基本计量单位 计划员组别计划员组别 工厂工厂 计量单元计量单元 使用使用 状态状态 操作增加操作增加组件分配AMaterialBMaterial流程流程BOM工序工序10工序工序20工序工序30项目项目20 项目项目10项目项目30 操作的控制码(Control key)控制控制进度控制进度控制能力计划能力计划检查特性检查特性自动收货自动收货（经过确认后（经过确认后)打印计时票具打印计时票具再工作再工作打印确

32、认条打印确认条打印操作打印操作成本成本-确认确认:-要求要求-可能可能-不允许的不允许的-里程碑里程碑外部处理外部处理操作操作分操作分操作-XXXXXXXXXXXXXXXXXXPP成本核算数据工作中心成本中心的作业价格成本中心的作业价格成本中心作业类型PP成本核算数据过程成本中心成本中心工作中心工作中心 公式常量公式常量 公式关键值公式关键值作业类型作业类型作业价格作业价格内部处理成本内部处理成本工艺路线工艺路线 工序工序 工作中心工作中心 标准值标准值公式公式生产主数据PPPP模块主数据模块主数据物料主数据（Material Master）物料清单（BOM）工作中心（Work center）

33、工艺路线（Routing）生产版本（生产版本（Production version)Production version)生产版本物料 100003物料描述 XXXXXXXXX生产版本 1BOM物料 BOM 100003 XXXXXX XXXXXXXXXXXXXX Recipe 1工艺路线XXXXXXXXXXX可能的组合： 2条工艺路线: 2个生产版本 2个物料BOM: 2个生产版本 2条工艺路线 * 2个物料BOM: 4个生产版本生产版本生产版本是预定义的BOM与工艺路线的组合，从而允许了一个产品在不同生产线，使用不同生产流程进行生产。启用生产版本的情况下每个产品至少有一个生产版本。目录1、

34、培训纪律与项目组核心价值观介绍2、生产模块概览和组织结构3、生产主数据4、生产计划5、生产订单和生产执行生产计划生产计划生产计划生产计划总生产计划总览览销售运作计划需求管理主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划多层次计划利润分析利润分析- - 税收计划税收计划- - 销售计划销售计划- -CO/PACO/PA地区地区 1 1地区地区 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?销售销售/ /生产计划生产计划- - 销售计划销售计划- - 生产计划生产计划SOPSOP产品组产品组o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?主计划主计划- - 需求程序需求程序- - 经批准的生产计划经

35、批准的生产计划MPSMPS产品产品 1 1产品产品 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?物料计划物料计划- - 相关需求相关需求- - 生产计划生产计划- - 采购计划采购计划装配件装配件 1 1装配件装配件 2 2零件零件 1 1零件零件 2 2o.k.?o.k.?o.k.?o.k.?MRPMRP反馈反馈/ /更正更正计划周期物料需求计划物料需求计划成本控制成本控制能力能力库存库存长期计划长期计划生产计划生产计划生产计划生产计划总览销售运作计划销售运作计划需求管理主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划销售与运作计划销售与运作计划适用于适用销售、生产、采购、库存管理等

36、的中长期计划。销售和运作计划在产品组或成品阶以产品组成员的比例因素为基础分解分解的结果是产品组成员的销售计划该计划可用于驱动主生产计划/ 物料需求计划销售与运作计划产品组产品组 1旋转产品旋转产品产品组产品组 A小功率小功率旋转产品旋转产品产品组产品组 B大功率大功率旋转产品旋转产品60%40%物料物料T-F301物料物料T-F201物料物料T-F101物料物料T-G100物料物料T-G20050%30%20% 75%25%生产计划生产计划生产计划生产计划总览销售运作计划需求管理需求管理主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划需求管理功能Sales and Operations P

