研发部年度工作计划

1、20152015年度年度研发部研发部年度工作总结年度工作总结 20162016年年1 1月月5 5日日目录目录table of Contentstable of Contents123420152015年年研发部工作回顾及基本情况研发部工作回顾及基本情况20152015年年研发部产品研发以及人员管理分析研发部产品研发以及人员管理分析20162016年年研发部产品研发及人员管理规划研发部产品研发及人员管理规划20162016市场发展市场发展20162016年市场发展方向分析年市场发展方向分析20152015年年研发部工作回顾及基本情况研发部工作回顾及基本情况室内78%户外20%待开发2%研发产品

2、系列研发产品系列室内户外待开发开发完成92款产品室内产品77款未开发6款室外产品20款点击查看详情研发部人员结构及基本情况研发总监光学设计维护工程师包材工程师电子工程师结构工程师测试工程师文职主要大批量研制产品，集中于室内产品户外产品，绝大部分由于成本与技术原因延迟开发进度研发部目前整体人员，在职情况稳定，不足处详见情况分析20152015年年研发部产品研发以及人员管理分析研发部产品研发以及人员管理分析目前研发部所属人员对，目前所开发的产品区域盲目性开发。缺少针对市场需求所开发的产品，市场疲于应对；新研制的部分产品缺乏市场的有效信息反馈，对后续开发的新产品缺乏市场信心；12015年研发部目前存

3、在的主要问题22015年研发部目前能够自我解决的问题通过部门与部门直接的沟通协调，形成有效的市场与研发部门对接互动的窗口，并形成最终的产品开发指导意见；根据部门人员情况进行有效的结构优化以及行业标准的岗位培养与训练计划，增强部门的技术操作能力与研发团队实力；20162016年年研发部产品研发部产品研发分析研发分析城市互联系统智能控制系统研发；目前城市互联系统主要以单点基站作为连接点；路灯作为单个系统终端必将成为城市互联系统中的关键点，我组意向将路灯基站系统作为重点研究方向，解决城市互联、监控、安防、预警等系统的终端基站解决城市互联系统难题；户外智能化照明系统加强室内商业照明产品的设计比重，重点

4、以商业展示照明产品为突破口。单品以轨道射灯，斗胆灯等重点照明产品为核心产品。并根据市场反馈对产品进行升级更新；内容规划详见附件室内商业照明部分市场轨道灯产品调研部分市场轨道灯产品调研详细情况请点击查阅附件详细情况请点击查阅附件专业隧道照明全面拓宽隧道灯照明产品的开发研制，并针对隧道灯特殊使用环境进行定制的开发。加强产品的排他性，另根据公司市场反馈，在明年中旬完成产品开发，调试，修改，性能提升等相关工作；20162016年年专利规划专利规划专利类别专利名称发明人申请日申请专利号授权日授权号目前阶段实用新型一种LED软灯条黄尊祥、李元明2013/7/15201320418420.22014/1/8

5、ZL201320418420.2已授权实用新型一种亮度一致的LED灯条袁定兵、黄尊祥2013/7/1201320385842.42013/12/18ZL201320385842.4已授权实用新型一种高显指LED灯具李元明、袁定兵2013/8/7201320480066.62014/4/16ZL201320480066.6已授权实用新型一种使用荧光粉模块激发的LED光源结构李元坚、黄德华2013/12/31201320884641.92014/10/1ZL201320884641.9已授权2016计划申请专利为：发明专利1项，实用新型专利4项，外观专利4项目前已有专利：20162016年年认证规

6、划认证规划2016把产品认证做全做齐，解决市场上对关键认证的需求；现有认证产品序号分类单元产品名称产品型号功率（W）送样量1单元一4寸明辉旋压筒灯CL-LTLMH-08WXX-XX8W2台没做26寸明辉旋压筒灯CL-LTLMH-12WXX-XX12W2台38寸明辉旋压筒灯CL-LTLMH-20WXX-XX20W2台44寸雅悦压铸筒灯CL-LTLYY-08WXX-XX8W2台没做54寸雅悦压铸筒灯CL-LTLYY-17WXX-XX17W2台64寸尚品转头射灯CL-SPLSP-20WXX-XX20W2台74寸祥腾象鼻灯CL-SPLXT-25WXX-XX25W4台8单元二6寸雅悦压铸筒灯CL-LTL

7、YY-32WXX-XX32W2台96寸尚品转头射灯CL-SPLSP-32WXX-XX32W2台105寸祥腾象鼻灯CL-SPLXT-40WXX-XX40W2台12单元三 莹润圆形明装筒灯CL-LTLYR-32WXX-XX32W4台13单元四 格列方形明装筒灯CL-LTLGL-17WXX-XX17W4台14单元五 迹越轨道灯CL-FLJY-20WXX-XX20W4台15单元六 8寸雅悦压铸筒灯CL-LTLYY-52WXX-XX52W2台20162016年年研发研发部人员部人员管理规划管理规划创新（inaugurate）加强研发技术能力节约公司产品成本升级产品应用效果启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。 计划过程（Planning）：界定和改进目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。 实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。 控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。