37、lanningSales and Operations Planning需需求求管管理理需需求求管管理理把把上上层层需需求求计计划划（SOP 单单 个个需需求求）和和原原材材料料计计划划（MRP 和和 MPS） 连连需需求求管管理理决决定定了了重重要要装装配配的的要要求求日日期期和和数数量量，并并特特别别规规定定了了计计划划，生生产产和和成成品品需需求求管管理理的的结结果果是是需需求求程程序序MPS or MRPMPS or MRPDemand programDemand programDEMAND MANAGEMENTDEMAND MANAGEMENT接接起起来来采采购购的的战战略略需求管理

38、功能需求计划需求计划计划层级计划层级:l 物料物料l 产品组产品组 l 版本版本用计划独立需求来体现销售计划或预测独立需求是指企业的与其它产品或服务的需求无关的对某种产品或服务的需求。独立需求不能直接从其它产品的需求中派生出来。典型的独立需求如：公司在一定时期内的销售量等。计划策略计划策略计划策略 根据库存生产根据库存生产 根据订单生产根据订单生产 批量生产批量生产 按最终装配计划按最终装配计划 不考虑最终装配的计划不考虑最终装配的计划 按计划的按计划的BOM表来计划表来计划 按装配阶层计划按装配阶层计划计划策略按库存生产策略策略10 策略策略 11= =POPO_ _ _= =POPO_ _

39、POPO计划了的订单计划了的订单PIRPIR计划了的独立需求计划了的独立需求S S供给供给WSWS仓库库存仓库库存按库存生产计划策略按库存计划即为按照预测的客户需求进行生产。从成品库存中发送客户订单。按库存生产计划策略（11、10）IR IR独立需求独立需求WSWS仓库库存仓库库存POPO计划订单计划订单WSWSWSWSWSWSWSWS按库存生产特点销售订单从库存满足销售订单从库存满足净或毛需求计划都是可能的净或毛需求计划都是可能的销售订单在计划中不考虑销售订单在计划中不考虑需求将会减少在生产订单完工收料需求将会减少在生产订单完工收料(毛需求计划毛需求计划) 或出货或出货 (净需求计划净需求计

40、划)按订单生产策略20生产生产开票开票MRPMRP发货发货交货交货销售订单销售订单库存库存计划计划实际实际ReductionReduction按订单生产策略20生产生产生产生产客户库存客户库存客户库存客户库存物料需求计划物料需求计划 产品A产品 A销售订单销售订单 A销售订单销售订单 B B交付交付交付交付按订单生产特点销售订单依据销售订单号进行计划销售订单依据销售订单号进行计划独立进行每个销售订单的生产数量管理独立进行每个销售订单的生产数量管理对于这个销售订单生产和采购的成本独立管理对于这个销售订单生产和采购的成本独立管理最终装配计划的计划策略40预测处理流程处理流程最终装配计划策略40生产

41、由计划独立需求触发，但是客户订单对独立需求有冲销作用。-冲销模式的设定决定了客户订单和独立需求之间的的冲销方式。如仅向前， 仅向后等模式，前向、后向消耗期间确定了独立需求所能覆盖的区段。-如果客户订单多于独立需求，则会在下次运行MRP时有额外的计划订单产生。计划数量计划数量客户需求客户需求销售销售订单订单预测预测最终装配计划特点在成品级别完成计划在成品级别完成计划计划后开始采购与生产计划后开始采购与生产销售订单抵消预测数量销售订单抵消预测数量预测数量不用于增加仓库库存预测数量不用于增加仓库库存附加需求自动调整需求程序附加需求自动调整需求程序消耗模式计划独立需求计划独立需求客户需求客户需求时间时

42、间仅逆推消耗仅逆推消耗PBPB逆推消耗周期逆推消耗周期 PB PB仅前推式消耗仅前推式消耗 时间时间前推式消耗周期前推式消耗周期 PF PF1 1逆推逆推 / / 前推式消耗前推式消耗时间时间PF PFPBPBPF PF2 2生产计划生产计划生产计划生产计划总览销售运作计划需求管理主生产计划主生产计划物料需求计划（MRP）计划订单能力需求计划计划水平计划水平计划水平反馈反馈/修正修正反馈反馈/修正修正产品组产品组层层 1层层 2CO/PACO/PA利润分析利润分析利润分析利润分析销售计划销售计划销售和运行计划销售和运行计划需求管理需求管理 需求管理需求管理 物料需求计划物料需求计划物料需求计划

43、物料需求计划 SISSIS预测预测预测预测SOPSOP零件零件装配装配产品产品1产品产品2装配装配MRPMRP.MPSMPS主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划主计划主计划长期计划长期计划长期计划长期计划MPS-主生产计划 对公司利润有重大影响或消耗关键资源的原辅料或成品被标记为主计划项目，计划时需额外的控制支持： 单独的计划运行 计划时界（计划时界: 定义一个 MRP/ MPS 将不会自动地增加或重新安排订单的时期） MPS-主生产计划MPS回答生产或采购什么什么时间多少数量MPS 项目影响公司利润, 实用关键资源计划订单: 系统根据需求产生的订单确认的计划订单: 计划订单人工确认，系统

44、不能自动修改固定计划订单系统在计划时界内不会产生新的订单. 代替的,计划时界内新的需求将会 依据固定类型排定在时界的末尾。计划日期计划日期计划时界计划时界自动订单建议自动订单建议订单订单 建议固定建议固定在下次的计划运行中, 系统把越过计划时界的所有订单建议排定在计划时界点. 主计划员需要固定这些在计划时界内的正确日期的计划建议. 一旦被固定， 系统将不会在改变它。订单建议可以批量的进行固定通过选择MRP 控制者,物料, 运行时间, 生产版本, 或计划地址等限制条件来进行.MPS与MRP的比较MPS与与MRP的比较的比较MPS 在该层实现在该层实现已计划的独立需求已计划的独立需求 泵泵MRP在

45、该层实现在该层实现轮子轮子轴轴锅壳锅壳空空密封密封空空空空计划运行主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划生产计划生产计划生产计划生产计划总览销售运作计划需求管理主生产计划物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）计划订单能力需求计划MRP概览主生产计划主生产计划人员人员计划制造什么计划制造什么物料清单物料清单工艺流程工艺流程人员人员如何制造如何制造库存库存人员人员已经做了什么已经做了什么MRPMRP活动活动什么、何时、多少什么、何时、多少人员人员需要做什么需要做什么- - 制造制造- - 外购外购100净需求计算批量大小计算获取方式确定时间安排BOM 展开比较库存，收货与需求计算订单数

46、量厂内生产/外部采购/库存转移计算收货日期计算相关需求计划运行的步骤MRP概览销售订单销售订单 / / 计划独立需求计划独立需求计划订单计划订单购买申请购买申请相关需求相关需求计划订单计划订单相关需求相关需求半成品半成品 2 2半成品半成品 1 1原材料原材料 3 3原材料原材料 1 1原材料原材料 2 2非独立需求(Dependent Demand) 即当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。 这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。净需求计算 接接收收量量 发发出出量量 可供应量 库库存存量量 计计划划接接

47、收收 需需求求1 1000 500 1200 300 0 净需求计算 日 期D a te 供 应R e c e ip t 数 量 需 求 数 量 1 0 /0 5 /1 5 1 0 /0 6 /1 5 1 0 /1 3 /1 5 1 0 /1 5 /1 5 1 0 /1 6 /1 5 1 0 0 - 2 0 0 - - - 5 0 - 1 0 0 2 0 0 5 0 - 1 0 0 - - - 5 0 可 供库 存 数 量 1 可 供 数 量 3 可 供 数 量 2 可 供 应 需 求Is s u e s 1 3 N o c o v e r a g e b y th e m a s te r

48、p la n - 2 0 0 - 1 0 0 - 5 0 + 1 0 0 + 2 0 0 3 2 2 3 3 1 1 3 - - 2 5 0 - 2 0 0 - - 净需求计算需求需求已确认收货已确认收货库存库存净需求净需求安全库存安全库存时间时间时间时间现有量现有量可用量可用量批量（Lot Size）计算时间时间时间时间净需求净需求订单计划订单计划外部采购外部采购库存转移库存转移获取类型获取类型厂内生产厂内生产外包外包供应商供应商在本工厂生产在本工厂生产在其他工厂生产在其他工厂生产在其他工厂的预留在其他工厂的预留外购部件外购部件采购类型采购类型特殊采购类型特殊采购类型获取类型概览107R R

49、净需求计算净需求计算批量计算批量计算获取确认获取确认排产排产BOM BOM 展开展开外部采购外部采购厂内生产厂内生产SchedulingScheduling计划订单计划订单采购申请采购申请通过工艺路线进行提前期排产通过工艺路线进行提前期排产确定订单日期确定订单日期可选可选未清日期OSOF图例图例:OS OS 订单开始日期订单开始日期OF OF 订单完成日期订单完成日期释放日期交货日期未清日期OSOF计划订单计划订单未清日期OSOF带能力需求的工序生产开始日期生产完成日期MRP的排产MRP 日期计算 MRP 计算计划订单的批量后，就必须计算计划订单的开始和结束日期。这些日期作为计划订单的基本日期

50、。 成品的计划订单的订单结束日期是根据客户订单或计划独立需求的要求日期确定的。要计算订单的开始日期，MRP 使用从物料主数据或工艺路线的前导时间信息中逆推得出。 装配的计划订单的订单结束日期是根据成品的计划订单的订单开始日期确定的。 MRP 逆推确定每个订单开始日期。 该流程继续处理购买请求，使用物料主数据中的计划交货时间确定订单开始日期。计划订单计划订单计划订单计划订单购买需求购买需求购买需求购买需求购买需求购买需求成品成品装配装配 1 装配装配 2原材料原材料 1 原材料原材料 2原材料原材料 3时间时间要求时间要求时间订单订单开始日期开始日期订单订单结束日期结束日期BOM BOM 选择选

51、择选择可选选择可选 BOMBOM改变可选改变可选BOMBOM的状态的状态部件选择部件选择相关需求数量和日期相关需求数量和日期使用使用批量批量展开日期展开日期和生产相关的项目和生产相关的项目使用数量使用数量净需求计算净需求计算批量计算批量计算获取确认获取确认排产排产BOM BOM 展开展开BOM展开计划运行PLANUNGSLAUFPLANUNGSLAUFPLANUNGSLAUFPLANUNGSLAUF计划运行计划运行净需求计算净需求计算批量计算批量计算排程排程BOM BOM 展开展开/ /确定相关需求确定相关需求比较需求的库存和应收计算订单数量计算应收日期计算非独立需求MRP 整体计划时间时间计

52、划区间计划区间l 计划工厂所有物料计划工厂所有物料l 仅计划在计划后发生改变的物料仅计划在计划后发生改变的物料l 无限制，或无限制，或 l 定义时间长度定义时间长度计划类型计划类型 计划区间计划区间 MRP 单项目计划 在单项目、多级计划中，MRP 计划 BOM 的所有级别。计划员有一个选项可以在计划流程处理中显示和/或更改每个物料的计划结果。 在单项目、单级计划中，MRP 仅有一个物料。如果创建计划订单，则会展开其 BOM 以为下一级项目创建相关需求。不会进行进一步处理。收据收据时间时间发布发布单项目、多级计划：单项目、多级计划：l 计划计划 BOM 结构的所有级别结构的所有级别l BOM

53、中对每个物料手工更改计划选项中对每个物料手工更改计划选项单项目、单级计划单项目、单级计划计划顺序: 低等级编码Finished product 1成品成品 1Finished product 2成品成品2Assembly 1装配装配 1Assembly 2装配装配2Component 1零件零件1Component 2零件零件2Component 3零件零件3Component 4零件零件 4Low-level code 000低等级编码低等级编码 000Low-level code 001低等级编码低等级编码 001Low-level code 002低等级编码低等级编码 002BOMsBO

54、Ms成品成品 1装配装配1零件零件 2零件零件 1零件零件2成品成品 2装配装配 2零件零件 4零件零件 2零件零件t 3净变化计划 (Net Change Planning)Material undergone achange relevant to MRPPlanning file计划文件计划文件读取读取重置重置计划文件计划文件登记登记AAMaterial物料物料计划执行计划执行 计划执行计划执行 与与MRP相关的一个物料变化相关的一个物料变化每日主计划每日主计划计划区间Net change planning material is planned计划水平线上计划水平线上的净变化的净变化计

55、划：物料已被计划计划：物料已被计划 计划区间计划区间时间时间计划区间计划区间!时间时间 the planning horizon:material is not planned今日今日今日今日计划水平线上计划水平线上的净变化的净变化计划：物料未被计划计划：物料未被计划 MRP 清单MRP 控制者MRP控制者所负责的物料组控制者的MRP清单收料发料MRP 订单订单 建议建议和和 计划员从计划员从MRP运行运行中得到信息中得到信息. 计划员可以向下计划员可以向下察看物料的移动状况察看物料的移动状况 库存/需求清单 117l收到元素收到元素计划订单计划订单生产生产订单订单采购申请采购申请采购订采购订

56、单单标题标题: 物料主数据物料主数据今天今天可用数量可用数量当前库存当前库存日期日期可用数量可用数量收到数量收到数量收到元素收到元素l需求元素需求元素销售销售订单订单预测预测非独立需求非独立需求预留预留供给供给l ll ll l可用数量可用数量评估: MRP清单和库存/需求清单物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划当前库存当前库存/需求清单需求清单MRP 清单清单收货收货收货收货库存库存库存库存需求需求需求需求当前库存/需求清单流动库存流动库存/需求清单需求清单流动库存流动库存/需求清单需求清单物料信息物料信息收货收货/库存清单库存清单日期日期例外信息例外信息收货收货/需求数量需求数

57、量有效数量有效数量不同的开头不同的开头不同的标题不同的标题MRP 要素要素MRP要素要素计划单计划单采购申请采购申请生产工单生产工单采购订单采购订单工厂库存工厂库存/储存地点库存储存地点库存内容内容内容内容需求预测需求预测.销售订单销售订单预留预留进入清单进入清单后内容读出后内容读出进入清单进入清单后内容读出后内容读出MRP清单MRP ListMRP 清单清单物料信息物料信息例外信息编号例外信息编号处理标识处理标识收货收货/库存范围库存范围日期日期例外信息例外信息收货收货/需求数量需求数量有效数量有效数量不同的标题不同的标题不同的标题不同的标题MRP 要素要素MRP 要素要素计划单计划单采购申

58、请采购申请生产工单生产工单采购订单采购订单工厂库存工厂库存/储存地点库存储存地点库存内容内容内容内容需求预测需求预测计划执行计划执行计划执行计划执行.销售订单销售订单预留预留MRP清单：集中显示MRP list overviewSelect materialsAids- Sorting options- Search optionsMRP 清单总览清单总览选择物料选择物料帮助帮助- 排序选项排序选项- 查找选项查找选项MRP listsMRP清单清单Select according to:MRP controllerProduct groupException groupsMRP datePr

59、ocessing indicator.根据以下内容选择：根据以下内容选择：MRP控制者控制者产品组产品组特殊组特殊组MRP日期日期过程指示过程指示.Interactive planning互动计划互动计划 Current stock/reqmts list当前库存当前库存需求清单需求清单Goto转至转至Process过程过程MRP清单：功能Material memoProcessing indicatorGoto next MRP listin collective displaySearch optionsMaterial memoProcessing indicatorGoto next

60、MRP listin collective displaySearch options物料备忘录物料备忘录处理标识处理标识在集中显示中转至在集中显示中转至下一个下一个MRP清单清单查找选项查找选项显示显示变化变化转换转换固定需求固定需求报表报表不同标题不同标题计划环节计划环节收货收货需求需求Material master dataAdditional data fromplanning runConsumption valuesMaterial master dataAdditional data fromplanning runConsumption values物料主数据物料主数据计划运行中的补充数据计划运行中的补充数据消耗价值消耗价值Heade